【正文】 通過(guò)幾個(gè)月來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下： 一、工作質(zhì)量 在整體設(shè)計(jì)中突出了公司的經(jīng)營(yíng)理念、弘揚(yáng)了公司的企業(yè)文化；每次設(shè)計(jì)都有吸引顧客眼球的亮點(diǎn)，抓住了顧客的心理 需求。 行成于思?xì)в诙琛? 千里之堤毀于蟻穴，不管多么龐大的機(jī)器都是由無(wú)數(shù)個(gè)小部件組成的，設(shè)想那些小部件中很多都不能勝任，大機(jī)器又怎么能正常運(yùn)轉(zhuǎn)？“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。 抓民主，充分授權(quán)，發(fā)揮部門(mén)的整體合力。 抓團(tuán)結(jié)，營(yíng)造奮發(fā)向上的和諧人際環(huán)境。長(zhǎng)此以往。 抓工作，堅(jiān)持自我加壓、責(zé)任到位，分管任務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)完成。 表現(xiàn)在工作流程機(jī)制需不斷完善，使其更加靈活和變通。在其位謀其政，展望未來(lái)，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作，按照集團(tuán)下發(fā)的《 20xx 管理營(yíng)銷年》的文件精神，加強(qiáng)各項(xiàng)工作學(xué)習(xí)，狠抓落實(shí)公司各項(xiàng)政策，不斷充電，提高自身水平，和部門(mén)班子成員為公司下一的宏偉發(fā)展而努力奮斗。 工作完成率 78%，成單率 47%，交片率 30%，失敗率 30%，綜合評(píng)價(jià)：滿足一般影視廣告策劃崗位需求，距離一名優(yōu)秀的影視廣告策劃還有很長(zhǎng)的路要走。 在學(xué)習(xí)方面，自己總是根據(jù)感覺(jué)來(lái)學(xué)習(xí)，比如看自己喜歡的作品，看時(shí)事類的新聞報(bào)道和網(wǎng)絡(luò)評(píng)論，出現(xiàn)了學(xué)習(xí)“雜亂低”的現(xiàn)象，雖然依托這樣的學(xué)習(xí)可以滿足“新型客戶”的口味，但卻不能做到“傳統(tǒng)型客戶”滿意，這就是“丟西瓜撿芝麻”的典型現(xiàn)象。 (三 )把業(yè)余時(shí)間放在學(xué)習(xí)上 對(duì)于很多人來(lái)講，工作是為了生活，而生活中又少不了娛樂(lè)。但結(jié)果卻恰恰相反，我忽視了“人是需要被認(rèn)可的”，就像我自己一樣，大家都喜歡被人表?yè)P(yáng)，被人認(rèn)可，從而找到自己工作的意義，而我卻走錯(cuò)了方向。策劃部作為公司的宣傳部 門(mén)尤為重要，是景區(qū)品牌建立和發(fā)展運(yùn)作重要的形象窗口之一 。 抓民主，充分授權(quán)，發(fā)揮部門(mén)的整體合力。 抓團(tuán)結(jié)，營(yíng)造奮發(fā)向上的和諧人際環(huán)境。長(zhǎng)此以往。 抓工作，堅(jiān)持自我加壓、責(zé)任到位，分管 任務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)完成。 表現(xiàn)在內(nèi)部合作無(wú)間，外部合作生疏。 以上是我的述職報(bào)告，不妥之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出意見(jiàn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和個(gè)人進(jìn)步。 我對(duì)工作的態(tài)度就是盡自已最大的 39。嚴(yán)格遵守服務(wù)行業(yè)視覺(jué) VI 系統(tǒng)的正確操作為前提，對(duì)每個(gè)新項(xiàng)目制作由思維觸動(dòng)、全面和反復(fù)研究，通知成品的成效去定尺寸、材料、款式、數(shù)量、成本節(jié)約，更重要是平面設(shè)計(jì)過(guò)程的運(yùn)用 。當(dāng)然，有收獲也有不足，如事情把握上仍然欠缺審判力度，在管理跟執(zhí)行的角色中無(wú)法把握好的平衡，經(jīng)常會(huì)陷入項(xiàng)目的實(shí)際操作中而忽略對(duì)整體把握力度。 溝通能力：和商戶溝通、認(rèn)真聽(tīng)取商戶的意 見(jiàn)，是增長(zhǎng)業(yè)務(wù)知識(shí)、提高能力的最好辦法。有高效的團(tuán) 隊(duì)才有強(qiáng)大的專業(yè)公司。有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作 。促進(jìn)了公司的發(fā)展 !通過(guò)此階段的鍛煉，我現(xiàn)在已可以很好的完成工作任務(wù)，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度、工作規(guī)范和流程，對(duì)市場(chǎng)反饋的意見(jiàn)和建議也能夠很好的考慮和分析，設(shè)計(jì)的作品質(zhì)量也比以前有所提高。 