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信用社(銀行)主任信貸工作個(gè)人總結(jié)精選5篇(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 用的關(guān)系。要防范和化解不良貸款,員工素質(zhì)是關(guān)鍵,特別是需要一支 高素質(zhì)的信貸管理隊(duì)伍。 八、對(duì)信貸人員加強(qiáng)合理的激勵(lì)和規(guī)范他們的工作過(guò)程。完成全年任務(wù)的 100%。比上年末降低 6706 萬(wàn)元。支持的重點(diǎn)是對(duì)促進(jìn)我市農(nóng)業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)較大 、業(yè)務(wù)涉及面廣的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和汽車(chē)、機(jī)械、制造我市三大支柱產(chǎn)業(yè)的上下游配套企業(yè)。公司部直屬聯(lián)社管理,參與調(diào)查后直接信貸部門(mén)審批,最后送審聯(lián)社審委會(huì),創(chuàng)建新型高效審批機(jī)制。 ( 2)、加強(qiáng)信貸內(nèi)控制度建設(shè),規(guī)范信貸業(yè)務(wù)操作 制定信貸資金管理制度,加強(qiáng)貸款資金使用的監(jiān)控,實(shí)行逐級(jí)審核,防止信貸資金被轉(zhuǎn)移挪用,加大違規(guī)使用信貸資金的處罰力度,同時(shí),對(duì)借款人經(jīng)營(yíng)回籠資金實(shí)行報(bào)備 制度,使信貸員隨時(shí)掌握借款人經(jīng)營(yíng)資金動(dòng)態(tài)。 大額貸款增長(zhǎng)過(guò)快,貸后監(jiān)督管理不到位。 中小企業(yè)貸款 XX0 萬(wàn)元。嚴(yán)格落實(shí)貸款責(zé)任,對(duì)違反規(guī)定辦理貸款形成的風(fēng) 險(xiǎn),按照有關(guān)責(zé)任追究辦法嚴(yán)肅處理。 ( 5)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、提高員工隊(duì)伍綜合素質(zhì) 加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),抓好每星期的晨訓(xùn)、每月的信貸分析會(huì)、每季的信貸員人員學(xué)習(xí)班。不斷提高我聯(lián)社的信貸資產(chǎn)質(zhì)量。六是建立信貸業(yè)務(wù)退出制度,對(duì)不符合信貸條件,經(jīng)營(yíng)效益和信用差的客戶(hù),嚴(yán)格退出信用社信貸市場(chǎng),優(yōu)化存量貸款,確保貸 款質(zhì)量,確立以質(zhì)求勝的經(jīng)營(yíng)理念。 ( 3)繼續(xù)加大貸款的日常管理。預(yù)計(jì)今年末全年存貸比為 65%。 建立了晨訓(xùn)制度,建立信息交流、學(xué)習(xí)近平臺(tái),每周三次晨訓(xùn),通過(guò)學(xué)習(xí)制度、文件,經(jīng)驗(yàn)交流等,提高信貸員業(yè)務(wù)操作技能。信貸部已于今年4 月 21 日、今年 7 月 24 日組織全轄信貸業(yè)務(wù)骨干對(duì)轄區(qū)所有新發(fā)放貸款進(jìn)行第 一、第二季度信貸會(huì)審。據(jù)調(diào)查了解,該客戶(hù)對(duì)柳工的應(yīng)收賬款余額每月達(dá) 1000 多萬(wàn)元,經(jīng)過(guò)三方協(xié)議,我聯(lián)社首次采用應(yīng)收賬款方式給予 xx 汽車(chē)配件廠發(fā)放貸款 400 萬(wàn)元,解決了企業(yè)的燃眉之急。 我聯(lián)社以中小企業(yè)為主要目標(biāo)市場(chǎng),著力于提高中小企業(yè)貸款占比,提高貸款效率,幫助中小企業(yè)解決擔(dān)保難、抵押難的問(wèn)題。其中:逾期貸款 177萬(wàn)元,比年初增長(zhǎng) 430 萬(wàn)元;呆滯貸款余額為 9484 萬(wàn)元,比年初下降 867 萬(wàn)元,呆賬貸款余額為 1139 萬(wàn)元,比年初增加 1139萬(wàn)元。 離任務(wù)貸款收回率為 95%差 18%。非信貸崗位人員不具有信貸管理的相關(guān)業(yè)務(wù)技能,不宜作為貸款責(zé)任人。同時(shí),要求各位信貸人員根據(jù)“三農(nóng)”的特點(diǎn)和企業(yè)、農(nóng)戶(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要,合理確定貸款期限,不得任意延長(zhǎng)或縮短,真實(shí)反映貸款占用形態(tài)。建立合理的激勵(lì)約束機(jī)制,對(duì)造成貸款損失的應(yīng)給予處罰,對(duì)正確決策帶來(lái)良好經(jīng)濟(jì)效果的給予獎(jiǎng)勵(lì)。因此,我將經(jīng)營(yíng)方向定位為:立足“三農(nóng)”,服務(wù)城鄉(xiāng),充當(dāng)杠桿,實(shí)現(xiàn)“雙贏”。