【正文】 生 產(chǎn) 措 施 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 89 8 ． 4 安 全 生 產(chǎn) 職 責(zé) ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 92 10．主要材料、構(gòu)配件 供應(yīng) 計劃 ??????????????????? 98 10． 1 材 料供 應(yīng) 安排 ?? ? ?? ? ?? ?? ? ?? ? ?? ?? ? ?? 98 10． 2 材 料 質(zhì) 量 檢 驗(yàn) ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 99 10． 3 主 要 材 料 用 量 計 劃 表 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 101 11． 主 要 機(jī) 械 及 設(shè) 備 調(diào) 配 計 劃 ???????????????? 1 0 2 11． 1 主 要 施 工 機(jī) 械 設(shè) 備 表 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 102 11． 2 機(jī) 械 調(diào) 度 計 劃 的 保 證 措 施 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 103 11． 3 機(jī) 械 施 工 組 織 調(diào) 度 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 105 11． 4 施 工 機(jī) 械 的 維 護(hù) 和 保 養(yǎng) ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 1 0 5 11． 5 檢 驗(yàn) 、 測 量 和 試 驗(yàn) 設(shè) 備 的 檢 定 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 105 11． 6 施 工 機(jī) 械 的 監(jiān) 督 檢 查 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 106 11． 7 施 工 機(jī) 械 的 使 用 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 106 12． 主 要 勞 動 力 安 排 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 106 13．文明工地措施 ?? ? ?? ? ? ?? ? ? ?? ? ? ? ? ? ? ?? ? 109 13． 1 文 明 工 地 目 標(biāo) ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 1 0 9 13． 2 文 明 施 工 管 理 體 系 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 1 0 9 13． 3 文明工地施工措施??????????????????? 110 14． 施 工 技 術(shù) 措 施 ???????????????????? 1 1 2 14． 3 現(xiàn) 場 管 理 技 術(shù) 措 施 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 1 2 4 14． 4 降低成本的技術(shù)措施????????????????? 125 15．其它措施 ? ?? ? ? ?? ? ? ?? ? ? ?? ? ? ?? ? ? ?? ? 128 15． 1 環(huán)境保護(hù) 措 施 ? ? ? ?? ? ? ? ? ? ? ? ?? ? ? ? ? ? ? 128 15． 2 工程回訪及保修辦法?????????????????? 128 15． 3 噪音污染防治措施?????????????????? 129 附圖：質(zhì)量保證體系 安全保證體系 施工現(xiàn)場平面布置圖 施工進(jìn)度計劃表 1．編制說明 1． 1綜合說明 我公司經(jīng)過認(rèn)真的閱讀本工程設(shè)計施工圖紙、招標(biāo)文件、答疑會議紀(jì)要和實(shí)際初步踏勘現(xiàn)場，經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理部的研究分析，對整個工程的施工進(jìn)行了策劃部署，在綜合考慮了各方面因素的基礎(chǔ)上，選擇優(yōu)化施工方案， 編制了本工程的施工組織設(shè)計，以使本工程的施工組織設(shè)計具有科學(xué)的針對性、實(shí)施的指導(dǎo)性和可操作性，以保證按期、優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。 施工現(xiàn)場的自然條件和具體情況。 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我公司擬安排以下施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)： 項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)： ⑴制定項(xiàng)目規(guī)劃，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、成本以及現(xiàn)場文明施工全面負(fù)責(zé)，進(jìn)行全過程管理； 項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 工長 機(jī)修、機(jī)械 班 項(xiàng)目經(jīng)理 預(yù)算員 材 料員 安全員 質(zhì)量員 專業(yè)施工班組 測量試驗(yàn)班 技術(shù)員 ⑵確保本工程合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)社會信譽(yù)； ⑶負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，按編制配備人員； ⑷組織有關(guān)協(xié)調(diào)會議，處理項(xiàng)目部內(nèi)外關(guān)系； ⑸合理組合、配置及落實(shí)項(xiàng)目的人、財、物等生產(chǎn)要素，嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)以及有關(guān)規(guī)定組織項(xiàng)目經(jīng)營活動； ⑹負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目部人員的思想教育工作，堅持兩個文明一起抓。 ⑶工程交竣工過程中，除按規(guī)定向業(yè)主有關(guān)部門提交檢驗(yàn)、驗(yàn)收資料外，并由項(xiàng)目經(jīng)理部向業(yè)主辦理給排水等各個分項(xiàng)工程內(nèi)容交驗(yàn)手續(xù)，直至業(yè)主滿意為止。 ⑷教育全體管理人員和職工，尊重監(jiān)理工程師的工作，服從監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督。 抽調(diào)專業(yè)工種技術(shù)骨干，配足各專業(yè)施工人員，組成強(qiáng)有力的施工隊伍。 施工準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備 ⑴認(rèn)真學(xué) 習(xí)施工圖紙和相關(guān)的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集，掌握本安裝工程的形式和特點(diǎn)，明確專業(yè)的設(shè)計要求和標(biāo)準(zhǔn)。 物資設(shè)備 ⑴選擇材料供應(yīng)單位，與之簽訂材料供應(yīng)合同。碰頭會由項(xiàng)目經(jīng)理主持，協(xié)調(diào)各施工作業(yè)段、各工種之間的協(xié)作關(guān)系，避免相互推委和發(fā)生不必要的返工事故。 4． 3 臨時電路布置 4． 4 臨時水管網(wǎng)布置 4． 5 施工現(xiàn)場平面布置圖 根據(jù)以上施工現(xiàn)場平面布置原則、施工用水、用電量計算及臨時施工水電管網(wǎng)的計劃布置，現(xiàn)繪制出施工現(xiàn)場平面布置圖（ 詳見附后附圖：施工現(xiàn)場平面布置圖）。 6． 3． 管線施工測量 1）管線開挖中心線及施工控制樁的測設(shè)管線起點(diǎn)及轉(zhuǎn)折點(diǎn)定出以后，從線路起點(diǎn)開始量距離，設(shè)管道中心每隔 100 釘一根木樁。開闊地帶無地下障礙的地段采用機(jī)械人工相結(jié)合的方法，機(jī)械挖上部，人工挖下部，以確保管線基礎(chǔ)不被擾動，保證地基穩(wěn)定；狹窄的地段、有電纜及其它的管道和地下障礙較多地段時，均采用人工挖掘，以確保原有地下設(shè)施的安全使用。”等要求認(rèn)真熟悉圖紙，確定施工方法和技術(shù)措施，核對各種管道的坐標(biāo)、標(biāo)高是否有交叉，切實(shí)做好好管道預(yù)埋工作；測量尺寸，繪制草圖，預(yù)制加工。 14 管道及附件加工 碳素鋼 管可用砂輪切割機(jī)、氣割等方法。 消防管道安裝時前應(yīng)首先采用臨時支墩，在管線打壓前按國家規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)圖集要求制作正式混凝土支墩并正確牢固安裝。安裝時設(shè)臨時固定，待管道安裝固定后再拆除臨時固定。 —在設(shè)計壓力下，保持 30 分鐘的時間，以壓力不降，無滲漏為合 格。管材要要有質(zhì)保單，合格證書。 （ 4） 安管的對口間隙為 10mm。 5） 抹帶完成后，應(yīng)立即用平軟材料覆蓋， 34h 后灑水養(yǎng)護(hù)。在澆筑管座 2 天后，便開始閉水。管線結(jié)構(gòu)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行回填施工，且回填盡可能與溝槽開挖施工形成流水作業(yè)。溝底可以有起伏，但必須平滑地支撐管材，若有超挖時，必須回填夯實(shí)。 ：對接溫度一般在 210230℃之間為宜，加熱板加熱時間冬夏有別，以兩端面熔融長度為 12mm 為佳。 ，以減小氣、水混壓對管道的沖擊。 五、注意： 1. PE管道接口采用焊接的形式連接，管道的施工應(yīng)該嚴(yán)格按照《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 GB5026897要求施工?！钡馁|(zhì)量方針，忠誠“質(zhì)量第一、用戶至上”的宗旨，為用戶提供優(yōu)質(zhì)滿意的工程產(chǎn)品。 ⑵遵守國家和上級有關(guān)法律、法規(guī)和政策，嚴(yán)格履行建設(shè)工程施工合同和承諾。 ⑶認(rèn)真執(zhí)行施工組織總設(shè)計以及工序作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)質(zhì)量文件。 ⑵負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員編制分部分項(xiàng)施工技術(shù)方案和工序作業(yè)指導(dǎo)書。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)章制度。 ⑶落實(shí)和執(zhí)行工序，作業(yè)指導(dǎo)書等各種技術(shù)文件，嚴(yán)格組織施工班組按照圖紙和相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集、規(guī)定、規(guī)程要求施工。 1班組長質(zhì)量管理職責(zé)： ⑴加強(qiáng)班組職工的質(zhì)量教育工作，使班組職工樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的質(zhì)量意識。特殊工種必須持證上崗。 試驗(yàn)和測量設(shè)備管理：試驗(yàn)班負(fù)責(zé)對試驗(yàn)設(shè)備管理，測量班負(fù)責(zé)對測量設(shè)備管理，確保設(shè)備的正確性、穩(wěn)定性、可靠性、耐久性。 8． 1 安全生產(chǎn)目標(biāo) 杜絕重大安全傷亡事故，事故頻率控制在 ?以內(nèi)。貫徹江總書記有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和上級部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)法規(guī)及規(guī)定。 腳手架向上 升搭和改裝都要認(rèn)真進(jìn)行安全情況檢查，從開始搭設(shè)到完成固定的過程中，安全員、工長和項(xiàng)目副經(jīng)理均應(yīng)跟班檢查和監(jiān)督。 嚴(yán)格按施工用電方案埋設(shè)電纜和安裝配電箱。 塔吊和施工電梯的限位器等安全裝置應(yīng)齊全完好，并且在班前、班后認(rèn)真檢查，定期對垂直運(yùn)輸機(jī)械維修，做好維修記錄，嚴(yán)禁機(jī)械帶病作業(yè)。 建立明火審批制度明確審批手續(xù)，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁使用電爐。 8． 4． 2 項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人。 