【正文】 高自己的業(yè)務(wù)水平和個(gè)人能力。并于每周星期五把工作過(guò)的資料集中整理，分類(lèi)保存，以便今后查找。工作是相對(duì)簡(jiǎn)單但又繁、雜、多，這就要求我必須細(xì)心、有良好的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、思路縝密。在日常工作、會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)講話等場(chǎng)合，做到有集中的注意力、靈敏的反應(yīng)力、深刻的理解力、牢固的記憶力、機(jī)智的綜合力和精湛的品評(píng)力 。但在工作中，我會(huì)牢記自己的工作，對(duì)工作中的難點(diǎn)和問(wèn)題也會(huì)做好筆記，讓自己能順利的掌握行政的工作。 三、自身的不足 通過(guò)對(duì)自身的反思總結(jié)，我認(rèn)識(shí)到自己目前最大的問(wèn)題是在對(duì)自身的管理上，面對(duì)眾多繁瑣工作，但是我卻沒(méi)能做好計(jì)劃，導(dǎo)致自己的工作毫無(wú)規(guī)律！浪費(fèi)了不少的時(shí)間，效率也比較低。 公司并沒(méi)有配備后勤部門(mén)，所以這些工作的都是交給我們行政部門(mén)來(lái)弄的，公司組長(zhǎng)有時(shí)候就會(huì)帶著我出去采購(gòu)這些辦公室物品，然后我就協(xié)助其他的同事將這些物品發(fā)放到各個(gè)部門(mén)同事的手中。 雖然我做的是行政文員的工作，但是工作與我開(kāi)始想象的不同，我是畢業(yè)不久來(lái)到公司上班的，對(duì)于公司工作，我都沒(méi)有太大的經(jīng)驗(yàn)和體悟，有的只有一點(diǎn)點(diǎn)老師的告誡，對(duì)于這些我都沒(méi)有輕易的舍棄，沒(méi)有絲毫放棄，一直都堅(jiān)持做到，完成自己的人生轉(zhuǎn)換，做人就要做有用的人 ，來(lái)到崗位上也是如此，我要成為一個(gè)有用的員工，不愿虛度光陰，不愿浪費(fèi)時(shí)間，雖然我現(xiàn)在年輕，但是有誰(shuí)知道我還有多少時(shí)間成長(zhǎng)，我還有多少時(shí)間進(jìn)步，如果自己不加油不努力黑發(fā)變白首，留下孤獨(dú)的后悔沒(méi)有其他。相信大家又在為寫(xiě)述職報(bào)告犯愁了吧！下面是為大家整理的行政人員的述職報(bào)告范文（通用 6 篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。 20XX 年截止目前，長(zhǎng)沈兩店通過(guò)巡視發(fā)現(xiàn)物業(yè)維護(hù)各類(lèi)問(wèn)題近 35000 個(gè)，均得到及時(shí)的處理，保持了較好的物業(yè)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。三是重視賣(mài)場(chǎng)溫度調(diào)節(jié)，控制適宜溫度。為全面提高服務(wù)質(zhì)量，后勤部還制定了《維修投訴電話管理辦法》，對(duì) 24 小時(shí)維修電話進(jìn)行錄音，及時(shí)反饋處理結(jié)果，對(duì)各部門(mén)后勤服務(wù)需求實(shí)行跟蹤制度，由物業(yè)管理員及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)了解服務(wù)效果及服務(wù)滿(mǎn)意度，及時(shí)總結(jié)和處理服務(wù)中的問(wèn)題 。 管理是服務(wù)的基礎(chǔ)，科學(xué)有序的管理是保持服務(wù)持續(xù)有效的前提條件。在工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)方面，后勤部實(shí)行每月檢查跟蹤落實(shí)情況，將落實(shí)工作目標(biāo)的手段和措施列入各部門(mén)每月的工作計(jì)劃，年底實(shí)行工作目標(biāo)完成情況考評(píng)，將考評(píng)結(jié)果列入各部門(mén)管理人員的年終績(jī)效。后勤部在 20XX 年推出了《建立后勤檢查監(jiān)督體系的管理辦法》，中心內(nèi)容是層層履行檢查職能，把隨機(jī)不確定的檢查監(jiān)督變成可量化的檢查職責(zé)的落實(shí)，層層明確檢查范圍、檢查內(nèi)容、檢查方法、檢查標(biāo)準(zhǔn)及檢查周期 。如何更好地加強(qiáng)管理，有效提高員工主動(dòng)工作意識(shí)， 是后勤部面臨的主要問(wèn)題。