高鐵站管委會20xx工作總結(jié)及20xx年工作思路(存儲版)
【正文】 然已取得顯著成效，但在人車交通組織、導(dǎo)視系統(tǒng)等方面與百姓需求還有差距。 三是注重綜合管理，塑造樞紐面貌新形象。 二是注重產(chǎn)業(yè)提升，再邁樞紐經(jīng)濟新臺階。如何通過黨建引領(lǐng)，構(gòu)建一個集共建共治共管共享于一體的現(xiàn)代化治樞紐理模式，將零散力量整合到一起，展現(xiàn)樞紐單位同心合力、實現(xiàn)資源利用最大化，值得深入探索研究。 提升改造 X 匝道花箱，在 X 西南、西北兩條匝道上種植 X 余枝月季花苗，形成一道亮麗的風(fēng)景線，進一步提升樞紐景觀環(huán)境。 三是大力實施垃圾分類工作。 前移關(guān)口，打通數(shù)據(jù)壁壘，與鐵路、公安、衛(wèi)健等部門共享旅客到達信息，實現(xiàn)人員、物資、運力的動態(tài)、高效調(diào)配；聯(lián)動市、區(qū)兩級機關(guān)黨員力量，凝聚民 ZHU 黨派、社會組織等參加 X 防疫志愿服務(wù)，有效應(yīng)對客流加大考驗。 （一）堅守前沿陣地，在疫情防控上擔(dān)當作為。 第一時間成立由區(qū)長任指揮長，兩位副區(qū)長和鐵路 X 州站領(lǐng)導(dǎo)任組長的防疫工作領(lǐng)導(dǎo)小組和臨時黨支部，下設(shè) X 個工作組，科學(xué)制定防疫工作流程圖，確保統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一調(diào)度。一是全力聚焦百日攻堅行動。 （三）堅定改革創(chuàng)新，在服務(wù)提升上攻堅突破
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