【正文】 就可以去做。 他還表示，“我們現(xiàn)在好像在建一個(gè)大樓，今天是裝一根水管，明天是安一個(gè)馬桶，所有的事情都是亂七八糟的，而且經(jīng)常改來改去。隨后，楊致遠(yuǎn)成了偶像，馬云則成了“粉絲”。他對北京的伙伴們說：“愿意同去的，只有 500 元工資；愿留在北京的，可以介紹去收入不菲的雅虎和新浪。 “如果客戶只有 5 元錢，你把錢拿來，他可能就完了，然后你再去找新的客戶，那是騙錢。 倒立思維的 結(jié)果，就是馬云在與競爭對手過招時(shí)，從不按規(guī)則出牌。馬云認(rèn)為，唐僧目標(biāo)明確，孫悟空能力出眾，豬八戒好吃懶做，沙和尚任勞任怨八小時(shí)工作制，“這是一只平凡的團(tuán)隊(duì)，卻是嚴(yán)格創(chuàng)造的團(tuán)隊(duì)，就是這只平凡的團(tuán)隊(duì)最終經(jīng)過九九八十一難，取到真經(jīng)。少林小子都會打幾下，太極宗師有章有法，有陰有陽，中國企業(yè)要從第一天就有練太極的想法才行。 的確，這些年，阿里巴巴都在經(jīng)歷劇烈變化。天天有人上門討債要帳。 盤活資產(chǎn)，擴(kuò)大店面 針對大樓每年招租時(shí)都要關(guān)門停業(yè)的教訓(xùn)，經(jīng)過仔細(xì)測算，從企業(yè)發(fā)展考慮，請示主管局同意，對大樓一樓臨街營業(yè)廳實(shí)行長期租賃給職工經(jīng)營，一次收回資產(chǎn)租賃費(fèi)萬元。組織班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件，統(tǒng)一認(rèn)識，既看到實(shí)施這一工程的困難，也看到國家政策給企業(yè)帶來的希望，下定決心，把握機(jī)遇，順應(yīng)政策，干一番事業(yè)。速度之快，令人驚嘆。二是將公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員劃分區(qū)域，親自帶隊(duì)，駐扎兄弟縣區(qū)，深入鄉(xiāng)村，挨家挨戶擇優(yōu)選點(diǎn)，正當(dāng)三伏酷暑天氣，同志們不松勁、不怕苦，一村挨一村的選點(diǎn)，一戶又一戶的宣傳政策，動(dòng)員加盟，硬是忍饑挨渴，頭頂烈日工作 ,其中有幾位同志中暑、瀉痢，白天跑加盟店，晚上掛吊瓶，就這樣身疲力竭地去完成這項(xiàng)工作任務(wù)。針對這一現(xiàn)象，及時(shí)組織名員工，分成個(gè)小組，領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，分赴 4 個(gè)縣區(qū)，進(jìn)行拉網(wǎng)式全面整頓，幫助店主打掃衛(wèi)生、整理商品、再增添貨架，配置食品盒，補(bǔ)配丟失的臺帳，更換損壞的門牌，使店容店貌有了進(jìn)一步的改觀。貸款萬元的貼息萬元，也已經(jīng)向省商務(wù)廳上報(bào)了撥付申請。共投資建設(shè) 6 個(gè)鄉(xiāng)級大型超市。認(rèn)識到，要管理好企業(yè)，必須依法治企，有一套合理而又嚴(yán)格的規(guī)章制度作為領(lǐng) 導(dǎo)和員工的行為準(zhǔn)則。 廉潔勤政、平安穩(wěn)定，社會事業(yè)齊發(fā)展 天天配送，日日開門，這是商業(yè)經(jīng)營的常規(guī)，為此，公司沒有統(tǒng)一休過星期天、節(jié)假日。 在關(guān)心職工生活，解決實(shí)際困難方面，堅(jiān)持做到：一是積極繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金，全部無拖欠。 辛勤工作，業(yè)績突出，本人多次受到省、市、縣主管領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和肯定。 那次偶然的體驗(yàn)成了 kylie 與 wain 在淘寶開店的契機(jī)，因?yàn)闆]有任何的費(fèi)用負(fù)擔(dān)，比較容易做決定，一個(gè)月的籌備之后，兩人的小店“ Kylie和 Wain 的精致生活館 *愛情篇”開張了?！? kylie 與 wain 說，做為大學(xué)生，學(xué) 習(xí)還是最主要的，但也不會放棄認(rèn)真經(jīng)營在淘寶的店鋪。“如果沒有淘寶，我或許還在做著平庸的學(xué)生會干部；如果沒有淘寶，或許我的大部分空閑時(shí)間還是用看碟來打發(fā)；如果沒有淘寶，我不會體會到生活的艱辛；如果沒有淘寶，我不會認(rèn)識這么多來自五湖四海的朋友。 