【正文】 具體素材，使領(lǐng)導(dǎo)在吃透講話內(nèi)容精神上，面對觀眾講材料而不是讀材料 。 集團(tuán)公司商業(yè)計(jì)劃書的初步定稿、集團(tuán)公司商業(yè)計(jì)劃書的初步定稿、后期設(shè)計(jì)及跟蹤印刷司商業(yè)計(jì)劃書的初步定稿首先感謝郭董和鮑總等領(lǐng)導(dǎo)的信任，交付我如此重要的一份工作。 (3)閉門造車，思考不夠嚴(yán)謹(jǐn)：毛爺爺都說中國要走一條“馬克思主義理論與中國實(shí)際相結(jié)閉門造車，思考不夠嚴(yán)謹(jǐn)：合”的道路，教導(dǎo)我們要理論必須結(jié)合實(shí)際，我卻犯了這項(xiàng)大忌，總是一個人閉門思考，沒能很好的結(jié)合實(shí)際，多謝鮑總后來的點(diǎn)撥與提醒，讓我意識到了這點(diǎn)，現(xiàn)在薪酬制度已經(jīng)下發(fā)，績效考核仍在制作與完善中，爭取在最快的時間內(nèi)出臺，給公司領(lǐng)導(dǎo)及同事交 一份滿意的答卷。每種行業(yè)對銷售助理的要求和工作性質(zhì)是一樣的。輕重緩急要分清，不能將重要的事情遺忘和耽誤。 七、盡量把事情做得詳細(xì)一些，對后續(xù)的工作也能起到一定的幫助。 并且堅(jiān)定堅(jiān)守公司各項(xiàng)管理制度，牢固樹立團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，“快嚴(yán)深準(zhǔn)”的工作作風(fēng)。 三、工作中存在的不足及改進(jìn)措施 半年多來的工作存在許多的不足，首先性格較內(nèi)向，溝通不夠主動，助理工作本來就多樣性，有效溝通相當(dāng)重要。回顧這一段時間的工作，基本完成了本職工作，這與領(lǐng)導(dǎo)的多方面支持和同事們的幫助是分不開的。編制了營銷中心管理制度。 *公司會議制度：部門經(jīng)理會議每周六下午一次和員工周五一次晨會，并一直堅(jiān)持下來。 *入職和離職表格的完善。 *新招聘了 200 名生產(chǎn)車間的工人，特別注重電子廠實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)， *新招聘了 3 名工程師，兩名部門主管，兩名部門經(jīng)理，不斷加強(qiáng)管理。 5 選擇了媒 體招聘渠道 *中華英才網(wǎng)的開通。關(guān)鍵工作是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的竣工圖繪制修改的工作，在各領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，努力的去完成各項(xiàng)任務(wù)。 努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。加強(qiáng)對施工過程的隱蔽，工藝等跟蹤記錄，做好繪制竣工圖的原始資料收集。清楚自己 所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任 。 為發(fā)揮好參謀助手作用，為領(lǐng)導(dǎo)參好謀、獻(xiàn)好策，真正為公司和職工辦一些實(shí)事，在實(shí)際工作中注意去基層單位利用各種方式了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，傾聽各級領(lǐng)導(dǎo)和職工的建議，征求機(jī)關(guān)相關(guān)處室的意見、圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)決策和生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，及時向總經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志反映，基本盡到了參謀，協(xié)調(diào)的職責(zé)。 三是開短會。最后是效果實(shí)，對于會議精神和領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，會后我們注意進(jìn)行檢查和督辦，保證了會議精神落到實(shí)處。編制了營銷中心管理制度。 *公司會議制度：部分經(jīng)理睬議每周六下午一次和員工周五一次晨會，并一直堅(jiān)持下來。 *進(jìn)職和離職表格的完善。 風(fēng)電裝備制造行業(yè)作為再生能源開發(fā)設(shè)備產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展遠(yuǎn)景與情勢，不管是從國家政策支持，國內(nèi)國際市場需求，產(chǎn)品利潤，還是未來可延續(xù)性發(fā)展趨勢等等來看，都是非常樂觀的。 XX 年準(zhǔn)備期間，經(jīng)過我與大家的共同努力及任總的精心指導(dǎo)，公司陸續(xù)出臺了一些管理規(guī)章及管理性文件。 二、部分職責(zé)與崗位說明。作為企業(yè)人力資本投資的主要情勢，愈來愈多的企業(yè)意想到培訓(xùn)在企業(yè)發(fā)展中的重要性。因此，年后總經(jīng)理室將調(diào)和各部分積極參與，另外還有 14000 環(huán)境管理體系與 18000 職業(yè)健康安全管理體系的建立。 六、 iso體系的組織建立與推動。所以， XX 年將組織各部分根據(jù)部分管理制度設(shè)計(jì)本部分的工作流程圖，在此基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)出公道的公司整體運(yùn) 營流程。 轉(zhuǎn)眼新的一年行將開始， XX 我的工作計(jì)劃以下： 一、制度化建設(shè)與實(shí)施。在重產(chǎn)業(yè)、鋼結(jié)構(gòu)等行業(yè)利潤日益微薄的今天，我們大家加進(jìn)虹波風(fēng)電，與這樣的一個具有巨大發(fā)展空間的企業(yè)共同成長，對我們個人發(fā)展都會起到積極向上的推動作用，這里將是展現(xiàn)我們每位在座的才能的最好平臺。 2 大膽進(jìn)行部份職員調(diào)劑 *食堂職員的重新配置。 *公司衛(wèi)生區(qū)域劃分及責(zé)任人的確定。車輛使用規(guī)定，規(guī)范用車程序。 *辦公室管理制度。二是做到了內(nèi)容實(shí)，對領(lǐng)導(dǎo)的講話，會議材料和下發(fā)的文件等要語言 簡明，言之有據(jù)，不拖泥帶水 。開會是推動工作的重要方法，但不是方法。只有把“位置”認(rèn)準(zhǔn)，把“政”字搞清，自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)之間的團(tuán)結(jié)，在工作中盡職盡責(zé)，不越權(quán)，不越位，嚴(yán)格要求自己 作一個為人誠懇、忠于職守，勤于職守、勝任職守的助理和辦公室主任。 繼續(xù)將努力改正過去一年工作中的不足，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)，為公司的持續(xù)發(fā)展做出自己的努力。必須認(rèn)真對待，謹(jǐn)慎周密。 協(xié)助繪制完成了 XX 集團(tuán)辦公樓裝修竣工圖的繪制工作。下面是本人 201X各方面的總結(jié) 。 *出黑板報(bào)。 2 大膽進(jìn)行部分人員調(diào)整 *食堂人員的重新配置。 *公司衛(wèi)生區(qū)域劃分及責(zé)任人的確定。車輛使用規(guī)定，規(guī)范用車程序。 *辦公室管理制度。加強(qiáng)對施工過程的隱蔽，工藝等跟蹤記錄，做好繪制竣工圖的原始資料收集。 協(xié)助經(jīng)營部的 __賓館結(jié)算跟甲方的核量工作。 一、履行職責(zé)及思想動向 20__年本人擔(dān)任經(jīng)理助理，主要協(xié)助部門主管管理工作的布置、實(shí)施、檢查、監(jiān)督、落實(shí)、執(zhí)行等情況。 六、與客戶打交道。 三、做事的條理性。 做了多年的銷售助理，從中學(xué)到了不少，也了解了很多，在不斷的累積經(jīng)驗(yàn)中，也從中悟出了一些做事的心得。集團(tuán)公司薪酬制度與績效考核制度與績效考核制度的制定首先感謝郭總、鮑總提供的整體思路與初稿，給了我把這項(xiàng)工作繼續(xù)下去的可能，但最終這份工作只能算是完成了一半，反思了原因，都與自身不無關(guān)聯(lián) (1)過度的自負(fù)：領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)不經(jīng)過深入思考就滿口應(yīng)下，完全忽略了工作本身的嚴(yán)肅性、過度的自負(fù)： 嚴(yán)謹(jǐn)性與相對繁瑣性，導(dǎo)致工作延時。 