【正文】 有了相對細致的了解，同時也深刻地體會到了公司領導到同事踏實認真的工作態(tài)度，從而讓我更加警惕自己，把工作做到細致入微。 第四篇：采購經理試用期轉正工作總結大全 采購經理試用期轉正工作總結 企業(yè)采購經歷了計劃經濟與市場經濟，通過市場的不斷完善，逐漸形成了一個社會主義市場經濟體制條件下的企業(yè)采購流程，并在此過程中積累了大量的經驗。 20xx 年 x 月份采購部進一步加強了對供應商管理，對每一位來訪的供應商進行分析了解，確保了每一個合適的供應商資料不會流失。在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督。保證公司 ERP 系統(tǒng)被采購信息資料的完 整，以備隨時查閱、對比。 三、明年工作計劃 完善供應商體系，開發(fā)新供方，特別是重要原材料的供方要達到 36 家。 配合技術部完成產品開發(fā)、送樣過程。同時我們會選擇性得采納公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。日常工作中及時解決員工在采購合同執(zhí)行中出現的各種 問題，緊缺物料屢催不來的究其真正原因，親自去供方實地考察溝通解決。工作中團結同事，正確處理好與領導同事之間的關系，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成各項工作任務。 一、加強隊伍建設，提高隊伍戰(zhàn)斗力 隨著公司業(yè)務的發(fā)展，采購任務越來越大，要求越來越高。一方面，認真做好市場調查，選擇最優(yōu)質的物資。走訪了幾個廠家后，我們發(fā)現就價格而言，這幾家同皇典家具廠不相上下，但 我們需要的家具在他們那兒品種不齊全。同時，我們在物資采購工作中，按照標準化的要求，對于經營店所需物品，衣早調查，統(tǒng)一編制采購計劃，統(tǒng)一標準進行采購，為公司標準化建設夯實基礎。為了擴大公司業(yè)務，公司定于 4 月 16 日對包裝供應商現場招標，而且把供應商招投標會的籌備任務交給了我們物資小組。 六、下步工作打算 以上是我們物資小組今年的工作，雖然我們取得了一定的成績，但我們深知，我們的工作與公司領導的要求還有一定的距離，與兄弟單位相比仍然存在著一定的不足。針對這類情況，需對產品的原材料價格和工藝有所了解，才能獲知廠家的最終價格或最底價格，所以在詢價前需對產品的材料及工藝要求了解后再詢價，另外，往往我們詢價的產品僅只有一種模糊的產品樣子，并沒有實際的產品，對于這種情況，需問部分廠家或貿易商，先了解產品后再詢價，這樣為進一步的詢價得到更快更準得到最終價格。興之所至，可以歪頭扭脖吟幾句感時花濺淚，恨別鳥驚心，慨嘆一下人生代代無窮已，江月年年只相似 。然而，無論如何違背我的心性，我還是小心翼翼地勉力干了一年的采。 最后，感謝公司領導和同事對我的幫助和教導，我會在下個月工作中，不斷努力學習、努力工作，做好個人工作計劃，希望大家齊心協(xié)力，更希望公司蒸蒸日上 ! 采購試用期轉正工作總結篇二 關于教學，本人既沒有循循善誘什么，又沒有桃李芬芳什么，也沒有名聞遐邇什么，反而是一年的慌張，不敢去作總結。在谷主任的教導下，感覺自由又向采購這份職位走進了一步 !下面，我將九月份個人工作總結匯報如下，敬請各位提出寶貴意見及建議。同時，我們還根據生產、使用部門的要求，對于農產品公司的外箱由原來的十幾種規(guī)格簡化為兩種規(guī)格，底料類外箱統(tǒng)一為 150 克火鍋箱標準，復合型調料外箱統(tǒng)一為 180 克水煮魚箱標準，從根本上改變了公司在生產旺季時外包裝箱供不應求的狀況，確保車間按時完成生產任務。 五、轉變工作作風，提高服務質量 在 公司業(yè)務快速發(fā)展的形勢下，必須有一支過硬的采購隊伍，為業(yè)務發(fā)展提高一流的服務。先后為青一色大渡口店更換了沙發(fā)靠墊和坐墊、為青一色春森店餐椅進行了維修、為 xx 店餐椅做好了維修并對部分桌面進行更換、為 xx店 4 人位桌面進行了整改、為日月光店 4 人位桌面進行了整改并且為他們定制了畫框、為青一色大融城店增補了餐椅 .餐桌、為江北水晶店增加了部分餐桌并且更換了 所有坐墊。根據設計師的要求從上海寶山店開始的新款桌椅、沙發(fā)等家具都在佛山皇典家具廠進行加工制作。 二、做好物資采購，提高一流的服務 20xx年是公司大發(fā)展之年，新增店面多，公司標準化建設要求高。 采購經理試用期轉正工作總結三 在公司的正確領導下，采購部物資小組充分發(fā)揮后勤服務功能，在人少、任務重，壓力大的情況下，圓滿完成了公司交辦的各項工作任務，為公司業(yè)務發(fā)展提供了支撐和保障。根據廠內經營理念，和供應商逐步建立為真正意 義上的戰(zhàn)略合作伙伴關系，以助于提高公司成本核心競爭力。部門人員根據庫存量和生產計劃安排制定的生產采購計劃嚴格審核，避免出現重復采購及采購量過大增加庫存壓力及降低庫存周轉率等情況。 