目前，菁菁店鋪每月的銷售額為 1000~2021 元，“半年后，我有信心店鋪銷售額提升到 5000 元以上?！? 最后，木木通過淘寶上的阿里巴巴鏈接，木木成功地找到了一家學(xué)校附近的水晶經(jīng)銷公司。 另一方面，記者也發(fā)現(xiàn)，大部分大學(xué)生普遍 C2C 電子商務(wù)的發(fā)展趨勢，同時(shí)認(rèn)為網(wǎng)上開店是大學(xué)生畢業(yè)的其中一條出路。 點(diǎn)擊這里進(jìn)入百姓創(chuàng)業(yè)吧首頁 ,然后尋找你所感興趣的項(xiàng)目 ,然后點(diǎn)擊進(jìn)入該項(xiàng)目 ,接著進(jìn)行留言就能夠得到一份網(wǎng)上免費(fèi)賺錢和創(chuàng)業(yè)的信息 ,機(jī)會不可錯(cuò)過 。” 后記 有意思的是，在采訪的過程中，當(dāng)記者問及這些大學(xué)生，這樣經(jīng)營自己的“業(yè)務(wù)”是否會影響到學(xué)業(yè) 的時(shí)候，幾乎所有人都很干脆地否認(rèn)了?！? 盡管如此，但第一次開店使木木認(rèn) 識了許多網(wǎng)上朋友。” 菁菁告訴筆者，網(wǎng)上開店令她家里的人特別是爺爺奶奶感到十分新鮮，他們想不到利用網(wǎng)絡(luò)也能實(shí)現(xiàn)做買賣。 “一雙時(shí)裝鞋只能賺到 5 元錢，但是沒有辦法，我還是得繼續(xù)做，只能自己送貨，千方百計(jì)的省成本。 盡管在店鋪生意越做越好，但 kylie 與 wain 并不自滿。 創(chuàng)業(yè)者一 :kylie、 wain 淘寶開店是夢想的開始 kylie 與 wain 是一對大學(xué)生情侶。七是嚴(yán)肅處理違反勞動(dòng)紀(jì)律的個(gè)別職工，教育大家，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。運(yùn)輸車輛專人管理，制訂了嚴(yán)格的管理辦法。五是加強(qiáng)與省、市、縣業(yè)務(wù)主管上級的聯(lián)系，自覺請示匯報(bào)，聽取意見， 接受指導(dǎo)，爭取支持，獲得幫助。開業(yè)后的經(jīng)營 情況比較理想， XX 實(shí)現(xiàn)商品銷售總額萬元，其中公司直屬超市、門店實(shí)現(xiàn)銷售萬元，加盟店實(shí)現(xiàn)銷售萬元，實(shí)現(xiàn)利潤共計(jì)萬元，上繳稅金萬元，經(jīng)營商品余種，安排 下崗職工和農(nóng)村富余勞動(dòng)力余人，給名職工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)萬元，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均有較大輻度的增長，取得歷史新高。 從 XX 年月日起，公司先后建成并開業(yè)超市、超市和配送部、超市、超市、超市。三次培訓(xùn)會均取得了良好的社會反響。與農(nóng)家店建立了加盟關(guān)系，就負(fù)有指導(dǎo)和管理的責(zé)任。知難而進(jìn)，迎難而上。沒有資金，就發(fā)動(dòng)公司領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人集資，帶頭拿出萬元借給 公司，很快就籌措到多萬元。 三、創(chuàng)辦陜西新貿(mào)物流配送連鎖有限責(zé)任公司以來的典型事跡 把握機(jī)遇，順應(yīng)政策 XX 年初，縣經(jīng)貿(mào)局得知商務(wù)部在全國農(nóng)村實(shí)施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的信息后，把這項(xiàng)任務(wù)交給了同志。一次收回長期拖欠的租賃承包費(fèi)萬元。當(dāng)時(shí)公司所屬大樓關(guān)門停業(yè)長達(dá)個(gè)月多時(shí)間，租費(fèi)長年拖欠收不回。 “擁抱變化”是阿里巴巴的所謂“六脈神劍”之一。阿里巴巴的核心價(jià)值觀也被馬云稱為“六脈神劍” —— 客戶第 一、團(tuán)隊(duì)精神、擁抱變化、誠信、激情、敬業(yè)。其實(shí)，阿里巴巴就是一個(gè)馬云一手打造的“螞蟻雄兵”兵團(tuán)。 2021 年，《福布斯》雜志刊登了阿里員工貼墻倒立的照片，還說那是淘寶網(wǎng)員工的“招牌動(dòng)作”。 “我們要求銷售人員出去時(shí)不要盯著客戶口袋里的 5 元錢，你們是負(fù)責(zé)幫客戶把口袋里的 5 元錢先變成 50 元錢，然后再從中拿走 5 元錢。 阿里巴巴能像磁石一樣吸引大批人才加盟，除了其本身的吸引力外，馬云不斷地“洗 腦”也是一個(gè)重要因素，有媒體稱之為“精神控制法”。的確，沒有楊致遠(yuǎn)，馬云的人生軌 跡八成是要改寫。 1999 年春天，阿里巴巴創(chuàng)辦之初，馬云向僅有的 18 名員工信誓旦旦：“我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，要進(jìn)入全球網(wǎng)站排名的前十位。期間，他成立了杭州首家外文翻譯社，用業(yè)余時(shí)間接了一些外貿(mào)單位的翻譯活。 2021 年，第一家連鎖店在佛羅里達(dá)州開業(yè)，緊接著，星球健身滾雪球式增長，到 2021 年 1 月，其連鎖店總量已經(jīng)超過 1000 家，成為美國最大的健身運(yùn)營商之一。 麥當(dāng)勞的跨界門徒 有了穩(wěn)定的會員數(shù)量之后，星球健身不斷增加一些小項(xiàng)目來提高用戶黏性。但在星球健身，你能想到的 專業(yè) 也許都沒有，它砍掉了健身車、腹肌運(yùn)動(dòng)機(jī)等一些 不實(shí)用 的運(yùn)動(dòng)器械，只保留了學(xué)習(xí)門檻最低的器材 —— 有氧 +固定式。 龔達(dá)爾兄弟的第一刀，是將會員費(fèi)砍到每月 10 美元，畢竟之前高昂的月費(fèi)將很大一部分群體拒之門外。 時(shí)針撥回到上世紀(jì) 90 年代。美購剛剛上了 5 個(gè)多月，已經(jīng)預(yù)約了上萬個(gè)項(xiàng)目， 創(chuàng)業(yè)邦記 者了解到， 2021 年中國醫(yī)療美容行業(yè)規(guī)模 500~1000 億，而整體美容行業(yè)市場規(guī)?？赡芨哌_(dá) 5000 億。 趙瑩說，通美黛拉比較擅長過 UGC 的模式生產(chǎn)有價(jià)值的內(nèi)容，改善用戶在決策前的信息不對稱，在產(chǎn)品上線四個(gè)月美黛拉社區(qū)發(fā)帖量已經(jīng)超過所有同類產(chǎn)品。 這個(gè)時(shí)候急需要一個(gè)第三方來幫助消費(fèi)者進(jìn)行決策，這也正是現(xiàn)階段醫(yī)美電商所正在進(jìn)行的最重頭的工作。 一 網(wǎng)易前總編創(chuàng)業(yè)做醫(yī)美電商美黛拉，要做醫(yī)美行業(yè)的買手電商 有沒有發(fā)現(xiàn)身邊有越來越多的人在躍躍欲試想去在臉上 動(dòng)動(dòng)刀子 ?比如 割個(gè)雙眼皮、種點(diǎn)眉毛什么的。 龔達(dá)爾兄弟說， 我們要成為健身行業(yè)的麥當(dāng)勞 ，讓全世界的顧客都能享受到相同的服務(wù)，就像巨無霸漢堡，無論你到哪里，味道總是一樣的。 龔達(dá)爾兄弟設(shè)立了 會員披薩活動(dòng)日 ，在每月的第二個(gè)星期二，會員可以吃到無限量供應(yīng)的免費(fèi)披薩、甜甜圈和漢堡。 更奇葩的是，在星 球健身，高強(qiáng)度、大重量的運(yùn)動(dòng)是被限制的，顧客甚至不能發(fā)出大聲響和流太多汗。收費(fèi)門檻大幅降低后，出于種種原因不去健身房的人再也沒有理由不去辦會員卡了，因?yàn)閮r(jià)格實(shí)在太誘人了。彼時(shí)的美國，大多數(shù)健身房走的是精品路線，動(dòng)輒 2021 平方米的場地，高大上的器械應(yīng)有盡有，每月的會員費(fèi)至少要 30美元。醫(yī)美尤其是微整形，在中國從貴婦明星等小眾階層，開始下沉到城市白領(lǐng)女性，然而中國醫(yī)美是個(gè)快速上升卻又很混亂的市場，在這樣的環(huán)境下，信息流通更顯得有價(jià)值。 用買手模式做醫(yī)美行業(yè)的 優(yōu)選電商 美黛拉前期是只做社區(qū)，重點(diǎn)在培養(yǎng)用戶的信任，直到去年 10 月份美黛拉才上線了自己的電商業(yè)務(wù) 美購 。美黛拉跟新氧和更美略有不同，后兩家醫(yī)美機(jī)構(gòu)在醫(yī)生端下的功夫更多，可以說他們自己承擔(dān)了幫用戶挑醫(yī)生的責(zé)任。而且大家對整容明星的態(tài)度也緩和了很多，比如最有代表性的鄭爽，公開承認(rèn)自己整容之后粉絲還是一樣愛她。 一 網(wǎng)易前總編創(chuàng)業(yè)做醫(yī)美電商美黛拉，要做醫(yī)美行業(yè)的買手電商