公司名片的設(shè)計(jì)制作與印刷設(shè)計(jì)出了公司現(xiàn)行的名片，藝術(shù)效果談不上多棒，但是在實(shí)用性和宣傳性上相對較完善，如有需要，可以繼續(xù)對名片進(jìn)行改版設(shè)計(jì)。開會是一件非常嚴(yán)肅的事情，為了使會議起到預(yù)定效果和解決實(shí)際問題，我們一是做到了會前要準(zhǔn)備實(shí)、準(zhǔn)備充 分，堅(jiān)決杜絕漏洞 。 二是少開會。服務(wù)到位但不干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)工作。在今后的工作中，但還需進(jìn)一步 努力。改進(jìn)措施：加強(qiáng)主動溝通，放 開心態(tài)，在總結(jié)的過程中改變工作方法。 二、年度工作回顧 積極參加公司安排的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，熟悉公司的企業(yè)文化，以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，努力提高工作效益。助理的工作其實(shí)不是一成不變的，有時能遇到一些突發(fā)的事情，這就需要有應(yīng)對能力和 經(jīng)驗(yàn)了。我現(xiàn)在已經(jīng)養(yǎng)成了一種習(xí)慣，每天睡覺前都要將今天或明天所要做的事都在腦子里過濾一遍。所以當(dāng)接觸到新工作的時侯，一切都要重新來過。 (4)分工不夠，任務(wù)分解不足：分工不夠，任務(wù)分解不足：薪酬績效制度向來不是一個人能做的事情，需要與各部門尤其是人力資源部去溝通和協(xié)作，在早期的工作進(jìn)行中，我卻忽視了這點(diǎn)，知道領(lǐng)導(dǎo)英明的給我分派了人力部 的胡月及后期安排丁潔協(xié)助我做這些工作，大大分解了我個人的壓力，其實(shí)這些不應(yīng)該等領(lǐng)導(dǎo)指派的，應(yīng)該在自己感覺力不從心時就去主動去聯(lián)系，去請求支援的，我卻沒能做到這點(diǎn)，這方面以后要多學(xué)習(xí)。這是我進(jìn)入奇百特進(jìn)行的郭董交付的第一項(xiàng)任務(wù)，得幸與在先前公司的部分經(jīng)驗(yàn)的累積，感謝以前的 BOSS讓我參與商業(yè)計(jì)劃書的編寫，才得以獲得初級的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然，更要感謝郭董和鮑總的信任，讓我有機(jī)會參與并負(fù)責(zé)主持了這項(xiàng)工作。最后是效果實(shí)，對于會議精神和領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，會后我們注意進(jìn)行檢查和督辦，保證了會議精神落到實(shí)處。 三是開短會。 為發(fā)揮好參謀助手作用，為領(lǐng)導(dǎo)參好謀、獻(xiàn)好策，真正為公司和職工辦一些實(shí)事，在實(shí)際工作中注意去基層單位利用各種方式了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，傾聽各級領(lǐng)導(dǎo) 和職工的建議，征求機(jī)關(guān)相關(guān)處室的意見、圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)決策和生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，及時向總經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志反映，基本盡到了參謀，協(xié)調(diào)的職責(zé)。清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任 。對處理一些具體事物，又處在“代理者”的地位。在實(shí)際操作中主要采取了四個方面的措施： 一是控制會。這樣大大縮短了會議時間?；仡欉@段時間，現(xiàn)將工作總結(jié)如下 ： 自從來到公司先后完成了以下幾項(xiàng)工作： 根據(jù)鮑總指示完成了數(shù)據(jù)庫的制定及各