在這個(gè)職位上，我配合公司各兄弟部門(mén)完成了董辦、總辦下達(dá)的任務(wù)設(shè)計(jì)制作，與同事的工作協(xié)調(diào)上，做到真誠(chéng)相待，互幫互學(xué)。從而，對(duì)我的工作發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。 其次，是能力問(wèn)題，包括本職工作能力，自信力，協(xié)助能力，承擔(dān)責(zé)任能力，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，都是直接決定工作的生命力。策劃部作為景區(qū)營(yíng)銷推廣的核心、靈魂，更需與時(shí)俱進(jìn)，和公司共同向前發(fā)展。表現(xiàn)在每項(xiàng)工作分解細(xì)化仍需“ 精打細(xì)算”，層層落實(shí)。20xx 年，我們完成了《市場(chǎng)營(yíng)銷部組織結(jié)構(gòu)、人員編制》，《績(jī)效考核提成方案》，《營(yíng)業(yè)目標(biāo)任務(wù)分解》等制度建設(shè)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，朝著有章可循、有據(jù)可依的方向發(fā)展。在工作 中、生活中，用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，樹(shù)立公平、公正、平等的管理風(fēng)氣，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見(jiàn)，摸得著，想得通，從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡。并傾聽(tīng)員工的合理化建議，積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)凝聚力，合力完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。策劃部屬于企業(yè)的先行部隊(duì)，任何一種新的產(chǎn)業(yè)、新的知識(shí)和新的現(xiàn)象，策劃部都應(yīng)在其他部門(mén)弄清前完全掌握，這就要求策劃部時(shí)刻關(guān)注熱點(diǎn)，多閱 讀多學(xué)習(xí)，努力吸收新的知識(shí)，不斷提升自身的專業(yè)素質(zhì)水平，更加茁壯成長(zhǎng)。策劃部緊跟公司各項(xiàng)政策，每月對(duì)本部員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，極大促進(jìn)了部門(mén)工作效率，為公司發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。謝謝大家 ! 述職人： XXX 20xx年 xx 月 xx日 策劃經(jīng)理的述職報(bào)告篇 2 尊敬的董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)： 20xx年是 ```公司成立后起步的重要一年，在這開(kāi)局關(guān)鍵一年里，我有幸親歷并承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)信任，受聘為 (四 )少說(shuō)話多做事 這句話說(shuō)了很多次，而每次出現(xiàn)的時(shí)候總是在人反思的時(shí)候。實(shí)在忙不過(guò)來(lái)，就應(yīng)該把手里的方案分出去，給其他同事做，在這一點(diǎn)上，公司其實(shí)也需要給與支持。例如在 XXX 這個(gè)方案上，銷售在公關(guān)方面已經(jīng)做到位了，客戶也完全信任接受我們，對(duì)于方案的要求也并不高，可是自己沒(méi)有合理安排時(shí)間和精力，導(dǎo)致客戶要求返工，影響了公司在客戶心中的信譽(yù)度，造成不良影響。策劃階 段 5 個(gè) (XXX 主題會(huì)所、 XX 電子商務(wù)、 XXX 義齒、 XX 電子、 XX 電子 )。 20xx 年將是景區(qū)高速發(fā)展的騰飛年，公司各個(gè)方面必然朝著更合理、更規(guī)范、更細(xì)化、更適用的方向發(fā)展。表現(xiàn)在每項(xiàng)工作分解細(xì)化仍需“精打細(xì)算”，層層落實(shí)。20xx 年，我們完成了《市場(chǎng)營(yíng)銷部組織結(jié)構(gòu)、人員編制》，《績(jī)效考核提成方案》，《營(yíng)業(yè)目標(biāo)任務(wù)分解》等制度建設(shè)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，朝著有章可循、有據(jù) 可依的方向發(fā)展。在工作中、生活中，用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，樹(shù)立公平、公正、平等的管理風(fēng)氣，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見(jiàn)，摸得著，想得通，從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡。