【正文】 資本才有主義。公司平等的人際關(guān)系和開明的工作作風(fēng)，一度讓我有著找到了依靠的感覺，在這里我能開心的工作，開心的學(xué)習(xí)。但是我始終覺得自己一直沒什么突破，考慮了很久，確定了需要變換環(huán)境來磨礪自己。再次對(duì)我的離職給行里帶來的不便表示抱歉，同時(shí)我也希望行領(lǐng)導(dǎo)能夠體恤我個(gè)人的實(shí)際情況，對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)。我自己也意識(shí)到了自己個(gè)性傾于內(nèi)向，這不管是對(duì)于單位培育人才或是我自身完善都是突破的難點(diǎn)。 此番思量，慎重而清楚 ! 此致 敬禮！ 辭職人： 20xx年 x 月 x 日 第五篇：信社辭職報(bào)告 尊敬的信用社領(lǐng)導(dǎo)： 您好，非常感謝市區(qū)信用社領(lǐng)導(dǎo)給予我在農(nóng)信社工作的機(jī)會(huì)以及在這兩年里對(duì)我的幫助和關(guān)懷 !由于我的個(gè)人原因，今天我懷著萬分忐忑的心情在這里提出正式的辭職申請(qǐng)。 佛曰：一枯一榮，皆有定數(shù)。值此辭職之際，我的內(nèi)心久久難以 平復(fù)，因?yàn)楝F(xiàn)在所有的一切都是你們所給予的，每每思至此，熱淚盈眶，捶胸頓足，黯然傷神。社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)已對(duì)我有一些意見，奈何本人叛逆之心嚴(yán)重，對(duì)于一些不順眼之事總是無法吞忍，于領(lǐng)導(dǎo)時(shí)時(shí)發(fā)生沖突，這可能是本人的幼稚與領(lǐng)導(dǎo)在職場(chǎng)上的成熟、老練的沖突，也可能是本人的過于超前與領(lǐng)導(dǎo)的安于現(xiàn)狀的沖突。辭職原由如下： (一 )我以為，三種情況不應(yīng)辭職，一為用人之際，二為危難之時(shí)，三為無我不可，但，此三種情況我皆不屬其中。但是我覺得自己一直沒什么突破，考慮了很久，確定了需要變換環(huán)境來磨礪。 此番思量，慎 重而清楚 ! 此致 敬禮！ 辭職人： 20xx年 x 月 x 日 【社工辭職報(bào)告】相關(guān)文章： 第四篇：社工辭職報(bào)告 辭職要寫辭職報(bào)告，下面是整理的社工辭職報(bào)告范文，歡迎閱讀參考！ 社工辭職報(bào)告一 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好 ! 我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。 佛曰：一枯一榮，皆有定數(shù)。值此辭職之際，我的內(nèi)心久久難以平復(fù)，因?yàn)楝F(xiàn)在所有的一切都是你們所給予的，每每思至此，熱淚盈眶，捶胸頓足，黯然傷神。社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)已對(duì)我有一些意見，奈何本人叛逆之心嚴(yán)重，對(duì) 于一些不順眼之事總是無法吞忍，于領(lǐng)導(dǎo)時(shí)時(shí)發(fā)生沖突，這可能是本人的幼稚與領(lǐng)導(dǎo)在職場(chǎng)上的成熟、老練的沖突，也可能是本人的過于超前與領(lǐng)導(dǎo)的安于現(xiàn)狀的沖突。辭職原由如下： (一 )我以為，三種情況不應(yīng)辭職，一為用人之際，二為危難之時(shí)，三為無我不可，但，此三種情況我皆 不屬其中。 N年多來有過歡笑、有過收獲、也有過煩腦和痛苦，但組織領(lǐng)導(dǎo)的信任和群眾的支持讓我堅(jiān)定了在社區(qū)工作的信心，由此我努力的工作和調(diào)整自我來適應(yīng)社區(qū)工作，辦事處公平、公正、公開的 用人機(jī)制讓我一度找到了依靠的感覺，在社區(qū)我能開心的工作，開心的學(xué)習(xí)， n 年多的社區(qū)工作讓我得到了一定提高，當(dāng)然這些提高與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的希望和居民對(duì)我的要求還有一定的差距。 最后，衷心祝愿公司健康成長(zhǎng)，事業(yè)蒸蒸日上 !祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)與同事：健康快樂，平安幸福 ! 此致 敬禮！ 辭職人： 20xx年 x 月 x 日 社工辭職報(bào)告 2 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 首先感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職信，我是懷著十分復(fù)雜的心情寫這下封辭職信的。雖然我的觀念是：人需要不斷的發(fā)展、進(jìn)步、完善。 出一在張紙，暫時(shí)不可以看上面的字。 