為此， 20XX 年，后勤部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)員工 安全知識(shí)的培訓(xùn)，主要從以下主要環(huán)節(jié)入手：一是把好入職上崗關(guān)，協(xié)調(diào)人力資源部在新員工入職培訓(xùn)時(shí)，增加安全知識(shí)內(nèi)容的培訓(xùn)，使新員工上崗前了解掌握基本的安全知識(shí) 。二是對(duì)可移動(dòng)消防設(shè)備進(jìn)行特殊資產(chǎn)管理，保證“可使用、不遺失”的管理要求 。 在重視消防安全管理的同時(shí)，后勤部也加強(qiáng)了公司內(nèi)部安全治理工作。在演練過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)各部門(mén)各崗位的相互協(xié)調(diào)配合。通過(guò)培訓(xùn)，日前后勤員工中。 20XX 年，后勤部在每周兩次消防疏散演練的基礎(chǔ)上，將日常的員工崗位訓(xùn)練擴(kuò)大到停電、停水、特殊天氣、跑水、設(shè)備停運(yùn)、重大治安事件處理等多方面。通過(guò)一年的努力， 11 年全年長(zhǎng)沈兩店均未發(fā)生火險(xiǎn)事故，保證了商場(chǎng)的安全運(yùn)行。在具體工作中，后勤部強(qiáng)化以下三方面的工作：一是消防設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化。 加強(qiáng)全員安全教育，提高員工的安全意識(shí)。 加強(qiáng)工時(shí)工效管理，建立員工約束和激勵(lì)機(jī)制。 管理工作存在的偶然性和不確定性，一般來(lái)說(shuō)，管理者只能通過(guò)檢查來(lái)監(jiān)督管理的運(yùn)行情況，但后勤部管理范圍較大，容易出現(xiàn)問(wèn)題的部位也較多，如何能有效地保證后勤各系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行是后勤服務(wù)落實(shí)的關(guān)鍵。并同時(shí)提出了落實(shí)的措施和方法、實(shí)施計(jì)劃和目標(biāo)考核的辦法。在做好專(zhuān)柜賣(mài)場(chǎng)服務(wù)的同時(shí)，后勤部同時(shí)加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)柜后區(qū)的管理工作，實(shí)行定期對(duì)專(zhuān)柜庫(kù)房進(jìn)行檢查巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患，避免了安全問(wèn)題的發(fā)生。同時(shí)，對(duì)工作業(yè)務(wù)不做崗位分工，真正實(shí)現(xiàn)了“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”，所有后勤文職人員都能辦理所有業(yè)務(wù)，來(lái)后勤部辦理業(yè)務(wù)的客戶(hù)不用等候，即有人全程能夠辦理完成 。二是積極改進(jìn)保潔方法，全面提高室內(nèi)保潔質(zhì)量。對(duì)于涉及物業(yè)運(yùn)行的意外事件，建立了意外事件報(bào)告總結(jié)制度，要求意外事件發(fā)生時(shí)，填寫(xiě)《意外事件處理報(bào)告單》，對(duì)事故處理過(guò)程、事故發(fā)生原因、進(jìn)一步的糾正預(yù)防措施均做了相應(yīng)的要求，以此減少了同樣問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生 。 沒(méi)有奢求的未來(lái)，只有努力的未來(lái)，雖然成為了正式員工，但我不會(huì)就此放棄，就此輕慢工作，反而會(huì)更加努力做好自己的工作不負(fù)公司 所望，做出結(jié)果，做出成績(jī)，回報(bào)公司的知遇之恩。 工作意識(shí)還有待提高，經(jīng)常都是別人分配任務(wù)給我我再去做，自己不能夠獨(dú)立找到事情去做。為了能夠在后面的工作中能夠用更強(qiáng)的能力去完成各縣工作，所以我將這兩個(gè)月我在行政文員試用崗位上接觸到工作總結(jié)一下，讓自己對(duì)自己的情況有一個(gè)更加清楚、全面的認(rèn)識(shí)。 此外，在人事招聘的工作中，我主要負(fù)責(zé)簡(jiǎn)歷的初次篩選。因?yàn)樾姓?39。 愛(ài)崗敬業(yè)，勤勞奉獻(xiàn)，不能為工作而工作，在日常工作中要主動(dòng)出擊而不是被動(dòng)應(yīng)付，要積極主動(dòng)開(kāi)展工作，擯棄浮躁等待的心態(tài)，善謀實(shí)干，肯干事，敢干事，能干事，會(huì)干事。