并傾聽(tīng)員工的合理化建議，積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)凝聚力，合力完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。策劃部屬于企業(yè)的先行部隊(duì)，任何一種新的產(chǎn)業(yè)、新的知識(shí)和新的現(xiàn)象，策劃部都應(yīng)在其他部門(mén)弄清前完全掌握，這就要求策劃部時(shí)刻關(guān)注熱點(diǎn)，多閱讀多學(xué)習(xí)，努力吸收新的知識(shí)，不斷提升自身的專業(yè)素質(zhì)水平，更加茁壯成長(zhǎng)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下，策劃部全體成員同心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，克服困難 ，積極開(kāi)拓，順利開(kāi)展景區(qū)營(yíng)銷策劃工作，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡與快速發(fā)展的良好局面。 當(dāng)然個(gè)人在工作中也存在不足之處，如在工作中時(shí)間科學(xué)安排、統(tǒng)籌方面尚有欠缺，沒(méi)有制定一個(gè)合理工作計(jì)劃；有時(shí)領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意向欠佳等。下面是為您準(zhǔn)備的策劃經(jīng)理述職報(bào)告范文，供您參閱。 表現(xiàn)在工作計(jì)劃性仍需加強(qiáng)。下有部門(mén)的配合，同事間的合作與分工，默契與友誼，讓人備受鼓舞。這一系列活動(dòng)的舉辦在客戶之中取得了良好的反響，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)和業(yè)績(jī)。 作為策劃部經(jīng)理，肩負(fù)著企業(yè)宣傳、策劃的重任，深知責(zé)任之重大、任務(wù)之艱巨。這離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，也離不開(kāi)全體同仁對(duì)我的支持和認(rèn)可。對(duì)于策劃部每位同仁們分管的工作，簡(jiǎn)單重復(fù)和繁瑣過(guò)問(wèn)只會(huì)導(dǎo)致效率低下。 在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下，策劃部全體成員齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，積極開(kāi)拓，順利開(kāi)展項(xiàng)目營(yíng)銷策劃工作，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡與快速發(fā)展的良好局面。為達(dá)到這一要求，我十分注重學(xué)習(xí)。對(duì)內(nèi)做好企業(yè)文化和視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的無(wú)形服務(wù)也是致關(guān)重要。此外，對(duì)大觀園的這份恩情我時(shí)刻牢記于心 ! 時(shí)間催促我告別 20xx年，憧憬激勵(lì)我在 20xx年開(kāi)創(chuàng)事業(yè)的新高。有時(shí)領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意向欠佳等。通過(guò)幾個(gè)月來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下 主要工作 (略 ) 工作質(zhì)量 在 整體設(shè)計(jì)中突出了公司的經(jīng)營(yíng)理念、弘揚(yáng)了公司的企業(yè)文化 。工作之余，我利用可利用的時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)。所以，我在實(shí)際工作中，時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自已，做到謹(jǐn)小慎微。 首先是心態(tài)，“態(tài)度決定一切” 。 以上這些問(wèn)題和不足，需要在今后的工作中認(rèn)真加以解決。 總結(jié)這一年的工作，取得了可喜的成績(jī)，同時(shí)我也認(rèn)識(shí)到，這離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和企業(yè)的發(fā)展還存在一定差距。為了促進(jìn)集團(tuán)步入良性循環(huán)發(fā)展，同時(shí)加強(qiáng)營(yíng)銷管理工作，集團(tuán)決定在 20xx 年開(kāi)展“管理營(yíng)銷年”活動(dòng)，這一舉措無(wú)疑表明管理制度的重要性。