在 20xx 年的工作中，我仍會認真工作，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平。 20xx 年將把采購模式由零星訂單采購往定量采購模式靠攏。部門與部門之間的溝通未能達到理想效果 。最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴關系的供應商。按照技術質檢部質量標準，及時與各供應商溝通協(xié)調，盡最大努力按照我司質量標準供應物料。堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障生產所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產和研發(fā)來開展，較好的完成了工作任務。 四、總述 在這段時間里，自己努力了不少，也進步了不少，我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個繼續(xù)學習和鍛煉的機會；在這這段時間里，我得以有時間對過去的工作及生活進行總結、提煉、升華，并將其運用到新的工作中，這對于我是彌足珍貴的。 二、工作交接階段 在采購部，我的主要職責是負責中大鈑金的采購工作，對這些零件的廠商進行溝通管理，貨款的對賬支付，以及車型零件成本進行分析，對新車型零件發(fā)估、外包并配合零件開發(fā)工作。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務水平及綜合素質，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。 4，成衣交貨后，要及時進行抽檢，發(fā)現 不合格的情況立即通知工廠進行處理，保證上架的產品都是正品。供應商的評估主要從以下幾個方面進行：公司的背景、產品的價格、產品的質量、交貨的時間、付款的條款、每一季樣品的品類、售后的服務以及出現質量問題的解決是否及時等方面。制定采購合同的同時，最好能附一份驗貨標準，對今后容易出現的質量問題進行約束。所以在今后的工作中，我需要對各種材質、風格的面輔料的價格要有一個很好的把控，做到成本估算的準確。在面輔料開發(fā)方面，今后我要加強同設計部門的溝通，不僅要面輔料材質風格品質適合，更要在價格成本上符合整個系列產品的規(guī)劃。相信采購部工作將會有更大的突破和改善，豪邦車配制造有限公司更上一層樓！篇四：試用期滿工作總結 (采購經理 )首先，非常感謝各位領導和同事在工作上對我的信任和支持，正是由于您們的幫助和關懷，我才能很快的融入到新的團隊中，并在新的工作環(huán)境下順利的開展工作。 三、工作中出現的問題 （ 1）材料在采購回來后，跟財務部門溝通比較不及時，未能迅速后清晰的報帳，致使財務部工作量加 大，減慢其部門工作效率。 六、對工作的建議：希望每周例會時，由一個同事提出本周工作中遇到的一個難題，然后大家給出不同的解 決方案，進行討論（每周每人輪班提出問題），俗話說“三人行，必有我?guī)煛?，集大眾智慧，共同進步。 下面我將兩個月來自己的工作，學習等方面的情況向公司領導做簡要匯報： 一、根據公司實際情況和工作職責， 熟練掌握公司產品架構，材料型號規(guī)格，供應商相關信息，以及采購工作流程。 辦公室里的工作已開始接手，但在培訓會議的整理、文檔詳細內容等方面要向同事學習，更快的介入到日常工作中。 2．排版和學習采購制度匯編，了解采購流程、采購管理、采購結款方式。 材料采購的及時性在 20xx 年必須要有一個質的飛躍，全力滿足公司正常生產的安排需要，確保好材料的到貨時間及時，減輕由此給生產部和銷售部帶來的不利因素。根據 我們的規(guī)模，供應商的數量根據公司的產能適當控制，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商 的產品或服務的規(guī)格性能均能滿足公司產品要求。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。依據今年公司的制定的采購計劃，由采購部進行統(tǒng)計如下： 組件材料 20xx 采購總金額 (元 )供應商不合格批次 圍繞控制成本在采購產品性能優(yōu)化結構方面開展工作 采購部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購產品性能優(yōu)化的結構”為工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進 行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。增強責任意識，提高完成工作的標準。以減緩采購周期壓力，同時能應對 2021 年，由于供應商生產成本上漲提出的漲價要求。特別是與 生產部、技術部和品質部的溝通還不到位。 