【摘要】CONSULTING物料采購與倉儲(chǔ)管理講師:王月CONSULTING為什么要管理供應(yīng)商全球信息化網(wǎng)絡(luò)和國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)日益形成技術(shù)進(jìn)步和需求多樣化使產(chǎn)品周期不斷縮短制造業(yè)所面臨的巨大壓力(QCD)滿足顧客需求,提供“個(gè)性化產(chǎn)品”當(dāng)今物流新體制所倡導(dǎo)的關(guān)鍵鏈CONSULTING供應(yīng)商管理的意義
2025-01-07 21:42
【摘要】六、公司采購規(guī)程(一)請(qǐng)購單第一條請(qǐng)購應(yīng)按照存量管制基準(zhǔn)和用料預(yù)算的有關(guān)規(guī)定,并參考庫存情形開列請(qǐng)購單,逐項(xiàng)注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、需求日期及注意事項(xiàng),經(jīng)本部門主管審核后按規(guī)定逐級(jí)呈核并編號(hào),最后送采購部門。第二條來源與需用日期相同的物品材料,可以一單多品方式提出請(qǐng)購。第三條特殊情況需按緊急請(qǐng)購辦理時(shí),可在“請(qǐng)購單”“備注”欄注明原因,以急件遞送。第四條
2025-04-12 01:37
【摘要】物資采購管理規(guī)程目的:建立物資采購管理規(guī)程,確保物資采購質(zhì)量和按計(jì)劃執(zhí)行。范圍:需要購進(jìn)的物料、五金電料、化學(xué)試劑和玻璃儀器等各種物資。責(zé)任:供應(yīng)部門制定;質(zhì)保部部長(zhǎng)審核;主管生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn);倉儲(chǔ)部執(zhí)行。內(nèi)容:。,在公司定點(diǎn)采購或正規(guī)的采購渠道進(jìn)行采購。結(jié)合生產(chǎn)進(jìn)度合理安排,做到不超儲(chǔ)、不短缺,保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。,在保障質(zhì)量的條件下與供貨
2025-04-18 22:54
【摘要】第一篇:物資定點(diǎn)采購管理辦法 物資定點(diǎn)采購管理辦法 貴州宏福實(shí)業(yè)開發(fā)有限總公司物資定點(diǎn)采購管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范物資進(jìn)貨渠道和采購行為,保證供貨質(zhì)量,提高采購工作效率,降低采購成本...
2024-10-15 11:54
【摘要】-物料審核人審核日期文件編號(hào)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期分發(fā)部門l目的制訂物料采購管理的有關(guān)規(guī)定,做保證采購物料的質(zhì)量及采購的合法性。2范圍適用于本公司所有生產(chǎn)物料的采購。3責(zé)任技術(shù)部負(fù)責(zé)制訂標(biāo)準(zhǔn)。物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)物料的采購工作。質(zhì)管部、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)物料采購的監(jiān)
2025-04-23 04:22
【摘要】、采購及領(lǐng)用管理辦法為規(guī)范公司各部門、采購員及倉管員在固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品(不包括外包工程所需物品,下文簡(jiǎn)稱“物料”)的申請(qǐng)、采購及領(lǐng)用工作的流程,便于相關(guān)人員做好公司后勤保障工作,制訂本管理辦法。一、物料申請(qǐng)(一)各部門提出物料需求應(yīng)遵循按需申請(qǐng)、經(jīng)濟(jì)實(shí)用的原則。(二)各部門提出物料申請(qǐng)時(shí),應(yīng)先按申請(qǐng)類型的不同填寫《月度物料申請(qǐng)表》或《物料申請(qǐng)表》?!对露任?/span>
2025-08-23 09:27
【摘要】物料與采購管理制度? (一)材料分類編號(hào) 、物料的劃分 (二)存量控制 (三)請(qǐng)(采)購作業(yè) 1.請(qǐng)購方式設(shè)定 2.請(qǐng)購部門設(shè)定 3.請(qǐng)購手續(xù)及權(quán)限 4.請(qǐng)購進(jìn)度控制 5.供應(yīng)廠商的選擇與資料建立 6.采購方式設(shè)定 7.詢價(jià)、議價(jià)及訂購作業(yè)
2025-04-12 07:48
【摘要】XXX公司物料采購管理制度1、目的明確各相關(guān)部門職責(zé)及物料采購流程提高來料質(zhì)量提高來料準(zhǔn)時(shí)到貨率降低物料成本規(guī)范供應(yīng)商的考察、選擇和評(píng)估,提升供應(yīng)鏈的管理水平2、2006年目標(biāo)分解供應(yīng)
2025-04-07 20:23
【摘要】第1頁共3頁湖南深思電工實(shí)業(yè)有限公司物料采購計(jì)劃管理制度SIASE/QⅢ-WK-003-20201目的為規(guī)范原物料需求分析、物料采購計(jì)劃的制定流程,使物料采購計(jì)劃既能滿足生產(chǎn)需求又能避免庫存積壓,降低存貨風(fēng)險(xiǎn)特制定此管理制度。2適用范圍適用于本公司物料采購計(jì)
2024-11-13 02:19
【摘要】編號(hào): 時(shí)間:2021年x月x日 書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟 頁碼:第43頁共43頁 采購管理系統(tǒng) 物料與采購管理制度基礎(chǔ) ·物料與采購管理目標(biāo) ? ...
