【正文】 劃在 2020 年使人均消費(fèi) 水果達(dá)到 48 公斤，2030年 53 公斤。 也是最多的投資者首選的創(chuàng)業(yè)方式。所以說，連鎖店是未來水果銷售的重要途徑。并且開放的自選方式可以讓顧客有更多的挑選余地。在這方面，我會(huì)在每家店面張貼每種水果特性的海報(bào)及適合食用的人群，和好壞等級的鑒別方法，引導(dǎo)大家健康的消費(fèi)。深入挖掘水果的特性及消費(fèi)者的其他需要 隨著人們的收入增加，更多的消費(fèi)者開始飲用新鮮果汁。大型連鎖超市的優(yōu)勢在于采購量較大，采購成本較低，客流量較大，購物環(huán)境比較好，產(chǎn)品質(zhì)量和份量都有保證。由于攤位租金便宜，所以其價(jià)格可能會(huì)有點(diǎn)優(yōu)勢。項(xiàng)目后期，努力完善項(xiàng)目的各個(gè)方面：首先，擴(kuò)大快遞物流服務(wù)范圍，力爭在上海各郊區(qū)設(shè)立服務(wù)點(diǎn) 。 2)立足點(diǎn)：服務(wù)特色 銷量 i.“晨到”、“午到”和“晚到”服務(wù)。 。 解決方案：投遞前必須對產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的出庫檢查，投遞后客戶簽定收貨書。 項(xiàng)目實(shí)施： ：通過對客戶的分配范圍 (市區(qū)、郊區(qū)比例 )、下單時(shí)間分布比例、企業(yè)與個(gè)人客戶比例，確定業(yè)務(wù)的服務(wù)范圍、時(shí)間和方式?？人凿^南钅恐蔥心芰Α ?/p ，了解客戶需求，聽取客戶建議，并把信息反饋給商家?；蛘哂械臅r(shí)候忘記帶衛(wèi)生巾，沒有做好準(zhǔn)備。不用怕來大姨媽傷不起，我們的價(jià)格是最低的，質(zhì)量，有求必應(yīng)，服務(wù)第一 ! 我本身是一名特別貧困生，勤工助學(xué)是我們很多大學(xué)生都想做的事情。據(jù)專家預(yù)測，中國的衛(wèi)生巾市場容量相當(dāng)大，市場上存在的品牌可達(dá) 2030 個(gè)，所以我想要在這一市場上開辟出屬于自己的一片天地。 經(jīng)營上：生產(chǎn)廠商直接進(jìn)貨，價(jià)格低，薄利多銷，固定實(shí)體店。 。因此競爭是很大的?！睆闹畜w會(huì)到產(chǎn)品市場一定的競爭策略：“降價(jià)促銷并不是長期的經(jīng)營策略，唯有以的材料制作出品質(zhì)的蛋糕，才能吸引顧客，將顧客留住”?？ㄉ嫌≈茣?huì)員的名字。 五、財(cái)務(wù)估算 啟動(dòng)資產(chǎn)：大約需 設(shè)備投資： 5000 元。 貨品本錢： 30%左右，約 5000 元。請全院同學(xué)踴躍參與，具體實(shí)施方案如下： 一、大賽目的 為了讓更多的同學(xué)了解創(chuàng)業(yè)、參與創(chuàng)業(yè)、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)，我們本著培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)、增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)能力、提升我院學(xué)生的創(chuàng)業(yè)競爭力，擬在學(xué)院內(nèi)舉辦首屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽。 八、作品要求 核心內(nèi)容：包括產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特詳盡的市場分析和競爭分析，現(xiàn)實(shí)可行的財(cái)務(wù)預(yù)算，明確的投資方式，管理隊(duì)伍和公司介紹。 ) (4)競爭分析：從產(chǎn)品特點(diǎn)、價(jià)格優(yōu)勢、市場份額、地區(qū)優(yōu)勢、營銷方式、管理手段等方面出發(fā)，該產(chǎn)品或服務(wù)在市場上的優(yōu)勢，以及在競爭市場上的盈利能力。分銷渠道及合作伙伴 。我院特舉行此次創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽。 對選手的策劃書進(jìn)行初步篩選，并選出進(jìn)入復(fù) 賽的作品。我們應(yīng)該抓住這個(gè)發(fā)展趨勢，順應(yīng)國家相關(guān)政策，不斷提高充實(shí)自己，創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)不僅可以增強(qiáng)我們的實(shí)際操作能力、組織協(xié)調(diào)能力、心理承受能力、團(tuán)隊(duì)合作精神和社會(huì)適應(yīng)能力，另一方面也是解 決大學(xué)生就業(yè)問題的現(xiàn)實(shí)選擇，創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽不是單純的、個(gè)人的，集中在某個(gè)專業(yè)的學(xué)生競賽，而是以實(shí)際技術(shù)為背景，跨學(xué)科的優(yōu)勢互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)之間的較量。 ：在市場調(diào)查論證的基礎(chǔ)上，提出具有市場前景的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)，完成一份商業(yè)計(jì)劃書，特別歡迎和鼓勵(lì)有社會(huì)公益 價(jià)值的項(xiàng)目；成果要以完整的文字版和電子版創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)劃書呈現(xiàn)。 、市場調(diào)查分析、 運(yùn)營與管理、投資回報(bào)與財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)分析和控制等基本要素。同時(shí)，組委會(huì)組織校內(nèi)外專家老師以及企業(yè)代表參加決賽，另外，利用各種途徑此次比賽的效果進(jìn)行宣傳報(bào)道。 (如抄襲等 )行為將被視為作弊，大賽籌備委員會(huì)將取消其繼續(xù)參加比賽和評獎(jiǎng)的資格。 十五、注意事項(xiàng) (見大賽通知 )將初賽作品（電子檔和紙質(zhì)版）交至大賽委員會(huì)指定負(fù)責(zé)人。 （二）方案收集（ 10 月 10— 11 月 1日） 各團(tuán)隊(duì)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將計(jì)劃書的電子檔和紙質(zhì)版提交到比賽負(fù)責(zé)人手中 （三）初賽（ 11月 1日 — 11月 5日） 承辦方組織專家評審；公布初賽結(jié)果；決賽培訓(xùn) 具體包括：各參賽團(tuán)隊(duì)向大賽籌備委員會(huì)遞交創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽作品，由專家評審團(tuán)選出進(jìn)入決賽的作品，并向各參賽團(tuán)隊(duì)反饋評審意見和建議，并進(jìn)行決賽的賽前培訓(xùn)。 競爭分析，現(xiàn)實(shí)可行的財(cái)務(wù)預(yù)算，明確的投資方式，管理隊(duì)伍和公司介紹。 五、活動(dòng)時(shí)間 2021年 10月初 六、活動(dòng)地點(diǎn) 貴州財(cái)經(jīng)學(xué)院花溪校區(qū) 七、活動(dòng)對象 貴州財(cái)經(jīng)學(xué)院大一新生 八、參賽項(xiàng)目 具有較強(qiáng)實(shí)踐性的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意、產(chǎn)品開發(fā)、服務(wù)開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃等（包括工業(yè)、商業(yè)、加工業(yè)、服務(wù)業(yè)、農(nóng)業(yè)、手工業(yè)等領(lǐng)域）。 四、組織分工 根據(jù)工作安排劃分為五個(gè)工作小組 （ 1）宣傳組（主要由宣傳部負(fù)責(zé)） A、以展板海報(bào)的形式進(jìn)行宣傳 B、面向全院進(jìn)行作品征集 （ 2）賽場布置組（主要由文藝部、體育部、勞動(dòng)部負(fù)責(zé)） A、進(jìn)行場地申請 B、設(shè)計(jì)條幅的內(nèi)容和條幅的張貼 C、現(xiàn)場評委席的布置 D、音響話筒、燈光的布置和調(diào)試 E、維持會(huì)場紀(jì)律 （ 3）禮儀組（主要由學(xué)習(xí)部、文藝部負(fù)責(zé)） A、選出禮儀人員若干名 B、選出主持人 C、負(fù)責(zé)對主持人和參賽人員的化妝 D、負(fù)責(zé)給評委老師倒水、傳遞打分記錄，并交由統(tǒng)計(jì)組匯總 E、準(zhǔn)備好評委老師的紙筆和其他用具 （ 4）評審組（主要由學(xué)習(xí)部、組織部 負(fù)責(zé)） A、初賽、復(fù)賽由學(xué)習(xí)部負(fù)責(zé)評審， B、決賽邀請團(tuán)委老師和專業(yè)指導(dǎo)老師進(jìn)行評審 C、評分原則：公開、公正、公平 D、評分方式：由評委老師打分，去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分， 平均分即為該選手得分 （ 5）統(tǒng)計(jì)組 (由組織部負(fù)責(zé) ) A、負(fù)責(zé)選手的分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)和排序 B、負(fù)責(zé)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的統(tǒng)計(jì) C、及各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì) 