【正文】 不斷學(xué)習(xí)，樹立科學(xué)的?三觀 ?。二是領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間互相尊重，互相支持，顧全大局。為保證責(zé)任書內(nèi)容的切實(shí)落實(shí)，嚴(yán)格按照?誰主管，誰負(fù)責(zé) ?的原則，將?責(zé)任書 ?內(nèi)容分解，職能部門以《部門責(zé)任分解和承 擔(dān)書》、支部以與班組層層簽訂的形式，形成一級抓一級，一抓到底的工作機(jī)制。 完成施工項(xiàng)目 ***個，合同金額： ****萬元，其中外委工程 ***個，合同金額 ****萬元，生產(chǎn)工程 ***個，合同金額： ****萬元；～年西部農(nóng)網(wǎng)改造工程項(xiàng)目共 第 23 頁共 23 頁涉及 ***個村， ***臺變壓器，計(jì)劃資金 ****萬元，現(xiàn)已完工 90%以上。 制訂安全措施，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制 今年以來，多經(jīng)公司各項(xiàng)工程任務(wù)重，面廣量大，生產(chǎn)工程一千多萬，外委工程一千五百多萬，～年?完善西部農(nóng)網(wǎng)改造 ?工程五千多萬，?農(nóng)村戶戶通電 ?工程四千多萬，面對工期緊，任務(wù)重的雙重壓力 ，為了扭轉(zhuǎn)以往嚴(yán)峻的安全形勢，全面落實(shí)供電公司～年第一屆職代會和～年工作會議精神，真正做到抓安全、促生產(chǎn)，各部門針對本部門實(shí)際情況重新制定了安全生產(chǎn)保護(hù)措施，各生產(chǎn)車間紛紛將公司安全生產(chǎn)目標(biāo)分解落實(shí)到各班組、具體到每一個人，制定了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的具體措施，落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求。各車間安全員嚴(yán)格履行安全監(jiān)督職責(zé)，并結(jié)合過程管理進(jìn)行考核，以此來提高各車間安全管理水平。 堅(jiān)持安全生產(chǎn)?兩手抓 ? （ 1）、一手抓教育：認(rèn)真學(xué)習(xí) 06 年新的《工作票、操作票填寫、使用、管理辦法》、《生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理制度》，加強(qiáng)公司標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，提高了管理水平，對生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施了動態(tài)管理，規(guī)范了生產(chǎn)現(xiàn)場工作程序，規(guī)范作業(yè)人員的行為。上半年共考核 10 人次，其中線路工程部、變電工程部各 1 人次，農(nóng)網(wǎng)施工隊(duì) 8 人次。堅(jiān)決杜絕以包代管的安全生產(chǎn)漏洞。在安全責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度的落實(shí)上，形式多、內(nèi)容少，大話多、實(shí)干少，布臵多、見效少。 班組建設(shè)有待加強(qiáng)，有的班組長缺乏管理經(jīng)驗(yàn)和方法，遇到一些難題便感到束手無策或繞開走，有的班組長表率作用不強(qiáng)，思想因循守舊，缺乏開拓進(jìn)取的奮斗精神；沒有形成與班組建設(shè)相符合的班組民主化管理制度，沒有定期召開民主生活會。加大安全生產(chǎn)檢查和考核力度，堅(jiān)決杜絕習(xí)慣 性違章，定期開展一線職工安全生產(chǎn)技能考試，增強(qiáng)其競爭意識。 加大安全費(fèi)用的投入，添臵必要的安全工器具；對安全工器具實(shí)行定期校驗(yàn)，做到安全工器具配臵齊備、性能良好。嚴(yán)格執(zhí)行班前會制度，將班前會的記錄作為安全檢查、績效考核的重要內(nèi)容之一，要在職工心中樹立?未開班前會不開工、三交不清不開工 ?的思想，杜絕施工負(fù)責(zé)人不組織、馬馬虎虎召開班前會的情況。緊密結(jié)合工作實(shí)際，在重點(diǎn)學(xué)習(xí)?三個代表 ?重要思想、鄧小平理論基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，本著?干什么、學(xué)什么 ?、?缺什么、補(bǔ)什么 ?的方針開展電力規(guī)程規(guī)范、經(jīng)濟(jì)管理、電力業(yè)務(wù)及法律法規(guī)等知識的培訓(xùn)工作，提高職工的業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能，使其能夠盡快適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求。 現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)流于形式，部分現(xiàn)場安全員因工作任務(wù)緊，放松了對施工作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)護(hù)，參加到具體的施工作業(yè)中去了，使得其他工作人員失去了安全監(jiān)護(hù)。由于多經(jīng)公司生產(chǎn)車間工作任務(wù)較重，職工在安全教育學(xué)習(xí) 方面和培訓(xùn)的時間較少，在安全意識上還沒有引起足夠的重視；部分人員安全意識淡漠，自我防范能力差，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。