【正文】 免金融和經濟風險做了積極的準備。 二是創(chuàng)新意識不太強。深入一線，掌握工程一線實情。在學習中能夠從自身工作需要出發(fā)，對自己所分管的經營管理、工程建設管理、安全生產等方面的法律法規(guī)、《國際金融》相關 內容等進行了比較系統(tǒng)的學習，開拓了自己的視野，通過學習使自己處理問題和解決問題的能力有了新的提升。 盡職盡責，全面完成各項工作任務 一是在具體工作中，說實話、辦實事、講黨性、講原則。并與中國公司（大型國有企業(yè)）及相關當地公司的合作。 三是對分管的工程管理公司除按要求完成各項任務外，多次提出要注重內部管理制度建設，一要適應市場條件，二要加強內部管理，做到“外 圓內方”，同時在思想方法、工作作風上要加以改進，在做好管理工作的同時，要時刻關心廣大職工群眾的利益。面對國外激烈競爭的電建市場，在開發(fā)的手段、力度和深度上還要進一步加強，不能瞻前顧后。 二○一○年十一月十二日 第四篇：公司副總經理述職述廉 201X 年全面貫徹黨的十八大四中全會的一年，今年，我在市委和公司委黨組的領導下，緊緊圍繞公司工作總體要求和經濟目標責任，在立足本職實際工作之余，認真思考并積極探索公司飛發(fā)展之路，并能自覺做到勤政、廉政、解放思想、開拓創(chuàng)新，較好的完成了各項目標任務，現(xiàn)就主要工作述職如下： 一、加強學習，提高政治素質，不斷提高駕馭本職工作的能力： 作為公司分管經營和安全的副總經理，就必須起到表率作用。 雖然在今年取得了一定的成績，但是還存在一些不足，在明年，我會更加努力做好本職工作，積極上進，爭取做到： 一是加強學習、加強思想政治工作是完成工作任務的前提，無論何時何地，一定要加強團結，充分調動大家的積極性，圍繞中心開展工作。當集團公司決定正式啟動項目以后，適逢國家對房地產行業(yè)調控最嚴厲的時期，經濟適用房指標申報、控規(guī)審批、項目報建等關鍵工作都是困難重重，但基建辦全體員工在集團公司的正確領導和大力支持下，不畏艱難，迎難而上，不辱使命，最終在底順利完成了項目的前期報建工作，為今年項目的順利實施打下堅實的基礎。 各級人員各負其責，層層把關，把質量管理工作覆蓋到每道施工工序和每一個作業(yè)面。但我們秉承“一切質量通病都是可以克服的”理念，召開建設單位、監(jiān)理單位、施工單位、商砼站參加的質量專題會，并在會前咨詢專家，翻閱大量資料，最 終通過專題會上的討論，大家達成共識，尋找到出現(xiàn)問題的主要原因和解決通病的關鍵措施，基本在后期的施工中解決了這個比較難以解決的質量通病。經過全體參建單位的努力，今年的質量 工作取得了一定的成績，樓房主體結構工程質量令人滿意，北區(qū)的項目我們現(xiàn)在正在申報“西安市結構示范工程”，“雁塔杯”的申報工作也在積極做準備，這些工作的推進，也是政府主管部門對我們項目質量的肯定。一是把安全宣傳工作常態(tài)化，通過每周調度會、每周的安全專題會、班前安全交底會、現(xiàn)場的巡查等各種機會，強調安全工作的重要性，做到安全警鐘長鳴；二是加強安全宣傳工作，利用現(xiàn)場辦黑板報、大量懸掛安全標語、建安全施工文化墻、發(fā)放安全施工小手冊等形式，宣傳安全工作；三是加強新進人員進廠的三級安全教育，建立教育臺帳，未經教育的人員不得進 入施工現(xiàn)場。今年我們針對工程施工的特點，重點進行基坑施工安全、塔吊安全施工、施工電梯安全施工、夏季防汛安全施工、冬季防火安全施工、腳手架安全施工、用電安全等專項檢查，加強對這些容易出現(xiàn)重大事故的部位和階段進行嚴查，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時整改，消除 隱患，收到比較好的效果。僅過一年來大家的辛勤努力，我們取得了整個項目安全生產無事故的成績，也完成了年初的安全生產目標，但后續(xù)的工作更繁雜，明年的安全工作任務依然很重，我們也將以更大的努力，實現(xiàn)整個項目安全形式可控、在控。 在項目開工之初，我們在和施工單位、 12下一頁 。 從項目開始施工以來，我們一直堅持每周一下午的安全專題會，由建設單位、建立、甲方的主管領導和安全員參加，施工單位匯報上周安全情況，安排本周安全工作，監(jiān)理部和建設單位指出工作中的不足和表揚安全工作中的亮點，強化安全意識是會議始 終如一的主題，施工單位及時將會議精神向下傳達到每個施工人員，安全意識通過會議得到不斷 強化。 3）通過各 種形式的安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時整改。 1） .加強安全教育，安全警鐘長鳴，提高參建人員安全意識。通過這次處罰，對施工單位觸動比較大，在以后的施工中，再未出現(xiàn)類似性質的問題。通過這些措施，提高了施工單位和作業(yè)人員的責任心，施工工藝和工程質量有了較大的提高。 年初基建辦與兩個施工單位簽訂了質量責任書，并要求兩個施工單位與下屬的勞務隊、施工隊簽訂責任書。下面將自己一年來的工作及廉潔自律情況匯報如下。 職責范圍內落實黨風廉政建設責任制工作情況 強化分管黨風廉政建設責任，重視對公司領導班子和干部職工權利的監(jiān)督，在公司重大開支方 面，堅持實行報局領導審批制度，對身邊工作人員嚴格教育、嚴格要求、嚴格監(jiān)督，以實際行動樹立良好形象。使自己的工作更加貼近實際，從而更好地為市場開發(fā)創(chuàng)造條件。大膽創(chuàng)新工作的能力有待于進一步提高。工作中敢抓敢管，善于發(fā)現(xiàn)和分析問題，在積極溝通交流的基礎上解決問題。這一思路得到了很好的貫徹，到目前為止，公司已經全面完成了今年市場開發(fā)任務。 在黨風廉政建設方面，認真參加了公司黨委組織的各項學習和警示教育活動，在工作中嚴于律已，處處以大局為重，認真履行“一崗雙責”的責任，對分管責 任區(qū)的工作，狠抓落實，及時督導。認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習《廉政準則》 52 個不準和《若干規(guī)定》 39 個不準。一是加強學習，樹立終身學習理念。 二、存在的主要問題和不足 一是學習理論深度不夠，系統(tǒng)性不強。從實際出發(fā)，深入調查研究工程 的實際情況，同時，正確估價自身的實力，量力而行。當好總經理的副手，處理好公司授權的各項工作，不推諉、不扯皮、矛盾不上交，按照公司各項中心工作的要求，狠抓工作落實。在自身修養(yǎng)方面，嚴格遵守《廉政準則》 和《若干規(guī)定》，以一個優(yōu)秀黨員的標準嚴格要求自己，時時處處做到自重、自警、自省、自律，工作上高標準，生活上低要求，嚴以律已，踏實工作。為集團公司的進一步發(fā)展做出努力最大努力。 三是市場開發(fā)的魄力還不夠。認真履行崗位職責，對印尼、越南工程現(xiàn)場，開 展調查研究，制定切實可行的實施方案，多次組織與工程相關的工程管理公司、公司經開部、火電公司、西電三公司等單