【正文】 水材料做底襯防水組合，面板為不銹鋼秀的墻裙，美觀大方，杜絕了墻體滲水發(fā)黑的現(xiàn)象。將廢棄的倉庫、油庫、廁所等改為 11 間出租屋，為四合院出租屋安裝雨棚，修補門窗、屋頂，解決出租戶的實際困難，提高出租率，為酒店增加了收入。對閑置不用的蒸汽管道進行封堵，杜絕了跑冒滴漏。 四、狠抓質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格工程驗收 .（ 1）在會議廳裝修的前期準(zhǔn)備工作中，我們對整體布局進行了統(tǒng)籌規(guī)劃和需求分析，制作了平面布置、空調(diào)、強弱電安裝等草圖，供領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計人員參考。根據(jù)會議廳的特點和需求，精心布置了音響、寬帶上網(wǎng)、投影銀幕等線路的預(yù)埋，并預(yù)留了今后發(fā)展的空間。舉辦技術(shù)講座，對客房和 前臺服務(wù)員進行寬帶上網(wǎng)操作培訓(xùn)，對部門員工采取傳、幫、帶的培訓(xùn)方法。工程部在酒店屬于后勤部門，在人們的眼中是一個花錢的部門。 小結(jié)：酒店工程管理是一門藝術(shù)，除了具備對各種設(shè)備設(shè)施、各工種技術(shù)上的了解和精通外，還需要具備和上下級溝通協(xié)調(diào)的能力，發(fā)揚團隊精神，加強愛 崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育，努力提高管理水平。 五、尋找不足之處 ，提高管理水平 .（ 1）在部門的日常工作中，提倡愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、銳意進取、發(fā)揚團隊精神；工作積極主動，設(shè)法解決問題；不推諉、不等待、不計較個人得失。對地面新型建材加氣塊的鋪裝、覆蓋的鋼網(wǎng)和混凝土鋪設(shè)都進行了嚴(yán)格的監(jiān)理。其次針對消防管道存在設(shè)計和安裝上的安全隱患，向承建的廈門金廈消防安全工程公司發(fā)出了《安全隱患告知函》和《整改通知書》，要求盡快解決。為了節(jié)約能源，我們一方面向 領(lǐng)導(dǎo)提出能源轉(zhuǎn)換的合理化建議，起草了《酒店熱源替換可行性分析報告》；另一方面采取有效措施，安裝熱交換器遠(yuǎn)程溫度控制儀，對熱水溫度進行精確控制，根據(jù)客房的住房率和溫度控制儀顯示的即時溫度，確定開、關(guān)爐時間。 （ 4）除了對遺留問題積極加以解決外，還對集體宿舍存在的不足進行整改，在 36 個房間安裝有線電視線路，豐富了員工的業(yè)余文化生活。五月至十月夏季 中央空調(diào)運行期間，在制冷效果大幅度提高，空調(diào)開啟時間延長的情況下，耗電量比 2021年下降了 12％，節(jié)電 25000度。拆下風(fēng)機盤管，進行除塵除垢清洗，對電機進行加油、風(fēng)葉偏心矯正、更換軸承和電容器。： 一年來，自己雖然在工作中取得了一些可喜的成績， 但是，我從來不敢自滿，始終認(rèn)為這是大家共同努力的結(jié)晶，里面凝聚著大家的血與汗，而我僅是其中的一份子，在這里我深深的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，感謝你們的關(guān)心、支持與幫助， 成績是屬于過去的，要立足現(xiàn)在，展望未來，檢查自身存在的問題，今后，在工作中，我將注意加強與領(lǐng)導(dǎo)、員工之間的溝通，充分發(fā)揮好領(lǐng) 班應(yīng)有的作用，提高工作質(zhì)量。 三、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面能做到自覺積極主動，互相交流，互相學(xué)習(xí)，取長補短，不斷增強業(yè)務(wù)知識水平。公司應(yīng)注重提高員工工作效率，我認(rèn)為無止盡的上班只會讓人身心疲憊，而喪失工作熱情，自然而然工作效率也下降，而正常的節(jié) 假日能緩解員工壓力，使之勞逸結(jié)合。結(jié)合書本上所學(xué)的相關(guān)知識，我覺得需要進一步摸索和思考，靈活的運用，來解決實際的問題。剛開始，我甚至懷疑我適合這份工作嗎？