每項(xiàng)工程開工前都進(jìn)行了安全教育，安全技術(shù)交底和現(xiàn)場安全交底。上半年共進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查 113次，每次檢查的情況都及時進(jìn)行研究，對發(fā)現(xiàn)的問題會同相關(guān)部門迅速整改； 生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)車間的安全例會召開情況、?兩票三制 ?執(zhí)行情況、班前會、班后會制度的執(zhí)行情況、危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控情況進(jìn)行了檢查。 各部門通過對事故的學(xué)習(xí)、分析、討論，使全體職工理性地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，特別是使全體職工要學(xué)會做聰明人，要善于吸取別人的教訓(xùn)，舉一反三，結(jié)合部門、班組和工作實(shí)際，制定有針對性的防范措施，確保安全生產(chǎn)。 生產(chǎn)管理部每月組織線路工程部、變電工程部、電器車間的安全員召開了安全例會，對上一個月的安全形勢進(jìn)行總結(jié)，對下月的工作重點(diǎn)進(jìn)行安排，將部門安全員的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行細(xì)化，并提出了明確的工作要求。通過開展這些活動，加強(qiáng)了人性化管理過程、增強(qiáng)了企業(yè)員工凝聚力，培育了愛心理念和平安理念，全面推動了公司的各項(xiàng)工作；對實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)長治久安，隊(duì)伍和諧穩(wěn)定起到了積極的推動作用。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理進(jìn)一步理順，安全生產(chǎn)形勢趨于穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭。一是健全了責(zé)任機(jī)制，保證了黨風(fēng)廉政責(zé)任書的落實(shí)，全面落實(shí)了市公司黨委黨風(fēng)廉政建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)，明確各級領(lǐng)導(dǎo)、部門的責(zé)任范圍和承擔(dān)任務(wù)、職責(zé)范圍。 第 20 頁共 20 頁團(tuán)結(jié)協(xié)作，保證領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力。在發(fā)展工作中，認(rèn)真執(zhí)行?發(fā)展黨員工作細(xì)則 ?、?發(fā)展黨員公示 ?制度，嚴(yán)把入口關(guān)。政工例會已成為黨總支連接職能部門和各支部的橋梁。 第五篇：供電公司黨建工作匯報(bào) 一、黨組織基本情況 XX 年底，當(dāng)涂供電局改制為當(dāng)涂供電公司 ,XX 年 3 月選舉產(chǎn)生第一屆當(dāng)涂供電公司黨總支委員會。近期，阜南供電公司還將利用網(wǎng)絡(luò)媒體，開辟?網(wǎng)上黨校 ?，為公司黨員全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)提供平臺。 在活動中，公司以?抓基本隊(duì)伍建設(shè)、抓基層管理實(shí)施、抓基本制度落實(shí)、抓基本活動開展、抓基層民主管理 ?為內(nèi)容的黨支部提升工程為抓手，開展?我為黨旗添光彩 ?、?導(dǎo)師帶徒 ?、?黨員身邊無事故 ?和?黨支部示范工程 ?、?黨員示范臺區(qū) ?和?我承諾你監(jiān)督 ?等活動，隨著活動的不斷深入，又開展了?黨建精品成果展示 ?、?先模人物事跡報(bào)告會 ?以及?牢記政治生日，發(fā)揮先鋒作用 ?、?主題黨日 ?等具有南電特色的黨建活動，全面推進(jìn)了黨建各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)發(fā)展，在公司上下形成了特色鮮明、成效明顯的黨建新局面。 為深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，提高陽光員工黨員的歸屬感、榮譽(yù)感和發(fā)揮其模范帶頭作用，公司黨委在組織關(guān)系不變的情況下，把 94 名陽光員工黨員納入到公司黨委統(tǒng)一管理，通過?二個細(xì)則 ?、?三項(xiàng)管理 ?、?四個參與 ?和?三個交流 ?等措施，構(gòu)建了農(nóng)電陽光員 工黨員管理的新體制、新機(jī)制。公司的成立，標(biāo)志著我市縣級供電企業(yè)股份制改革取得重大突破，是農(nóng)電體制改革中繼改革鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管站、實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)電力一體化管理之后又一重大成就。 [（同期聲）采訪一農(nóng)村用電客戶：（大意）農(nóng)網(wǎng)改造真是一件深入人心的造福工程，我們不但用上了優(yōu)質(zhì)的電，價格也大降低了。 也正因?yàn)?**地域廣闊，居住分散， **縣農(nóng)網(wǎng)?兩改一同價 ?工作才更受眾人矚目。遠(yuǎn)動故障停運(yùn)連續(xù) 10 小時（指標(biāo) 48 小時），主要電氣遙測合格率 %,載波電路運(yùn)行率 %,供電可靠率 %,保護(hù)正確動作率 %,全部符合要求。 在抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)的同時，公司黨總支也同時加強(qiáng)黨組織的自身建設(shè)。 在工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)深刻地認(rèn)識到，黨員是黨組織的細(xì)胞，而黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力和創(chuàng)造力的提高，是抓好公司各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。 （推出片名）黨旗在電網(wǎng)飄揚(yáng) 第 10 頁共 10 頁過去的 xx 年，是個有天文記錄以來罕見的干旱年份。堅(jiān)持執(zhí)行《當(dāng)涂供電公司黨風(fēng)廉政責(zé)任書 第 9 頁共 9 頁考核辦法》，黨總支對全公司各單位責(zé)任書落實(shí)情況每半年進(jìn)行一次全面考核。如今，當(dāng)涂供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子成為思想上相互學(xué)習(xí)、政治上相互幫助、組織上相互監(jiān)督、作風(fēng)上相互促進(jìn)、工作上相互支持、利益上相互謙讓、感情上相互尊重的既有民主，又有集中，既有統(tǒng)一意志，又有個人心情舒暢的戰(zhàn)斗集體，呈現(xiàn)出相對穩(wěn)定有 序的平衡狀態(tài)，班子成員充分發(fā)揮聰明才智，集思廣益，優(yōu)勢互補(bǔ)，形成合力，提高了班子整體效能。黨總支在全年學(xué)習(xí)中，主要把握三點(diǎn)，一是明確學(xué)習(xí)目的，周密的學(xué)習(xí)計(jì)劃、切合時事要求，按計(jì)劃組織中心組成員學(xué)習(xí)。為了規(guī)范基層黨支部工作，公司黨總支制定了《當(dāng)涂供電公司基層黨支部工作目標(biāo)評價辦法》及《當(dāng)涂供電公司基層黨支部工作目標(biāo)評價細(xì)則》，從思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、黨員管理和加強(qiáng)思想政治工作五個方面二十個小項(xiàng)對基層黨支部基礎(chǔ)工作進(jìn)行規(guī)范，每季度組織對工作開展情況進(jìn)行考核。形成抓黨建、抓廉潔勤政、抓精神文明建設(shè)、抓思想政治工作的良好氛圍。深入開展創(chuàng)建?青年文明號 ?及爭當(dāng)?青年崗位能手 ?活動，樹立良好的供電企業(yè)形象和青年能手形象。 XX 年，公司黨總 支以促進(jìn)企業(yè)精神文明和政治文明建設(shè)為重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化工會作用。制定了?精神文明建設(shè)十五規(guī)劃 ??企業(yè) 文化建設(shè)十五規(guī)劃 ?、?企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施細(xì)則 ?，確立精神文明建設(shè)的指導(dǎo)原則、工作目標(biāo)、基本任務(wù)和保障措施，使得公司精神文明建設(shè)有章可循。能，主要指思想水平，工作能力和業(yè)務(wù)專長。 爭先創(chuàng)優(yōu)，狠抓干部隊(duì)伍建設(shè)。建立健全各項(xiàng)監(jiān)督約束機(jī)制，以黨總支委民主生活會為抓手， 以執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項(xiàng)報(bào)告、個人收入申報(bào)、責(zé)任追究制度為手段，不斷加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督和約束。三是健全學(xué)習(xí)制度 第 2 頁共 2 頁和組織，明確職責(zé)，保障學(xué)習(xí)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)施參學(xué)人員簽到制。 認(rèn)真做好黨員發(fā)展工作。為更好地發(fā)揮黨員、黨組織凝聚力和號召力，黨總支從落實(shí)各項(xiàng)制度入手，堅(jiān)持政工例會、黨支部目標(biāo)管理、民主評 第 1 頁共 1 頁議黨員及黨內(nèi)民主生活會制度。結(jié)合公司配電網(wǎng)經(jīng)營的實(shí)際，針對目前線路通道保護(hù)區(qū)內(nèi)建房規(guī)劃及違章建筑的普遍性和電力設(shè)施被盜的嚴(yán)重性，要繼續(xù)采取多 種形式，充分利用電視、廣播、報(bào)紙等傳媒，加強(qiáng)《電力法》、《電 8 力設(shè)施保護(hù)條例》的宣傳力度，做到家喻戶曉，人人皆知，使廣大人民群眾自覺參與保護(hù)電力設(shè)施。在抓好培訓(xùn)的同時， 7結(jié)合事故案例多方位對員工開展安全警示教育，通過事故分析、事故預(yù)想、技術(shù)考問等活動，教育每個員工徹底克服和消除粗心大意和僥幸心理，培養(yǎng)遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣，從而增強(qiáng)員工的安全意識，提高員工的安全防護(hù)能力。在監(jiān)督過程中未抓住關(guān)鍵流程和薄弱環(huán)節(jié)，對事故易發(fā)點(diǎn)、危險(xiǎn)部位、危險(xiǎn)行為等監(jiān)督重點(diǎn)把握不足，監(jiān)督不到位。