【正文】 以公司下達的 KpI 指標為主要指標，并制定相應措施，認真完成公司下達的指標。 以客戶滿意度為中心，全面提升服務意識今年繼續(xù)完善十項服務措施，為了更好的服務于現(xiàn)場，物資部今年將在部分現(xiàn)場從小件物資開始逐步實施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機械的浪費，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的消滅起到很好的作用，若試行成功，我們可在大件物資和設 備上推行，同時在全公司進行推廣，希望各項目部給予支持和幫助。物資部 2021 年工作計劃 第四篇：物資部的工作計劃 物資部的工作計劃部門工作職能： ； 物資的保管與維護，為志愿者提供活動所需要的物資； ； 請青年志愿者指導中心活動的有關物資； 拾、整理，并歸還所有借用的物資； ，提高青年志愿者指導中心的辦事效力； 、監(jiān)督。 4 要有耐心，對工作不厭其煩。 7 與部門的同學和中心其他部門的同學有好交往。 2 每個月不能超過三次請假（特殊情況例外），否則就自動退出本部門。 3每個學期 末的時候都要寫一份工作總結(jié)，總結(jié)問題和積累經(jīng)驗。 2 維護部門的利益和榮譽，保護好物資的，給予口頭嘉獎。第三次則令其退出部門。 ，破壞團結(jié)，損害他人名譽和威信，影響正常工作秩序及部門信譽者。 總結(jié)上一年的工作： 在過去的這一年我們物資部的主要工作有負責中心一切活動的物資申請審批和輸送，以使得各個活動及時有效的展開，以及與公關部合作組織開展交通協(xié)管，并取得了一定成效。 提出部門改善方案 對于上述的部門不足之處，可以進行一系列的改善方案來取得成效。 每月召開一次采購員、保管員會議，錯開檢查。 督促項目部對主要材料，嚴格按控制程序把關。 今后物資部將更好地配合各部門、項目部，按照體系文件的要求，為優(yōu)質(zhì)工程采購更優(yōu)的材料把好物美價廉關。在合同中明確材料品種、規(guī)格、價格、數(shù)量、質(zhì)量、供貨地點及付款方式。 第五篇：物資部的工作總結(jié) 物資部的工作總結(jié) 2021年六月到今年七月已過去一年多了，回顧物資部的各項工作，總體來說還是比較好的，也是各部門、各項目部支持的結(jié)果。雖然經(jīng)過前任部長的改善略為好轉(zhuǎn)，但還是有待完善。 。 ，管理混亂，因過錯造成經(jīng)濟損失者。 、打鬧，影響正常工作秩序者，給于口頭警告。 3 根據(jù)大家的工作總結(jié)學期總結(jié)匯總大家一致認為的部門問題并大家一起討論解決的方法。并在會議后按照要求行事。 5 對部門干事進行物資如何分配、其他部門分隊的物資借還，出現(xiàn)物資有所損 壞的情況如何處理等等的通用培訓。工作有突破性，統(tǒng)籌全局。在工作作風上應 1 工作有高漲的工作熱情，熱愛本職工作，努力應用多樣化手段完成 2 重視集體協(xié)作，重視與同學交流，決策時充分考慮他人的意見。 積極推行新軟件，提高信息化管理水平我公司所接的設備管理代辦業(yè)務越來越多，有一套好的設備管理軟件是充分體現(xiàn)我公司的管理水平重要途徑。根據(jù) KpI 指標，我們分年、月安排催交計劃，分別在上海、哈爾濱等大的設備制造廠設立常駐人員 ,保證所派人員做到深入廠家車間、班組，了解生產(chǎn)計劃、投料、 加工、發(fā)運等全過程的第一手資料，同時注重維護廠家關系。本我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務十項標準”，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資源，同時建立很好的客戶關系網(wǎng)。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對人員的挑戰(zhàn)，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務水平相對較低，提高培訓效率顯得尤為重要。在試運期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存。 未來部門目標的實施方案 為了接下來的這一年能夠切切實實的完成我們部門的目標，完善我們部門的制度是必不可少的，抓緊干事培訓，使他們能盡快適應部門環(huán)境，上手部門工作。在物資管理上出現(xiàn)了混亂的的局面，物資流向不明，成為了一個令人頭痛的問題，每次要將物資分發(fā)到各個活動的負責 人時都要費一番周折，才能使物資到達負責人手上。 ，例如：志愿者工作服和工作證，帽子等。 、損壞物資、浪費原材料或能源，造成經(jīng)濟損失者，第一次給予賠償和記過一次。 6 對部門做出貢獻，使部門獲得榮譽者，給予記功嘉獎。存檔保存。并在會議后按照要求行事。 3 有事缺席培訓活動的應提前向部長請假，不能私自不去。 4 在未提醒的情況下，能夠主動并按時完成相關工作。在組織內(nèi)部上應做到 1 請假遲到有事先說明，分配任務無怨言。 3 能夠時刻站在集體的角度思考問題。 3 能夠積極主動找部長討論有關工作安排，爭取工作。 2 不能馬虎對待每一次的培訓活動，應認真對待，每一次都應帶上筆記本和紙 在培訓活動過程中做好筆記。 4 在會議后要總結(jié)會議所提出的要點、要求。 部門資料庫制度： 1 每一次活動后都由秘書負責寫一份 工作總結(jié)，把活動中遇到的問題和解決的方法一一羅列出來。 5 積極向中心或部門提出合理化建議，其建議又被中心或部門所采納的，給予記 功獎勵。第三次同樣都是令其退出部門。 ，確定物資的完整性，并將統(tǒng)計數(shù)據(jù)結(jié)