【正文】 他們的意見，配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開展的各項工作，在工作過程中，發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中 心匯報，財務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo)，使這一工作平穩(wěn)過渡。團結(jié)一致。在全國沒有成型的辦法。杜絕了浪費現(xiàn)象。預(yù)計全年業(yè)務(wù)收入比去年增長 32%.業(yè)務(wù)支出比去年增長 12%.與去年相比增加廣告費 28 萬元。我們制定了調(diào)整方案和競爭辦法。全院財務(wù)人員實行了集中管理。發(fā)揮了模范帶頭作用。走負債經(jīng)營求發(fā)展的路子。報批。運用了收入。成本。增長了 35%. iso9000 文件編寫工作。并受到醫(yī)院的通報表揚。我院在財務(wù)集中管理的基礎(chǔ)上。拓寬了思路。但是。 二、各項日常工作圓滿完成。 。 。按物價局的要求。使物價管理上了新水平。得到了群眾的認可。在財務(wù)機構(gòu)人員調(diào)整后。住院處在完成本職工作的同時協(xié)助醫(yī)務(wù)科完成醫(yī)生收治病人工作量統(tǒng)計工作。及時發(fā)放職工工資。 。自己也由一個初 出茅廬的稚嫩學(xué)生，轉(zhuǎn)變?yōu)獒t(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)中的一員。我也鍛煉自己對數(shù)字保持高度的靈敏和絕對的真實，面對事物時更是要多加考慮和思索。我也深知，目前的所學(xué)所感離要求還有很長一段距離 。讓他們沒有其他疑慮，沒有后顧之憂 。 [醫(yī)院財務(wù)個人工作總結(jié) ] 。所以，當(dāng)他們需要我們的時候，我更應(yīng)該義不容辭的細心傾聽，耐心解決 。古人云 ，“三人行必有我?guī)熞印?，所以每一位前輩都是我的老?。工作中更是要求自己必須努力，不斷從知識、心智和耐心等各方面進行歷練，不斷思考，不斷完善。今年召開了兩次財務(wù)經(jīng)營分析會議。堅持做到周到服務(wù)。及時完成 0x 年決算及 0x年預(yù)算工作。為病人為職工服務(wù)逐步落到實處。 。 5 月份在實行 [日日清”的基礎(chǔ)上。價格維護制度等規(guī)定。出院人次成本。提出改進措施。堅持原則?？傊?。了解了國際負債率和我國規(guī)定負債率的警戒線分別為 60%和 50%.利用好負債。學(xué)到了很多東西。今年下半年。組織科內(nèi)人員反復(fù)討論。比去年同期 473萬元增長了 %.今年 410 月份業(yè)務(wù)收入 1609 萬元。注意了節(jié)約，在考慮經(jīng)濟效益的同時注重了醫(yī)療。遵循了按勞分配。銀行。不靠。特別是各組組長認真負責(zé)。財務(wù)機構(gòu)。提高財務(wù)管理水平。節(jié)約 4 萬元，衛(wèi)生材料消耗占醫(yī)療收入比。通過全成本核算。在醫(yī)療系統(tǒng)尚屬最新的經(jīng)營模式。以下為大家介紹醫(yī)院財 務(wù)個人工作總結(jié)文章，僅供參考 ! 醫(yī)院財務(wù)個人工作總結(jié)篇一 一年來，我們財務(wù)人員在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高舉 ***理論的偉大旗幟，積極參加醫(yī)院組織的各項活動。 第四篇：醫(yī)院財務(wù)工作計劃 新年伊始，結(jié)合當(dāng)前形勢，制訂今年工作計劃： 二、收款、掛號進后勤服務(wù)中心馬上實施，真正改革 到誰的頭上，各種思想都會涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財務(wù)組長，應(yīng)配合領(lǐng)導(dǎo)作好工作，受點氣，委屈點是正常的，權(quán)當(dāng)是為改革做點貢獻。 本套系統(tǒng)在多級別、多部門、多種統(tǒng)計核算的方式下沒有開放足夠的空間，造成核算上的很大局限性，而且在系統(tǒng)的安全性、連續(xù)性上的統(tǒng)一協(xié)調(diào)很難完成，留下很多隱患。 二、醫(yī)院財務(wù)人員工作計劃 在收入與成本的關(guān)系上進行理順，做到配比的合理性。 （ 2）完善利潤預(yù)測，資金預(yù)算的準確性，形成預(yù)算體制下的財務(wù)運作及分析體系。 對醫(yī)院的各手術(shù)、治療項目的收費價格按照部門提議，財務(wù)測算成本后報批的程序進行，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入，實 現(xiàn)底價預(yù)警提示?，F(xiàn)將出納工作計劃如下： 一、醫(yī)院財務(wù)工作計劃 在財務(wù)會計核算上：完善收入，費用支出及退費以及代金券發(fā)放回收核算的各項制度，加強監(jiān)督；完善利潤預(yù)測，資金預(yù)算的準確性，形成預(yù)算體制下的財務(wù)運作及分析體系。 