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采購(gòu)經(jīng)理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)[5篇材料](留存版)

  

【正文】 務(wù)上的根本要求,是必須達(dá)到的。 三、工作開(kāi)展階段 以下是接手工作以來(lái)的個(gè)人工作實(shí)績(jī): 對(duì)賬付款:完成 8 月份及 9 月份對(duì)賬及發(fā)票付款申請(qǐng); 合同簽訂:完成調(diào)價(jià)合同簽訂,展開(kāi)售服零件議價(jià)簽約工作; eo 檢討:①加油管支架 eo 增加披覆,②燃油箱 b 點(diǎn)設(shè)計(jì)變更 ,回油槽增加擋板及托板方式檢討; 作業(yè)規(guī)范制定:根據(jù) nlm 采購(gòu)體系建立完善要求,制定《扣補(bǔ)款作業(yè)規(guī)范》、《廠商退出作業(yè)規(guī)范》上呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。 提高部門工作員工的責(zé)任感。 配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題,與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案。 加強(qiáng)庫(kù)房 5S 管理,確保庫(kù)房物料帳卡物一致。為了適應(yīng)新的經(jīng)營(yíng)形勢(shì),必須打造優(yōu)秀的采購(gòu)團(tuán)隊(duì),為公司提供高標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)服務(wù)。為此,我們?nèi)匀淮_定選擇皇典家具廠。這是我組第一次參與供應(yīng)商招投標(biāo)會(huì)籌備工作,更是公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的信任,為了更好地完成此項(xiàng)任務(wù),我們物資小組于 3 月初,就開(kāi)始積極聯(lián)絡(luò)現(xiàn)有的各包裝廠家進(jìn)行邀標(biāo)。在采購(gòu)過(guò)程中我不僅 要考慮到價(jià)格因素,更要限度的節(jié)約成本,做到貨比三家 。你不是向來(lái)對(duì)美味佳肴麻木嗎 ?你不是向來(lái)對(duì)吃吃喝喝不以為意甚至有些不屑嗎 ?你不是向來(lái)厭煩與那些鬼精靈的販子討價(jià)還價(jià)嗎 ?你不是不忍砍價(jià)砍到那些辛苦勞作的菜農(nóng)遍體鱗傷嗎 ?這些,就讓你去面對(duì),去學(xué)習(xí)。 第五篇:采購(gòu)試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇 采購(gòu)試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇 在公司又一個(gè)月過(guò)去了,感覺(jué)在公司里一天天成長(zhǎng),同樣,每天也感到非常充實(shí)。同時(shí),也鞭策了供應(yīng)商認(rèn)真為我公司供應(yīng)物品。同時(shí),對(duì)家具市場(chǎng)進(jìn)行考察。部門與部門之間的溝通未能達(dá)到預(yù)計(jì)理想效果,未來(lái)一年中需加強(qiáng)各部門員工的工作責(zé)任感,真正實(shí)現(xiàn)理想溝通效果。針對(duì)各部門提出的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),無(wú)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示的采購(gòu)計(jì)劃一律不予采購(gòu)。 隨著公司發(fā)展和市場(chǎng)因素的影響,以短期銷售訂單來(lái)安排采購(gòu),生產(chǎn)已經(jīng)無(wú)法使流程正常運(yùn)轉(zhuǎn)。合作過(guò)程中,采購(gòu)人員必須公正嚴(yán)明,杜絕徇私舞弊。 LED546 單紅燈由原來(lái)的 39/K 元降低到 35/K 元同比下降 10%, PCB有原來(lái)的 , 3528 全彩由原來(lái)的 250 元 /K 組降到現(xiàn)在的 190 元 /K 組,同比下降 24%, 346 全彩由原來(lái)的 420 元 /K 組降到現(xiàn)在的 380 元 /K 組同比下 降 %等一些主要原材料成本都有明顯降低。 通過(guò)以上工作,我較快的適應(yīng)了公司工作環(huán)境,以及一些重要工作的工作流程,為后續(xù)工作交接及工作 展開(kāi)奠定了良好的基礎(chǔ)。在生產(chǎn)過(guò)程中,經(jīng)常詢問(wèn)工廠產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度,對(duì)不能按期完成交期的要督促完成,實(shí)在完成不了的要和商品部溝通,更改上架時(shí)間;要在生產(chǎn)過(guò)程中,進(jìn)行抽查是否有浪費(fèi)和跟換物料的現(xiàn)象;要求嚴(yán)格按照生產(chǎn)流程工序進(jìn)行生產(chǎn),不能出現(xiàn)隨意減少生產(chǎn)工序的情況。采購(gòu)合同包括面輔料的型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、付款方式、交貨地、產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、賠付標(biāo)準(zhǔn)以及售后服務(wù)等條款。對(duì)于輔料的搭配,也要盡量滿足設(shè)計(jì)師對(duì)新輔料的需求,經(jīng)常聯(lián)系輔料公司提供新的輔料樣式,供設(shè)計(jì)部門參考。 ( 3)在資金緊張的狀況下,與供應(yīng)商協(xié)商,支持公司生產(chǎn),并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。任職期間在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門同事的積極配合下,已較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),并且正在逐步開(kāi)展各項(xiàng)新的工作任務(wù)。