【正文】 （六）設(shè)備操作人員應(yīng)當(dāng)了解醫(yī)用設(shè)備所需耗材的物理化學(xué)反應(yīng)，熟悉設(shè)備用耗材的使用方法，避免出現(xiàn)操作失誤帶來的隱患。 四、應(yīng)急管理 （一）制定《東平縣第一人民醫(yī)院設(shè)備安全運(yùn)行應(yīng)急預(yù)案》并嚴(yán)格執(zhí)行。關(guān)鍵詞：空壓機(jī) IGV 預(yù)補(bǔ)償改進(jìn)措施 前言：方大特鋼科技股份有限公司制氧廠 KDON10000/10000m3/h空分設(shè)備是杭氧股份有限公司設(shè)計(jì)制造，采用常溫分子篩吸附凈化、增壓透平膨脹機(jī)、規(guī)整填料塔和全精餾制氬工藝。這種預(yù)補(bǔ)償控制實(shí)用價(jià)值高，具有較高的推廣應(yīng)用價(jià)值（將在恰當(dāng)時候?qū)?16000 機(jī)組進(jìn)行這方面改進(jìn)）。參照林德、法液空空分控制理念，同時結(jié)合操作實(shí)際， 設(shè)計(jì)相應(yīng)的程序，對 IGV 的開度在充壓期間予補(bǔ)償（見導(dǎo)葉開度均壓時預(yù)補(bǔ)償設(shè)定鍵面圖），根據(jù)設(shè)備的性能，將予補(bǔ)償相關(guān)參數(shù)設(shè)計(jì)為可調(diào)，機(jī)組可根據(jù)機(jī)組自身特點(diǎn)，找到一個最佳點(diǎn)，最后進(jìn)行固化。為延長空分裝置的運(yùn)行周期，提高空分設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量 。 （三）醫(yī)學(xué)裝備部對存在安全隱患的設(shè)備，向使用科室提出整改意見，督促其按照安全運(yùn)行辦法進(jìn)行整修改進(jìn)。 （三）設(shè)備啟用前應(yīng)當(dāng)細(xì)致檢查各類配套安全措施，著重設(shè)備軟硬件的協(xié)調(diào)，關(guān)注設(shè)備整體的運(yùn)行情況，遇到不良運(yùn)轉(zhuǎn)情況及時上報(bào)。 第七個階段：系統(tǒng)試運(yùn)行階段，同時準(zhǔn)備個相關(guān)驗(yàn)收文檔和使用手冊等。 第三階段：由局方協(xié)助向各設(shè)備廠家聯(lián)系，提供各接入系統(tǒng)的智能設(shè)備的通訊協(xié)議，并將協(xié)議提供廠方。 為此，針對電力系統(tǒng)中許多在線監(jiān)測設(shè)備分散管理的狀態(tài)、某些智能型設(shè)備信息采集不全、設(shè)備的監(jiān)測數(shù)據(jù)不能得到充分利用的現(xiàn)狀。 d)設(shè)備事故的處理：發(fā)生設(shè)備事故所在部門應(yīng)按要求立即上報(bào)，分級管理的要求及時組織調(diào)查組進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查、分析和鑒定，找出原因，查明真相，分清責(zé)任，提出防范措施。 設(shè)備事故 發(fā)生事故時按照《設(shè)備管理制度匯編》中《設(shè)備缺陷、故障及事故管理制度》執(zhí)行。 設(shè)備的退庫、報(bào)廢及遷移見《固定資產(chǎn)編碼及管理制度》。 設(shè)備周期性維保檢修 a)設(shè)備檢修應(yīng)以時間周期為依據(jù)的計(jì)劃檢修為主，逐步發(fā)展到以設(shè)備實(shí)際狀態(tài)的監(jiān)測為基礎(chǔ)的檢修制度，執(zhí)行計(jì)劃檢修的設(shè)備必須具備設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、設(shè)備檢修的工時定額標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備安全檢修規(guī)程。設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)設(shè)備的一級保養(yǎng)，工程部負(fù)責(zé)設(shè)備的二級、三級保養(yǎng)。 設(shè)備安裝完畢由工程部組織使用、安裝等部門進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收設(shè)備符合合同要求及設(shè)備說明書描述的設(shè)備性能指標(biāo)，設(shè)備資料和隨機(jī)備件跟清單一致，驗(yàn)收合格辦理《設(shè)備開箱驗(yàn)收 合格表》后交付使用。 