【正文】 通過幾個月來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下： 一、工作質(zhì)量 在整體設計中突出了公司的經(jīng)營理念、弘揚了公司的企業(yè)文化；每次設計都有吸引顧客眼球的亮點，抓住了顧客的心理 需求。 行成于思毀于惰。 千里之堤毀于蟻穴，不管多么龐大的機器都是由無數(shù)個小部件組成的，設想那些小部件中很多都不能勝任，大機器又怎么能正常運轉(zhuǎn)？“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。 抓民主，充分授權(quán)，發(fā)揮部門的整體合力。 抓團結(jié)，營造奮發(fā)向上的和諧人際環(huán)境。長此以往。 抓工作，堅持自我加壓、責任到位，分管任務高標準完成。 表現(xiàn)在工作流程機制需不斷完善，使其更加靈活和變通。在其位謀其政，展望未來，我當盡心盡職，勤勉工作，按照集團下發(fā)的《 20xx 管理營銷年》的文件精神，加強各項工作學習，狠抓落實公司各項政策，不斷充電，提高自身水平，和部門班子成員為公司下一的宏偉發(fā)展而努力奮斗。 工作完成率 78%，成單率 47%，交片率 30%，失敗率 30%，綜合評價：滿足一般影視廣告策劃崗位需求，距離一名優(yōu)秀的影視廣告策劃還有很長的路要走。 在學習方面，自己總是根據(jù)感覺來學習，比如看自己喜歡的作品，看時事類的新聞報道和網(wǎng)絡評論，出現(xiàn)了學習“雜亂低”的現(xiàn)象，雖然依托這樣的學習可以滿足“新型客戶”的口味，但卻不能做到“傳統(tǒng)型客戶”滿意，這就是“丟西瓜撿芝麻”的典型現(xiàn)象。 (三 )把業(yè)余時間放在學習上 對于很多人來講，工作是為了生活，而生活中又少不了娛樂。但結(jié)果卻恰恰相反，我忽視了“人是需要被認可的”，就像我自己一樣，大家都喜歡被人表揚，被人認可，從而找到自己工作的意義，而我卻走錯了方向。策劃部作為公司的宣傳部 門尤為重要，是景區(qū)品牌建立和發(fā)展運作重要的形象窗口之一 。 抓民主，充分授權(quán)，發(fā)揮部門的整體合力。 抓團結(jié)，營造奮發(fā)向上的和諧人際環(huán)境。長此以往。 抓工作，堅持自我加壓、責任到位，分管 任務高標準完成。 表現(xiàn)在內(nèi)部合作無間，外部合作生疏。 以上是我的述職報告，不妥之處，懇請領導提出意見，促進企業(yè)發(fā)展和個人進步。 我對工作的態(tài)度就是盡自已最大的 39。嚴格遵守服務行業(yè)視覺 VI 系統(tǒng)的正確操作為前提，對每個新項目制作由思維觸動、全面和反復研究，通知成品的成效去定尺寸、材料、款式、數(shù)量、成本節(jié)約，更重要是平面設計過程的運用 。當然，有收獲也有不足，如事情把握上仍然欠缺審判力度，在管理跟執(zhí)行的角色中無法把握好的平衡，經(jīng)常會陷入項目的實際操作中而忽略對整體把握力度。 溝通能力：和商戶溝通、認真聽取商戶的意 見，是增長業(yè)務知識、提高能力的最好辦法。有高效的團 隊才有強大的專業(yè)公司。有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作 。促進了公司的發(fā)展 !通過此階段的鍛煉，我現(xiàn)在已可以很好的完成工作任務，嚴格遵守公司的規(guī)章制度、工作規(guī)范和流程，對市場反饋的意見和建議也能夠很好的考慮和分析，設計的作品質(zhì)量也比以前有所提高。 在這個職位上，我配合公司各兄弟部門完成了董辦、總辦下達的任務設計制作，與同事的工作協(xié)調(diào)上，做到真誠相待，互幫互學。從而，對我的工作發(fā)展打下了良好的基礎。 其次，是能力問題，包括本職工作能力，自信力，協(xié)助能力，承擔責任能力，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，都是直接決定工作的生命力。策劃部作為景區(qū)營銷推廣的核心、靈魂，更需與時俱進，和公司共同向前發(fā)展。表現(xiàn)在每項工作分解細化仍需“ 精打細算”，層層落實。20xx 年，我們完成了《市場營銷部組織結(jié)構(gòu)、人員編制》，《績效考核提成方案》，《營業(yè)目標任務分解》等制度建設，建立健全各項規(guī)章制度，朝著有章可循、有據(jù)可依的方向發(fā)展。