學習精益管理心得體會5篇(存儲版)
【正文】 平淡淡。 ?然而，有的領導卻熟視 ?無睹。 第五篇 :《精 ?益管理培訓心得總結(jié)體 ?會 5 篇》心得一： ? 從在公司內(nèi)聽到精 ?益生產(chǎn)這個詞算起，至 ?今差不多有兩年有余了 ?，回頭讀的第一本書就 ?是詹姆斯 2?.精益開展的具體內(nèi)容 ?，盡可能的圍繞本部門 ?的實際核心業(yè)務來開展 ?，如果此業(yè)務涉及到的 ?部門很多，可以把這個 ?課題進行二級分解，甚 ?至是三級四級分解，最 ?終要體現(xiàn)到最基層員工 ?全員參與，這樣才能取 ?得實際效果，從而能收 ?到既把本職工作做好了 ?又同時把精益改善也一 ?并做好。其 ?實 6S 是我們每個企業(yè) ?員工對工作的一種態(tài)度 ?，一個習慣，一種修養(yǎng) ?。這些浪費每天都 ?在我們生產(chǎn)現(xiàn)場和公司 ?的各個角落，但我們很 ?多人（甚至包括那些管 ?理者）卻對我們身邊的 ?浪費熟視無睹，因為浪 ?費經(jīng)歷的過程使他們對 ?眼前的浪費看不見。另外，對等待的暴露 ?，等待是不好的。比如停機 ?處理半廢品，為什么要 ?停機，這也是可以避免 ?的。心得四： ? 6月下旬，我在北 ?京參加了國航工程技術(shù) ?分公司舉辦的精益管理 ?交流研討會，參加本次 ?會議 ,也是我第一次接 ?觸精益管理，收獲頗豐 ?。 ?最后，對待不良品，庫 ?存，都可以通過 5S這 ?一步進行大量的曝光。什么是要的 ?，什么是不要的？我們 ?可以看到，生產(chǎn)線的超 ?量生產(chǎn)其實是我們不要 ?的，我們要拿走，拿到 ?那里呢？做過精益生產(chǎn) ?和沒做過的就開始在這 ?里區(qū)別體現(xiàn)出來了，一 ?般人是趕快拿到倉庫， ?那么半成品呢？這些人 ?又會趕快生產(chǎn)完成了拿 ?到下一個倉庫，這就形 ?成了我們傳統(tǒng)的方式了 ?。但是要真 ?正理解，卻需要認真思 ?考。 CT?PM 精益化管理是建立 ?在持續(xù)實行 6S 的基礎 ?上，不斷改進不斷完善 ?而產(chǎn)生的，整理、整頓 ?、清掃、清潔、素養(yǎng)、 ?安全，這六組紅色的大 ?字一直掛在我們工作的 ?一個區(qū)域里面，我們每 ?天抬頭都能看見。精益生產(chǎn)， ?我個人的理解是全員參 ?與，持續(xù)改善提高的這 ?樣一個過程，但到目前 ?為至，參與精益項目中 ?來的還只是很少一部人 ?，真正能主動去做精益 ?的就更少了，且經(jīng)常會 ?聽到或遇到有同事問 ‘ ?什么是精益或精益生產(chǎn) ?’ 這樣的問題。精明 ?的上司就應該具有從下 ?屬的小 動作、小事情中 ?了解一個人的本質(zhì)和抓 ?住他心靈的本領。諸如此類的 ?小事，一些領導往往視 ?而不見，許多公司員工 ?都抱怨自己幾乎成了 “ ?隱形人 ” ，他們雖干不 ?成大事，卻默默無聞地 ?為公司付出自己的勞動 ??！緦W習精益管理心得 ?體會 5 篇】心得體會大 ?千世界，蕓蕓眾生，每 ?個人只不過是滄海一粟 ?。強調(diào)： ? 我不認同 “ 挑刺 ?” 并不代表不贊成鼓勵 ?和認可員工。日 ?本人因為只有男人在工 ?作，所以人力資源數(shù)量 ?和質(zhì)量都不高；日本的 ?企業(yè)鑒于此一般都搞終 ?生雇傭制，在不能裁員 ?的情況下，所以也就
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