致使對(duì)自己有了些許的懷疑和不確定性，對(duì)未來(lái)也有了些許的灰暗情緒。 紙張文檔、電子文檔的歸檔整理方面：在工作中，我注意對(duì)紙張資料的整理和保存，將有用的及時(shí)保存、歸檔，對(duì)于沒(méi)用的及時(shí)銷(xiāo)毀。 二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)的力度，注重自身修養(yǎng)的提高 在中聯(lián)，企業(yè)文化相當(dāng)?shù)奶貏e，除去第一條的誠(chéng) 實(shí)，我最欣賞的就是：終身學(xué)習(xí)。 行政人員轉(zhuǎn)正述職報(bào)告 3 回顧這一個(gè)月，感慨良多，作為一名剛進(jìn)入職場(chǎng)的菜鳥(niǎo)，懵懵懂懂、不知 所謂，但在行政部各位前輩的幫助下，一路磕磕絆絆的走過(guò)。 在這半年，我的工作能力也有很大的上升，我分管公司對(duì)于人事和行政的工作，在做著這些工作的時(shí)候，自己也從中慢慢的鍛煉了自己處理工作的能力。我在這半年還負(fù)責(zé)制定人事管理制度，收集公司對(duì)人事管理工作的改進(jìn)意見(jiàn)。而在那些還不熟悉的規(guī)劃以及計(jì)劃的制定上，我多數(shù)還是先去請(qǐng)教其他人的意見(jiàn)總結(jié)后作為參考。而且作為行政主管，對(duì)各部門(mén)的了解以及對(duì)公司員工的了解都是非常重要的。 第二篇：行政人員轉(zhuǎn)正述職報(bào)告（通用）（大全） 行政人員轉(zhuǎn)正述職報(bào)告范文（通用 6 篇） 時(shí)間象奔騰澎湃的急湍，它一去無(wú)返，毫不流連，這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲了不少成績(jī)，我們要做好總結(jié)，寫(xiě)好述職報(bào)告哦。 （ 5）工程類(lèi)：新建工程建設(shè)合同 1 件；驗(yàn)收材料 1 件；工程報(bào)告審核表 69 件；產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū) 78 件；混凝土工程澆灌令 9 件；通知單 13 件；合格證檢驗(yàn)報(bào)告 36 件；試驗(yàn)報(bào)告 171 件；房屋建筑工程報(bào)告書(shū) 6 件；驗(yàn)收記錄 380 件；有關(guān)建設(shè)工程企業(yè)證件 34 件；質(zhì)量驗(yàn)收2 件；質(zhì)量控制資料 12 件；長(zhǎng)生新建工程檔案 5 件；保修書(shū) 1 件。 xx 年宿舍設(shè)備設(shè)施共報(bào)修 38 件， 每報(bào)修一項(xiàng)設(shè)備工程部都及時(shí)的配合我部門(mén)進(jìn)行維修，方便員工正常使用。 增強(qiáng)安全意識(shí)，多跑跑、多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、多發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)消除各種安全隱患，未雨綢繆，防患于未然，確保安全。“工作動(dòng)態(tài)”主要圍繞集團(tuán)中心工作和重點(diǎn)任務(wù)，及時(shí)進(jìn)行報(bào)道。三是做好對(duì)集團(tuán)員工人事檔案管理工作，針對(duì)集團(tuán)外聘員工流動(dòng)性大的特點(diǎn)，及時(shí)更新人事名單和資料 。 建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。我也相信，我們總經(jīng)辦，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在各單位、處室的鼎力協(xié)助下，全科室工作人員將團(tuán)結(jié)一致，緊密協(xié)作，共同努力，為全司各項(xiàng)工作的蓬勃發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 力爭(zhēng)處理好多方面之間的關(guān)系。在發(fā)放過(guò)程中，時(shí)刻叮囑科室工作人員節(jié)儉發(fā)放。食堂是一項(xiàng)相對(duì)較為難均衡的工作，常言道“眾口難調(diào)”，過(guò)去的一年，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在機(jī)關(guān)各處室及工作人員的大力支持下，食堂工作得以順利開(kāi)展。 