【正文】 支出成本提高，對醫(yī)院收支結(jié)構(gòu)的影響較大，收支結(jié)構(gòu)不夠協(xié)調(diào)，醫(yī)院未能達到效益化，利潤率水平受到一定抑制。按規(guī)定時間重新申報備案已到期的手術(shù)類、檢驗類、影像類等價 格調(diào)整的收費項目，以及特需病房床位費標準。積極做好醫(yī)院缺陷管理工作，查找存在缺陷和不足之處，及時向有關(guān)處室提出整改意見。下面是精選的醫(yī)院財務(wù)部個人工作總結(jié)范文，僅供參考，希望能幫助到大家 ! 醫(yī)院財務(wù)部個人工作總結(jié) (一 ) 財務(wù)處在過去一年中認真履行監(jiān)督管理職能，積極參與醫(yī)院管理，全處人員同心協(xié)力，按照醫(yī)院整體部署和財務(wù)處年初既定工作計劃，通過緊張細致的工作，圓滿完成了 2021 工作計劃，在財務(wù)核算、 經(jīng)濟管理和物價管理，以及迎接“三甲”復審準備工作等各方面達到了預期的成果。財務(wù)分析客觀反映了醫(yī)院在核算期內(nèi)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果，為醫(yī)院趨利避害，發(fā)揮優(yōu)勢，調(diào)整經(jīng)營策略和工作方向提供重要的參考資料。 醫(yī)院職工食堂和患者食堂外包前，財務(wù)處對其固定資產(chǎn)進行了徹底清查，保證醫(yī)院資產(chǎn)不受損失，兼顧醫(yī)院和承包人利益，使外包行為在平等互利條件下完成。 五、重視知識更新，提高業(yè)務(wù)水平 2021 年起，我院開始實行新的醫(yī)院財務(wù)制度和會計制度。 在過去的一年中，財務(wù)處全體人員精誠團結(jié)，同心協(xié)力，在院領(lǐng)導班子正確領(lǐng)導下，圓滿完成了年初既定的工作計劃和工作目標，取得應(yīng)有成效。根據(jù)各單位的經(jīng)濟指標完成情況，對各單位的預算的執(zhí)行與完成情況進行月度與季度分析，配合績效考核出具準確無誤的財務(wù)信息，財務(wù)部在 4 月下旬協(xié)助公司領(lǐng)導召開了預算分析會議，就各考核單位預算完成情況提供了參考信息和考核分析意見。配合審計部每月的審計例行檢查，對于出具的審計報告及時出具審計整改意見對于合理的建議作出對應(yīng)的財務(wù)處理。在稅務(wù)上重點平衡油品企業(yè)的稅負率，根據(jù)新的稅法要求安排好薪資、業(yè)務(wù)招待費、福利費等基本業(yè)務(wù)開支范圍，及時指導各單位主辦會計在財務(wù)方面的涉稅處理方法。藥品比例為 xx%，同比下降 xx%。藥品比例 xx%，同比下降 xx%。 三、履行監(jiān)督和控制職能，嚴格把關(guān)成本支出 財務(wù)處圍繞醫(yī)院節(jié)約增效、創(chuàng)節(jié)約型醫(yī)院這個長期目標，嚴格控制經(jīng)營成本，始終把控制成本支出做為一項重要工作來抓。 五、嚴格執(zhí)行物價政策，規(guī)范收費標準 財務(wù)處始終堅持把好物價管理關(guān)，認真執(zhí)行物價和上級管理管理部門規(guī)定的醫(yī)療服務(wù)價格標準，兼顧醫(yī)院和患者利益，做到合理收費、合法收費、透明收費。通過去年學習，已對新制度有了較深刻的認識，因此，在執(zhí)行新制度的過程中，我們順利完成了制度實施和賬務(wù)銜接工作。 七、重視“三甲”復審，積極做好迎檢工作 2021 年我院將接受“三甲”復審，醫(yī)院將復審工作做為一項極為重要的任務(wù)來抓，并成立了“三甲”復審辦公室，全面領(lǐng)導和布置“三甲”迎檢工作。從 4 月底接手骨科醫(yī)院財務(wù)會計以來，迄今為止任職已有 7 個多月的時間，回首過去的 7 個多月，內(nèi)心感慨 萬千。每月 5 號之前要把上個月的賬務(wù)處理完畢，打印出記賬憑證、財務(wù)報表后裝訂成冊然后歸檔保管。財務(wù)部的工作象年輪，一個月工作的結(jié)束，意味著下一個月工作的重新開始。 不斷加強自身學習，提高自身業(yè)務(wù)水平，虛心向有經(jīng)驗的同志學習，認真探索，總結(jié)方法，增強業(yè)務(wù)知識，掌握業(yè)務(wù)技能，提高自身業(yè)務(wù)管理水平，力求為領(lǐng)導管理決策提供切實可靠的財務(wù)依據(jù)，能夠真正發(fā)揮財務(wù)人員應(yīng)有的作用。