在工作中處處留意,多看,多思考,多學(xué)習(xí),以較快的速度熟悉著采購(gòu)工作情況,較好的融入到我們采購(gòu)團(tuán)隊(duì)中。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量,又能有力的控制采購(gòu)支出?,F(xiàn)將一年來(lái)的主要工作情況述職如下: 一、主要完成工作及材料開(kāi)展工作 部門的日常工作 采購(gòu)部現(xiàn)有人員 3 人,采用分工協(xié)作的方式負(fù) 責(zé)公司原主輔材料的進(jìn)行采購(gòu)。 2021 年將把采購(gòu)模式由零星訂單采購(gòu)?fù)坎少?gòu)模式靠攏。最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的供應(yīng)商。堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法,在采購(gòu)量大,部分物資緊缺的情況下,千方百計(jì),精心組織尋找貨源,積極組織落實(shí),始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,一切工作圍繞正常生產(chǎn)和研發(fā)來(lái)開(kāi)展,較好的完成了工作任務(wù)。 三、采購(gòu)工作上的小要求 對(duì)各部門的請(qǐng)購(gòu)問(wèn)題上,希望請(qǐng)購(gòu)部門給采購(gòu)部一定的采購(gòu)時(shí)間,請(qǐng)購(gòu)材料時(shí)做好請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃,盡量避免當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要求當(dāng)天要貨,或是第二天馬上要貨。 材料采購(gòu)的及時(shí)性在 20xx 年必須要有一個(gè)質(zhì)的飛躍,全力滿足公司正常生產(chǎn)的安排需要,確保好材料的到貨時(shí)間及時(shí),減輕由此給生產(chǎn)部和銷售部帶來(lái)的不利因素。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政 策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部和品質(zhì)部的溝通還不到位。 對(duì)采購(gòu)工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下: 公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果。 上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨,未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級(jí)反映,并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料。 以上都是采購(gòu)部現(xiàn)所存在的問(wèn)題,自身所清楚的問(wèn)題,我們會(huì)一一的克服,有什么做得不對(duì)或不到位的,也希望領(lǐng) 導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的意見(jiàn)和建議,你們都是我們身邊的良師益友,有你們支持,我們才可以進(jìn)步得更快。在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。 三、明年工作計(jì)劃 完善供應(yīng)商體系,開(kāi)發(fā)新供方,特別是重要原材料的供方要達(dá)到 36 家。同時(shí)我們會(huì)選擇性得采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法,并不斷的大膽嘗試,取其精華、修改弊端。從而搶占節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn),為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系,并多渠道開(kāi)發(fā)新的更符合公司利益的供應(yīng)商。為此將打亂采購(gòu)員的工作計(jì)劃,急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高,不利于控制成本。 與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系。 逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信 息的管理。以減緩采購(gòu)周期壓力,同時(shí)能應(yīng)對(duì) 2021 年,由于供應(yīng)商生產(chǎn)成本上漲提出的漲價(jià)要求。依據(jù)今年公司的制定的采購(gòu)計(jì)劃,由采購(gòu)部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)如下: 組件材料 20xx 采購(gòu)總金額 (元 )供應(yīng)商不合格批次 圍繞控制成本在采購(gòu)產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開(kāi)展工作 采購(gòu)部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)”為工作目標(biāo),要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn) 行詢比價(jià),注重溝通技巧和談判策略。根據(jù) 我們的規(guī)模,供應(yīng)商的數(shù)量根據(jù)公司的產(chǎn)能適當(dāng)控制,以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商,以及這些供應(yīng)商 的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能均能滿足公司產(chǎn)品要求。 