【正文】 為了統(tǒng)一全行上下的思想，幾年來，我們先后在職代會上向全行發(fā)出了“強化管理、從嚴治行、打好基礎、創(chuàng)建名牌，全面開創(chuàng)各項工作新局面”的總動員；在存款工作會議上，向全行發(fā)出了“瞄準先進、挖掘潛力、重整旗鼓、奮力拚搏，以嶄新的精神面貌和姿態(tài)搶占存款制高點”的戰(zhàn)斗口號；在全體黨員大會上，發(fā)出了“共產(chǎn)黨員要站出來，站到兩個文明建設的前沿陣地上去、站到職工的前排上來”的響亮號召。 圍繞以上思路，我們從加強儲蓄所的軟硬件建設入手，先后對營業(yè)部中心 儲蓄所等 5 個儲蓄所進行了改造，大大改善了營業(yè)環(huán)境和條件。 4 年來，共增加存款 5 億多元，還清了系統(tǒng)內(nèi)和系統(tǒng)外的借款 ，存貸比例控制在一個較理想的水平上。重點支持了貿(mào)工農(nóng)、產(chǎn)供銷一體化的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，支持高科技產(chǎn)業(yè)和實力雄厚、效益良好的大型企業(yè)或集團。健全了領導班子議事制度，規(guī)范了決策程序，保證經(jīng)營決策的科學性、合理性，防止決策失誤。因此，在言行舉止上，我都盡量高標準、嚴要求，力求為黨員和職工做出表率。對兄弟單位和其他部門在兩個文明 建設中的先進經(jīng)驗、做法，更是認真學習，并結(jié)合本行實際，進行科學的嫁接。無形中，與職工之間的距離拉遠了。 第三篇：支行行長述職報告 支行行長述職報告范文 一、基本情況 我 2021 年 10 月至 2021 年 10 月?lián)蚊髦榛▓@支行行長。 ,2，中間業(yè)務發(fā)展迅速， 2021 年中間業(yè)務收入 133 萬元， 2021年中間業(yè)務收入 174 萬元， 2021年中間業(yè)務收入 146萬元， 2021 年中間業(yè)務收入 168萬元， 2021年截至到 10 月中間業(yè)務收入 92 萬元。 述職人：（簽名） amp。任職后，我盡快熟悉新的知識和業(yè)務，經(jīng)常深入市場部、營業(yè)部，詳細了解有關信息，努力提升業(yè)務技能水平。三是從普通員工到管理人員的轉(zhuǎn)變，不斷提升本職工作。我雖然有年的農(nóng)村金融機構(gòu)從業(yè)經(jīng)驗，年的分理處主任工作經(jīng)驗，但仍深感責任重大。 現(xiàn)如今我已到人民分理處擔任主任，在今后的工作中，我行堅持以客戶為中心，調(diào)整業(yè)務結(jié)構(gòu)，進一步加大營銷力度，經(jīng)過不懈努力，努力完成各項指標，牢固樹立“以利潤為導向”的經(jīng)營發(fā)展理念，不斷強化市場營銷能力、風險防控能力、優(yōu)質(zhì)服務能力、制度執(zhí)行能力、攻堅克難能力，為實現(xiàn)人民路分理處快速發(fā)展而努力奮斗 三、重大經(jīng)營管理事項和案件事故及應承擔的經(jīng)濟責任 （一）重大經(jīng)營管理決策和審批事項及其結(jié)果 無 （二）重大經(jīng)濟案件和責任事故 無 （三）直接責任 無 （四）間接責任 無 四、其他需要說明的問題 （一）述職日所在單位未決訴訟 無 （二）述職日未了事項 無 五、述職人聲明 （一）本人鄭重聲明，我對任職期間內(nèi)本人分管工作及與本人相關的工作存在的風險或損失承擔相應的責任。二是做到抓好黨風廉政建設，把黨風廉政建設工作始終放到首位，在實際工作中求成效。今年，我將把全行的作風建設做為重點，貫穿于全年的始終。在這方面，我做的還不夠。幾年來，不管工作怎么忙，我始終沒有扔了學習，總、省、市行的每期金融雜志，都要覽閱一下，然后選重要文章認真學習?；仡檸啄陙碜哌^的路程，我有三點深刻的： 一是不斷加強自身的思想作風建設，才能帶好隊伍。通過制定自律卡、建立連帶責任制度、嚴肅查處違規(guī)違紀等等措施，有效地控制了違規(guī)、違紀現(xiàn)象的發(fā)生。 