五、賽后總結(jié) A、由主持人宣布比賽結(jié)束 B、評委老師與獲獎(jiǎng)選手合影 C、請?jiān)u委老師離席、組織學(xué)生陸續(xù)退場 D、工作人員清理賽場 E、各部門做好工作總結(jié) 王昆侖 20211203 第五篇：創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽策劃書 貴州財(cái)經(jīng)學(xué)院 創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽 策劃書 主辦單位：貴州財(cái)經(jīng)學(xué)院大學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)承辦單位：創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì) 活動(dòng)負(fù)責(zé)：駱軍 聯(lián)系電話： 18798044352策劃時(shí)間： 2021919 一、活動(dòng)名稱 二、活動(dòng)主題 三、活動(dòng)背景 四、活動(dòng)目的 五、活動(dòng)時(shí)間 六、活動(dòng)地點(diǎn) 七、活動(dòng)對象 八、參賽項(xiàng)目 九、競賽方式 十、作品要求十 一、活動(dòng)流程十 二、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)臵十 三、活動(dòng)預(yù)算十 四、評審辦法十 五、注意事項(xiàng) 一、活動(dòng)名稱 貴州財(cái)經(jīng)學(xué)院創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)迎新生系列活動(dòng)創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽 二、活動(dòng)主題 激情在這里碰撞，夢想在這里開花 三、活動(dòng)背景 現(xiàn)在全國大學(xué)生就業(yè)壓力都很大，大學(xué)生畢業(yè)就等于失業(yè)已成為普遍的社會(huì)問題，如何才能使大學(xué)生能夠更好的就業(yè)越來越備受社會(huì)的關(guān)注。 （ 6）比賽時(shí)間及地點(diǎn)：待定。 以系為組，評出該組冠軍、亞軍、季軍團(tuán)隊(duì)。 (6)經(jīng)營策略一般包括以下幾點(diǎn)：描述你所希望達(dá)到的市場份額 。如：讓同學(xué)們主動(dòng)去查找相關(guān)資料。 參賽者提出一項(xiàng)具有一定市場前景，且具有一定實(shí)施可行性的產(chǎn)品或服務(wù)，在深入研究和廣泛進(jìn)行市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，完成一份把產(chǎn)品或服務(wù)推向市場的完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè) (商業(yè) )設(shè)計(jì)計(jì)劃書。 創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽已引起全國大學(xué)生、新聞媒介、企業(yè)界、風(fēng)險(xiǎn)資本的密切關(guān)注，成為創(chuàng)業(yè)的一個(gè)不可忽視的途徑、產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。占有關(guān)內(nèi)行人士評估，如此一家小型蛋糕店的經(jīng)營在走上正軌以后，每月銷售額可達(dá) 21000元。蛋糕店一定要嚴(yán)格執(zhí)行國家《食品衛(wèi)生法》，這是立足之本。在經(jīng)營的品種上，不少店主有一些推陳出新的舉措：比如在炎炎夏季，會(huì)合時(shí)令地推出眼下非常流行的冰粥和刨冰，以及奶茶，果汁類的飲料深受顧客青睞。 ：“顧客永遠(yuǎn)沒有的價(jià)錢?？驮磾?shù)目 充足，消費(fèi)水平中低檔。主要為人們提供蛋糕、面包、冰淇淋已及飲料等甜品。 五、經(jīng)營項(xiàng)目 多種品牌、不同價(jià)位的衛(wèi)生巾 紅糖 (利于緩解痛經(jīng)，例假期喝最易 ) 緩解痛經(jīng)的藥劑 護(hù)理品 六、營銷策略 人力上：負(fù)責(zé)宣傳、學(xué)校安排送貨人員、各寢室樓安排送貨人員、負(fù)責(zé)調(diào)查問卷、負(fù)責(zé)詢問和慰問、記錄每個(gè)同學(xué)例假日期。這個(gè)市場容量之大是可以想象的。校園里更大社團(tuán)和學(xué)生會(huì)對我們這些即將面臨畢業(yè)的學(xué)生已經(jīng)沒有什么進(jìn)步的空間，所以我們需要自主創(chuàng)業(yè)來為自己鋪路。