主持安全事故的調(diào)查分析，按照事故原因分析，不清不放過，事故責(zé)任不清和職工沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過的“三不放過”原則，及時嚴(yán)肅處理并向上級報告。負(fù)責(zé)安全教育、培訓(xùn)的組織檢查監(jiān)督工作，經(jīng)常性地對職工進(jìn)行培訓(xùn)、教育，做到先培訓(xùn)后上崗，先教育后進(jìn)場。 檢查安全“三寶”使用情況，落實(shí)“四口”防護(hù)和施工用電的安全措施。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，防盜。 實(shí)行日巡查，掌握施工班組的安全生產(chǎn)情況，針對不安全因素，隨時提出改進(jìn)意見和措施。 班前應(yīng)對作業(yè)環(huán)境，所用的機(jī)具、設(shè)備以及防護(hù)用品進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即上報處理。采用計算機(jī)進(jìn)行計劃管理，實(shí)現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實(shí)施監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投標(biāo)提供一級總控計劃（初步）。 d、施工配套保證計劃 此計劃是完成專業(yè)工程計劃與總控計劃的關(guān)鍵，牽涉到參與本工程的個方面，我公司中標(biāo)后將提供以下配套保證計劃： ⑴方案計劃：此計劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計或施工方案的最遲提供期限。此計劃要求的是分項(xiàng)工程所必須使用的設(shè)備材料進(jìn)場計劃以及施工、機(jī)械設(shè)備的最遲進(jìn)出場期限。在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，使進(jìn)度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。 加強(qiáng)施工人員思想教育，充分認(rèn)識完成工期目標(biāo)的重要意義，調(diào)動施工人員的積極性，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用。 5． 2．２． 5 加強(qiáng)計劃管理 科學(xué)地制訂施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，強(qiáng)化計劃管理，加強(qiáng)日進(jìn)度計劃控制、旬進(jìn)度計劃檢查和月進(jìn)度計劃考核，以日進(jìn)度促進(jìn)旬進(jìn)度，以旬進(jìn)度保證月進(jìn)度 ，以月進(jìn)度確?？偣て趯?shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子相對穩(wěn)定，全面組織和領(lǐng)導(dǎo)本工程全過程施工。 5． 2．２．３農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日保障措施： 成立現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組，及時與建設(shè)單位和相關(guān)部門協(xié)商解決施工人員的困難和生活問題。本項(xiàng)目的計劃體系將以日、周、月和總控計劃構(gòu)成。在進(jìn)場后，我們將編制各分供方和專業(yè)承包方計劃，與工程進(jìn)度配套。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確?？傮w控制計劃的控制手段，使階段目標(biāo)計劃考核分解到每一日、每一周。 b、計劃編制形式 為科學(xué)合理地安排施工先后順序，充分說明工程施工計劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工實(shí)踐總結(jié)出具有實(shí)際操作的多級計劃管理體系，采取二級計劃工程進(jìn)度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會外，每日召開各分包的日計劃檢查和計劃安排協(xié)調(diào)會，以解決日 計劃落實(shí)過程中存在的各種矛盾問題并且安排第二日的計劃和所調(diào)整的計劃，以保證周計劃的順利完成，通過周計劃的完成保證月計劃完成，通過月計劃的控制保證整體進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)，各級內(nèi)容如下： ⑴一級總體控制計劃：表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)承包方。 8． 4． 10 班組長安全管理職責(zé) 帶領(lǐng)班組職工模范遵守安全生產(chǎn)制度，認(rèn)真執(zhí)行安全交底，做好 班前、工作中和班后的安全檢查和教育工作。 堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，組織班組積極開展安全日學(xué)習(xí)活動，堅持安全操作不違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除。 8． 4． 7 行政管理員的安全生產(chǎn)職 責(zé) 冬夏施工期，負(fù)責(zé)做好職工的防寒保暖、防暑降溫工作，搞好食堂衛(wèi)生，提高飯菜質(zhì)量，防止食物中毒。 參與施工組織設(shè)計安全生產(chǎn)措施制定工作并督促實(shí)施工作，檢查生產(chǎn)、質(zhì)量的同時必須檢查安全工作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。 8． 4． 4 項(xiàng)目副經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé) 在項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行國家和企業(yè)制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策、制度和安全生產(chǎn)規(guī)程，自覺接受上級相關(guān)對安全生產(chǎn)工作的檢查監(jiān)督。切實(shí)做到安全生產(chǎn)管理思想到位，組織到位，資金到位，措施到位，職責(zé)到位，檢查到位和預(yù)防到位。 按照“三不放過”的原則，參與對安全事故的調(diào)查，處理和預(yù)防。組建施工現(xiàn)場義務(wù)消防隊，制定義務(wù)消防隊管理制度和培訓(xùn)計劃并實(shí)施。 8． 3． 5 施工機(jī)械安全措施 項(xiàng)目部主任工程師主持和負(fù)責(zé)編制塔吊以及施工電梯的安裝和拆除方案，專業(yè)工長應(yīng)嚴(yán)格要求操