。直至有一組接不上，或講錯(cuò)組名，便為輸。當(dāng)帶領(lǐng)者講出一個(gè)數(shù)字，各組便要以最快時(shí)間來組合。 ，面向團(tuán)友伸出手成一個(gè)米字，彼此的手不能接觸對(duì)方。 十二．分甘同味 目的：鍛煉合作精神 材料：方便傳遞的食物 內(nèi)容： ，由中間分為兩組。 變化：被請(qǐng)走的人可以要兩人回答些問題才跟他們走。業(yè)務(wù)會(huì)引至一點(diǎn)小沖突，但現(xiàn)況反映出來，則更易于處理。 一、二次后，在旁觀者中選出另一組人，繼續(xù)游戲。 備注：組長(zhǎng)需有心理準(zhǔn)備，隨時(shí)有機(jī)會(huì)要處理沖突。 2．每人拋高自己的氣球，并盡力讓氣球停留在空中，同時(shí)嘗試打下別人的氣球。” 1.選數(shù)則有意義又富爭(zhēng)論性的新聞，請(qǐng)大家表達(dá)看法。 ，每一組合背對(duì)背而坐。如果情況緊急，立即給領(lǐng)導(dǎo)打電話，征詢意見，看他能否趕回來，如不能，篇四：辭離退職申請(qǐng)表 深圳慈善公益網(wǎng)“拾金不昧”社工服務(wù)隊(duì) 深圳慈善公益網(wǎng) 二〇〇九年三月三十日篇五：社工游戲大全 一．備受攻擊 目的：體驗(yàn)被排擠的滋味 內(nèi)容： 1．抽出一人做箭靶。 你認(rèn)為社區(qū)空巢老人最缺少的是什么 ?你會(huì)如何關(guān)愛他們？答案要點(diǎn)：（ 1）最缺少的是關(guān)愛、陪護(hù)等。方案擬定后送領(lǐng)導(dǎo)審批。（ 3）最后要對(duì)這次接待任務(wù)進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，上報(bào)情況簡(jiǎn)報(bào)等，同時(shí)也要找出不足，以便今后提高?？梢越M織大家參觀愛國(guó)主義教育基地，舉辦一場(chǎng)文藝匯演等。但是，我認(rèn)為經(jīng)驗(yàn)是可以積累的。但不可否認(rèn)的是，人力資源部門也缺乏對(duì)員工行為習(xí)慣及企業(yè)忠誠度方面的了解。z和上個(gè)月離職的 x去了同一家公司，工資待遇方面都比在 a公司要好，壓力也更小一些。 [11]這種通過工作關(guān)系形成的非正式組織也可以稱為業(yè)緣群體。對(duì)于那些因?yàn)殡x職而產(chǎn)生較大心理壓力的員工來說，社工的介入可以幫助他們解決各類問題，增強(qiáng)他們的社會(huì)適應(yīng)能力。不過，在向主管了解具體情況后，筆者得知 ，這樣只是遵循公司相關(guān)政策的程序性做法，而對(duì)面談結(jié)果的分析反饋卻并不及時(shí)，也沒有完全用于公司員工管理舉措的改進(jìn)。在這一過程中，最重要的是面談?wù)吣軌虿粠в袀€(gè)人偏見，也不站在陳述方的立場(chǎng)上去 看待問題。社會(huì)工作強(qiáng)調(diào)從人的需要出發(fā)，那么離職面談也應(yīng)當(dāng)是針對(duì)有需要的員工開展，而不能只從 企業(yè)利益出發(fā)，忽視員工的心理需要和社會(huì)適應(yīng)需求。但是筆者在對(duì)數(shù)個(gè)個(gè)案的比較研究發(fā)現(xiàn)，主訪者與員工的熟悉程度、好感度都很大程度 上影響面談的效用。另一方面，已有研究多是從人力資源管理的角度出發(fā)，更多地站在企業(yè)自身的立場(chǎng)，缺乏對(duì)于離職面談中個(gè)人的關(guān)注，針對(duì)社工介入的具體機(jī)制研究也比較少。運(yùn)用社會(huì)工作專業(yè)方法介入離職面談，既能促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，滿足員工的各類需求及個(gè)性發(fā)展的需要，也能“拓展社會(huì)工作的服務(wù)領(lǐng)域和范圍，為今后的相關(guān)社會(huì)工作服務(wù)提供可借鑒的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和分析策略。 當(dāng)前學(xué)術(shù)界對(duì)于離職面談的研究主要有兩個(gè)切入點(diǎn)：一是從人力資源管理的角度來看離職面談。 關(guān)鍵詞： 企業(yè)員工；離職面談；社會(huì)工作；介入 中圖分類號(hào)： c916 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： a 文章編號(hào)： 1671623x（ 2021）02021807 一、研究背景及文獻(xiàn)綜述 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)的不斷深化發(fā)展，人們不再滿足于一生效力于一個(gè)企業(yè)的職業(yè)模式，而是根據(jù)個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃在不同企業(yè)間流動(dòng)。