采購經(jīng)理述職報告(存儲版)
【正文】 1 月 15日 （請將您一年來的工作情況，根據(jù)表單提示第一～第六項認(rèn)真予以填寫。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理，降低采購成本的有效措施。近幾年，隨著市場形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面。在合作過程中，我們不僅考慮自己，而且注意多從對方的角度考慮問題。半年來，個人和供應(yīng)處的其他同志，不斷在工作實踐中提高工作能力和水平，為基層服務(wù)的意識也明顯增強(qiáng)。今年由于我場規(guī)模擴(kuò)大，他們的工作量也加大了三分之一，但 他們起早貪黑，加班加點，吃苦耐勞，毫無怨言，做出了積極貢獻(xiàn)。積極樹立務(wù)實的工作作風(fēng)，做到了說實話，辦實事，求實效，保持了正派的工作作風(fēng)。長期以來，個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時，唯一堅 持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點，而不是別的。前 5 個月共放銷原鹽 72 萬噸（其中堿廠 59 萬噸，碘鹽廠 10 萬噸，氯堿廠 萬噸，運(yùn)儲公司 萬噸），無論在哪個分場、哪個工區(qū)放銷，每個鹽坨都放得干干凈凈，基本杜絕了運(yùn)輸途中的撒鹽現(xiàn)象，減少了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動負(fù)荷。通過我們考察了解，對方原料每噸漲價 1000 元左右，經(jīng)過計算，我們只給對方上漲 元而成交訂貨。今年紅磚價格比去年高近一倍，且成了搶購局面，先付款還運(yùn)不來磚，能賒出磚來的，我們是唯一的一家，最多時欠磚款近 300萬元，到 5 月底還欠近 200 萬元，且采購價格始終比市場低 2－ 3 分 /塊， 2100 萬塊就節(jié)省 50 多萬元。今年共招標(biāo)采購材料 2 次，招標(biāo)采購額 77 萬元；比價采購 16 次，比價采購額 萬元，形成比價效益 35 萬元，占采購額的 10%左右。我們時刻把鹽場的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點，超負(fù)荷工作， 1－ 5月份共采購各種物資材料及設(shè)備合計金額 4490多萬元（其中各種鹽膜 1820 多噸、 2200 多萬元，紅磚 2100 多萬塊、485 萬元，浮板 1120 方、 140 萬元 ，各種鋼材 220 噸、 92萬元，各種電器材料 130 多萬元，各種鹽機(jī)設(shè)備 500 萬元，塑料繩 90 噸 114 萬元，涂塑布 30 多萬平方米、 98 萬元，各種油料 340 多萬元，各種水泵及配件 145 萬元，零星材料 250 多萬元），到 5 月底還欠采購貨款 900 多萬元，保證了生產(chǎn)和工程項目建設(shè)需要。 在這里實習(xí)的同學(xué)，無一不反應(yīng)校企合作的辦學(xué)模式對我們以后走向社會有很大的幫助，是我們走向社會的橋梁。 （三）、校企合作，學(xué)生理想的教學(xué)模式 很多同學(xué)反映，愿意到企業(yè)中去實習(xí)，即使是沒有薪水。 （二）、校企合作，實現(xiàn)“三贏” “雙贏”這個詞想必大家都耳熟能詳了，但是今天，我要強(qiáng)調(diào)的不僅僅是“雙贏”，而是“三贏”的理念。 盡可能在各個節(jié)日活動時，爭取到供貨商與廠商的贊助及優(yōu)惠政策。我的具體職責(zé)如下： 配合總經(jīng)理管理監(jiān)督采購部門的所有人員。 以上是個人半年來在工作中的一些做法 ，雖然取得了一定成績，但就我本身來說，還存在著一些不足之處，如理論學(xué)習(xí)不夠、工作重點還抓得不夠突出等問題。 二、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng) 供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。在生活管理上，場領(lǐng)導(dǎo)多次要求我們，職工勞動負(fù)荷不斷增大，一定要把職工生活搞好。我們從不擺架子，不管對方規(guī)模多小，提供的數(shù)量多么少，都真誠合作，在做到雙方受益的同時，維護(hù)了我場的利益。特別是近幾年單位和個人擴(kuò)建或新建鹽場的很多，導(dǎo)致建灘用的材料都非常緊張，難以采購，而且價格 一漲再漲。我們嚴(yán)格落實《集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理辦法》，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低了費(fèi)用支出。 二 OO 五年六月十八日 第二篇：采購經(jīng)理述職報告 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 我的工作主要是負(fù)責(zé)原鹽生產(chǎn)和項目建設(shè)所需原材物料及設(shè)備配件的采購供應(yīng)、生活用品用具的采購供應(yīng)和原鹽放銷工作三部分。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，在這種情況下，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多。在此基礎(chǔ)上，再考慮價格便宜，份量足。只有這樣，才能達(dá)到以最低的價格，采購最好產(chǎn)品的目的。在這種不利的情況下，我們不畏難，不發(fā)愁，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設(shè)供應(yīng)。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價的價格采購的，個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整?，F(xiàn)將半年來的主要工作情況述職如下： 一、加大工作力度，順利完成各項工作任務(wù) 去年以來，我場在鹽田擴(kuò)建和技改投入方面的力度都非常大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項原材物料之外，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修、技改項目，以及制鹵分場、復(fù)曬分場的幾個投資項目的物資和設(shè)備供應(yīng)。我們時刻把鹽場的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點，超負(fù)荷工作， 1－ 5月 份共采購各種物資材料及設(shè)備合計金額 4490多萬元（其中各種鹽膜 1820 多噸、 2200 多萬元，紅磚 2100 多萬塊、485 萬元，浮板 1120 方、 140 萬元，各種鋼材 220 噸、 92萬元，各種電器材料 130 多萬元，各種鹽機(jī)設(shè)備 500 萬元，塑料繩 90 噸 114 萬元，涂塑布 30 多萬平方米、 98 萬元，各種油料 340 多萬元，各種水泵及配件 145 萬元，零星材料 250 多萬元），到 5 月底還欠采購貨款 900 多萬元，保證了生產(chǎn)和工程項目建設(shè)需要。今年共招標(biāo)采購材料 2 次，招標(biāo)采購額 77 萬元；比價采購 16 次，比價采購額 萬元，形成比價效益 35 萬元，占采購額的 10%左右。今年紅磚價格比去年高近一倍，且成了搶購局面，先付款還運(yùn)不來磚，能賒出磚來的，我們是唯一的一家，最多時欠磚款近 300 萬元，到 5 月底還欠近 200
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