【正文】 月份要求全面試行。在審核中發(fā)現(xiàn)一些臨時工程、零星工程的施工發(fā)票未按規(guī)定辦理，我們在嚴(yán)格審核退回的同時，幫助他們聯(lián)系稅務(wù)機關(guān)如何開具工程發(fā)票的事宜，使企業(yè)雙方利益都得到有效的保障。在這不平凡的三年里置業(yè)公司財務(wù)部克服了由于財務(wù) 專業(yè)人員嚴(yán)重短缺、付款審批流程等因素引起的工作量大、事務(wù)集中、辦理日常財務(wù)事務(wù)距離遠(yuǎn)、時間長等多方面困難，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持和關(guān)懷下，使得財務(wù)部在職能管理上積累了一些經(jīng)驗，并向前邁出了一大步，堅決做好財務(wù)審核、監(jiān)督和服務(wù)等各項工作。 2）我部與深銀聯(lián)及合作銀行聯(lián)系安裝了固定和移動兩種 pos 刷卡機，極大的方便了業(yè)主交納定金和首期款，并協(xié)議由銀行承擔(dān)深銀聯(lián)刷卡手續(xù)費，從而降低了財務(wù)費用。尤其是像宣傳展覽、廣告等費用在樓盤營銷推廣工作剛剛開始的階段更是款項支付頻繁，形式也多樣繁雜，經(jīng)常會出現(xiàn)與同一家公司簽訂多項合作協(xié)議，工作強度和壓力忽然的增加，更是考驗我們的認(rèn)真細(xì)心程度，這個時候如果能夠按時記錄營銷臺帳，那么每次付款就不會感覺混亂，心中有本明白賬。（ 2）加強與同行業(yè)人員的溝通和探討，加強財務(wù)制度執(zhí)行力度，把握總體工作思路，做細(xì)、做 精財務(wù)工作，充分發(fā)揮財務(wù)部門的職能作用，保障和促進全局各項工作順利開展。 四、 2021年工作提綱 置業(yè)財務(wù)部的工作方方面面都離不開公司各級領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對我們財務(wù)工作的指導(dǎo)和關(guān)懷，有如此強大的精神支持，是我們做好公司財務(wù)工作的巨大精神動力和力量。 三、存在的問題和解決的辦法： xx 項目走過熱火朝天的建設(shè)和銷售階段，回顧過往，我們發(fā)現(xiàn)工作當(dāng)中有很多的不足，有的不足在發(fā)生前就得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的及時糾正，有的則是在摸索中暴露出來甚至影響到工作的，這些不足都會使得我們的工作多走彎路，甚至產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)部在銷售的重要期間扮演著監(jiān)督管理和服務(wù)的角色。 二、財務(wù)控制管理與財務(wù)指標(biāo)分析 （一）在實業(yè)公司的監(jiān)管下，財務(wù)工作實現(xiàn)了幾個突破 1）監(jiān)督與服務(wù) xx 年年初，實業(yè)公司實行項目公司目標(biāo)成本管理監(jiān)督考核，因此公司要求內(nèi)部財務(wù)管理監(jiān)督水平需要不斷地提升。 X、會計審核 會計審核是把好企業(yè)經(jīng)濟利益的關(guān)鍵，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，決不應(yīng)個人面子而放松政策。這樣對一個第 3 頁共 6頁公司的財務(wù)狀況能較全面地反映。 X、對各公司進行一次內(nèi)部審計，目的，是對各公司經(jīng)營狀況進行一次全面地了解，為今后財務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作。針對“財務(wù)、合同管理月活動”進行了工作布置。 X、建立了成本費用明細(xì)分類目錄，使成本費用核算、預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。為了使會計核算工作規(guī)范化，重新提出《財務(wù)工作要求》，要求從基礎(chǔ)工作、會計核算、日常管理三方面提出，目的是打好基礎(chǔ)。這項工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。使會計報表更趨于管理的需要。 第三篇：房地產(chǎn)公司財務(wù)工作總結(jié) 房地產(chǎn)公司財務(wù)工作總結(jié) 工作總結(jié)頻道為大家整理的房地產(chǎn)公司財務(wù)工作總結(jié)，供大家閱讀參考。財務(wù)內(nèi)部管理報表已經(jīng)多次調(diào)整修改，建議集團公司對新調(diào)整的財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進行一次認(rèn)證，并于明確，作為一定時期內(nèi)相對穩(wěn)定的表式。 財務(wù)合同管理月總結(jié) 公司推出“財務(wù)、合同管理月活動”，說明公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)、合同管理工作的重視，同時也說明目前財務(wù)管理工作還達不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。 XX 年 X 月份集團公司推出財務(wù)合同管理月，財務(wù)部被推向了陣地最前沿； XX 年 X 月份集團公司實際預(yù)算管理，財務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊。 X、對各公司進行一次內(nèi)部審計，目的，是對各公司經(jīng)營狀況進行一次全面地了解，為今后財務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作。針對“財務(wù)、合同管理月活動”進行了工作布置。 X、建立了成本費用明細(xì)分類目錄，使成本費用核算、預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。 時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。 X、修改完善了會計結(jié)算單，推出了會計憑證管理辦法，為加強 內(nèi)部管理做好前期工作。目前進入貫徹實施階段。內(nèi)部開展規(guī)范化工作，從會計核算到檔案管理，從小處著手，全面開 展，逐步完善財務(wù)的管理工作。 X、建立了成本費用明細(xì)分類目錄，使成本費用核算、預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。針對“財務(wù)、合同管理月活動”進行了工作布置。 X、對各公司進行一次內(nèi)部審計，目的，是對各公司經(jīng)營狀況進行一次全面地了解，為今后財務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作。 XX 年 X 月份集團公司推出財務(wù)合同管理月，財務(wù)部被推向了陣地最前沿； XX 年 X 月份集團公司實際預(yù)算管理，財務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊。 財務(wù)合同管理月總結(jié) 公司推出“財務(wù)、合同管理月活動”，說明公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)、合同管理工作的重視，同時也說明目前財務(wù)管理工作還達不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。財務(wù)內(nèi)部管理報表已經(jīng)多次調(diào)整修改，建議集團公司對新調(diào)整的財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進行一次認(rèn)證，并于明確，作為一定時期內(nèi)相對穩(wěn)定的表式。 第四篇：房地產(chǎn)公司財務(wù)部工作總結(jié)與房地產(chǎn)公司財務(wù)部年終工作總結(jié) 房地產(chǎn)公司財務(wù)部工作總結(jié)與房地產(chǎn)公司財務(wù)部年終工 作總結(jié)合集 房地產(chǎn)公司財務(wù)部工作總結(jié) 時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。 X、修改完善了會計結(jié)算單，推出了會計憑證管理辦法，為加強內(nèi)部管理做好前期工作。目前進入貫徹實施階段。內(nèi)部開展規(guī)范化工作，從會計核算到檔案管理，從小處著手，全面開展，逐步完善財務(wù)的管理工作。試行一個月時間 來看，主要暴露出來的問題是單子如何填寫與審批程序怎么走。 X、材料核算 材料占工程成本比重較大，同時也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素之一。 2）合作銀行的選擇 在與銀行商談按揭合作條件的過程中，財務(wù)部分析了以前開發(fā)項目的一些