在工作 中、生活中，用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，樹立公平、公正、平等的管理風氣，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡。并傾聽員工的合理化建議，積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強凝聚力，合力完成公司的計劃與任務。策劃部屬于企業(yè)的先行部隊，任何一種新的產(chǎn)業(yè)、新的知識和新的現(xiàn)象，策劃部都應在其他部門弄清前完全掌握，這就要求策劃部時刻關注熱點，多閱 讀多學習，努力吸收新的知識，不斷提升自身的專業(yè)素質(zhì)水平，更加茁壯成長。策劃部緊跟公司各項政策，每月對本部員工進行崗位培訓，提高其業(yè)務素質(zhì)水平，極大促進了部門工作效率，為公司發(fā)展奠定了堅實的基礎。謝謝大家 ! 述職人： XXX 20xx年 xx 月 xx日 策劃經(jīng)理的述職報告篇 2 尊敬的董事會領導： 20xx年是 ```公司成立后起步的重要一年，在這開局關鍵一年里，我有幸親歷并承蒙公司領導信任，受聘為 (四 )少說話多做事 這句話說了很多次，而每次出現(xiàn)的時候總是在人反思的時候。實在忙不過來，就應該把手里的方案分出去，給其他同事做，在這一點上，公司其實也需要給與支持。例如在 XXX 這個方案上，銷售在公關方面已經(jīng)做到位了，客戶也完全信任接受我們，對于方案的要求也并不高，可是自己沒有合理安排時間和精力，導致客戶要求返工，影響了公司在客戶心中的信譽度，造成不良影響。策劃階 段 5 個 (XXX 主題會所、 XX 電子商務、 XXX 義齒、 XX 電子、 XX 電子 )。 20xx 年將是景區(qū)高速發(fā)展的騰飛年，公司各個方面必然朝著更合理、更規(guī)范、更細化、更適用的方向發(fā)展。表現(xiàn)在每項工作分解細化仍需“精打細算”，層層落實。20xx 年，我們完成了《市場營銷部組織結(jié)構(gòu)、人員編制》，《績效考核提成方案》，《營業(yè)目標任務分解》等制度建設，建立健全各項規(guī)章制度，朝著有章可循、有據(jù) 可依的方向發(fā)展。在工作中、生活中，用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，樹立公平、公正、平等的管理風氣，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡。并傾聽員工的合理化建議，積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強凝聚力，合力完成公司的計劃與任務。策劃部屬于企業(yè)的先行部隊，任何一種新的產(chǎn)業(yè)、新的知識和新的現(xiàn)象，策劃部都應在其他部門弄清前完全掌握，這就要求策劃部時刻關注熱點，多閱讀多學習，努力吸收新的知識，不斷提升自身的專業(yè)素質(zhì)水平，更加茁壯成長。在公司領導的指示下，策劃部全體成員同心協(xié)力，團結(jié)一致，克服困難 ，積極開拓，順利開展景區(qū)營銷策劃工作，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。 當然個人在工作中也存在不足之處，如在工作中時間科學安排、統(tǒng)籌方面尚有欠缺，沒有制定一個合理工作計劃；有時領悟領導的意向欠佳等。下面是為您準備的策劃經(jīng)理述職報告范文，供您參閱。 表現(xiàn)在工作計劃性仍需加強。下有部門的配合，同事間的合作與分工，默契與友誼，讓人備受鼓舞。這一系列活動的舉辦在客戶之中取得了良好的反響，達到了預期的目標和業(yè)績。 作為策劃部經(jīng)理，肩負著企業(yè)宣傳、策劃的重任，深知責任之重大、任務之艱巨。這離不開公司領導的關懷，也離不開全體同仁對我的支持和認可。對于策劃部每位同仁們分管的工作，簡單重復和繁瑣過問只會導致效率低下。 在公司領導的指示下，策劃部全體成員齊心協(xié)力，團結(jié)一致，克服困難，積極開拓，順利開展項目營銷策劃工作，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。為達到這一要求，我十分注重學習。對內(nèi)做好企業(yè)文化和視覺識別系統(tǒng)的無形服務也是致關重要。此外，對大觀園的這份恩情我時刻牢記于心 ! 