【摘要】1,結(jié)合實際進行調(diào)整,編制貨幣資金預(yù)算,首先要根據(jù)本單位的發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)規(guī)模、生產(chǎn)狀況等單位的發(fā)展經(jīng)營計劃因素,由部門負責(zé)人、銷售人員、采購人員和直接參與資金支付業(yè)務(wù)的人員根據(jù)業(yè)務(wù)需要,編制采購成本及費用資金預(yù)算,逐級上報審查。經(jīng)過單位內(nèi)部各有關(guān)部門的認真研究、反復(fù)協(xié)商、綜合平衡修訂后,會計主管部門審核,最后由總經(jīng)理批準后執(zhí)行。第二條對貨幣資金的收
2025-04-23 03:56
【摘要】第1頁共88WORD文檔,版權(quán)歸該文檔的撰寫人。整個文檔共有86頁之多,沒在其他網(wǎng)上發(fā)表過,希望能對大家有所幫助!轉(zhuǎn)載請保留聲明,謝謝!——————————————————————————人力資
2025-04-23 03:37
【摘要】1,規(guī)范經(jīng)濟行為,統(tǒng)一主要會計業(yè)務(wù)核算程序,提高會計信息質(zhì)量,根據(jù)《會計法》、《企業(yè)會計制度》以及集團公司有關(guān)財務(wù)管理規(guī)定,結(jié)合本公司實際情況,制定本辦法。第二條財務(wù)管理的基本內(nèi)容是:財務(wù)預(yù)算及計劃管理;資產(chǎn)管理;成本、費用管理;財務(wù)收支及債權(quán)、債務(wù)管理;籌資、投資管理;財務(wù)分析。第三條財務(wù)管理的基本程序是:根據(jù)公司經(jīng)營、生產(chǎn)情況
【摘要】:頒發(fā)部門勞動保護用品管理制度接收部門生效日期制定人制定日期文件編號審核人審核日期文件頁數(shù)批準人批準日期分發(fā)部門1目的制定本管理制度,以規(guī)范工廠勞動保護用品的管理。使管理過程符合國家法律規(guī)定、達到“藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范”要求。從而提高工廠勞動安全衛(wèi)生水增,
2025-04-23 07:39
【摘要】此資料來自,:成品科版本:第A版發(fā)行日期:1996年12月機密等級:□機密□一般合計頁數(shù):共37頁核
2025-04-23 07:43
【摘要】:技術(shù)管理部審核:隋進國日期:2021年7月23日批準:姜涌日期:2021年8月8日北京首信股份有限公司博士后工作站管理(暫行)條例2北京
2025-04-24 12:05
【摘要】中國最龐大的下載資料庫(整理.版權(quán)歸原作者所有)如果您不是在網(wǎng)站下載此資料的,不要隨意相信.請訪問3722,,加強成本的管理及控制,依據(jù)《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)會計制度》等有關(guān)規(guī)定,并結(jié)合本企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營的特點,特制定成
2025-04-23 09:36
【摘要】1、目的:建立容器設(shè)計、制造、安裝、使用、修理改造、檢驗、安全附件管理程序2、范圍:壓力容器使用單位3、責(zé)任者:安全部、工程部、壓力容器使用單位4、程序:《壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》(以下簡稱容器規(guī)程)和《壓力容器使用管理規(guī)則》,加強壓力容器的管理,保護職工的安全健康,確保安全長周期運行。,各級安全技術(shù)人員負責(zé)監(jiān)督檢查。
【摘要】,企業(yè)只是其中一種比較常見的組織類型,為了便于說明問題,在后續(xù)的內(nèi)容中,僅涉及企業(yè)中項目管理方面的問題,但這并非意味著項目總是在企業(yè)內(nèi)部的,有時它會超越企業(yè),在一個項目中包有多個企業(yè)的參與。在其它類型的組織中,項目、項目管理與組織的關(guān)系,與此非常相似,就不再展開。項目管理對于企業(yè)的重要性決策能力和執(zhí)行能力,是企業(yè)發(fā)展不可或缺的兩種基本能力。以往人們普遍關(guān)注企業(yè)
2025-04-23 04:02
【摘要】瀻垹鯫釩痙橫慚櫖卍熤詔貮杢甲石鶺楉蠒宧恩弜琻齨藌懛渾浠損痠雼煣觳瞼釀鑻鴨漡畞娌荷勯謤韭鰮蓳绤穇訦砬赒女適鯴謿綆秗蟏飴倌萐氚哉沫泤寶嘜樹萈鹷陳瞭鍗脻縱衱琌棣哱袪曍礠繽吶謩閚譑旱殂瞥蝦幚蜼箠繧罽潄飥楄峭礏挑玚羐喔晆涃鮩鮁來鋻桭鈗鞅紗談蝳亝泋殐枏崠嚇蟣冀啙棥漫鷖昃骾媻愯拄坒袩稹締碸渓匴茇踐舭畻孰寧鴚棏泒禪唏竁扶籡擆樔鼝帿劬戲醢樁凇燿乹譭塋檿厽濛鄟琁沰逰鬺潠鎌衢疪擒佽墡謉怴把瘓諒捃暉囐銚毾
2025-09-05 09:23
【摘要】1,實現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)項目決策的科學(xué)化、民主化,減少或避免投資決策的失誤,提高項目開發(fā)監(jiān)視的綜合效益,特制定本辦法。1開發(fā)項目可行性研究的任務(wù)可行性研究就是在工程項目投資決策前,對與項目有關(guān)的社會、經(jīng)濟和技術(shù)等方面情況進行深入細致的研究;對擬定的各種可能建設(shè)方案或技術(shù)方案進行認真的技術(shù)經(jīng)濟分析、比較和論證;對項目的綜合效益進行科學(xué)的預(yù)測和評價。在此基礎(chǔ)上,綜合研究建
2025-04-24 12:07
【摘要】:A/OAJ/OR-企-01編制:企業(yè)管理再造領(lǐng)導(dǎo)小組審核:批準:受控狀態(tài):前言經(jīng)管視頻經(jīng)管視頻安徽金大陸集團自成立以來,得到社會各界的關(guān)心和厚愛,企業(yè)已從一家名不見經(jīng)傳的小公司發(fā)展成為如今頗具規(guī)模的民營
2025-04-23 07:35
【摘要】1目錄業(yè)務(wù)管理制度業(yè)務(wù)流程指引2業(yè)務(wù)檔案參考5行政管理制度部門及崗位職責(zé)-21工作報告制度24業(yè)務(wù)檔案管理辦法27人事管理制度員工考評辦法29工資實施細則35財務(wù)管理制度
2025-04-23 07:53
【摘要】1、總包范圍本工程的總包服務(wù)主要包括以下工作:整個工程施工的統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)(包括質(zhì)量、安全、進度、工程款的給付等),工程(包括所有分包工程)交工資料的收集、審核、整理、上報等,整體工程申報中國建筑工程魯班獎的資料整理、資料上報等以及有關(guān)手續(xù)的辦理,直至中國建筑工程魯班獎評定結(jié)束。二、總包管理組織機構(gòu)總承包部經(jīng)理、總工程師、協(xié)調(diào)管理部、技術(shù)部、工程部
【摘要】:管規(guī)009版本:第2版發(fā)行日期:99年12月28日擬案單位:管理部文件修訂記錄序日期修訂部門核準部門申請單編號備註198年11月7日管理部總經(jīng)理室無(尚無申請制度)299年12月28日管理部總經(jīng)理室
2025-04-23 07:49