衛(wèi)生巾的價(jià)格也處在漲幅趨勢。target=39。后期投入視前期運(yùn)營效益而定。確實(shí)無法送貨應(yīng)該及時(shí)與客戶聯(lián)系，征求諒解。 解決方案：成立團(tuán)隊(duì)，具備應(yīng)急配送 人員。而當(dāng)前商家選擇和提供的快遞物流在江浙滬也得一天。其缺點(diǎn)是游商小販所售水果經(jīng)常有缺斤少兩、以次充好的現(xiàn)象。對方節(jié)省了采購費(fèi)用，和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，利潤卻同樣可以保證，我們則增加了銷售和展示的窗口。 競爭對手 1消費(fèi)者觀念的轉(zhuǎn)變：消費(fèi)者能否接收這種新鮮的水果購買方式，由于其它購買水果的傳統(tǒng)場所在消費(fèi)者心中已經(jīng)形成了習(xí)慣，所以要在短時(shí)間內(nèi)改變消費(fèi)者的購物觀念，讓其接受這種商業(yè)形態(tài)。這樣，既讓消費(fèi)者明白消費(fèi)，免去了在游商或其他商家處購買的昂貴禮品裝水果，又可以保證質(zhì)量。沒有什么水果消費(fèi)常識(shí)也就會(huì)鬧出給糖尿病病人送香蕉的好心辦錯(cuò)事情的誤會(huì)。 2。在這以前，人們購買水果的場所一般為：超市、農(nóng)貿(mào)市場、其它 (游商和街頭水果攤 )。市場空間非常大。而其它行業(yè)連鎖店都處在微利競爭狀態(tài)下 新穎的銷售方式：開放式的自選 多樣的服務(wù)項(xiàng)目：提供自動(dòng)榨汁服務(wù)。通過對大多家庭的調(diào)查， 80%的 3口之家每月消費(fèi)水果的金額在 80 元以上。 (這里只我的想法，實(shí)際以最終的設(shè)計(jì)為準(zhǔn) ) 九、人員配備： ：共 6 人， 1 個(gè)主廚， 2 個(gè)副廚， 1 個(gè)配菜切菜， 1 個(gè)洗滌人員， 1 個(gè)洗 /撿菜人員 ：以 5個(gè)包廂計(jì)算， 5個(gè)服務(wù)員， ： 5個(gè)人，每四張臺(tái) 1個(gè) ：其他臨時(shí)人員 1 人 (主要用于服務(wù)休息時(shí)的輪換 )，店主1 人。 40m2，裝修強(qiáng)調(diào)排污、通風(fēng)，費(fèi)用為 _元 。 1 點(diǎn)，則位置需要交通比較方便，來往有一定量私家車和有消費(fèi)能力的人員能醒目的看到餐館的位置 。 水電等雜費(fèi)： 700元設(shè)備折舊費(fèi)：按 5 年計(jì)算，每月 1333 元月利潤： 6967元左右按此估算，一年左右即可收回投資。 1500 元。一方面，這可以給消費(fèi)者受尊重感，另一方面，也便于服務(wù)員對于消費(fèi)者的稱呼。 ，以優(yōu)惠券的形式發(fā)放，以達(dá)到廣告宣傳的效果。了解各類蛋糕店的經(jīng)營理念以及經(jīng)營的“小花招”。短期目標(biāo)是在貿(mào)易街站穩(wěn)腳跟， 1 年收回本錢。 七、經(jīng)營原則 真實(shí)原則：從生產(chǎn)商直接進(jìn)貨，保證正品，不弄虛作假。對每位女同學(xué)喜歡用的衛(wèi)生巾牌子和例假日期做好登記，我們會(huì)提前幾天送去提醒 (以親自上門或電話問候的形式 )，詢問是否需要衛(wèi)生巾，痛經(jīng)的同學(xué)是否需要紅糖或藥劑。 為貧困生提供勤工儉學(xué)的崗位。 經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，當(dāng)今社會(huì)的經(jīng)濟(jì)提高，促進(jìn)了我們生活質(zhì)量的提升，對生活的要求不同了。 項(xiàng)目后期發(fā)展延伸： 在前期運(yùn)營成功的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目還可以進(jìn)行相當(dāng)程度的橫向和縱向延伸。 ，促進(jìn)銷量。當(dāng)問題產(chǎn)達(dá)到一定規(guī)模的時(shí)候得向商家反應(yīng)情況。錯(cuò)誤發(fā)生后無理由負(fù)責(zé)調(diào)換。 。最后，提高項(xiàng)目參與者在服務(wù)商品行業(yè)的服務(wù)專業(yè)技能能力，具有一個(gè)專業(yè)化的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。 我們的優(yōu)勢：一般人們?nèi)マr(nóng)貿(mào) 市場都是去買些日常食用的糧食和蔬菜，所以在購買了大量的其它產(chǎn)品后，一般不會(huì)在購買很多水果，因?yàn)橘徺I東西太多和太重都會(huì)對其行動(dòng)形成不便。并且我們的由于把店面開在社區(qū)，在招聘一些下崗工人，爭取點(diǎn)政策支持。顧客在購買完水果后，可以自助的免費(fèi)使用水源清洗水果并免費(fèi)使用榨汁機(jī)，將水果榨成果汁。提供多種多樣的服務(wù)來針對不同的消費(fèi)群 水