【正文】 年的 萬(wàn)人增加到 萬(wàn)人，其中鎮(zhèn)區(qū)人口 為 萬(wàn)人。此外，由于歐尚集團(tuán)公司是一家跨國(guó)商業(yè)集團(tuán)，在美國(guó)、墨西哥、阿根廷、葡萄牙、波蘭、意大利、西班牙、匈牙 利、泰國(guó)等國(guó)均有自己的分店和采購(gòu)中心，形成全球性超市連鎖經(jīng)銷網(wǎng)。 從以上分析中可以看出，蘇州地區(qū)投資。為確保名優(yōu)產(chǎn)品的供應(yīng)，歐尚集團(tuán)在上海專門設(shè)立了采購(gòu)中心，負(fù)責(zé)歐尚集團(tuán)在中國(guó)超市商品的統(tǒng)一采購(gòu)，由于歐尚集團(tuán)市場(chǎng)采購(gòu)力較強(qiáng)，進(jìn)行商品統(tǒng)一采購(gòu)可使商品的采購(gòu)成本大大降低。 蘇州工業(yè)園區(qū)市場(chǎng)消費(fèi)潛力較大 根據(jù)園區(qū)發(fā)展規(guī)劃要求，到 2020 年，將形成規(guī)模用地 39 平方公里，人口規(guī)模 30 萬(wàn)，環(huán)境優(yōu)美的高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)。需要指出的是由于蘇州下轄的六個(gè)市均為全國(guó)經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力百?gòu)?qiáng)縣，其人均收入和蘇州市區(qū)不相上下，且有雙休日進(jìn)城購(gòu)物的習(xí)慣，再加上外地流動(dòng)人口和集團(tuán)購(gòu)買力等，蘇州市的現(xiàn)實(shí)社會(huì)購(gòu)買力及購(gòu)買力潛力較大。同時(shí)，積極引進(jìn)外資，投資舉辦商業(yè)企業(yè)或嫁接現(xiàn)有內(nèi)資商業(yè)企業(yè)合資、合作，進(jìn)一步促進(jìn)全市商業(yè)的對(duì)外開(kāi)放和提高現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)、管理水平。按照?qǐng)@區(qū)總體規(guī)劃， 70 平方公里的中新合作開(kāi)發(fā)區(qū)域要分三期用 15 20年左右的時(shí)間吸引外資 200 億美元，項(xiàng)目建成后， 蘇州工業(yè)園區(qū)將成為一個(gè)有 60 萬(wàn)居住人口，集工業(yè)、居住、商業(yè)、以及各種文化、康樂(lè)設(shè)施為一體的，經(jīng)濟(jì)興旺、人民安居樂(lè)業(yè)、管理井然有序、環(huán)境優(yōu)美清新、兩個(gè)文明高度發(fā)展的新園區(qū)。蘇州市商業(yè)“九五”計(jì)劃和二 000 年長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃把全市劃分為三類商業(yè)區(qū)：一類為城市商業(yè)中心；二類為城市商業(yè)骨干；三類為城市商業(yè)補(bǔ)充。 近年來(lái)，蘇州利用外資突飛猛進(jìn)。本項(xiàng)目實(shí)施后，合作公司將充分利用歐尚集團(tuán)公司在營(yíng)銷技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、 銷售網(wǎng)絡(luò)及在世界 11 個(gè)國(guó)家中的 210 個(gè)大賣場(chǎng)等方面的優(yōu)勢(shì)和蘇州工業(yè)園區(qū)南光進(jìn)出口有限公司在進(jìn)出口貿(mào)易貨源、人才、經(jīng)驗(yàn)等方面的優(yōu)勢(shì)，在做好超市國(guó)內(nèi)外商品經(jīng)銷的同時(shí)，將組織蘇州產(chǎn)品外銷。目前公司已與世界上七十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的上千家客戶建立了直接或間接的貿(mào)易關(guān)系，公司擁有自置的辦公大樓、倉(cāng)庫(kù)、冷庫(kù)、碼頭、油庫(kù)、加油站、工廠、酒店、百貨大樓等眾多設(shè)施和物業(yè)。出口代表處的主要職責(zé)是接受法國(guó)歐尚國(guó)際采購(gòu)中心的尋貨，從中國(guó)直接采購(gòu)產(chǎn)品并銷售到 11 個(gè)國(guó)家的歐尚商場(chǎng)。 具體社會(huì)消費(fèi)零售額、網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)、營(yíng)業(yè)面積、從業(yè)人員等階段目標(biāo)，詳見(jiàn)表 2－ 3。蘇州旅游業(yè)及基礎(chǔ)設(shè)施的快速發(fā)展，將要求現(xiàn)代化的蘇州商業(yè)與之相配套。 （ 3）加入 WTO 對(duì)蘇州商業(yè)的影響 伴隨著我國(guó)加入 WTO目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，蘇州作為江蘇省重要的對(duì)外開(kāi)放城市，蘇州商業(yè)必然要加快同國(guó)際商業(yè)的接軌，新的發(fā)展環(huán)境將對(duì)蘇州市商業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念、營(yíng)銷策略和管理方式發(fā)生深刻的影響。 （ 1）工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和社會(huì)發(fā)展對(duì)商業(yè)的要求 商品生產(chǎn)的發(fā)展決定商業(yè)流通的發(fā)展，這是客觀規(guī)律。歐尚集團(tuán)中國(guó)采購(gòu)中心的主要任務(wù)是： ?分析消費(fèi)者的需求； ?完成超市品種系列的構(gòu)成； ?與供應(yīng)商協(xié)商并簽署協(xié)議； ?監(jiān)督商業(yè)合同的實(shí)施；?超市內(nèi)的促銷活動(dòng)。在國(guó)有品牌，地區(qū)品牌以及歐尚品牌的商品中，挑選并開(kāi)發(fā)新的商品。歐尚嚴(yán)格遵守對(duì)消費(fèi)者的承諾，如有價(jià)格、交貨期限、補(bǔ)貨的承諾，歐尚都竭力兌現(xiàn)。 第二節(jié) 項(xiàng)目必要性 一、有利于提高中方商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平 歐尚集團(tuán)以它超前的經(jīng)營(yíng)理念和先進(jìn)的管理模式一直著稱于世界著名超市業(yè)中。 隨著改革開(kāi)放的不斷深入，蘇州商業(yè)同其他各行各業(yè)一樣得到迅速發(fā)展，并逐步成為蘇州經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)力之一。 超市在世界發(fā)達(dá)國(guó)家問(wèn)世至今已有幾十年的歷史。 1財(cái)產(chǎn)處理： 合作期滿，合作公司應(yīng)依照中華人民共和國(guó)的有關(guān)法律和法規(guī)進(jìn)行清算。本項(xiàng)目注冊(cè)資本為 8000萬(wàn)元人民幣，符合《外商投資商業(yè)企業(yè)試點(diǎn)辦法》的要求。 《外商投資商業(yè)企業(yè)試點(diǎn)辦法》要求合作商業(yè)企業(yè)中的中方合作者應(yīng)為具有較強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和經(jīng)營(yíng)能力的流通企業(yè)，申請(qǐng)前一年的資產(chǎn)額應(yīng)在 5000 萬(wàn)元人民幣以上。在北京、上海、山東、江蘇、深圳、珠海、海南、哈爾濱、大連等地設(shè)有 20多家有進(jìn)出口權(quán)的子公司 。 圖 11 歐尚集團(tuán)現(xiàn)有分支結(jié)構(gòu)圖 《外商投資商業(yè)企業(yè)試點(diǎn)辦法》要求合作商業(yè)企業(yè)中的外方合作者應(yīng)為具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、先進(jìn)的商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和營(yíng)銷技術(shù)、廣泛的國(guó)際銷售網(wǎng)絡(luò)、良好的信譽(yù)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的企業(yè)，且申請(qǐng)前三年年均商品銷售額應(yīng)在 20億美元以上，申請(qǐng)前一年資產(chǎn)額應(yīng)在 2 億美元以上。 歐尚在亞洲的發(fā)展始于九十年代中期，經(jīng)過(guò)一系列的籌劃和詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研，歐尚將亞洲發(fā)展的重點(diǎn)放在中國(guó)。 目 錄 第一章 總 論 ............................................................................................................... 