xx 年在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在相關(guān)處室的緊密配合下，協(xié)助處室負(fù)責(zé)人與全處室同事們一道，圓滿(mǎn)籌辦了年初的生產(chǎn)工作會(huì)議、表彰會(huì)、半年 工作會(huì)等大型會(huì)議，起草、校對(duì)、印制了會(huì)議文字材料，安排會(huì)務(wù)住宿及用餐，保障了會(huì)務(wù)的順利舉辦，同時(shí)也積極協(xié)助政治處、財(cái)務(wù)處等處室、單位在公司新會(huì)議室成功舉辦了有關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)。在此，也希望大家一如既往的支持、配合行政綜合部的工作，謝謝。不斷改進(jìn)行政部對(duì)其他部門(mén)的支持能力、服務(wù)水平。對(duì)人虛懷若谷、寬厚容人，俗話說(shuō)：“有容乃大，無(wú)欲則剛”，我們要容人勝己，甘為他人做嫁衣。 xx 年，對(duì)我來(lái)說(shuō)是不平凡的一年。 在接下來(lái)的工作中，及時(shí)分解、匯總需要跟進(jìn)的事項(xiàng)，將每一個(gè)事項(xiàng)明確至具體責(zé)任人，督導(dǎo)事件完成，注重實(shí)際效果回報(bào)。而如何將這些信息進(jìn)行篩選、處理、利用，使之成為更有價(jià)值的信息，將之些信息整合后，供決策層做出新的決策，能更有效的服務(wù)于各部門(mén)，變“被動(dòng)服務(wù)”為“主動(dòng)服務(wù)”。 至目前為止，公司共簽發(fā)新制度、流程、辦法、方案等規(guī)定性文件共計(jì)： 217 分，行政部制度 18 項(xiàng)，其中 3 項(xiàng)是根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀而不斷完善的制度。 突出重點(diǎn)，有力確保文案工作 為了確保文案工作的嚴(yán)謹(jǐn)性、及時(shí)性和信息有效利用性，對(duì)計(jì)劃管理、文控管理、會(huì)議管理，進(jìn)行了 360 度全方位執(zhí)行。并保證，經(jīng)我經(jīng)手事項(xiàng)，無(wú)論大小，都是第一時(shí)間向上匯報(bào)，便于領(lǐng)導(dǎo)全面掌握文案工作情況?，F(xiàn)在請(qǐng)?jiān)试S我在此回顧前段時(shí)間工作，請(qǐng)各位批評(píng)、指正。工人在完成工作任務(wù)后迅速更換臟的工裝，確保在新工作任務(wù)時(shí)干凈著裝 。 強(qiáng)調(diào)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，提高員工的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)能力。 四、重視員工持續(xù)培訓(xùn)工作 ，努力提高后勤員工的整體素質(zhì)，加強(qiáng)后勤員工隊(duì)伍建設(shè)。 后勤部每年要求組織 4 次專(zhuān)項(xiàng)安全隱患檢查，通過(guò)已完成的三次安全檢查，長(zhǎng)沈兩店共發(fā)現(xiàn)安全隱患達(dá) 460 項(xiàng)，其中長(zhǎng)春店 311 項(xiàng)，沈陽(yáng)店 149 項(xiàng)，所有的問(wèn)題均已在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢 。 加強(qiáng)消防系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)，保證系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。 三、堅(jiān)持安全第一的思想，安全管理和細(xì)節(jié)服務(wù)并重，為營(yíng)業(yè)提供安全運(yùn)行和服務(wù)的保障。 為及時(shí)總結(jié)工作中的問(wèn)題，后勤部在 20XX 年實(shí)行每月工作總結(jié)制。 在 11 年房間管理普及的基礎(chǔ)上， 11 年后勤部進(jìn)一步強(qiáng)化了后勤設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行管理，推行管理目視化，即要求所有涉及后勤物業(yè)運(yùn)行的指示、數(shù)據(jù)、部位實(shí)行全面標(biāo)識(shí)管理。 為促進(jìn)后勤各項(xiàng)工作有的放矢的開(kāi)展。 加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商專(zhuān)柜的現(xiàn)場(chǎng)管理，推行有償維修服務(wù)。 