后來我發(fā)現(xiàn)，時間是我的救星，通過自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為一名工程現(xiàn)場監(jiān)管人員該做的一些什么事情，我們不僅要熟悉施工技術(shù)，而是要真正得得對整個工程要起到一個監(jiān)管作用（圖紙的熟悉、安裝的質(zhì)量、收邊收口處理方式、美觀度夠不夠、施工人員的文明施工、安全以及一些應(yīng)急突發(fā)情況的協(xié)調(diào)處理等）。工程部節(jié)約的每一分錢，都將成為酒店的純利潤。外派安徽項目 1名， 雖然在 ________的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)，取得了一定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方，具體表現(xiàn)為 。________年共發(fā)生曝管 8 次， 6月份把中區(qū)水管部分換銅管情況有所好轉(zhuǎn)。全年共搶修管道漏水故障20 多處。 給排水：三組冷水泵運行正常，變頻器運行正常，熱水循環(huán)泵。加強對維保管理的計劃性，使設(shè)備在故障臨介點前得到適當(dāng)?shù)木S修保養(yǎng)，既減少成本又減少用工成本。改變以往部門一有自有經(jīng)費就聚餐拼酒的陋習(xí)，拿出一大部分經(jīng)費購買專業(yè)書籍，供員工查閱。部門開 展每月培訓(xùn)、交叉培訓(xùn)、領(lǐng)班現(xiàn)場教育、以老帶新等多種形式的培訓(xùn)，使部門員工的工作能力和綜合素質(zhì)有了一定的提高，其中有個別員工通過萬能工培訓(xùn)，還晉升為萬能工，一崗多能的員工不斷涌現(xiàn)，各班組學(xué)習(xí)氛圍較好，在員工年終總結(jié)中，很多員工表示要加強學(xué)習(xí)，提高技術(shù)，擴大知識面。全年消耗水 90169 噸，較預(yù)算指標(biāo)節(jié)支1731 噸 。維修中心各工種之間交叉培訓(xùn)，員工普遍一崗多能，緊密配合，團結(jié)互助，全年完成維修 10283 項，完成數(shù)不清的制作加工小改造項目 如大堂書吧柜子制作，餐飲消毒柜底座，后臺區(qū)域粉刷油漆，客房皂液器更換、布草車制作定位格等等。與去年同期時間相比用油費減少 3 萬塊錢。準(zhǔn)確判斷迅速排除各種設(shè)備故障，保證了酒店的設(shè)備正常運行。十月一日凌晨 1 點，七樓頂?shù)奶柲芩浔伙L(fēng)吹壞，工程部員工不顧臺風(fēng)的危險，冒著大風(fēng)大雨爬上七樓頂，用繩子栓住腰間象動物一樣的 爬著移動，慢慢靠近太陽能水箱，對被風(fēng)吹壞的鐵皮進行修復(fù)加固。員工要在吊頂天花板狹窄處和低壓配電進行維修處理，過程中員工們不怕臟，不怕累克服了一切困難，各人發(fā)揮了各人的技能，保證了酒店電設(shè)備的正常運作。 一、自進 ________年以來，工程部的全體同志按照酒店領(lǐng)導(dǎo)每次召開的有關(guān)會議精神，我們都能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，貫徹領(lǐng)會會議精神，把會議精神落實到實際工作中去 ，制定了一周部門例會制度，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，在日常工作中，工程部每位員工都做到：眼看 。 設(shè)備維保期已過，損壞與壽命期到的原因，維修成本不斷增加 節(jié)能降耗工作方面單靠工程部來管理是不夠的，需要各部門的管理人員積極配合與加強管理，需要酒店全體員工都有極高的節(jié)能意識。 三、安全操作管理是工程部重中之重的責(zé)任。在此，我將本年度的工作總結(jié)匯報如下： 一、完成主要任務(wù) 酒店設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運行 3年多，工程設(shè)施設(shè)備維保期已過，因此，設(shè) 備 設(shè) 施 的 維 護 保 養(yǎng) 任 務(wù) 越 來 越 重 ， 在 通 過 加 強內(nèi) ?ahref=39。 按市局的要求，也為了確保客人的經(jīng)濟財產(chǎn)不受損失，我們要為客戶的每個樓層都要安裝上監(jiān)控系統(tǒng)。