【正文】 間的工作溝通，生活溝通，多傾聽員工意見，了解員工工作和生活信息，及時為員工解疑答惑，解決工作和生活中的困惑與困難，使員工保持良好的工作狀態(tài)。 三、主要業(yè)績及完成的工作任務(wù) (一 )人員招聘準(zhǔn)備工作 很好完成了 F1賽事工作 為了保證 F1 賽事任務(wù)圓滿完成，人事部通過動員全公司各職能部門、后勤保障部門支援以保障 F1 賽事項目的完滿完成。 (二 )培訓(xùn)工作 人事部組 織各種培訓(xùn)，分別有專項培訓(xùn)，包括思想觀念轉(zhuǎn)變的培訓(xùn)，服務(wù)質(zhì)量的培訓(xùn)，使員工質(zhì)量意識、服務(wù)意識均有所提高。 (三 )員工工資福利統(tǒng)計工作 人事部每月做好員工工資的統(tǒng)計、審批發(fā)放、社保申報和繳納工作，辦理好員工的入職、離職、調(diào)動、檔案管理等各項手續(xù)。 四、目前存在很多問題 2020年需要推進的方法 加強基礎(chǔ)維護管理 員工考勤計算直接影響人工成本，目前，只有 __橋有電子考勤，__用打卡機器，無法及時反映各部的考勤情況，在人力成本計算上不能正確反映，故在 __申請電子考勤設(shè)備，為以后做考勤天天清做準(zhǔn)備。 二、勞動合 同管理 做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的 。 七、其他人事管理工作 做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作。同時注重可行性和實操性。 招聘渠道：以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧 __人才市場招聘會，適當(dāng)考慮高校校園招聘會。 具體實施計劃： (1)根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)及 20__年培訓(xùn)需求，會同 ___玉公司、 ___公司編制 20__年五月份公司員工培訓(xùn)計劃，按照培訓(xùn)計劃內(nèi)容由集團公司人力資源部制作成 PPT的。 (3)素質(zhì)教育：職業(yè)禮儀、溝通方法、團隊協(xié)作、奉獻精神等。 五、薪資管理與員工福利計劃 本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競 爭力”的原則，行政人事部將在 20__年五月份完善薪資管理與員工福利的規(guī)范工作。有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善。 六、績效管理完善與實施計劃 20__年五月份，推行公司績效考核體系。 (5)計劃組織 12 次戶外拓展、戶外活動等培訓(xùn)，培養(yǎng)員工團隊精神及開放的心態(tài)。 計劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定，主要側(cè)重以下幾個方面： (1)管理類：營銷管理、人力資源管理、自我管理、時間管理等。 四、員工培訓(xùn)與開發(fā)計劃 員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司長期發(fā)展的最重要工作之一，有利于培養(yǎng)員工的忠誠度、凝聚力。 (3)計劃達成后將運用到公司組織架構(gòu)實際規(guī)劃中，減少人力資源管理的重復(fù)性工作，同時人力資源部需注 意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，制定出一個科學(xué)可行的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分各職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個崗位的職責(zé)清晰明朗，科學(xué)適用，確保公司發(fā)展持續(xù)性及運營規(guī)范化。 做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。 四、獎懲管理 結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。 根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作。目前公司對于生產(chǎn)部進行經(jīng)濟責(zé)任制考核，根據(jù)質(zhì)量控制部每日的檢查結(jié)果和不符合項目的比例，我部制定相關(guān)的考核獎懲方案，在每月的員工工資中進 行相對應(yīng)的獎懲。因此我部專門制定了貴賓廳員工的培訓(xùn) 大綱，從待人接物到整個貴賓廳工作操作流程進行了全方位的培訓(xùn)，也請來了貴賓廳相關(guān)負責(zé)人來對其進行針對性培訓(xùn)。 很好保障了貴賓廳業(yè)務(wù) 目前，隨著貴賓廳業(yè)務(wù)不斷擴張，公司共配有名員工前往 __機場貴賓廳內(nèi)工作。 二、人工成本 針對公司目前的實際情況，有效地控制人工成本費用，在輔助崗位的用工采用招勞務(wù)工、季節(jié)工和實習(xí)生，在短期生產(chǎn)任務(wù)，我部通過對外關(guān)系申請援助。 努力 搭建合理的薪酬體系 改善薪酬管理，完善員工薪酬結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度。 工作細心度仍有所欠缺 。 衛(wèi)生管理 人事部制定了辦公區(qū)和生活區(qū)衛(wèi)生管理規(guī)定，并定期進行檢查，對不合格的衛(wèi)生區(qū)進行拍照，并在 0A 上進行通報。 