逐步加強對材料、設備價格信 息的管理。 對采購工作的幾點心得和體會總結如下： 公開透明的按采購制度程序辦事。 與各供應商建立并保持良好關系。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制成本。 上半年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能及時到貨設備也及時向上級反映，并做出相應的處理。進一步維系好與現有供應商的合作關系，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應商。同時在采購的環(huán)節(jié)控制上 20xx 年將著手幾個環(huán)節(jié)并做相應調整 在以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點 1)首先，工作態(tài)度上不放過任何一個細節(jié)，工作過程中萬事都要仔細，從采購物資規(guī)格的確認、價價格的商榷到采購合同的簽訂和完成到貨等等一系列 的事情都要一一用心，全心全意地投入工作，以積極的態(tài)度強烈的責任感和百分之百的信心來開拓自己的工作領域。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采購人員在對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采購部經理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”。同時我們會選擇性得采納公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。 配合技術部 完成產品開發(fā)、送樣過程。 三、明年工作計劃 完善供應商體系，開發(fā)新供方，特別是重要原材料的供方要達到 36 家。保證公司 ERP 系統(tǒng)被采購信息資料的完整，以備隨時查閱、對比。在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督。 2021 年 8 月份采購部進一步加強了對供應商管理，對每一位來訪的供應商進行分析了解，確保了每一個合適的供應商資料不會流失。 以上都是采購部現所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也希望領 導及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進步得更快。請各部門做好請購物料的計劃。供應商供貨時也要求其提供必要的資料。采購經理試用期轉正工作總結 [5篇材料 ] 第一篇：采購經理試用期轉正工作總結 采購經理試用期轉正工作總結 采購經理試用期轉正工作總結 20xx 年即將告一段落，在公司領導的指導下，在各領導及各同事的共同努力下，我認真完成了公司的各項工作任務，并取得了一定的成績，總結如下： 一、完成工作方面 完善采購制度，降低成本：根據材料采購計劃，按時、按需對公司主要產品及輔材進行申購。 上半年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能及時到貨設備也及時向上級反映，并做出相應的處理。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制成本。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果。 與各供應商建立并保持良好關系。 對采購工作的幾點心得和體會總結如下： 公開透明的按采購制度程序辦事。 逐步加強對材料、設備價格信息的管理。特別是與生產部、技術部和品質部的溝通還不到位。以減緩采購周期壓力，同時能應對 2021 年，由于供應商生產成本上漲提出的漲價要求。增強責任意識，提高完成工作的標準。依據今年公司的制定的采購計劃，由采購部進行統(tǒng)計如下： 組件材料 20xx 采購總金額 (元 )供應商不合格批次 圍繞控制成本在采購產品性能優(yōu)化結構方面開展工作 采購部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購產品性能優(yōu)化的結構”為工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進 行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政 策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。根據我們的規(guī)模，供應商的數量根據公司的產能適當控制，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商