實現(xiàn)總收入 xxx 元，其中財政補助 xx 萬元，醫(yī)療收入 xx 萬元，藥品收入 xx 元，其他收入 xx 萬元，總支出 xx 萬元、其中醫(yī)療支出 xx 萬元，藥品支出萬元，財政專項支出萬元，其他支出萬元，因此本年累計結(jié)余約萬元，實現(xiàn)了收支平衡，略有結(jié)余。 四、強化管理，建立良好的工作秩序 積極推進新農(nóng)合醫(yī)保醫(yī)療工作的開展，認真了解有關(guān)政策規(guī)定，配合有關(guān)工作，使醫(yī)院有關(guān)工作開展得越來越順利，有利于醫(yī)院的發(fā)展。 第四篇： XX醫(yī)院財務(wù)部工作計劃 XX 醫(yī)院財務(wù)部工作計劃 財務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負著對成本的計劃控制、各部門的費用支出，下面由為大家整理的醫(yī)院財務(wù)部工作 計劃，歡迎大家閱讀與借鑒 ! 【 XX 醫(yī)院財務(wù)部工作計劃一】 XX 年財務(wù)科在院領(lǐng)導的直接領(lǐng)導和其他相關(guān)部門、相關(guān)人員的幫助、指導、協(xié)調(diào)下，在會計核算、會計監(jiān)督、會計報告、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績，受到院領(lǐng)導和上級有關(guān)部門領(lǐng)導的肯定。學教育 |整理按以收定支，先收后支，收支略有節(jié)余的原則控制、使用好有限的資金，使院的每一分資金都發(fā)揮最大的財務(wù)效益。 。 第六、堅持“財務(wù)收支兩條線，力爭做到財務(wù) 票據(jù)計算機管理，從源頭加強收入的管理，進一步加強財務(wù)支出的審核工作并嚴格執(zhí)行財務(wù)收支計劃。 醫(yī)院信息卡收費申請，因提前與物價局聯(lián)系，說明醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)需要，得到了物價局支持，使得信息卡收費申請及時得到批復，保證了醫(yī)院門診醫(yī)生工作站的順利實施。 每半年、年終組織全科財務(wù)人員對醫(yī)院物資實地盤點，對醫(yī)院物資情況做到心中有數(shù)，以便協(xié)同相關(guān)科室共同管理好醫(yī)院財產(chǎn)物資。 二、做好日常工作及財務(wù)分析，加強財務(wù)收支管理 根據(jù)醫(yī)院的實際情況，加強醫(yī)療業(yè)務(wù)收支管理。 三、明年的工作打算 繼續(xù)做好財務(wù)基礎(chǔ)及核算工作，同時加強財務(wù)科與各科室之間的溝通聯(lián)系工作，積極參與到醫(yī)院的經(jīng)營活動中去，做到事前了解、事后分析，加強財務(wù)數(shù)據(jù)預測和分析工作，發(fā)現(xiàn)問題及差異時及時與各科室溝通并查明原因予以糾正 。對每一個查詢學費的學生我都熱情接待，始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入 到本職工作中。迅速熟悉自已的工作任務(wù)，學習醫(yī)院管理方案，并按要求對一季度浮動工資進行核算按時發(fā)放。我們有決心在新的內(nèi)，以更飽滿的工作熱情創(chuàng)出更優(yōu)業(yè)績，為醫(yī)院發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。新系統(tǒng)上線后，我們對收費數(shù)據(jù)重新進行了認真核對，在系統(tǒng)運行過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，并通過系統(tǒng)實際運行，不斷完善軟件功能。物價工作堅持以服務(wù)臨床、服務(wù)患者為首任，及時為臨床及患者解答收費方面的咨詢和疑問，特別是做好對患者的解釋說明工作，解 除患者對醫(yī)院收費存在的疑義，杜絕了因物價問題引起的糾紛。通過醫(yī)院財務(wù)制度和會計制度改革，更加科學、合理地管理醫(yī)院資產(chǎn)，同時能夠更準確的對醫(yī)院運營成本進行核算。