績效考核：人事部每月 __日組織各分管領(lǐng)導(dǎo)對各部門提報的當(dāng)月計劃完成情況進行評審和評分，再結(jié)合“崗位職責(zé)履行情況”“個人素質(zhì)”三個方面對部門進行綜合評定 員工培訓(xùn)：由于人事部領(lǐng)導(dǎo)更換頻繁，本未開展員工培訓(xùn)。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理 清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任。在日常工作中，及時和公司各 個部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。配合采購和財務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進、出關(guān)。target=39。 第三篇： 2020人事部門個人工作總結(jié) 人事部門個人工作總結(jié)應(yīng)該怎么寫？一年的工作已經(jīng)結(jié)束了，這一年在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下完成了自己的工作，也有了一些進步。為更好地適應(yīng)集團公司快速發(fā)展的需要，有效地推進公司人才儲備工作，滿足公司戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)務(wù)發(fā)展對人才的需求，作好公司人才梯隊建設(shè)，為員工帶給發(fā)展晉升的平臺。建立員工花名冊和人事臺帳，做到電子版臺帳和紙質(zhì)檔案相符。 人事部門個人年終工作總結(jié) (五 ) 回望 2020 年的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，公司的項目發(fā)展得越來越多，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標(biāo)奮斗。車輛、會議、辦公用品、飲用水管理等日常管理嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。 社保繳 納、勞動關(guān)系管理：抓好社保工作，確保公司員工的合法權(quán)益得到落實，打破以往年底統(tǒng)一繳納的傳統(tǒng)，實行每月按時繳納。完成法定節(jié)假日的放假通知及值班安排工作。 員工培訓(xùn)工作 。結(jié)合各部門人員需求計劃，并根據(jù)各部門人員的實際需求，通過各種招聘渠道有針對性、合理性招聘各類優(yōu)秀員工以配備各崗位 。 人事部門個人年終工作總結(jié) (三 ) 轉(zhuǎn)眼間，來到 _公司已經(jīng)一年多了。 五、 2021年本崗位工作的思路及具體措施 繼續(xù)做好公司證照及公章的管理，保持與外部機構(gòu)的良好溝通 。 深切體會到了質(zhì)量管理體系對一個企業(yè)的重要性，對質(zhì)量管理的作用有了全新的認(rèn)識，學(xué)習(xí)了藥品和 gsp 的相關(guān)知識 。 公司員工薪酬福利與績效考核管理 我自 _月進入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發(fā)放工作，在過去 10 個月里按時完成了每月的工資核算，協(xié)助總經(jīng)辦根據(jù)外部市場行情及公司實際情況制訂和完善了薪酬管理制度與績效考核管理制度，對員工月度工資、社?；鶖?shù) 及公積金進行了調(diào)整，在保證了員工權(quán)益的同時，使得公司的薪酬管理更趨規(guī)范化。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責(zé)任心強一點，我相信我們會越做越強。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人員，加強對員工的人性化的管理，留住員工，留住人才，他們身肩重責(zé)。 新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)?；谶@個原因，本加強了對員工的監(jiān)督管理力度。 協(xié)助各部門做好菜牌、菜譜、點心部的點心紙的設(shè)計跟進工作。target=39。 目前各部門對培訓(xùn)的重視不夠，力度不足，公司培訓(xùn)管理制度的約束力不強，因此存在著各部門為應(yīng)付培訓(xùn)隨意安排培訓(xùn)課程 。 三、招聘及儲備工作 了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。每月根據(jù)考勤明細，認(rèn)真做好考勤的統(tǒng)計，為造發(fā)工資帶給依據(jù)，根據(jù)考勤統(tǒng)計狀況，公布考勤通報。 工作制度和工作流程不盡完善，下一步要盡快完善公司各項制度和工作流程，使各項工作有據(jù)可依，按流程辦事 。并收集整理應(yīng)聘人員簡歷做好統(tǒng)計，建立信息庫，為后期人力資源開發(fā)儲備人才，提高工作效率。 績效考核：人事部每月 28 日組織各分管領(lǐng)導(dǎo)對各部門提報的當(dāng)月計劃完成情況進行評審和評分，再結(jié)合“崗位職責(zé)履行情況”“個人素質(zhì)”三個方面對部門進行綜合評定。及時辦理離職員工的勞動合同的解除工作，并及時辦理其社保的減少工作。為離職員工辦理離職手續(xù)，督促其物品 /工作交接的順利完成 。作為為公司整體運行服務(wù)的一個基礎(chǔ)職能部門，行政人事部主要對公司行政事務(wù)、后勤總務(wù)、人力資源等工作負有實施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的職責(zé)。 