生活也許就是這樣不斷的變化，當(dāng)一切變得熟悉時(shí)，又會(huì)發(fā)生讓你意想不到的改變。提出辭職也是為了新一屆社區(qū)有一個(gè)全新陣容，更有利于街道黨工委和辦事處對(duì)新一屆社區(qū)班子成員的滿意度、合理性、科學(xué)性，進(jìn)一步增強(qiáng)社區(qū)人力資源的最佳組合，讓更多優(yōu)秀的人員來到社區(qū)工作 ,為社區(qū)的大發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保障。社工個(gè)人辭職報(bào)告（匯編） 第一篇：社工個(gè)人辭職報(bào)告 社工個(gè)人辭職報(bào)告 當(dāng)我們擔(dān)任一份工作一段時(shí)間后，可能會(huì)由于某些問題而辭職，這時(shí)就要靜下心來好好寫寫辭職報(bào)告了。由此我開始了思考，認(rèn)真的思考，也許只有重新到社會(huì)上去面對(duì)更多艱辛，努力去尋找自己的就業(yè)崗位才是我真正要做的事。尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：你們好 !我從 20xx 年進(jìn)入公司到現(xiàn)在已經(jīng)兩年了，兩年來感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心，同事們 對(duì)我的支持，讓我從不斷的工作中學(xué)到很多，懂得很多。在員工離職面談中引入社會(huì)工作的專業(yè)方法，其最終目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的平衡，落實(shí)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行，推動(dòng)企業(yè)社會(huì)工作的發(fā)展。社會(huì)工作旨在預(yù)防和解決社會(huì)問題，用社會(huì)工作專業(yè)方法幫助企業(yè)開展離職面談，可以有效預(yù)防企業(yè)管理問題的發(fā)生。這類研究目前為止數(shù)量還不是很多，但已初現(xiàn)端倪。一方面，國(guó)內(nèi)直接關(guān)注到離職面談這一領(lǐng)域的文章并不多，且多是從宏觀上對(duì)離職面談加以概述，對(duì)其中細(xì)節(jié)性的問題鮮有關(guān)注。更重要的是，人力資源部門與員工鮮有直接的利益沖突，因而員工也不會(huì)顧慮太多，從而更愿意提供有價(jià)值的信息。但是，這樣的選擇與社會(huì)工作人本主義的價(jià)值取向卻是相違背的。面談的基本目標(biāo)是引出離職員工對(duì)于工作經(jīng)驗(yàn)的觀點(diǎn)以及員工離職原因的信息。而后由該分所專門負(fù)責(zé)離職員工管理的人員來對(duì)相關(guān)材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并且存檔管理。運(yùn)用社會(huì)工作的方法介入離職面談，是真正從員工角度出發(fā)，考慮員工利益，體現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷理念。 梅奧通過“霍桑實(shí)驗(yàn)”發(fā)現(xiàn)，企業(yè)中存在著 非正式組織，即人們?cè)诠餐墓ぷ骱突顒?dòng)中，由于共同的感情、共同的興趣或觀點(diǎn)而結(jié)成的非正式小團(tuán)體。在離職面談中， z 表示，自己早有離職的念頭，恰巧公司提出解約的要求，自己同意了解約，現(xiàn)在已經(jīng)找到一份新工作，工資更高，并且沒有這么辛苦。在大部分離職面談的實(shí)施案例中，面談的實(shí)施者都是公司人力資源部門的員工，企業(yè)這樣的選擇有一定的合理性，因?yàn)楫吘乖摬块T的員工與面談 對(duì)象之間的利益或矛盾沖突會(huì)少一些。 其次，我覺得我應(yīng)聘這個(gè)社區(qū)崗位最大的不足就在于缺乏經(jīng)驗(yàn)，一是缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)；二是缺乏工作經(jīng)驗(yàn)?！M織活動(dòng)題 七一建黨節(jié)快到了，要你組織一個(gè)活動(dòng)，你怎么做？答案要點(diǎn)：（ 1）首先，按照七一建黨節(jié)的性質(zhì)確定活動(dòng)的主題內(nèi)容，確定好活動(dòng)內(nèi)容和參加人員，計(jì)算好活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，形成計(jì)劃書，向相關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，征詢領(lǐng)導(dǎo)