其次，積極推行“雙優(yōu)發(fā)展戰(zhàn)略”，把有生命力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)良客戶作為支持的重點。《金融時報》也報道了這方面的。二是信貸資產(chǎn)質(zhì)量低下，收息水平不高。我組織黨委一班人對過去的工作進行了認真的回顧，在充分肯定經(jīng)驗、成績的同時，也找出了內(nèi)部管理偏松，沒有一個上下共識的奮斗目標等問題。 1999 年，實現(xiàn)利息收入 3079 萬元，實現(xiàn)減虧 1023 萬元，受到了省行的嘉獎。共增加貸款 億多元，累計投放貸款 4 億多元，累計簽發(fā)銀行承兌匯票 3億多元，全部投向了信用等級高的企業(yè)和用于小額質(zhì)押貸款。四是服務水平提高速度緩慢，未有明顯質(zhì)的提高，與我行當前的高速發(fā)展不相適應。二是清非收息工作重視不夠，辦法不多，尤其是清非工作，存在前松后緊現(xiàn)象。今年以來，支行還個性設立了“成才獎”，做為鼓勵員工成長的一項長期性措施。一流的服務改變了農(nóng)行的形象，產(chǎn)生了良好的區(qū)域性社會影響力，提升了我行的競爭力。 二是堅持深入開展服務技能練兵和比賽、規(guī)范化服務流程演練，以及開展銀企座談會、企業(yè)財務人員培訓、業(yè)務宣傳等行之有效的禮貌優(yōu)質(zhì)服務主題活動。成功建立了一套高效的內(nèi)部管理網(wǎng)絡，實現(xiàn)內(nèi)部管理網(wǎng)絡化、績效評估數(shù)據(jù)化，促進管理上檔次。其次是堅持加大監(jiān)督檢查力度。對不同崗位，綜合思考難易程度、勞動強度、風險程度、地域條件等四項因素，科學制定崗位系數(shù)，向關鍵崗位傾斜，推行客戶經(jīng)理等級制，真正調(diào)動員工的用心性。網(wǎng)點無效益的事不干，無效益的費用不花，全方位增收節(jié)支。四是抓緊農(nóng)貸收息工作。 今年以來，我行對清非收息工作早布置、早行動，取得了明顯的效果。 今年來，我行透過加強客戶經(jīng)理培訓，進一步提高從業(yè)人員的素質(zhì)和水平 。在貸款管理的基礎工作中，支行以嚴格實施預警預報制度為核心，全面提高信貸資產(chǎn)管理水平。五是加大宣傳力度，借農(nóng)網(wǎng)改造東風，開展“走進千家萬戶活動”，歷時一個月，各網(wǎng)點用心參與，以農(nóng)電改造繳費一卡通為宣傳重點，以電影下鄉(xiāng)和業(yè)務宣傳為媒介，全行總動員，走進城鄉(xiāng)的每一個角落，加大我行對農(nóng)村業(yè)務市場的滲透力度，宣 傳了我行的業(yè)務，提高了我行的社會知名度。行領導以身作則，帶頭攻關，保證至少一半的時間用于走訪客戶，重點客戶堅持每月拜訪一次，重視改善和提高銀企關系。銀行承兌匯票業(yè)務和票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務也有大幅增長，成為另一個新的利潤來源。 (3)經(jīng)營利潤成倍增加。全年日均比去年日均增 。 支行行長述職報告范文 (五 ) 尊敬的領導、同志們： 大家好，此刻我對一年的工作述職如下： 今年是我行實施“超常規(guī)、跨躍式發(fā)展戰(zhàn)略”的開局之年，也是實現(xiàn)三年發(fā)展規(guī)劃的第一年。根據(jù)客戶信用等級的不同，以利率為杠桿，在我行規(guī)定的范圍內(nèi)進行不同程度的利率調(diào)整，逐步退出一些資產(chǎn)規(guī)模孝經(jīng)營一般、對我行貢獻度小的企業(yè)，把有限的資源投入到優(yōu)質(zhì)客戶、優(yōu)質(zhì)資源上，爭取以有限的資源實現(xiàn)價值的最大化。我與所有的班子成員都能搞好團結(jié)，主動、虛心 聽取大家的意見，自覺維護班子的團結(jié)和協(xié)作，對黨委的決議堅決服從，從不搞特殊化。 