門診量、入、出院患者量、床位使用率、床位周轉(zhuǎn) 次數(shù)、每門診收費水平、每床日收費水平等各項經(jīng)營指標的變化，都要進行詳細分析，將能夠影響到醫(yī)院經(jīng)營狀況的各種因素都納入財務(wù)分析的范疇。實現(xiàn)門診收入同比增加 xx 萬元，增長 xx%，住院收入同比增加 xxx 萬元，增長 xx%。 一、把握經(jīng)營狀況，準確反映醫(yī)院運營成果 2021 年醫(yī)院實現(xiàn)總收入 xxx 萬元，其中實現(xiàn)業(yè)務(wù)收 xxx 萬元，同比增加 xxx 萬元，增長 xx%，完成預算的 xx%。 分兩批開展財務(wù)人員培訓與考核，邀請稅務(wù)師事務(wù)所專業(yè)人員對新的所得稅法和我公司相關(guān)的稅收籌劃知識給財務(wù)主管進行稅法知識培訓，有重點性地做財務(wù)人員職業(yè)道德教育，結(jié)合的企業(yè)所得稅法和公司各項財務(wù)管理制度，有針對性地對會計、出納、統(tǒng)計出具相對應(yīng)的試題，進行財務(wù)各崗位人員的基本業(yè)務(wù)水平考核。 五、和相關(guān)部門溝通與協(xié)調(diào) 配合資產(chǎn)部做好每月盤點計劃，安排好財務(wù)人員進行實地盤點工作。 一、債權(quán)債務(wù)的清理 清理了財務(wù)賬上長期掛帳的應(yīng)收款項和應(yīng)付款項，對于以前支付的款項未收回發(fā)票入帳的業(yè)務(wù)，財務(wù)人員與經(jīng)辦人員溝通協(xié)商追回大部分發(fā)票，并完善了入賬手續(xù)，對于中油堅盛極個別長期追繳而未完善手續(xù)的發(fā)票，財務(wù)部發(fā)出了追繳通知 ，并要求經(jīng)辦人員將所欠發(fā)票限期交于財務(wù)部，否則追究相關(guān)責任。按合同規(guī)定做好外國政府貸款工作。及時核準臨床新增收費項目及使用新型衛(wèi)材收費標準，并在收費系統(tǒng)中編制收費編碼，交醫(yī)保處對照后立即通知相關(guān)收費科室使用。 三、加強資產(chǎn)管理，核準醫(yī)院資產(chǎn) 財務(wù)處在去年進行的資產(chǎn)清查基礎(chǔ)上，按新會計制度要求調(diào)整賬務(wù)，嚴格劃分固定資產(chǎn)和低值易耗品界線，核準全院資產(chǎn)總額，并按年初開始執(zhí)行的新會計制度對在使用年限內(nèi)的固定資產(chǎn)計提折舊，真實反映醫(yī)院實際資產(chǎn)情況，同時將有賬無物、損毀無法使用、過期、淘汰的資產(chǎn)申請有關(guān)部門報 廢。人員經(jīng)費支出、衛(wèi)生材料費支出、藥品費支出及其他消耗性支出等增減導致支出結(jié)構(gòu)變化 。 第三篇：醫(yī)院財務(wù)部個人工作總結(jié) 總結(jié)一般無特殊格式要求，也無統(tǒng)一的規(guī)范。 為更好地進行財務(wù)成本核算，財務(wù)處會同績效辦共同到醫(yī)院進行學習，了解、交流全成本核算方法和獎金分配、院內(nèi)各科室、部門間的內(nèi)部核算方法，拓展了思路，為我院財務(wù)管理工作進一步科學化、合理化、嚴謹化有借鑒作用。嚴格履行新項目、新衛(wèi)材價格申報審批程序，對照收費標準確定其是否符合規(guī)定，物價管理部門及上級主管部門不審批則不準許收費。在人員經(jīng)費支出不斷增加的情況下，控制變動成本支出，降低消耗性支出比例，保持并提升利潤率對提高醫(yī)院經(jīng)濟效益有著重要意義。 一、嚴格經(jīng)濟核算，準確分析經(jīng)營成果 做好經(jīng)濟核算，正確評價經(jīng)營成果是財務(wù)工作的基本職責，是參與醫(yī)院管理的一項重要職能。 (7)做好一年一度的預決算工作，對上報的資料，認真整理修改，撰寫了財務(wù)預決算分析報告，及時完成 20X年決算及 20X 年預算工作。為不影響工作，住院處利用晚間調(diào)整了軟件程序。 (2)積極做好經(jīng)濟管理工作，為領(lǐng)導及時提供經(jīng)濟信息，今年召開了兩次財務(wù)經(jīng)營分析會議，對我院財務(wù)運行情況進行階段性全面分析。由于我工作的細心和認真，總院多次審計，都對我的工作提出了肯定。 門診收費員每日的收入，必須做到日清 。藥房銷售藥品與門診收費實行微機聯(lián)網(wǎng)。