2025-01-17 03:36
【摘要】第八章庫存控制與物料定額管理2本章主要內(nèi)容?庫存控制?物料消耗定額管理?物料儲(chǔ)備定額管理?物料編碼管理3庫存控制?什么是庫存,是指那些暫時(shí)處于閑置狀態(tài),用于將來目的的物料。?庫存現(xiàn)象由來已久,但是把庫存問題作為一門學(xué)科來研究,還是20世紀(jì)以來的事情。?以往人們?yōu)榱吮WC生產(chǎn)和消費(fèi)的順利進(jìn)行
2025-01-19 05:42
【摘要】17/17公司物料與采購管理系統(tǒng)? (一)材料分類編號(hào) 、物料的劃分 (二)存量控制 (三)請(qǐng)(采)購作業(yè) 1.請(qǐng)購方式設(shè)定 2.請(qǐng)購部門設(shè)定 3.請(qǐng)購手續(xù)及權(quán)限 4.請(qǐng)購進(jìn)度控制 5.供應(yīng)廠商的選擇與資料建立 6.采購方式設(shè)定 7.
2025-04-12 01:26
【摘要】Xx制藥公司物料采購管理規(guī)定1采購原則:本公司所有物料的采購必須由公司物控部指定的采購員采購。物控部進(jìn)行物料采購時(shí),采購員應(yīng)通過調(diào)查研究,對(duì)質(zhì)量、數(shù)量、交貨期、價(jià)格和服務(wù)等方面進(jìn)行綜合平衡,選擇信譽(yù)良好并具備國(guó)家法定機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)證件的供應(yīng)商;主要原輔料、包裝材料的供應(yīng)商必須按《供應(yīng)商的選擇與質(zhì)量審計(jì)規(guī)程》和《變更供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程》進(jìn)行質(zhì)量審計(jì),審計(jì)合格后方可作為原輔料、包裝材
2025-08-10 00:14
【摘要】物料管理調(diào)查表?區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事采 購 管 理1.物料計(jì)劃書計(jì)劃的橛式及手續(xù)是否適當(dāng)?是否與生產(chǎn)計(jì)劃書相配合2.物料管制材料零件的標(biāo)準(zhǔn)化及常備化?存貨的管制是否適當(dāng)3.采購的標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)本位、時(shí)期本位、品質(zhì)本位?供應(yīng)商的
2025-07-01 00:09
【摘要】物料與采購管理系統(tǒng)? (一)材料分類編號(hào) 、物料的劃分 (二)存量控制 (三)請(qǐng)(采)購作業(yè) 1.請(qǐng)購方式設(shè)定 2.請(qǐng)購部門設(shè)定 3.請(qǐng)購手續(xù)及權(quán)限 4.請(qǐng)購進(jìn)度控制 5.供應(yīng)廠商的選擇與資料建立 6.采購方式設(shè)定 7.詢價(jià)、議價(jià)及訂購作業(yè)