中間業(yè)務收入實現(xiàn) 5640萬元，完成省分行計劃的 106%。及時與鎮(zhèn)政府和相關部門聯(lián)系溝通，了解某某開發(fā)區(qū)入?yún)^(qū)企業(yè)狀況，從源頭抓住客戶資源，了解掌握入?yún)^(qū)企業(yè)的經(jīng)營狀況和需求，為今后工作的順利開展打好基礎。目前支行各項貸款質(zhì)量十分嚴峻，企業(yè)貸款時常出現(xiàn)欠息和逾期現(xiàn)象，常常需要用借新還舊方式化解不良，企業(yè)還款意識淡薄，我們信貸人員貸后管理水平和手段又較為落后，不能適應日益發(fā)展的經(jīng)濟環(huán)境和總行要求。 三是感情營銷，對公、儲蓄個網(wǎng)點建立大戶檔案，幫忙解決他們的工作、生活中的實際問題，增加感情投資，來有效地穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)客戶。同時也強調(diào)并不是貼合銀行貸款條件的貸款就沒有風險，只有把銀行的貸款真正當成自己的錢借給別人那樣來琢磨，你才能把所有的風險點都思考到，才能真正的防范住貸款風險。員工進一步提高了對案件專項治理工作重要性及好處的認識，使員工在思想上增強了風險防范和遵章守紀的意識。 要有逐級負責意識，各級干部都要種好自己的田、看好自己的門、管好自己的人 。 針對某某支行部分干部跟不上目前農(nóng)商行快速發(fā)展形勢的現(xiàn)實，提出了衡量中層領導干部是否稱職的“十條標準”。同時也使我基本摸清了支行的整體狀況，為盡快融入到一個新的工作環(huán)境并盡快使工作打開局面奠定了堅實的基礎。 從 20年 1月到這天已在北京農(nóng)村商業(yè)銀行某某支行工作近一年了。 回顧一年來的工作狀況，縣支行領導班子盡管做到了盡心盡力盡職，但仍存在一些不足之處，具體表此刻： 業(yè)務知識的學習缺乏系統(tǒng)性、計劃性，個性是新業(yè)務的學習很不夠 。 (三 )組織好員工崗位資格認證的學習，引導督促員工自覺參加崗位資格考試，提升崗位勝任潛力。 (五 )做好安全保衛(wèi)工作。下半年以省行合規(guī)大討論活動為契機，進一步強化了自查整改的工作，并較好的使用了違規(guī)積分系統(tǒng)，對多次查出的問題得不到整改落實的相關人員按積分管理辦法給予積分處罰，使全行合規(guī)經(jīng)營的意識得到了提升。小企業(yè)貸款結(jié)余 1562萬元，較年初增長 861萬元。自營網(wǎng)點余額占縣郵政 金融儲蓄余額份額的 %，較年初所占份額增長 個百分點。個人業(yè)務完成收入萬元，完成目標的 %，公司業(yè)務完成收入 萬元，完成目標的 %，信貸業(yè)務完成收入萬元，完成目標 %。確保安全無事故。沒有很好的加強世界觀、人生觀和價值觀的進一步改造，認為自己工作上已很努力，導致工作有時較滿足于現(xiàn)狀不夠深入，致使創(chuàng)新意識淡化。理順運行機制，提升管理水平，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，呈現(xiàn)了支行平穩(wěn)、健康、較快的發(fā)展局勢。一是牢固樹立“安全就是效益”的職責意識，以預防和懲治案件為著力點，深入開展規(guī) 章制度教育和警示教育活動，按照分行的工作部署，組織從業(yè)人員開展了警示教育活動，進一步落實案件防范工作職責制。貸款業(yè)務作為我行資產(chǎn)的基礎性產(chǎn)品，我親自掛帥，成立了信貸專職營銷隊伍，帶頭對支行轄區(qū)的信貸市場份額進行了詳細的調(diào)研并進行摸底分析，篩選優(yōu)質(zhì)的客戶，組織信貸人員利用節(jié)假日期，在人口密集的商業(yè)區(qū)域散發(fā)傳單、利用 LED 屏播放廣告等方式，進行多方位的營銷，擴大我行貸款業(yè)務在社會上的認知度，樹立良好的品牌形象。需要研究的問題，回來后迅速與主管領導和部門聯(lián)系解決。