建立員工溝通平臺，通過招聘、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、公司間交流等手段培養(yǎng)公司后備人才 。 四、學(xué)習(xí)與成長 2020 年參加了質(zhì)量管理部組織的培訓(xùn)、藥品制度和法規(guī)自學(xué)與測試，參加了集團總部組織的人才體系構(gòu)建培訓(xùn)、 ehr 系統(tǒng)使用培訓(xùn)、“團隊執(zhí)行力”專題培訓(xùn)、法律風(fēng)險控制等培訓(xùn)。 2020 年我共收到和轉(zhuǎn)發(fā)集團各類通知和文件 _余次，認(rèn)真細致的完成或組織完成了集團布置的各項任務(wù)，按時上報相關(guān)資料，保證了公司年終“總部配合力度”評分無任何扣分項目。我對公司辦公場地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購進、員工及公司通訊費等項目建立了臺賬，逐月逐筆 登記，年底對數(shù)據(jù)進行匯總分析，以便于來年能夠更加準(zhǔn)確、細致地進行費用的預(yù)算與控制。2021 年是充滿挑戰(zhàn)也是充滿機遇的一年，我們擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是我們發(fā)展的保障。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化， 2021年工作將以此為中心。逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。 (3)_月份正式新使用考勤管理系統(tǒng)，不斷完善人事管理制度。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。target=39。 協(xié)助各部門做好菜牌、菜譜、點心部的點心紙的設(shè)計跟進工作?；谶@個原因，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。 新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人員，加強對員工的人性化的管理，留住員工，留住人 才，他們身肩重責(zé)。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責(zé)任心強一點，我相信我們會越做越強。 公司員工薪酬福利與績效考核管理 我自 _月進入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發(fā)放工作，在過去 10 個月里按時完成了每月的工資核算，協(xié)助總經(jīng)辦根據(jù)外部市場行情及公司實際情況制訂和完善了薪酬管理 制度與績效考核管理制度，對員工月度工資、社?；鶖?shù)及公積金進行了調(diào)整，在保證了員工權(quán)益的同時，使得公司的薪酬管理更趨規(guī)范化。 深切體會到了質(zhì)量管理體系對一個企業(yè)的重要性，對質(zhì)量管理的作用有了全新的認(rèn)識，學(xué)習(xí)了藥品和 gsp 的相關(guān)知識 。 五、 2021年本崗位工作的思路及具體措施 繼續(xù)做好公司證照及公章的管理，保持與外部機構(gòu)的良好溝通 。 人事部門個人年終工作總結(jié) (三 ) 轉(zhuǎn)眼間，來到 _公司已經(jīng)一年多了。結(jié)合各部門人員需求計劃，并根據(jù)各部門人員的實際需求，通過各種招聘渠道有針對性、合理性招聘各類優(yōu)秀員工以配備各崗位 。 員工培訓(xùn)工作 。完成法定節(jié)假日的放假通 知及值班安排工作。 社保繳納、勞動關(guān)系管理：抓好社保工作，確保公司員工的合法權(quán)益得到落實，打破以往年底統(tǒng)一繳納的傳統(tǒng)，實行每月按時繳納。車輛、會議、辦公用品、飲用水管理等日常管理嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。 人事部門個人年終工作總結(jié) (五 ) 回望 2020 年的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，公司的項目發(fā)展得越來越多，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標(biāo)奮斗。建立員工花名冊和人事臺帳，做到電子版臺帳和紙質(zhì)檔案相 符。為更好地適應(yīng)集團公司快速發(fā)展的需要，有效地推進公司人才儲備工作，滿足公司戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)務(wù)發(fā)展對人才的需求，作好公司人才梯隊建設(shè)，為員工帶給發(fā)展晉升的平臺。 第二篇： 2020人事部門個人年終工作總結(jié)（共） 不知不覺間， 2020年即將過去，做好年終工作總結(jié)，總結(jié)工作經(jīng)驗，那么人事部門個人年終總結(jié)怎么寫呢 ?下面是給大家?guī)淼?2020人事部門個人年終工作總結(jié) 5篇，以供大家參考，我們一起來看看吧 ! 人事部門個人年終工作總結(jié) (一 ) 時光流逝， 2020 年即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千??時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個之坎。 2020年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面： 一、人事管理方面 (1)根據(jù)部門人員的實際需要，通過