生產(chǎn)管理工作職責(zé)要求5篇(存儲(chǔ)版)
【正文】 協(xié)助組織培訓(xùn)生產(chǎn)主管和生產(chǎn)助理，通過(guò)學(xué)習(xí)機(jī)臺(tái)和制程來(lái)加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，并協(xié)助降低公司生產(chǎn)成本 工作積極主動(dòng)，學(xué)習(xí)能力強(qiáng) 生產(chǎn)管理工作職責(zé) 4 、跟進(jìn)與管控，重點(diǎn)確保訂單交期的達(dá)成 生產(chǎn)管理工作職責(zé) 5 組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，完成部門(mén)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù) 。下面帶來(lái)生產(chǎn)管理工作職責(zé)要求。 生產(chǎn)管理工作職責(zé) 2 協(xié)調(diào)生產(chǎn)班組日常工作，使生產(chǎn)能正常及順利進(jìn)行配合主管制定部門(mén)工作目標(biāo)及發(fā)展方向 。 協(xié)助生產(chǎn)中重大技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題的協(xié)調(diào)處理。 ，搞好本部門(mén)內(nèi)員工的生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作。 生產(chǎn)管理工作職責(zé) 2 協(xié)調(diào)生產(chǎn)班組日常工作，使生產(chǎn)能正常及順利進(jìn)行配合主管制定部門(mén)工作目標(biāo)及發(fā)展方向 。 協(xié)助生產(chǎn)中重大技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題的協(xié)調(diào)處理。 ，搞好本部門(mén)內(nèi)員工的生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作。 形式匯報(bào)各部生產(chǎn)任務(wù)完成情況 ,并作相應(yīng)的分析及總結(jié)報(bào)告。 大領(lǐng)班負(fù)責(zé)記錄本班組生產(chǎn)人員的出勤情況，根據(jù)生產(chǎn)情況安排職工休假。 負(fù)責(zé)按質(zhì)量體系的要求及技術(shù)要求規(guī)范組織生產(chǎn)，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，督促職工填寫(xiě)各種記錄，符合工藝要求。 如設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重故障，車(chē)間人力無(wú)法解決時(shí)，當(dāng)班大領(lǐng)班應(yīng)向車(chē)間主任匯報(bào)并與生產(chǎn)部取得聯(lián)系。 交接班管理 當(dāng)班大領(lǐng)班應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行班前請(qǐng)示，班后匯報(bào)制，中班可次日匯報(bào)。 本班次無(wú)正當(dāng)理由未完成周生產(chǎn)計(jì)劃（ 20 分）。 。 每?jī)芍芤獙?duì)班組的單職工宿舍衛(wèi)生進(jìn)行一次全面檢查。 負(fù)責(zé)督促本班組職工嚴(yán)格執(zhí)行廠(chǎng)規(guī)廠(chǎng)紀(jì)及《勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定》。 對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的局部設(shè)備問(wèn)題，當(dāng)班大領(lǐng)班要及時(shí)聯(lián)系維修電工進(jìn)行搶修，以確保設(shè)備的正常運(yùn)行。 掌握車(chē)間一切人員 .設(shè)備動(dòng)態(tài)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決，并匯報(bào)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)。 全職負(fù)責(zé)當(dāng)班人員 .生產(chǎn) .設(shè)備 .質(zhì)量 .安全等方面的管理工作。 ，負(fù)責(zé)員工的技能培訓(xùn)。 ，實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)。 車(chē)間生產(chǎn)成本控制，降低生產(chǎn)過(guò)程費(fèi)用。 ，負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)出現(xiàn)偏差時(shí)的組織分 析工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)批記錄、輔助記錄的收集、整理的復(fù)核、匯總 。 ，實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)。
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1