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最美職工先進事跡材料(存儲版)

2025-05-26 14:54上一頁面

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【正文】 收系統操作規(guī)程》,在 2021 年 11 月甲醇裝置開車以后,負責完成了全廠冷凝液回收系統的試開車工作,并取得了成功,同時對涉及到的崗位人員進行了現場操作培訓和理論技術指導。三是做好員工的思想穩(wěn)定工作,通過組織召開“職工大討論”、每周思想政治學習活動 等方式,來梳理和穩(wěn)定職工隊伍 。首先重抓生產調度的執(zhí)行力,改變生產調度管理不嚴、執(zhí)行力不強的局面,同時加大和嚴抓調度考核,對執(zhí)行不力者嚴格考核,使該種局面得到根本改善 。消化內鏡工作不但勞動強度大、技術要求高、而且責任風險大,工作中還需接觸病人大量的分泌物和排泄物,可謂又臟又累又險,日常工作又十分繁忙。他深深理解著病人對內鏡的恐懼心理,下決心要通過自己的努力,減少病人的痛苦。將病人當作親人,把愛心融入使命,詮釋著一個普通“涼醫(yī)人”的高尚情操。患者家屬緊緊握住他的手,激動的一句話也說不出來。 他的辛勤付出得到了社會的肯定,近年來,他先后被評為醫(yī)院十佳醫(yī)生,先進工作者,衛(wèi)生系統優(yōu)秀共產黨員,涼州區(qū)青年崗位能手,涼州區(qū)優(yōu)秀共產黨員。 二、 1993 年那時候家家戶戶都還在照油燈,沒有通電,李明龍同志即組織黨員、村社干部、村民代表召開會議,人平集資 60 元,架設低壓線路,在全鄉(xiāng)率先照上放心電,使村民實現了電氣化。在落實災后重建工作中,他深入農戶幫助規(guī)劃和落實,在當年完成了全村 48 戶的災后重建任務,在其他救災物資和資金的分配的使用中,全村未出現一分錢的差錯。 。 六、 2021 年春,印斗村水庫大埝建成 10 年之后,整個大埝出現嚴重破裂,有水不能放,李明龍同志向 上級有關部門爭取了部分資金,通過村民投勞,將 1200 米的大埝重新整治,在施工過程中,他每天跟班勞動,堅持質量,從不叫苦叫累,就在當年將水庫的水全部放出,使全村水稻滿栽滿插,當年的水稻產量達歷史最高水平。 一、 1983 年李明龍同志擔任支部書記的第一年,就是當農村實行土地承包責任制的第三年,當時人民的生活水平還不高。今年 3 月,他因技術嫻熟被推薦參加國家科技惠民計劃甘肅省武威市惡性腫瘤高發(fā)區(qū)防控示范項目 ******普查診療組工作 ,在兩個月的時間里, ***和他的診療組克服困難、加班加點、耐心檢查、科學治療,篩查病人 584 人,查出上消化道腫瘤 7 例,對 2 例早期腫瘤進行了內鏡下粘膜病變切除術,取得滿意療效。面對患者家屬渴求的目光,他決定用網籃試取。他以“如履薄冰、如臨深淵”的嚴謹心態(tài)認真診治每一位病人,不斷探索新技術新方法,先后為 200 多位病人進行微創(chuàng)和急診內鏡下手術治療。 消化內鏡是一種侵入性的操作,檢查過程中病人有一定的痛苦和不適,有的還相當嚴重,以致病人會因恐懼而再次檢查。從醫(yī)十余年來,他刻苦鉆研業(yè)務,精心服務患者,為自己的青年時代寫下了濃墨重彩的一筆。他還獨立或參與完成了中新化工年產 20 萬噸甲醇項目調度手冊、化工投料試車方案、甲醇裝置開停車方案、裝置大修工藝處理技術方案、事故應急救援演練方案等 20 余項企業(yè)標準的制定工作。一是逐步完善和修訂分廠各項管理制度,使各項制度更加成熟化、人性化 。一是重新優(yōu)化和調整調度人員結構,修訂和完善了一些列生產調度管理制度,有針對性的開展各項調度培訓工作,加強了對調度人員的綜合素質考核。他經常告誡自己,我是一名共產黨員,我就不能給這個身份抹黑,任何時候都要無愧于這個身份。 自加入中國共產黨以來,趙韻同志便堅持學習黨的理論知識,毫不放松政治學習。 