【正文】 項目建設(shè)部部長， 負(fù)責(zé)項目建設(shè)的協(xié)調(diào)和決策。財務(wù)部負(fù)責(zé)成本核算及財務(wù)工作 、 產(chǎn)沼渣、沼液 沼氣 凈化池 發(fā)電 日常生活 取暖 果、蔬、養(yǎng)魚 18 品銷售 、 飼料原料供應(yīng)工作。 2020年 12月－ 2020年 5月，完成 種豬舍建設(shè)，引進(jìn)第一批種豬 。 三是加強財務(wù)監(jiān)管。及時淘汰病殘豬、引進(jìn)血緣。（ 4）合作社歷年積累。嚴(yán)禁挪用項目資金，由監(jiān)事會監(jiān)督管理。 (3)項目總成本估算。 成員增收情況 。三是 價格更優(yōu)惠。 （二） 社會生態(tài)效益 項目建設(shè)對當(dāng)?shù)刂鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響 。 。 項目年均實現(xiàn)凈利潤 ，8 年評估期間內(nèi)，可提取法定盈余公積金 萬元，可供投資者分配的利潤達(dá) 。 原中小規(guī)模農(nóng)戶飼養(yǎng)育肥生豬主要從華塘仔豬市場購進(jìn)。 投產(chǎn)期內(nèi)年均銷售收入為 萬元，正常年總成本 ，年利潤總額為 ，投資利 稅 率 ％。 (2)稅金及附加。由區(qū)財政設(shè)立專戶，實行報帳制，財政按工程進(jìn)度撥付工程款。 自籌資金 。 實現(xiàn)均衡生產(chǎn)、滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)。二是建立高效的決策體系。具體時間安排如下： 2020 年 9 月起至 2020 年 11 月底結(jié)束。辦公室負(fù)責(zé)日常事務(wù)，組織人員培訓(xùn)，后勤保衛(wèi)工作。三是經(jīng)沼氣池發(fā)酵后流出的沼液進(jìn)入水生植物氧化塘，經(jīng)過好氧微生物的代謝活動氧化，即可用于灌溉或魚塘養(yǎng)魚。糞尿處理后實現(xiàn)“豬 沼 肥（果、林、漁）”的生態(tài)循環(huán)，變廢為寶。并 成立 技術(shù)服務(wù)小組， 指導(dǎo) 社員搞好 欄舍 改造、擴建 、疫病防控。生產(chǎn)人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，應(yīng)洗手、穿工作服和膠靴、戴工作帽。 “預(yù)防為主，防重于治”，制定符合本場實際的防疫程序，按防疫程序嚴(yán)格做好疫苗接種。 12 (2)畜群周轉(zhuǎn) (見表 42)。 建設(shè)規(guī)模和內(nèi)容 項目在原有基礎(chǔ)上，擴建新增年出欄 2216 頭杜長大三元商品 10 仔豬生產(chǎn)線，共計建設(shè)投資 ，主要的建設(shè)任務(wù)是建設(shè)豬舍 1000平方米，其中妊娠母豬舍 340平方米，產(chǎn)仔舍 150平方米，保育舍 100平方米， 空懷母豬 140平方米。 元 /斤 預(yù)期走勢 9 三、項目目標(biāo) 項目的主要目標(biāo)是通過 項目的實施，進(jìn)一步密切社員與合作 社之間的利益聯(lián)系機制，通過把產(chǎn)業(yè)鏈上不同的環(huán)節(jié)分割開來，促進(jìn)分工細(xì)化，由合作社承擔(dān)技術(shù)密集的母豬生產(chǎn)環(huán)節(jié)，由社員承擔(dān)肥豬育肥的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)。 (見表 23) 表 23： 8 郴州市肉豬價格走執(zhí)圖（200 02 010 年）0246810121 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 42020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020肉豬價格 市場風(fēng)險。據(jù)測算，人們的購買力每提高一個百分點，肉食品的需求將提高 － 個百分點，農(nóng)村人口購買力的提高對肉食需求更大。 