通過進(jìn)一步規(guī)范公司生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)察工作要求及相關(guān)記錄、報(bào)表，全面帶動全公司安全人員積極深入開展現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)工作，查處違章行為。 （六）、抓好三會安全工作。按照總公司要求，于 2 月份在全公司范圍內(nèi)開展安規(guī)知識的培訓(xùn)考試，合格上崗率達(dá)到 100%，以使員工確立并強(qiáng)化安全工作必須做到百分之百的理念。全 公司未發(fā)生考核事故，公司安全天數(shù)為 1006天。堅(jiān)持“安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，以貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以加強(qiáng)現(xiàn)場安 全監(jiān)察為重點(diǎn)，確實(shí)抓好員工隊(duì)伍建設(shè)；堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化各級人員的安全意識，不斷營造安全文化氛圍，確保安全保證與安全監(jiān)督兩個體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，狠抓過程管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，探索建立安全生產(chǎn)管理的長效機(jī)制，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。強(qiáng)化安全管理和監(jiān)督工作，做到責(zé)任到位、措施到位、落實(shí)到位，通過明確各級安全責(zé)任界面，實(shí)現(xiàn)管理關(guān)口前移，將安全責(zé)任落實(shí)到每一個部門、每一個崗位、每一位員工，保證安全責(zé)任壓力層層傳遞，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé) ”的原則，逐步完善安全管理工作，形成“有計(jì)劃、有實(shí)施、有檢查、有驗(yàn)證”的閉環(huán)管理，使生產(chǎn)一線廣大員工的責(zé)任感、緊迫感、危機(jī)感明顯增強(qiáng)。結(jié)合 8 月安全生產(chǎn)月，公司與各單位積極組織開展事故預(yù)想、反事故演習(xí)活動，開展崗位練兵、技能比武活動，培養(yǎng)員工的實(shí)際操作及處理能力。安全例會每月定期組織安委人員召開，以此為契機(jī)，對每個部門、班組安全管理工作的開展情況進(jìn)行檢查 ，結(jié)合會議及時進(jìn)行分析，探討改進(jìn)方法，并以此培訓(xùn)和鍛煉各級人員的工作技能，增強(qiáng)工作責(zé)任心和工作積極性，提高安全意識。圍繞規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理工作的要求，公司各項(xiàng)基礎(chǔ)管理制度基本建立，基礎(chǔ)管理資料得到進(jìn)一步完善。 個別班組人員未充分認(rèn)識各項(xiàng)例行工作開展的目的、意義、內(nèi)容和要求，例行工作未按要求認(rèn)真開展，活動和記錄質(zhì)量不高，效果不好，并流于形式；在對通報(bào)的各類事故案例開展的學(xué)習(xí)、總結(jié)、反思活動中，沒有達(dá)到舉一反 三、認(rèn)真總結(jié)和反思的目的。 認(rèn)真貫徹班前、班后 會的落實(shí)、施工“三措”的編制、執(zhí)行，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。黨總支委員會現(xiàn)由 5 名委員組成（黨總支書記一人，副書記一人），專職政工人員 5 名。二是加強(qiáng)提高黨務(wù)工作者的工作能力，舉辦了黨支部書記、委員學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)基層黨組織基本工作方式及基本工作方法，繪制了《黨費(fèi)收繳流程圖 》等十余個黨務(wù)工作流程圖，并逐一進(jìn)行講解。全年發(fā)展的 7 名黨員，均進(jìn)行了公示，提高了發(fā)展黨員的透明度，強(qiáng)化了發(fā)展黨員工作的監(jiān)督和制約機(jī)制。一是堅(jiān)持民主集中制，強(qiáng)化集體領(lǐng)導(dǎo)觀念。二是健全工作機(jī)制，保證黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書的落實(shí)。黨總支結(jié)合 XX 年中層干部考核結(jié)果，提拔任用了 6 名年富力強(qiáng)、德才兼?zhèn)?、工作業(yè)績較突出的同志擔(dān)任部門負(fù)責(zé)人，促進(jìn)了公司爭先創(chuàng)優(yōu)活動的進(jìn)一步發(fā)展?？儯褐饕侵嘎男新氊?zé)情況，完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率，取得成果的水平以及社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，廉：主要是清正廉潔，帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)以律己、以身作則，自覺接受黨內(nèi)、外監(jiān)督。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃和月度學(xué)習(xí)計(jì)劃，通過教育培訓(xùn)、政治學(xué)習(xí)、