單位單位 第三篇:最美共產黨員先進事跡 趙韻,男,漢族,中共黨員,大學本科學歷,目前擔任河南能源化工集團新鄉(xiāng)中新化工甲醇分廠副廠長兼黨支部副書記職務,主要負責甲醇分廠凈化、變壓吸附等裝置的工藝技術和生產管理工作,同時分管甲醇分廠的黨政工團等方面工作。 甘師傅總覺得只有自己動手干,心里才覺得踏實。要種好一畝三分田也不是件容易的事,從選地、翻土、除草、施肥、選苗、種植,他認真鉆研,帶領著他的組員一步一步摸索,實驗。為了不影響單位正常供水,他帶領維修工們立刻行動起來,利用以前廢棄的轉桿進行拆卸、打磨、焊接??三位師傅憑借著多年工作經驗和技術,在寒冷的泵房連續(xù)工作 3 小時,最終加工制作出與原件同樣的閥門轉桿,讓深井泵重新運轉起來??墒钦荡筮^年的,廠家都放假了, 到哪找人去修呀。 為了順利完成停水送水任務,甘師傅主動承擔起了重擔。該處水壓在 3 公斤左右,閘門井空間狹小,更換難度很大,以往都是由集團安排搶修隊伍進行更換,但這樣就會耽誤搶修時間,影響水池蓄水,為保證及時恢復正常的供水調度,老甘決定親自帶領單位維修人員搶修更換。先清洗進水廊道,這里是進入濾池的第一道關口,因此廊道里淤積了很厚的污泥。在單位的建設中他始終無怨無悔的默默的貢 獻的自己的力量?? 急難險重中有他 老甘所帶領的設備技術部肩負著單位所有制水設備的維修、電氣設備的管理以及單位上萬平方的園林綠化、冬季的積雪清掃等工作。他只是打趣的說:“我應該謝謝你們又給我了一次練手的機會。甘師傅總是第一時間出現在路上,路中間的雪用鏟車推,推不動了,就用鐵鍬鏟??每個冬天這樣的場景就能重復十幾次??每逢下雪 6 他總是比別人來的早,下班比別人走的晚。 在單位“六小工程”建設過程中,老甘不僅主動承擔小菜園的管理工作,同時,也為小菜園的“茁壯成長”出謀獻策。維修人員將其拆除,發(fā)現單向閥轉桿斷裂,必須馬上更換。說起他的廢品改造還真不少。當老甘從井里出來時,全身都已經濕透了,泥水夾雜著汗水,但戰(zhàn)勝困難的喜悅感染著在場的每一個人。 在單位每月的例行隱患排查中,老甘發(fā)現山上、山下水池聯絡調節(jié)高桿閘門 (DN300)及其配套伸縮節(jié)( DN300)因汽蝕嚴重,出現漏水故障,無法繼續(xù)使用。清洗的前一天,老甘 提前做好大量準備工作。他中等身材中展現了真實,他炯炯的目光中展現了責任,他有力的步伐中體現了堅定,他憨厚嗓音中流露出了他的正直。 每次看到單位單位的甘師傅,大家都有種安全踏實的感覺。 2021 年 3 月初,他安排設備技術部的成員對濾池配水渠道、池壁、進水廊道進行了一次“腸道清理”。最終,通過大家的全力配合,整個清洗工作在老甘的安排和指揮下順利完成。在老甘的感召下,大伙也都顧不得環(huán)境的惡劣,只想盡早完成搶修任務,最終只用了 4 個小時就圓滿完成了這次搶修更換任務。幾根細鋼管在他手中就能變成貨架,幾塊 4 大鐵塊在他手中很快就能變成硬隔離?!? 2021 年 3 月的一天,設備技術部維修人員對河灘泵房進行巡視,排查到 7 號泵房時發(fā)現出水口單向閥轉桿出現故障,影響深井泵的正常運轉。 他是名副其實的“服務主管” 每當大家感謝他時,他總是說:“我們設備技術部就是為單位、為大家服務的,做好服務是我的義務”。單位廠區(qū)面積大,場外道路多又長,每場大雪過后道路清掃起來很費勁。當天山區(qū)供水分公司的領導要請甘師傅吃飯表示感謝時,甘師傅委婉謝絕。即將 50 歲的甘主管和他帶領班組肩負著單位所有制水設備的維修、電氣設備的管理,單位上萬平米的園林綠化、冬季的積雪清掃。當天一早,他還請來了運行二部龍永忠自家的高壓清洗車前來“助陣”,在值班人員事先做好超越調水工作后,清洗工作在老甘的指揮下開始了。該閘門是山上水池和山下水池連接點,對平衡和調節(jié)山上、山下水池水位起到至關重要的作用。
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