領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會小編整理(存儲版)
【正文】 問，脫胎換骨，擁護改革，不要阻撓，進一步解放思想，為企業(yè)發(fā)展盡自我的努力。 許書記在會議上提出一個“六個堅持、六個反對”作為對大家的要 求 堅持開放，反對保守 堅持實干，反對空談 堅持細節(jié)，反對籠統(tǒng) 堅持謙虛，反對自滿 堅持熱情，反對冷漠 堅持高效，反對拖沓。作為公司的一員，我希望能和公司共同發(fā)展，共同將金融危機的損失減少到最小，我們要樹立浪費可恥，節(jié)約為榮的思想。 總之，金融危機固然會對我們帶來很大沖擊：一是生存環(huán)境更加惡化、二是市場競爭更加慘烈。在危機中，玉柴物流“狼隊”從來不服輸，我們一定要在這一輪的洗牌中苦練內(nèi)功，縮短差距，打造玉柴商貿(mào)物流。我們堅信，只要用心，擺正自己的心態(tài)，沒有什么事情解決不了的。只有員工受到了尊重，才愿意和企業(yè)打成一片，甘心情愿為團隊的事業(yè)付出。 工作中要學(xué)會上下協(xié)調(diào)的問題。 政委在會議中把學(xué)習(xí)放在了最后講，雖然是最后講，不過我覺得也是最重要的，因為只有院里每個人都重視學(xué)習(xí)，醫(yī)院才有更好的發(fā)展，更強的競爭力，我一定能夠按照政委的要求去充實自己，做好自己的本職工作的同時去努力學(xué)習(xí)，汲取對自己工作有用的知識，更好的用于工作當(dāng)中。我們一定要深刻認識到，建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，并不等于責(zé)任就已經(jīng)落實；有了責(zé)任人，并不等于責(zé)任人就能夠認真負責(zé)，我們的基礎(chǔ)管理工作還急需加強。形勢和任務(wù)要求我們，必須要加強學(xué)習(xí)，否則就很難完成這些 艱巨的任務(wù)。 通過此次活動學(xué)習(xí)，讓我們深刻認識了當(dāng)前形勢的嚴峻，同時也提醒我們這是一個很好的鍛煉自 我的機會，我們應(yīng)該迎難而上，為公司貢獻自己的一份力量，也為自己創(chuàng)造一個好的未來。在公司全年主要的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)不作調(diào)整的情況下，精細管理、固本強基，著力提高發(fā)展質(zhì)量和效益。去年以來，按照體系推進的統(tǒng)一部署，公司采取了一系列措施加強安 全生產(chǎn)工作，在全員安全意識的教育和提高上，在安全隱患的治理和防范上，在安全預(yù)案的編制和完善上，在安全制度的貫徹和執(zhí)行上，我們都收到了一些成效。政委在會議上提出了醫(yī)院常委的共識：團結(jié)一心干點事，同時提了四點要求， 一、要樹立目標(biāo)意識， 二、要樹立標(biāo)準(zhǔn)意識， 三、要樹 立責(zé)任意識， 四、要樹立績效意識。 院長在會議上主要對機關(guān)干部的一些問題做了點評與要求，院長在會上提了幾點， 關(guān)于權(quán)利的問題。團隊的元素是個體，做領(lǐng)導(dǎo)是要創(chuàng)造明星，不是自己當(dāng)明星，這也是一個領(lǐng)導(dǎo)對員工的愛護和尊重，對員工工作的肯定。 王總在特驅(qū)是我們大舍大得的精神典范，是我們學(xué)習(xí)大舍大得的目標(biāo)方向，從國企到商人，從經(jīng)銷商到職業(yè)經(jīng)理人，然后到華西希望集團副總裁，從放棄月收入 20 多萬去掙每月 XX 多元的工資，無處不體現(xiàn)著王總的大舍精神，正是這種精神，在王總帶領(lǐng)的特驅(qū)團隊處處充滿著激情，不斷的超越自我，披荊斬棘，快速前進著?！