重慶工商大學(xué)20xx年研究生考試試題管理學(xué)試題樣稿[a]答案(存儲(chǔ)版)
【正文】 預(yù)期可達(dá)到的價(jià)值水平；（ 4）企業(yè)股票價(jià)格是投資者對(duì)企業(yè)未來收益能力預(yù)期的現(xiàn)值，其中包含了貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的因素。同時(shí)，根據(jù)各地消費(fèi)者習(xí)慣、口味、經(jīng)濟(jì)條件都不一樣的情況，有針對(duì)性地開發(fā)了金六福、瀏陽(yáng)河、京酒等區(qū)域性品牌。 答案要點(diǎn)： （ 1） 五糧液 集團(tuán)產(chǎn)品組合決策中采取了產(chǎn)品線延伸策略包括：向上延伸、向下延伸）。 。你認(rèn)為哪種策略比較可行？并做利弊分析。為此，五糧液集團(tuán)利用“五糧液”這一品牌優(yōu)勢(shì)，連續(xù)開發(fā)出具有不同價(jià)位和針對(duì)不同層次消費(fèi)者的白酒新品牌，填補(bǔ)了五糧液與尖莊之間 的市場(chǎng)空間。 要求：聯(lián)系相關(guān)理論并結(jié)合案例進(jìn)行分析。參加試驗(yàn)的人可以在里面住上幾天，根據(jù)需要使 用飛利浦設(shè)計(jì)的未來派家用電器。在舊金山一家電器商場(chǎng)工作的銷售人員本森和飛利浦打了 14年交道，他說過去飛利浦的銷售代表很少到零售店里來看看，而他們現(xiàn)在 “一周要來兩三次。從升陽(yáng)微系統(tǒng)公司來的麥克盧爾現(xiàn)在負(fù)責(zé)飛利浦公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，他促使飛利浦原來“井水不犯河水”的各個(gè)部門開始交流思想，互通有無。 飛利浦以前也進(jìn)行過多次改革，但是效果都不太理想。但菲利浦在占領(lǐng)市場(chǎng)方面沒能保持領(lǐng)先地位。 二 、有人認(rèn)為： X理論代表了經(jīng)濟(jì)人假設(shè)， Y理論代表了社會(huì)人假設(shè)。 考生如在解答中就某個(gè)方面的其中之一有深入透徹 的論述，可酌情給分。 這件事反映出，飛利浦是一個(gè)充滿智慧的發(fā)明者，在其 112 年的歷史中，發(fā)明了卡錄音帶、 CD 唱盤等許多產(chǎn)品。 據(jù)此 ，飛利浦邁出了改革步伐，目標(biāo)是成為世界級(jí)的銷售商，與索尼、西門子和松下等強(qiáng)大的對(duì)手爭(zhēng)奪顧客。 克萊斯特雷還從外部聘請(qǐng)了大量高級(jí)管理人才。為了使壁掛式電視等高端產(chǎn)品打開銷路， 飛利浦在美國(guó)的營(yíng)銷隊(duì)伍已經(jīng)由 15 人增加到了 50 人，并被分派到各個(gè)專業(yè)電器商場(chǎng)，與各零售商的關(guān)系也已大大改善了。其實(shí)家庭實(shí)驗(yàn)室就是一座為四口之家設(shè)計(jì)的住宅，有
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