加盟商培訓(xùn)管理規(guī)定單世耘(存儲版)
【正文】 ________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________ 總經(jīng)理經(jīng)濟指標(biāo)承包責(zé)任價值轉(zhuǎn)移與銷售模式滿意度評價指標(biāo)信息量化表管理實施方案產(chǎn)供銷信息管理系統(tǒng)實施 分公司部門職責(zé)公司崗位業(yè)績考核指標(biāo)企業(yè)組織演進與企業(yè)集團重組分析多元行業(yè)分析報告加盟商培訓(xùn)管理規(guī)定外出培訓(xùn)管理辦法公司績效考核項目公司咨詢項目合同戰(zhàn)略規(guī)劃報告經(jīng)營計劃和預(yù)算管理制度品牌營銷模式建構(gòu)分析及理性思考 培訓(xùn)測驗成績表 加盟店名稱： 所在城市： 培訓(xùn)課程： 測驗時間： 部門 姓名 分?jǐn)?shù) 授課教師評價 填表人： 日期： 年 月 日 總經(jīng)理經(jīng)濟指標(biāo)承包責(zé)任價值轉(zhuǎn)移與銷售模式滿意度評價指標(biāo)信息量化表管理實施方案產(chǎn)供銷信息管理系統(tǒng)實施 分公司部門職責(zé)公司崗位業(yè)績考核指標(biāo)企業(yè)組織演進與企業(yè)集團重組分析多元行業(yè)分析報告加盟商培訓(xùn)管理規(guī)定外出培訓(xùn)管理辦法公司績效考核項目公司咨詢項目合同戰(zhàn)略規(guī)劃報告經(jīng)營計劃和預(yù)算管理制度品牌營銷模式建構(gòu)分析及理性思考 培訓(xùn)效果追蹤表 填表日期： 編號： 姓名 所屬加盟店 身份證號 職務(wù) /工種 追蹤內(nèi)容（依據(jù)最近一次的培訓(xùn)課程） 追蹤結(jié)果 直屬主管簽字： 總經(jīng)理經(jīng)濟指標(biāo)承包責(zé)任價值轉(zhuǎn)移與銷售模式滿意度評價指標(biāo)信息量化表管理實施方案產(chǎn)供銷信息管理系統(tǒng)實施 分公司部門職責(zé)公司崗位業(yè)績考核指標(biāo)企業(yè)組織演進與企業(yè)集團重組分析多元行業(yè)分析報告加盟商培訓(xùn)管理規(guī)定外出培訓(xùn)管理辦法公司績效考核項目公司咨詢項目合同戰(zhàn)略規(guī)劃報告經(jīng)營計劃和預(yù)算管理制度品牌營銷模式建構(gòu)分析及理性思考 加盟店培訓(xùn)申請表 加盟店名稱 所在城市 申請時間 年申請次數(shù) 申請人 培訓(xùn)需求 為了提高工作效率，進一步發(fā)展，希望能參加總部所舉辦的以下培訓(xùn)，或請總部針對本加盟店具體情況提供以下培訓(xùn)。 七、 培訓(xùn)費用 培訓(xùn)費用除有特別說明外，由歐典總部承擔(dān)。希望得到培訓(xùn)的加盟商先填寫一份 《加盟店培訓(xùn)申請表》 ，交給歐典總部培訓(xùn)部進行審核，對于合理、有利于加盟商發(fā)展的培訓(xùn)需求，歐典總部將盡力予以滿足。 （ 4） 把受訓(xùn)者接受培訓(xùn)過程中的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細記錄備案。 同時，各加盟店要依據(jù)歐典總部的人事管理制度對參與培訓(xùn)的人員進行培訓(xùn)考評。這種檢查多以考卷的形式 進行（附 培訓(xùn)測驗成績表 ），或采用實地操作的形式。若不同區(qū)域內(nèi)同時有 5 家加盟店開業(yè)，可將加盟商集中到北京總部接受培訓(xùn)。包括計算機軟、硬件的技術(shù)培訓(xùn)；歐典電子商務(wù)模型各個部分的特點、功能、基本結(jié)構(gòu)以及技術(shù)細節(jié)等。具體包括以下幾
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