進一步加強院內(nèi)部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作，嚴格按部門職責(zé)做好本部門的工作，發(fā)揮財務(wù)部門應(yīng)有的作用，為領(lǐng)導(dǎo)分憂、解難。 醫(yī)院財務(wù)管理工作 的創(chuàng)新，是一個系統(tǒng)工程，需要各方面長期不懈的努力，很多方面都還有待于我們?nèi)ヌ剿?，去發(fā)掘，新的一年讓我們奮斗起來吧 ! 篇二： 財務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門、相關(guān)人員的幫助、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下，在會計核算、會計監(jiān)督、會計報告、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績，受到院領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定。降低人員費用。 本套系統(tǒng)在財務(wù)核算、檔案管理、經(jīng)營管理上三者難以形成有效的資源共享，造成無法進行信息統(tǒng)一披露及聯(lián)查的體系。成本上按收入的配比原則進行完善細化進行分類，區(qū)分好手術(shù)中材料領(lǐng)用，銷售類的物資發(fā)出特別對科室領(lǐng)用，免費領(lǐng)用等加強監(jiān)督。 在管理會計核算上： （ 1）加強物流周轉(zhuǎn)次數(shù)，有效控制資金利用率，實行物資安全庫存量管理，科室限量備用及領(lǐng)用制度，提倡節(jié)約使用減少損耗，利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫存量預(yù)警提示。 醫(yī)院財務(wù)個人工作計劃 2 新年伊始，結(jié)合當(dāng)前形勢，制訂今年工作計劃： 一、醫(yī)院總業(yè)務(wù)量 大致恒定（指醫(yī)?？偭亢愣ǎ┑那闆r下，財務(wù)贏利結(jié)構(gòu)顯得成為重要，我院主要是醫(yī)、藥的比例結(jié)構(gòu)，以去年為例，這些指純業(yè)務(wù)比例，藥品收入、醫(yī)療為分別 65%與 35%，而藥品收入成 本占 74%，另加上交藥品收入的 5%，共計 79%，而醫(yī)療收入成本占 10%，且全年計提超勞務(wù)都在這一塊，由此得出 1%，即 3 1 萬，如是增醫(yī)療收入 1%，成本僅 71 萬，贏利 8 萬，兩者相差 2 6 萬，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為 62%、 61%、 65%、 74%，去年一季度是比較正常的，二季度為非典期，三季度過渡期，四季度追醫(yī)保數(shù)，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說今年醫(yī)、藥比例定為 38： 62 是可信的，我也希望通過領(lǐng)導(dǎo)能調(diào)節(jié)到這個比例，我希望在比例結(jié)構(gòu)達到目標時，每月能超計劃 數(shù) 5%，這樣今年預(yù)計超 180萬左右，在最后兩個月適當(dāng)控制藥品處方，此時，醫(yī)、藥比例將更佳，而今年計劃數(shù)呈略超狀態(tài)，醫(yī)、藥比例希望達 31： 69，此時將貢獻利潤 100 左右，我將每月結(jié)果報告領(lǐng)導(dǎo)，借領(lǐng)導(dǎo)掌握來實現(xiàn)之。 在管理會計核算上：加強物流周轉(zhuǎn)次數(shù)，有效控制資金利用率，實行物資安全庫存量管理，科室限量備用及領(lǐng)用制度，提倡節(jié)約使用減少損耗，利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫存量預(yù)警提示；加強進貨成本的監(jiān)督，完善進貨（包括新產(chǎn)品、新物質(zhì)）的報批程序及合同管理；加強各項售價（包括產(chǎn)品、物質(zhì)）的報批程序及信息系統(tǒng)管理，制定最低 售價的信息預(yù)警提示；加強廣告費用的預(yù)算及執(zhí)行的報批程序及合同管理，加強預(yù)決算的分析及有效廣告投放如：（版面的合理分布等）的統(tǒng)計分析體系，配合營銷策劃部提供有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導(dǎo)決策；細化收入與成本的配比結(jié)構(gòu)，建立收入與成本對接的電腦信息系統(tǒng)，實現(xiàn)毛利在信息上的及時反映，完善實現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng)。現(xiàn)將出納工作計劃如下： 一、醫(yī)院財務(wù)工作計劃 在財務(wù)會計核算上：完善收入，費用支出及退費以及代金券發(fā)