一年來(lái)我們的工作總體來(lái)說(shuō)完成的十分優(yōu)秀,總結(jié)一年來(lái)我的工作,也是做好了自己的信用社主任的工作,我相信來(lái)年中我還會(huì)做的更好。信貸管理人員需要具備和掌握多種知識(shí),不僅要精通信貸業(yè)務(wù),熟識(shí)貸款操作規(guī)程,還需要掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)等,現(xiàn)有的信貸人員業(yè)務(wù)素質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,應(yīng)利用多種方式,對(duì)信貸人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)并考試,防范信貸管理人員的能力差帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前在加大有效信貸投入時(shí),嚴(yán)格控制新的不良貸款發(fā)生。每個(gè)季度我均對(duì)貸款戶(hù)的貸款運(yùn)作情況進(jìn)行抽查回訪一次,次次都形成紀(jì)錄。凡是不能勝任信貸工作或不能完成工作任務(wù)的,實(shí)行末位淘汰制,調(diào)離信貸崗位。 八、對(duì)信貸人員加強(qiáng)合理的激勵(lì)和規(guī)范他們的工作過(guò)程。要防范和化解不良貸款,員工素質(zhì)是關(guān)鍵,特別是需要一支 高素質(zhì)的信貸管理隊(duì)伍。 信貸風(fēng)險(xiǎn)與資產(chǎn)運(yùn)用的關(guān)系。二是著力支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整。培訓(xùn)有的放矢,除通常對(duì)信貸人員進(jìn)行法律、法規(guī)宣講外,信用社更分別針對(duì)不同的情況進(jìn)行專(zhuān)門(mén)學(xué)習(xí),通過(guò)培訓(xùn),有效提高信貸人員的工作技能和對(duì)農(nóng)村信用社的各項(xiàng)管理規(guī)定的理解與認(rèn)同,以及對(duì)信用社的忠誠(chéng),增強(qiáng)他們的信心。掌握并運(yùn)用法律武器,這職守,各負(fù)其責(zé)。并認(rèn)真落實(shí)貸款“三查”制度,強(qiáng)化信貸監(jiān)督與管 理,嚴(yán)格貸款審批制度和操作程序,規(guī)范信貸行為。 四、處理好“三個(gè)關(guān)系”: 責(zé)任追究與激勵(lì)政策的關(guān)系。要求信貸人員“必須將每一筆貸款投放準(zhǔn)確”作為 信貸工作的一項(xiàng)準(zhǔn)則。信用社 (銀行 )主任信貸工作個(gè)人總結(jié)(精選 5 篇) 第一篇:信用社 (銀行 )主任信貸工作個(gè)人總結(jié) 信用社(銀行)主任信貸工作個(gè)人總結(jié) 轉(zhuǎn)眼之間,一年的時(shí)間很快的結(jié)束了,在一年的信用社工作中,我作為信用社主任,可以說(shuō)是十分良好的結(jié)束了一年的工作,這些都是我們一直以來(lái)的最起碼的工作基礎(chǔ)。 二、嚴(yán)把貸款投向關(guān):放貸不濫。通過(guò)貸后回訪,使自身對(duì)全社的貸款情況了如指掌,并適時(shí)提前收回有風(fēng)險(xiǎn)貸款。把握好貸款投入,并用準(zhǔn)用好信貸增量,杜絕違規(guī)發(fā)放貸款、“壘大戶(hù)”的現(xiàn)象,堵住不良貸款發(fā)生的源頭。三要敦促信貸人員必須及時(shí)掌握各項(xiàng)法律法規(guī),特別是一些與信貸資產(chǎn)質(zhì)量密切相關(guān)的基本法規(guī),如商業(yè)銀行法、貸款通則、擔(dān)保法、破產(chǎn)法以及民事訴訟法等。一年來(lái),在聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下,針對(duì)本人自身?yè)?dān)任信用社主任,主要做好信貸管理工作,具體有以下幾 方面: 一、對(duì)信貸人員的工作過(guò)程進(jìn)行控制,重點(diǎn)在于使信貸人員的工作過(guò)程規(guī)范化、有序化,完善借款合同的各項(xiàng)要素,使之合法合規(guī),杜絕信貸過(guò)程中的吃、拿、卡、要等現(xiàn)象。一是著力推行農(nóng)戶(hù)小額信貸。有效改善在信貸管理中對(duì)信貸員只罰不獎(jiǎng)、重罰輕獎(jiǎng)的考核辦法,調(diào)動(dòng)信貸員發(fā) 放、管理、收回貸款的積極性。 五、提高信貸人員綜合素質(zhì),有效規(guī)避信貸風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)內(nèi)部職工介紹、擔(dān)保、甚至本人承貸的貸款與其他貸款一視同仁,嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行審查,清收責(zé)任應(yīng)也由
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