為了減少酒店的經(jīng)濟損失，經(jīng)過了更加周密、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟贾糜媱潱趯τ忠徊糠衷O(shè)備進行停止使用的同時，我們大膽地開啟亮化系統(tǒng)，用以制造鐵源酒店沒有停電的聲勢，來贏得客源。 四、上下同心，團結(jié)協(xié)作，展示應(yīng)變能力 12 月 19 日這天，酒店的其它工作人員跟平時一樣，陸續(xù)地走進酒店按部 就班，準(zhǔn)備開始工作的時候，誰也不會想到，此時，工程部的全體人員早已提前兩個多小時到崗，此刻正處于緊張的工作狀態(tài)中，因為市供電局在幾天前就下達(dá)了一個因為要進行線路改造，需對鐵源酒店以北方路段停止供電一天的通知，時間是 12 月 19 日早 7 時 ~晚 5時當(dāng)時我們接到這通知后馬上向領(lǐng)導(dǎo)進行匯報和請示，為避免酒店的聲譽受影響，為體現(xiàn)酒店的人性化服務(wù)，酒店領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過認(rèn)真研究，決定租用一臺發(fā)電車來保證酒店各部門的正常營業(yè)。 三、發(fā)揚團隊精神、展示多技能本領(lǐng) 在次客房裝修過程中，原計劃只是進行刮大白和換壁紙但是在實施過程中，卻發(fā)現(xiàn)很多樓層的棚項都有開裂和起層的現(xiàn)象，特別是 8層、 9層的棚面已經(jīng)脫落下來，如果要重新做水泥灰層，則需要有有段時間的養(yǎng)生期，而且是既費人才又費物力。得知這一情況后我們大家經(jīng)過仔細(xì)的分析和認(rèn)真研究，發(fā)現(xiàn)是由于鐵路鍋爐房提供的熱源溫度過低，也因為我們的換熱系統(tǒng)由于老化而造成的換熱效率降低所至，針對這一問題，將怎樣解決呢 ?我經(jīng)過反復(fù)思考后，果斷的做出決定，把低區(qū)的換熱罐，改造為空調(diào)系統(tǒng)換熱，把鐵路鍋爐房供應(yīng)僅有的 50多度熱能，全部 轉(zhuǎn)換出來，從而達(dá)到空調(diào)所需要的溫度，確保各部門正常營業(yè)。通過多種培訓(xùn)。下面就讓帶你去看看酒店工程部年終個人總結(jié)報告范文 5 篇，希望能幫助到大家 ! 酒店工程部總結(jié)報告 1 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們、你們好： 玉壺光轉(zhuǎn)、物換星移。因為 ____年對于我們工程來說，可算是充滿了艱辛與挑戰(zhàn)的一年，下面我就把 ____年度的工作向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們做以總結(jié)與匯報： 一、規(guī)范管理，建設(shè)過硬的后勤保障團隊 由于我們工程部是一支較年輕的隊伍，大多人員都沒有從沒過酒店的維修工作，缺少實際工作經(jīng)驗，因此我組織員工們，進行技能及行為規(guī)范培訓(xùn)，培養(yǎng)他們高度的責(zé)任感和自信心。解決了一個又一個的難題。 節(jié)電：酒店在裝修期間為了提高視覺效果并為客人營造舒適的就餐環(huán)境，我 們增加了排風(fēng)設(shè)備，同時使用了大量的高功率的光源，但是開業(yè)后每月的電量與以往相比增加了百分之 ，我常常在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來呢 ?經(jīng)大家集思廣益，最后決定將 91 間客房的地?zé)?，臺燈由原來 40 瓦蘑菇泡改成 11 瓦節(jié)能燈，把 40 瓦床頭燈改成 25 瓦燭光泡，這樣可節(jié)約 千瓦，據(jù)此我們又把一至三層的格柵燈由原來的 50 瓦降至 35 瓦可節(jié)電 千瓦，而同時我們又把停車場的 10 盞 400瓦鈉燈，降至 3 盞，可節(jié)電， 千瓦，通過采取這些措施，使耗電量比開業(yè)初期降低了百分之 。 為了維護我們酒店的勞動紀(jì)律，加強院內(nèi)的保安措施，領(lǐng)導(dǎo)決定由我們工程部負(fù)責(zé)在后院建一所房屋來做為保安辦公室我們接到這個任務(wù)后，大家群策群力，各自發(fā)揮了自己的特長，只用了六、 七天時間，就將保安辦公室成功的砌筑起來了，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。所以我們大家一定要聽從指揮，各負(fù)