c，確保為顧客提供清潔舒適的購(gòu)物環(huán)境。 良好的環(huán)境秩序是對(duì)顧客服務(wù)最直接的體現(xiàn)。 進(jìn)一步加強(qiáng)物業(yè)設(shè)施維修維護(hù)，提高服務(wù)設(shè)施運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。 營(yíng)運(yùn)是公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的生命線，管理部作為營(yíng)業(yè)保障部門(mén)，在 20XX年進(jìn)一步強(qiáng)化了以營(yíng)業(yè)為中心的服務(wù)理想，加強(qiáng)與營(yíng)業(yè)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，主動(dòng)獲得服務(wù)需求信息，提升員工的服務(wù)意識(shí)，做好多項(xiàng)基礎(chǔ)運(yùn)行保障的同時(shí)，進(jìn)一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量，為公司整體運(yùn)營(yíng)服務(wù)的提升做出貢獻(xiàn)。 強(qiáng)化環(huán)境秩序管理，營(yíng)造清新舒適的購(gòu)物環(huán)境。 1176。在每個(gè)公司特定活動(dòng)中，后勤部都要組織召開(kāi)服務(wù)配合協(xié)調(diào)會(huì)，研究服務(wù)細(xì)節(jié)，確保后勤服務(wù)配合工作保障到位，保證后勤服務(wù)工作的圓滿(mǎn)完成。 突出工作重點(diǎn)，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制。 完善基礎(chǔ)運(yùn)行工作，推行目視化管理。 加強(qiáng)工作總結(jié)，促進(jìn)管理提升。如工務(wù)部實(shí)行有效工時(shí)考核制度，將單純值班，侯工、路途，領(lǐng)取材料等時(shí)間等不列入工時(shí)，并確定一般操作工作的通用工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)及每月標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，把工時(shí)考核同員工績(jī)效掛鉤，促進(jìn)了員工對(duì)工作的重視，實(shí)現(xiàn)了員工從等待派工到自己主動(dòng)尋找工作機(jī)會(huì)的轉(zhuǎn)變。三是加強(qiáng)消防安全演練， 20XX 年，長(zhǎng)沈兩店每周均進(jìn)行兩次消防疏散演練，在 演練前進(jìn)行消防知識(shí)講解，將消防管理工作貫穿于員工工作過(guò)程中。 加強(qiáng)安全檢查，及時(shí)消除事故隱患。二是與收銀等部門(mén)協(xié)調(diào)，打擊“倒卡“行為，截止日前，后勤部采取直接盯防等方式確認(rèn)并采取措施處理倒卡人員 9 人次，基本杜絕了倒卡人員在我商場(chǎng)內(nèi)公開(kāi)從事倒卡活動(dòng)。11 年后勤部長(zhǎng)沈兩店先后進(jìn)行各類(lèi)緊急情況演練 70 余次，每次演練場(chǎng)形成演練報(bào)告，對(duì)演練實(shí)際情況進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，從而也提升了員工配合協(xié)調(diào)處理工作的能力。二是從著裝儀表上加強(qiáng)日常檢查監(jiān)督，強(qiáng)調(diào)崗前正容。讓我這在里開(kāi)心、快樂(lè)地度過(guò)了每一天。 前期工作中，個(gè)人計(jì)劃的擬定，除了分解部門(mén)計(jì)劃的事項(xiàng)，還及時(shí)根據(jù)自身工作的進(jìn)程制定分解計(jì)劃，貫徹執(zhí)行。在實(shí)踐中總結(jié)工作、梳理職責(zé)、查漏補(bǔ)缺，讓文案工作健康發(fā)展。 三、存在的問(wèn)題及解決方案 工作漏洞、健全制度。 信息收集、有效利用 通過(guò)文案工作，可以接觸到公司各部門(mén)的部分事項(xiàng)，就目前而言、計(jì)劃管理、會(huì)議管理、檔案管理及保密管理中，文案接觸到的是各部門(mén)運(yùn)營(yíng) 事項(xiàng)中的一手信息。原因主要在于以下幾方面： （ 1）缺少將工作任務(wù)分解和匯總的辦法； （ 2）沒(méi)有有效的監(jiān)督點(diǎn)；