1 第一節(jié) 項(xiàng)目基本情況 ............................................................................................ 4 一、投資各方基本情況 ..................................................................................... 4 二、合作企業(yè)基本情況 ..................................................................................... 6 三、可行性研究報(bào)告編制依據(jù) ......................................................................... 7 四、可行性報(bào)告主要研 究?jī)?nèi)容 ......................................................................... 8 第二節(jié) 合作項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) .................................................................... 8 第二章 項(xiàng)目背景及必要性 ........................................................................................... 9 第一節(jié) 項(xiàng)目背景 .................................................................................................... 9 第二節(jié) 項(xiàng)目必要性 .............................................................................................. 10 一、有利于提高中方商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平 ....................................................... 10 二、有利于促進(jìn)蘇州現(xiàn)代化商業(yè)的發(fā)展 ....................................................... 12 三、有利于擴(kuò)大商品出口 ............................................................................... 14 第三章 市場(chǎng)分析 ......................................................................................................... 18 第一節(jié) 投資市場(chǎng)分析 .......................................................................................... 18 一、蘇州整體投資環(huán)境 ................................................................................... 18 二、工業(yè)園區(qū)投資環(huán)境 ................................................................................... 18 第二節(jié) 消費(fèi)市場(chǎng)分析 .......................................................................................... 20 一、蘇州整體消費(fèi)環(huán)境 ................................................................................... 20 二、蘇州工業(yè)園區(qū)消費(fèi)環(huán)境 ........................................................................... 21 三、歐尚超市的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ....................................................................... 22 第四章 項(xiàng)目選址與建設(shè)條件 ..................................................................................... 22 第一節(jié) 項(xiàng)目選址 .................................................................................................. 22 第二節(jié) 項(xiàng)目建設(shè)條件 .......................................................................................... 24 一、當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)條件 ................................................................................... 24 二、項(xiàng)目建設(shè)自然條件 ................................................................................... 26 第五章 經(jīng)營(yíng)規(guī)模和營(yíng)銷方式 ..................................................................................... 29 第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)規(guī)模 .................................................................................................. 29 一、零售 ........................................................................................................... 29 二、出口 ........................................................................................................... 30 第二節(jié) 貨源采購(gòu)及配送 ...................................................................................... 31 一、超市貨源采購(gòu)與配送 ............................................................................... 31 二、出口商品貨源及采購(gòu) ............................................................................... 31 第六章 技術(shù)設(shè)備 ......................................................................................................... 32 一、計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng) ....................................................................................... 32 二、其它設(shè)備 ................................................................................................... 32 第七章 項(xiàng)目建設(shè)方案 ................................................................................................. 34 第一節(jié) 總平面布置 ....