2.排版和學(xué)習(xí)采購(gòu)制度匯編,了解采購(gòu)流程、采購(gòu)管理、采購(gòu)結(jié)款方式。 下面我將兩個(gè)月來(lái)自己的工作,學(xué)習(xí)等方面的情況向公司領(lǐng)導(dǎo)做簡(jiǎn)要匯報(bào): 一、根據(jù)公司實(shí)際情況和工作職責(zé), 熟練掌握公司產(chǎn)品架構(gòu),材料型號(hào)規(guī)格,供應(yīng)商相關(guān)信息,以及采購(gòu)工作流程。 三、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題 ( 1)材料在采購(gòu)回來(lái)后,跟財(cái)務(wù)部門溝通比較不及時(shí),未能迅速后清晰的報(bào)帳,致使財(cái)務(wù)部工作量加 大,減慢其部門工作效率。在面輔料開(kāi)發(fā)方面,今后我要加強(qiáng)同設(shè)計(jì)部門的溝通,不僅要面輔料材質(zhì)風(fēng)格品質(zhì)適合,更要在價(jià)格成本上符合整個(gè)系列產(chǎn)品的規(guī)劃。制定采購(gòu)合同的同時(shí),最好能附一份驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn),對(duì)今后容易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行約束。 4,成衣交貨后,要及時(shí)進(jìn)行抽檢,發(fā)現(xiàn) 不合格的情況立即通知工廠進(jìn)行處理,保證上架的產(chǎn)品都是正品。 二、工作交接階段 在采購(gòu)部,我的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)中大鈑金的采購(gòu)工作,對(duì)這些零件的廠商進(jìn)行溝通管理,貨款的對(duì)賬支付,以及車型零件成本進(jìn)行分析,對(duì)新車型零件發(fā)估、外包并配合零件開(kāi)發(fā)工作。堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法,在采購(gòu)量大,部分物資緊缺的情況下,千方百計(jì),精心組織尋找貨源,積極組織落實(shí),始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,一切工作圍繞正常生產(chǎn)和研發(fā)來(lái)開(kāi)展,較好的完成了工作任務(wù)。最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的供應(yīng)商。 20xx 年將把采購(gòu)模式由零星訂單采購(gòu)?fù)坎少?gòu)模式靠攏。部門人員根據(jù)庫(kù)存量和生產(chǎn)計(jì)劃安排制定的生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃嚴(yán)格審核,避免出現(xiàn)重復(fù)采購(gòu)及采購(gòu)量過(guò)大增加庫(kù)存壓力及降低庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等情況。 采購(gòu)經(jīng)理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)三 在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,采購(gòu)部物資小組充分發(fā)揮后勤服務(wù)功能,在人少、任務(wù)重,壓力大的情況下,圓滿完成了公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供了支撐和保障。根據(jù)設(shè)計(jì)師的要求從上海寶山店開(kāi)始的新款桌椅、沙發(fā)等家具都在佛山皇典家具廠進(jìn)行加工制作。 五、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高服務(wù)質(zhì)量 在 公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展的形勢(shì)下,必須有一支過(guò)硬的采購(gòu)隊(duì)伍,為業(yè)務(wù)發(fā)展提高一流的服務(wù)。在谷主任的教導(dǎo)下,感覺(jué)自由又向采購(gòu)這份職位走進(jìn)了一步 !下面,我將九月份個(gè)人工作總結(jié)匯報(bào)如下,敬請(qǐng)各位提出寶貴意見(jiàn)及建議。然而,無(wú)論如何違背我的心性,我還是小心翼翼地勉力干了一年的采。針對(duì)這類情況,需對(duì)產(chǎn)品的原材料價(jià)格和工藝有所了解,才能獲知廠家的最終價(jià)格或最底價(jià)格,所以在詢價(jià)前需對(duì)產(chǎn)品的材料及工藝要求了解后再詢價(jià),另外,往往我們?cè)儍r(jià)的產(chǎn)品僅只有一種模糊的產(chǎn)品樣子,并沒(méi)有實(shí)際的產(chǎn)品,對(duì)于這種情況,需問(wèn)部分廠家或貿(mào)易商,先了解產(chǎn)品后再詢價(jià),這樣為進(jìn)一步的詢價(jià)得到更快更準(zhǔn)得到最終價(jià)格。為了擴(kuò)大公司業(yè)務(wù),公司定于 4 月 16 日對(duì)包裝供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)招標(biāo),而且把供應(yīng)商招投標(biāo)會(huì)的籌備任務(wù)交給了我們物資小組。走訪了幾個(gè)廠家后,我們發(fā)現(xiàn)就價(jià)格而言,這幾家同皇典家具廠不相上下,但 我們需要的家具在他們那兒品種不齊全。 一、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力 隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展,采購(gòu)任務(wù)越來(lái)越大,要求越來(lái)越高。日常工作中及時(shí)解決員工在采購(gòu)合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種 問(wèn)題,緊缺物料屢催不來(lái)的究其真正原因,親自去供方實(shí)地考察溝通解決。 