區(qū)位優(yōu)勢。 區(qū) 蓮花 牲 豬合作社 是一個專門從事生豬養(yǎng)殖的合作社，合作社成員均為生豬養(yǎng)殖戶（場）負(fù)責(zé)人，從事生豬養(yǎng)殖數(shù)十年，在生產(chǎn)中積累了較為豐富的生豬疫病防控、飼養(yǎng)管理等實踐經(jīng)驗和知識，具有一定的技術(shù)優(yōu)勢。這種情況常導(dǎo)致疫情跨省市蔓延， 加大了生豬養(yǎng)殖中疫病風(fēng)險 。 蓮 花 牲豬合作社做為農(nóng)戶自發(fā)經(jīng)濟(jì)合作組織，具有 資源 整合 、優(yōu)化配置的特點。項目建設(shè)后，蓮花生豬合作社年出欄生豬規(guī)模將達(dá)到 萬頭 。 （二） 運營狀況 自 2020 年蓮花生豬農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社成立以來， 經(jīng)營日漸步入正軌，對社員發(fā)展生豬生產(chǎn)起到了積極作用。選舉 為 理事。 1 蓮花牲豬合作社 2200 頭生豬 改擴建項目 一、合作社基本情況 （一） 合作社概況 成立時間 。 2020 年 4月，經(jīng)專業(yè)合作社成立大會選舉通過劉典雄為理事長，法人代表。理事會下設(shè)秘書處， 辦公地址于 小埠村 5組，聘請獨立會計、出納人員，健全了財會管理制度、現(xiàn)金管理制度、報帳制度、入出庫管理制度等。2020年， 全市出欄生豬 、 存欄母豬 ，建成年出欄生豬 500 頭以上的豬場 1876 個。 節(jié)約生產(chǎn)成本 ，提高社員 效益 的需要 。 我市傳統(tǒng)的散養(yǎng)戶、小規(guī)模商品肉豬養(yǎng)殖由于生產(chǎn)水平低，偏好于調(diào)運廣西的土雜豬 （ 在 仔豬販運市場中約占 30%）進(jìn)行育肥 。 技術(shù)優(yōu)勢。 《農(nóng)民專業(yè)合作社法》明確了從產(chǎn)業(yè)政策、財政扶持、稅收優(yōu)惠、金融支持等方面對農(nóng)民專業(yè)合作社給予扶持。隨著人們生活水平的提高，人們對肉食品的需求也將進(jìn)一步提高。如果這特征在將來保持 下來，考慮政府干預(yù)平抑市場價格波動的因素，預(yù)期波動幅度保持在 60－ 80%，至 2020 年活大豬價格將可能達(dá)到 7 元 /斤以上。本項目建設(shè)的資金籌措自籌部分 按合作社成立時會員出資比例籌措， 因項目建設(shè)申請的財政補助形成的合作社 財產(chǎn)平均量化到成員，按合作社成立時會員出資比例分配給社員。各社員依據(jù)生產(chǎn)能力不同，承擔(dān)不同 養(yǎng)殖數(shù)量 。 采用全進(jìn) 全出流水式的生產(chǎn)工藝，按配種 → 妊娠 → 分娩 → 保育 → 育成 → 肥育 → 銷售流程組織生產(chǎn)。一是 免疫程序。 進(jìn)出場的豬群必須事先進(jìn)行檢疫，進(jìn)出場的人員必須預(yù)先嚴(yán)格消毒（建設(shè)消毒處理設(shè)施）。項目預(yù)計投入 10萬元，聘請市、區(qū)畜牧水產(chǎn)局專家，針對三元雜交肉豬養(yǎng)殖技術(shù)、無公害生豬養(yǎng)殖養(yǎng)殖技術(shù)，進(jìn)行培訓(xùn)，預(yù)計培訓(xùn)社員 240人次。 （ 3）綜合利用原則。排出污水先經(jīng)集糞池濃縮后，用泥漿泵泵到糞水離心機進(jìn)行固液分離，固形物運至干糞堆積池，液狀物進(jìn)入沼氣池。由合作社聘請專業(yè)場長（經(jīng)理），場部 設(shè)立辦公室、技術(shù)部、財務(wù)部等機構(gòu)。分 2批調(diào)進(jìn)母豬， 2020 年 12 月母豬生產(chǎn)線全線開通。建立項目經(jīng)理 部 管理制度、項目經(jīng)理部分工與協(xié)作制度、工程質(zhì)量檢查與驗收制度、工程技術(shù)檔案管理制度、建筑材料檢驗驗收制度、技術(shù)責(zé)任制度、安全責(zé)任制度、技術(shù)交底制度、安全交底制度、安全值日制度、職工考勤考核制度、項