時間催促我告別 20xx年，憧憬激勵我在 20xx年開創(chuàng)事業(yè)的新高。有時領悟領導的意向欠佳等。通過幾個月來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下 主要工作 (略 ) 工作質(zhì)量 在 整體設計中突出了公司的經(jīng)營理念、弘揚了公司的企業(yè)文化 。工作之余，我利用可利用的時間來學習。所以，我在實際工作中，時時嚴格要求自已，做到謹小慎微。 首先是心態(tài)，“態(tài)度決定一切” 。 以上這些問題和不足，需要在今后的工作中認真加以解決。 總結(jié)這一年的工作，取得了可喜的成績，同時我也認識到，這離上級領導的要求和企業(yè)的發(fā)展還存在一定差距。為了促進集團步入良性循環(huán)發(fā)展，同時加強營銷管理工作，集團決定在 20xx 年開展“管理營銷年”活動，這一舉措無疑表明管理制度的重要性。我堅信只營造出奮發(fā)向上的和諧人際環(huán)境，才能打造出一支銅墻鐵壁的隊伍，讓我們不論是在順境中還是逆境中，永不言棄，始終相信曙光就在黎明之巔，彩虹必在風雨之后。因此，我充分考慮到每個人的工作能力和素質(zhì)，制定合理有效的工作計劃，對待員工真誠相識、相輔、放手授權(quán)、激 勉相濟。 (2)專業(yè)技能崗位培訓 。 千里之堤毀于蟻穴，不管多么龐大的機器都是由無數(shù)個小部件組成的，設想那些小部件中很多都不能勝任，大機器又怎么能正常運轉(zhuǎn) ?“人”是企業(yè)發(fā)展 的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。在今后的工作中，我將認真履行報告中的改正措施，團結(jié)同事，爭做榜樣，做團隊的潤滑劑，與公司全體同事一起成長，一同進步。所以，我把游戲賬號賣了，把錢花在買書上，計劃把以后的業(yè)余時間利用起來，鍛煉身體，看書學習。既然我是問題的發(fā)現(xiàn)者，我卻沒有以身作則，帶動大家積極改正工作中存在的問題，提高公司整體工作效率，而是“抱怨多、做的少”結(jié)果導致在公司形成了一股惡性之風，同事間配合變少了，互相指責和抱怨變多了，公司團結(jié)氛圍被破壞了，效率自然也下降了。 (二 )不會合理安排，效率低。 一、業(yè)績統(tǒng)計 自 20xx 年 8 月份入職以來，共計參與策劃案例 23 起，具體情況如下： 完成交片 7 個 (XX 生物科技、 XXX 珠寶、 XX 科技、 XXX 公益片、 XXX安防、 XXX 家具、 XXX 手袋廠 )。 失敗案例 7 個 (XXXX 手機、 XXX 珠寶、 XXX 小學、 XXX 珠寶、 XX 集團、 XXX 供應鏈、 XXX 嬰兒 )。 (三 )缺乏系統(tǒng)學習，不持久。因為，在此之前每個人都是負責各自的單，“誰有空誰接、誰有資歷誰接”的方式去跟，但是這樣其實不怎么系統(tǒng)，策劃的確需要感覺，但最重要的不是感覺，而是精力，如果沒有十二分的精力投入，怎能完成現(xiàn)有水平上的超越呢 ?不說超越自己，連競爭對手都很難勝過。以前每次開會，我都怨聲載道，希望大家認可我說的話，配合我同時也鞭策我一起進步。這也切實符合集團下發(fā)《 20xx 管理營銷年》的優(yōu)化職能隊伍精神，部門培訓主要分為兩個階段： (1)企業(yè)文化、政策精神培訓 。對此，本部制定實施了一系列的專業(yè)技能培訓，理論結(jié) 合實踐，在實戰(zhàn)中鍛煉職工個人的能力，同時培養(yǎng)員工之間的默契合作關系。就其結(jié)果來看，充分證明了效果好、效率高，班子合力不斷增強，使部門更多資源得到了優(yōu)化配置。當有人在工作中、生活中遇到問題之時，我積極伸出援手，努力幫忙解決，給于配合。統(tǒng)一思想，提高認識，以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，腳踏實地，務實創(chuàng)新，查找問題，面對問題，解決問題，按照公司制度，圓滿完成了今年的各項工作任務。表現(xiàn)在營銷策劃方案和企業(yè)文化、精神需更加滲透融合 表現(xiàn)在工作流程機制需不斷完善，使其更加靈活和變通。在其位謀其政，展望未來，我當盡心盡職，勤勉工作，按照集團下發(fā)的《 20xx 管理營銷年》的文件精神，加強各項工作學習，狠抓落實公司各項政策，不斷充電，提高自身水平，和部門班子成員為公司下一年度的宏