認真執(zhí)行領導干部廉潔自律準則和總分行制定的廉潔自律各項規(guī)定，自覺抵制拜金主義、享樂主義、以權(quán)謀私的腐敗行為，不為利所誘惑，不為欲而越軌，不為私去枉法，自覺按法規(guī)行事，按程序辦事，始終做到自重、自省、自警、自勵，以純潔的思想作風和勤奮的工作作風辦事，用廉潔自律鑄造自身的人格力量。截止年月日，我行銀行卡發(fā)卡量張，較年初增加張 。其中：對公存款余額萬元，儲蓄存款余額萬元。支行行長述職報告素材模板（共五則范文） 第一篇：支行行長述職報告素材模板 銀行行長的述職報告應該怎么寫呢 ?說到寫工作總結(jié)可能很多人都會很苦惱，因為我們大多數(shù)時間里都是學習專業(yè)知識，而不是如何寫好一份工作總結(jié)。各項工作取得了可喜的成績： (一 )截止年月日，我行各項存款余額萬元。 (三 )銀行卡發(fā)展迅速，增長較快。對全行的財務工作、貸款審批、干部任免、人員調(diào)配，嚴格把關，公開透明。經(jīng)常深入網(wǎng)點調(diào)查研究， 了解柜臺營業(yè)狀況，與員工談心，聽取客戶意見、推薦，對能夠解決的問題，當場給予答復解決 。 ： 資產(chǎn)業(yè)務是支行長期發(fā)展的生命線，貸款作為支行資產(chǎn)業(yè)務的重中之重，是我行收入的主要來源之一，我們高度重視此項工作，把其作為重點對象來抓。 堅定不移強內(nèi)控，建立安防保資金。在執(zhí)行上認真貫徹落實總、分行的工作部署，進一步樹立現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營理念，深化改革，夯實基礎，加速轉(zhuǎn)型，突出發(fā)展，提升效益。二是宗旨觀念上有所淡化。二是要透過開展經(jīng)常性的現(xiàn)場檢查，督促全員提高安全意識。 截止 11 月底我支行共完成收入萬元，完成市行下達的年收入目標的 %，同比增幅 %。活期占比較年初 (%)下降 個百分點，高于全縣活期占比 個百分點，高于全市郵儲銀行活期平均比重 。個人商務貸款結(jié)余 347 萬元，較年初增長 125萬元。上半年結(jié)合省行、市行及監(jiān)管機構(gòu)檢查指出的問題，深入開展了自查自糾活動 。根據(jù)省行資產(chǎn)保全工作四達標要求今年新增配了資產(chǎn)保全人員，為資產(chǎn)保全人員配齊了各項設備設施和專用車輛，扎扎實實做好了不良貸款的職責認定、移交等工作，確保逾期率和不良率在控制范圍內(nèi)。 (二 )加強營銷潛力的培訓，指定參加省行海師計劃學習的人員按照省行培訓資料，定期對全員進行營銷潛力的培訓，讓全體員工個個精營銷。 (三 )開展各項工會活動和業(yè)務操作技能競賽活動，提高全體員工的向心力、凝聚力，把全體員工的主人翁精神、用心性和創(chuàng)造力轉(zhuǎn)化為推動我支行發(fā)展的實際行動。于 19 年 7 月在北京市某某區(qū)參加工作，先后從事過儲蓄、人事勞資、科技、信貸、公存、營業(yè)部主任、基建、保衛(wèi)、綜合管理等工作，于 20 年 1 月到北京農(nóng)村商業(yè)銀行某某支行，主持非管轄支行某某支行工作。使職工看到了我誠懇的工作態(tài)度，激發(fā)了廣大員工對管理的參與意識，提高了工作用心性和主動性，構(gòu)成了職工之間談論如何工作，如何努力將工作干好的良好風氣。大家在一齊工作很不容易，能干的就干點不能干的就不干的懶惰思想。 要正確處理好上下級之間、人情與制度之間的關系，不能因人情放松制度 。 透過案件專項治理，支行加強了監(jiān)督檢查力度，監(jiān)督檢查制度得以細化，違規(guī)處罰力度得以強化，內(nèi)控制度體系得以健全，員工風險意識得以提高。同時結(jié)合自己的工作經(jīng)歷現(xiàn)身說法， 指出：“工作二十多年來，有我簽字的貸款還沒有一筆發(fā)生不良，說明信貸風險在必須程度上是能夠防范的。 二是連環(huán)營