基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備運(yùn)行管理控制程序 b)設(shè)備采購應(yīng)遵循的原則是選擇優(yōu)質(zhì)價(jià)廉，售后服務(wù)好的供貨廠家，如果增加與現(xiàn)使用設(shè)備相同型號或系列的設(shè)備，優(yōu)先使用評價(jià)良好的設(shè)備供貨廠家。 e)電話、傳真、等辦公設(shè)施，由各部門指定專人分工管理，保持清潔。 設(shè)施的管理 新增設(shè)施由使用部門提出需求，填寫計(jì)劃，經(jīng)運(yùn)營經(jīng)理審核總經(jīng)理批準(zhǔn)，交由物流部按照《采購控制程序》執(zhí)行。 財(cái)務(wù)部 負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)（包括計(jì)算機(jī)及軟件、網(wǎng)建工程、監(jiān)控及門禁設(shè)備）和固定資產(chǎn)的管理。 設(shè)備設(shè)施使用部門 負(fù)責(zé)所轄設(shè)備的維護(hù)、日常保養(yǎng)等工作，按要求正確使用。 3．評比標(biāo)準(zhǔn)如下。 五、建立健全操作人員崗位責(zé)任制 1．按照崗位責(zé)任制的要求，對擔(dān)任操作、一班作業(yè)的設(shè)備，建立專人專機(jī)制，對于三班作業(yè)和多人人共同操作的設(shè)備，建立機(jī)長負(fù) 責(zé)制，在班組內(nèi)，再進(jìn)一步劃分崗位職責(zé)，做到臺臺設(shè)備有人管。 三、責(zé)任人員 1．設(shè)備管理部、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)本方案的實(shí)施和監(jiān)督。 1．憑操作證使用設(shè)備，遵守安全操作規(guī)程。 （ 2）巡檢制，規(guī)定每隔一段時間對設(shè)備的重要部位進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。 4．對于獲得獎項(xiàng)的操作人員和檢修工人，工廠給予適當(dāng)?shù)木癃剟詈臀镔|(zhì)獎勵，以利于提高人員的積極性，保持活動能持久進(jìn)行?！褙?fù)責(zé)廠房及其配套設(shè)施以及設(shè)備的統(tǒng)籌 管理。包括 —— 新建、擴(kuò)建、改建項(xiàng)目 —— 生產(chǎn)性輔助設(shè)施 —— 辦公、生活設(shè)施等基礎(chǔ)性設(shè)施 安全設(shè)施：如各類檢測、報(bào)警設(shè)施、設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施、防爆設(shè)施、作業(yè)場所防護(hù)設(shè)施、安全警示標(biāo)志、機(jī)械設(shè)備上的防護(hù)裝置、各種聯(lián)動機(jī)械之間、工作場所的動力機(jī)械之間的信號裝置、電氣設(shè)備的防護(hù)性接地或接零、泄壓和止逆設(shè)施、消防設(shè)施、緊急個體處置設(shè)施、應(yīng)急救援設(shè)施、逃生避難設(shè)施、勞動防護(hù)用品和裝備，避雷設(shè)施。 設(shè)施的維護(hù) a)廠房及其配套設(shè)施（如通風(fēng)裝置、環(huán)保設(shè)施、安全設(shè)施、 勞動衛(wèi)生方面的設(shè)施、安全消防器材、水、電、氣設(shè)施等）的保養(yǎng)、維修由工程部負(fù)責(zé)。 f)廠區(qū)綠化由行政人事部負(fù)責(zé)管理。 設(shè)備的驗(yàn)收、安裝 設(shè)備進(jìn)廠后 ，由工程部組織相關(guān)部門聯(lián)合驗(yàn)收。 設(shè)備應(yīng)在滿足規(guī)定要求的前提下使用和運(yùn)行。擦拭設(shè)備各處或注油保養(yǎng)，設(shè)備經(jīng)常保持潤滑、清潔并認(rèn)真做好交接班記錄。 c)檢修的組織及實(shí)施 —— 檢修應(yīng)在工程部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，由工程部負(fù)責(zé)組織實(shí)施；工程部具體負(fù)責(zé)檢修的進(jìn)度、質(zhì)量，工程部工程師聯(lián)合使用部門負(fù)責(zé)檢修后的驗(yàn)收，由工程部負(fù)責(zé)填寫檢修記錄和驗(yàn)收記錄。 b)設(shè)備發(fā)生故障后，當(dāng)班