配合技術(shù)部完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、送樣過(guò)程。保證公司 ERP 系統(tǒng)被采購(gòu)信息資料的完 整,以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。 20xx 年 x 月份采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解,確保了每一個(gè)合適的供應(yīng)商資料不會(huì)流失。通過(guò)對(duì)接手工作的梳理,對(duì)所負(fù)責(zé)的工作狀況有了相對(duì)細(xì)致的了解,同時(shí)也深刻地體會(huì)到了公司領(lǐng)導(dǎo)到同事踏實(shí)認(rèn)真的工作態(tài)度,從而讓我更加警惕自己,把工作做到細(xì)致入微。 六、采購(gòu)總結(jié) 每一季的采購(gòu)工作完成后,要對(duì)這一季的采購(gòu)工作進(jìn)行總結(jié),重新核算每一款成衣的成本,并對(duì)采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行探討,避免今后出現(xiàn)類似的問(wèn)題。在合同的執(zhí)行期間,經(jīng)常定期對(duì)采購(gòu)的面輔料進(jìn)行跟蹤,了解進(jìn)程,對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)更改,如有交期和質(zhì)量的問(wèn)題,要第一時(shí)間和生產(chǎn)溝通,不能影響成衣的上架時(shí)間。我們目前是剛起步階段,采購(gòu)的數(shù)量不多,但品種多,所以面料的供應(yīng)商有相當(dāng)部分是國(guó)外的供應(yīng)商。 四、解決的辦法 ( 1)對(duì)支付采購(gòu)費(fèi)用的情況做好記錄?!懊刻旄鶕?jù)采購(gòu)申請(qǐng)單,下達(dá)采購(gòu)訂單,詢價(jià)議價(jià)比價(jià),以及追蹤到貨情況;根據(jù)品質(zhì)報(bào)告,處理和解決各項(xiàng)不良物料的退換貨及返修等問(wèn)題;根據(jù)實(shí)際情況協(xié)助工程師完成各項(xiàng)新材料的尋找和打樣;為公司儲(chǔ)備新的供應(yīng)商;與供應(yīng)商談判討論各項(xiàng)相關(guān)事宜,以及相關(guān)協(xié)議的簽訂等等”解決以上工作中的相關(guān)問(wèn)題,并將暫時(shí)不能解決的遺留問(wèn)題以及衍生出來(lái)的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行總結(jié),分析,找出 解決方案,待下個(gè)循環(huán)逐步完善。 4.接手日常采購(gòu)費(fèi)用工作。 2)簽約訂貨后要積極跟催,保證按時(shí)或提前交貨。力求最大限度的控制成本,為公司節(jié)約每一分錢。 配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題,與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案。 提高部門工作員工的責(zé)任感。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。 四、工作上的缺點(diǎn)和不足 關(guān) 于 xx 設(shè)備新裝臨時(shí)變壓器工程,由于采購(gòu)及施工過(guò)程中沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書(shū)和報(bào)告,導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí),出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題,給公司造成了極壞的影響,和很大的損失。在請(qǐng)購(gòu)材料的同時(shí),并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門,為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供 圖紙和成本估價(jià)。 二、 20xx年將具體從以下幾方面予以改進(jìn) 制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本 制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施原輔料采購(gòu)行為之前對(duì)采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè),是對(duì)整個(gè)采購(gòu)資 金的一種理性的規(guī)劃。 采購(gòu)經(jīng)理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)回顧即將過(guò)去的 20xx 年,采購(gòu)部成員和其它部門的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作和生活中都給予了我足夠的支持和幫助。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,開(kāi)發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。 圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作。 把材料價(jià)格信息及時(shí)提供給技術(shù)工程部,為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供樣品和成本估價(jià)。 圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開(kāi)展工作,采購(gòu)員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)、比
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