我來之前，一分院財務(wù)工作很不規(guī)范，債權(quán)債務(wù)混亂，只有簡單的收入支出賬，完全不符合醫(yī)院會計的各項制度規(guī)范。 二、工作中存在的不足之處 在業(yè)務(wù)知識和管理經(jīng)驗上與自已的本職工作要求還存有一定的差距。每季度要統(tǒng)計各科室收入和個人收入，根據(jù)醫(yī)院管理方案真實準 確、實事求是地進行各科室人員浮動工資的核算，形成草案后交由院領(lǐng)導審批后按時兌現(xiàn)全院人員浮動工資。會計工 作是一項“婆婆媽媽”的工作，事情繁雜，又不像其它臨床科室能夠用數(shù)字和成果來說話。 六、用心對外溝通，加強與相關(guān)部門聯(lián)系，有序推動工作 與發(fā)改委、財政局加強聯(lián)系，使得我院工作有序推進，財政撥款到帳以及明年醫(yī)院預算支出上報工作完成。由于醫(yī)院的特殊性，經(jīng)常在出納銀行存款后有病人交費住院，造成現(xiàn)金超庫的狀況，為此財務(wù)建立了現(xiàn)金報告制度。 參加各種學習培訓，如會計繼續(xù)教育學習、審計繼續(xù)教育學習，學習后全部考試透過。系統(tǒng)升級完成后，根據(jù)工作需要調(diào)整收款處、結(jié)算室人員配置，充實門診窗口崗位。 物價工作堅持以服務(wù)臨床、服務(wù)患者為首任，及時為臨床及患者解答收費方面的咨 詢和疑問，特別是做好對患者的解釋說明工作，解除患者對醫(yī)院收費存在的疑義，杜絕了因物價問題引起的糾紛。通過醫(yī)院財務(wù)制度和會計制度改革，更加科學、合理地管理醫(yī)院資產(chǎn)，同時能夠更準確的對醫(yī)院運營成本進行核算。門診量、入、出院患者量、床位使用率、床位周轉(zhuǎn)次數(shù)、每門診收費水平、每床日收費水平等各項經(jīng)營指標的變化，都 要進行詳細分析，將能夠影響到醫(yī)院經(jīng)營狀況的各種因素都納入財務(wù)分析的范疇。今年召開了兩次財務(wù)經(jīng)營分析會議，對我院財務(wù)運行情況進行階段性全面分析。 (5)財務(wù)人員轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，增強服務(wù)意識。寫出了《 20X 年醫(yī)療服務(wù)項 目成本測算分析報告》，完成 10 項新的醫(yī)療收費項目及收費標準的申報工作。努力學習業(yè)務(wù)知識，團結(jié)一致，齊心協(xié) 力，圍繞我院年初既定的工作目標，較好地完成了各項工作任務(wù)總結(jié)如下： 一、今年新開展的主要工作 我院為加強經(jīng)濟管理，實行全成本核算，在醫(yī)療系統(tǒng)尚屬最新的經(jīng)營模式。收費員領(lǐng)用收據(jù)進行登記，自己用自己的，收據(jù)不得混用。月末制作藥房當月購入銷售盤 存報表送交財務(wù)，并將盤點表送交財務(wù)。 一、藥品經(jīng)濟核算制度 一分院原來的藥品銷售的核算，是以月末盤點藥房庫存數(shù)來倒推出當月的藥品銷售量也就是所謂的“以盤定銷”。 創(chuàng)新思路，加強財務(wù)管理和監(jiān)督工作，查疏堵漏，把工作做深做細，加強財務(wù)收支監(jiān)管力度，確保 醫(yī)院收入不外流，醫(yī)院資金能夠合理有效的運轉(zhuǎn)使用，使醫(yī)院效益化。時刻把自已的崗位作為醫(yī)院一個服務(wù)的窗口。我每月 21 號開始對結(jié)帳出院病人逐個分項目分科室錄入?yún)R總完成后打印出來交由各科護士長、藥房、醫(yī)療股長每人一份進行核對，確認無誤后方記入住院收入。 醫(yī)院財務(wù)部年度工作總結(jié)范文 (二 ) 轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度。 四、強化管理，建立良好的 工作秩序 用心推進新農(nóng)合醫(yī)保醫(yī)療工作的開展，認真了解有關(guān)政策規(guī)定，配合有關(guān)工作，使醫(yī)院有關(guān)工作開展得越來越順利，有利于醫(yī)院的發(fā)展。實現(xiàn)總收入 X 萬元，其中財政補 助 X 萬元，醫(yī)療收入 X 萬元，藥品收入 X 萬元，其他收入 X 萬元，總支出 X 萬元、其中醫(yī)療支出 X 萬元，藥品支出萬元，財政專項支出萬元，其他支出 X 萬元，因此本年累計結(jié)余約 X 萬元，實現(xiàn)