我堅(jiān)信只營(yíng)造出奮發(fā)向上的和諧人際環(huán)境，才能打造出一支銅墻鐵壁的隊(duì)伍，讓我們不論是在順境中還是逆境中，永不言棄，始終相信曙光就在黎明之巔，彩虹必在風(fēng)雨之后。因此，我充分考慮到每個(gè)人的工作能力和素質(zhì)，制定合理有效的工作計(jì)劃，對(duì)待員工真誠(chéng)相識(shí)、相輔、放手授權(quán)、激 勉相濟(jì)。 (2)專業(yè)技能崗位培訓(xùn) 。 千里之堤毀于蟻穴，不管多么龐大的機(jī)器都是由無(wú)數(shù)個(gè)小部件組成的，設(shè)想那些小部件中很多都不能勝任，大機(jī)器又怎么能正常運(yùn)轉(zhuǎn) ?“人”是企業(yè)發(fā)展 的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。在今后的工作中，我將認(rèn)真履行報(bào)告中的改正措施，團(tuán)結(jié)同事，爭(zhēng)做榜樣，做團(tuán)隊(duì)的潤(rùn)滑劑，與公司全體同事一起成長(zhǎng)，一同進(jìn)步。所以，我把游戲賬號(hào)賣了，把錢(qián)花在買(mǎi)書(shū)上，計(jì)劃把以后的業(yè)余時(shí)間利用起來(lái)，鍛煉身體，看書(shū)學(xué)習(xí)。既然我是問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)者，我卻沒(méi)有以身作則，帶動(dòng)大家積極改正工作中存在的問(wèn)題，提高公司整體工作效率，而是“抱怨多、做的少”結(jié)果導(dǎo)致在公司形成了一股惡性之風(fēng)，同事間配合變少了，互相指責(zé)和抱怨變多了，公司團(tuán)結(jié)氛圍被破壞了，效率自然也下降了。 (二 )不會(huì)合理安排，效率低。 一、業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì) 自 20xx 年 8 月份入職以來(lái)，共計(jì)參與策劃案例 23 起，具體情況如下： 完成交片 7 個(gè) (XX 生物科技、 XXX 珠寶、 XX 科技、 XXX 公益片、 XXX安防、 XXX 家具、 XXX 手袋廠 )。 失敗案例 7 個(gè) (XXXX 手機(jī)、 XXX 珠寶、 XXX 小學(xué)、 XXX 珠寶、 XX 集團(tuán)、 XXX 供應(yīng)鏈、 XXX 嬰兒 )。 (三 )缺乏系統(tǒng)學(xué)習(xí)，不持久。因?yàn)?，在此之前每個(gè)人都是負(fù)責(zé)各自的單，“誰(shuí)有空誰(shuí)接、誰(shuí)有資歷誰(shuí)接”的方式去跟，但是這樣其實(shí)不怎么系統(tǒng)，策劃的確需要感覺(jué)，但最重要的不是感覺(jué)，而是精力，如果沒(méi)有十二分的精力投入，怎能完成現(xiàn)有水平上的超越呢 ?不說(shuō)超越自己，連競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都很難勝過(guò)。以前每次開(kāi)會(huì)，我都怨聲載道，希望大家認(rèn)可我說(shuō)的話，配合我同時(shí)也鞭策我一起進(jìn)步。這也切實(shí)符合集團(tuán)下發(fā)《 20xx 管理營(yíng)銷年》的優(yōu)化職能隊(duì)伍精神，部門(mén)培訓(xùn)主要分為兩個(gè)階段： (1)企業(yè)文化、政策精神培訓(xùn) 。對(duì)此，本部制定實(shí)施了一系列的專業(yè)技能培訓(xùn)，理論結(jié) 合實(shí)踐，在實(shí)戰(zhàn)中鍛煉職工個(gè)人的能力，同時(shí)培養(yǎng)員工之間的默契合作關(guān)系。就其結(jié)果來(lái)看，充分證明了效果好、效率高，班子合力不斷增強(qiáng)，使部門(mén)更多資源得到了優(yōu)化配置。當(dāng)有人在工作中、生活中遇到問(wèn)題之時(shí)，我積極伸出援手，努力幫忙解決，給于配合。統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，腳踏實(shí)地，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，查找問(wèn)題，面對(duì)問(wèn)題，解決問(wèn)題，按照公司制度，圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)。表現(xiàn)在營(yíng)銷策劃方案和企業(yè)文化、精神需更加滲透融合 表現(xiàn)在工作流程機(jī)制需不斷完善，使其更加靈活和變通。在其位謀其政，展望未來(lái)，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作，按照集團(tuán)下發(fā)的《 20xx 管理營(yíng)銷年》的文件精神，加強(qiáng)各項(xiàng)工作學(xué)習(xí)，狠抓落實(shí)公司各項(xiàng)政策，不斷充電，提高自身水平，和部門(mén)班子成員為公司下一年度的宏