學生托管中心項目計劃書(存儲版)
【正文】 方式 1． 組織結構與職能范圍 制定工作崗位職責 由上至下每個工作崗位制定 出責任、權利、行為規(guī)范。 5．建立管理制度：員工守則、崗位職責、待遇、考勤獎罰、晉升、財務、安全防火。 ④場所的面積不少于 500m 。 7)街道設點：深入各街道居委設招生站，進行宣傳推廣。 ⑥第二、三年必須抓緊市場開發(fā)工作，不斷推出新的服務，滿足 社會 . 。 5)電話熱線：接受家長的咨詢、推廣、投訴。 ②場所周邊學校不少于 4個。 總經理：合作雙方選舉產生。④對每次投資要進行經濟核算，在預算時要寬松或上下互補。 (2)如果全年超過 600 個次學生，即每月超過計劃 50 個學生就有盈利。 全年收入： 40000 元 12 個月＝ 480000 元。 (3)失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)在稅收政策方面有一定優(yōu)惠。只要揚長避短，制定自己的競爭優(yōu)勢，突出優(yōu)點，創(chuàng)新 發(fā)展 ，才能不斷滿足 社會 的需求。2．市場競爭與前景： 社會 進步必然存在競爭，在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競爭，據有關報道，目前，淮北在開發(fā) 家教 、托管服務市場的時間不算很長，但普遍存在著質量不高的 問題 ，如：貨不對板、師資不合格、服務質量差等。 (2)學生伙食標準：針對少年學生飲食需求，按不同節(jié)令制定出符合標準的菜譜。 說明：①月營業(yè)收入： 100平均單價 400 元＝ 40000元。 2．投資收益預算 ： 主營業(yè)利潤＝年營業(yè)額一總成本稅金 ＝ 480000－ (16000 12個月 )－ (1000 12個月 ) ＝ 168000元 輔營業(yè)利潤＝年總營業(yè)額－提成總額一其他費用 ＝ 10 200 元－ l800－ 400＝ 8000 元 總利潤＝主營業(yè)利潤 + 輔營業(yè)利潤 ＝ 168000+8000＝ 176000 元 五、盈虧預測 (1)如果全年招收 600 個次學生，即每月為 50 個學生就為保本經營。 ③加深對競爭對
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1