暗诙?zhàn)役”要從以下八個方面進入狀態(tài)：南寧物流場站項目、拓展國際物流、持續(xù)做強柳工項目、強勢“空降”廣東、“有點無網(wǎng)”局面最起碼要有根本性好轉(zhuǎn)、進一步完善整個集團各個板塊業(yè)務(wù)和產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、必須要延伸供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)、最后一個是 二手車市常圍繞以上的工作項目， 09 年要夯實基礎(chǔ)的五項工作管理工作，考核工作，管理工作，要落實、要過程；要把客戶滿意度和服務(wù)增值的服務(wù)體系落實到管理評價里面整個過程管理和績效評價體現(xiàn)出來；持續(xù)強化審計工作； 09 年項目評價以及目標(biāo)管理；要繼續(xù)強化執(zhí)行力。在危機面前，每一個人都應(yīng)該挺身站出來，勇敢負起相應(yīng)責(zé)任。對于我們來說，要做的事情太多，但最重要的就是把該做的事情做好，這就是做好自己的本職工作，這就是對公司的貢獻，作為公司一員，我們都有著自己的職責(zé)和工作范圍，公司員工各自負責(zé)各自己的工作， 做到互相溝通，事事井井有條，才不至于在金融危機中自亂陣腳。許書記在講話上還強調(diào)了辦好十件實事，推進幸福生活引領(lǐng)區(qū)建設(shè)，這十件事我們居民的生活息息相關(guān)，我一定認真結(jié)合實際扎實領(lǐng)會把民生工作落實到位。若大家做事不管成效，吃大鍋飯，沒有利潤，企業(yè)能生存嗎 ?員工的福利和獎金從哪里來 ?這是我司一些中層以上的管理人員中普遍存在的問題，領(lǐng)導(dǎo)一 針見血的指出這些問題的根源。這是一付良藥，下藥及時，我想經(jīng)過這次的學(xué)習(xí)，必須使員工在思想靈魂處有一次大震動，我是受到了震動。員工中都認為自我是集團中的一員無不感到自豪和驕傲。如果能有機會在領(lǐng)導(dǎo)面前坐下來，聽聽領(lǐng)導(dǎo)講講自己講話經(jīng)驗、心得的話，那么這就很可能是同志們講話水平突飛猛進的拐點所在，當(dāng)然需要牢牢把握、誠心討教。學(xué)習(xí)如何科學(xué)精當(dāng)?shù)厍苍~造句、恰如其分把各類工作關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主題思想淋漓盡致傳達給別人 。領(lǐng)導(dǎo)口才不是天生的，經(jīng)過多少崗位反反復(fù)復(fù)歷練潛修終成正果，才能在各種場合侃侃而談，表達觀點、傳達意見、安排工作。創(chuàng)新思想觀點。 風(fēng)格要新。語言是門藝術(shù)，運用的精髓，在精不在多。突出講稿的指導(dǎo)性和針對性，樹立鮮明的指導(dǎo)思想和寫作導(dǎo)向，通過對上級精神的關(guān)鍵點、基層工作的閃光點、社會各界的聚焦點、群眾當(dāng)中的關(guān)注點深度思考，去粗取精、去偽存真，達到內(nèi)容主題鮮明，觀點鮮活，既有“大路貨”，也有“新優(yōu)特”，既講“普通話”，又講“地方話”。把準(zhǔn)現(xiàn)實問題的“脈絡(luò)”。 定位要準(zhǔn)。要“意在筆先”，及時學(xué)習(xí)中央和省、市全局性會議和文件精神，掌握實質(zhì)要點，運用政治家的嗅覺、設(shè)計師的頭腦和戰(zhàn)略家的風(fēng)范，以全局的眼光既提出“過河”的任務(wù)，又提供“搭橋”的辦法，做到“會當(dāng)凌絕頂，胸中有丘壑”。領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會（小編整理）
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