【正文】 14 項(xiàng)。五是加強(qiáng)材料、物資設(shè)備質(zhì)量管理，根據(jù)公司制定的材料、物資設(shè)備質(zhì)量管理規(guī)定，在物資采購(gòu)過(guò)程中，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，進(jìn)一步規(guī)范了材料的出入庫(kù)管理，嚴(yán)格對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)證，加強(qiáng)了對(duì)物資設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理。 堅(jiān)持工程滿意度調(diào)查和質(zhì)量回訪制度 根據(jù)質(zhì)量管理體系運(yùn)行要求，定期對(duì)分公司在建項(xiàng)目進(jìn)行了顧客滿意度調(diào)查，經(jīng)統(tǒng)計(jì)滿意度均在 80%以上，滿足一體化質(zhì)量目標(biāo)要求。 加強(qiáng)質(zhì)量教育培訓(xùn)工作，制定公司質(zhì)量教育培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施質(zhì)量教育培訓(xùn)工作。 機(jī)械設(shè)備保持完好 現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備狀態(tài)如何，能否保證我們的質(zhì)量要求。在實(shí)踐中逐步對(duì)其優(yōu)化，并提出建議性措施。 其次，質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查與整改建議也是一項(xiàng)工作任務(wù)。因?yàn)槲业墓ぷ骶褪桥c不符合要求的產(chǎn)品，現(xiàn)象打交道，如果不能堅(jiān)持原則，則問(wèn)題難于得到糾正 、我們就無(wú)法樹(shù)立應(yīng)有的威信，進(jìn)而使我們的監(jiān)督形同虛設(shè)。 3，工作沒(méi)有了創(chuàng)新性，創(chuàng)新上其實(shí)就是主觀能動(dòng)的體現(xiàn)。 在質(zhì)量崗位工作近一年，經(jīng)歷了從陌生到獨(dú)立工作思路形成階段，現(xiàn)結(jié)合自身參與的實(shí)際工作將這階段的得與失總結(jié)如下： 首先現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作要從幾個(gè)方面開(kāi)展：人，機(jī)，料，法，環(huán)，測(cè)。 法 生產(chǎn)過(guò)程的工藝方法，工藝參數(shù)是否合理，在實(shí)踐中逐步對(duì)其優(yōu)化，并提出建議性措施。（預(yù)防） 其次，質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查與整改建議也是我的一項(xiàng)工作任務(wù)。因?yàn)槲业墓ぷ骶褪桥c不符合要求的產(chǎn)品，現(xiàn)象打交道，如果不能堅(jiān)持原則，則問(wèn)題難于得到糾正、我們就無(wú)法樹(shù)立應(yīng)有的威信，進(jìn)而使我們的監(jiān)督形同虛設(shè)。 3，工作沒(méi)有了創(chuàng)新性，創(chuàng)新上其實(shí)就是主觀能動(dòng)的體現(xiàn)。 7，質(zhì)量管理理論知識(shí)強(qiáng)化，因?yàn)橹挥袕?qiáng)有力的理論做為依據(jù)才能順暢的完成工作，準(zhǔn)備報(bào)考質(zhì)量工程師考試來(lái)強(qiáng)化自己的理論知識(shí)。 按照《質(zhì)量管理手冊(cè)》要求，對(duì)主要物資供方質(zhì)量保證能力進(jìn)行了評(píng)定，如新鄉(xiāng)市心連心氣體有限公司、獲嘉縣制氧廠、新鄉(xiāng)磷肥鉀肥有限公司、鶴壁宏鵬化工有限公司等主要物資供方，供應(yīng)科按照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)以上單位的質(zhì)量保證能力進(jìn)行了評(píng)定，只有被評(píng)為合格供方后才能編入合格供方名錄，并分別建立合格供方檔案，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。高冰鎳、浸出渣嚴(yán)格檢斤計(jì)量，并分類分批存放；硫酸、煤先化驗(yàn)后計(jì)量，不合格不入庫(kù)；氧氣進(jìn)廠后實(shí)行“三本四核實(shí)”保證數(shù)量準(zhǔn)確；五金雜品等物資分類，分品種擺放整齊，及時(shí)貼上標(biāo)簽，做到井然有序；發(fā)料以料單為準(zhǔn)，規(guī)范發(fā)料手續(xù)。為了解物資在使用中的質(zhì)量情況，確保生產(chǎn)，供應(yīng)科積極主動(dòng)與車間和生產(chǎn)部門(mén)溝通，掌握物資在生產(chǎn)中的質(zhì)量信息，并及時(shí)反饋給供方，提出質(zhì)量控制要求，使物資質(zhì)量更加符合生產(chǎn)的要求。 A 類主要包括高冰鎳、鎳渣、硫酸、氧氣以及主要生產(chǎn)設(shè)備； B 類包括煤、備品備件、化學(xué)試劑等； C 類包括基建材料、五金電料、雜品等。這也是自己最弱的一項(xiàng)，需要對(duì)一切接觸到的管理 辦法與方式進(jìn)行反思，明確這些方式方法的目的與合理性結(jié)合自身的實(shí)際工作來(lái)理解與完善 6，體系，程序文件等標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的匱乏。 2，一些需要溝通解決的問(wèn)題處理不及時(shí)，包括外協(xié)不良的傳達(dá)，現(xiàn)場(chǎng)不符合的指正與確認(rèn)等。（ 糾正，改善） 此外，在日常工作中我認(rèn)識(shí)到作為一名質(zhì)量人員堅(jiān)持原則的重要性，在與其他部門(mén)開(kāi)展相關(guān)工作時(shí)，要就實(shí)反應(yīng)問(wèn)題、以數(shù)據(jù)為依據(jù)處理問(wèn)題，不會(huì)因來(lái)自于上司、同事等外部壓力，而改變自己的結(jié)論或做出不符合正確要求的決定。這其實(shí)就是質(zhì)量意識(shí)，有這樣的意識(shí)就會(huì)使自己在很自然的情況下發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)的采取措施。 料 確認(rèn)我們現(xiàn)場(chǎng)使用的原材料是否符合我們的加工要求，一些委外加工有缺陷的零部件對(duì)我們后續(xù)生產(chǎn)造成什么后果，也就是說(shuō)發(fā)生批量不良后通過(guò)分析確認(rèn)是外協(xié)原因還是我們自己的原因，如果是外協(xié)的原因就要 讓外協(xié)來(lái)挑選，返工或返修。這也是自己最弱的一項(xiàng)，需要對(duì)一切接觸到 的管理辦法與方式進(jìn)行反思，明確這些方式方法的目的與合理性結(jié)合自身的實(shí)際工作來(lái)理解與完善 6，體系，程序文件等標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的匱乏。 2，一些需要溝通解決的問(wèn)題處理不及時(shí)，包括外協(xié)不良的傳達(dá)，現(xiàn)場(chǎng)不符合的指正與確認(rèn)等。 此外，在日常工作中我認(rèn)識(shí)到作為一名質(zhì)量人員堅(jiān)持原則的重要性，在與其他部門(mén)開(kāi)展相關(guān)工作時(shí)，要就客觀如實(shí)反映問(wèn)題、以數(shù)據(jù)為依據(jù)處理問(wèn)題，不會(huì)因來(lái)自于上司、同事等外部壓力，而改變自己的結(jié)論或做出不符合正確要求的決定。這其實(shí)就是質(zhì)量意識(shí)，有這樣的意識(shí)就會(huì)使自己在很自然 的情況下發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)的采取措施。 法即制度要求是否合理 生產(chǎn)過(guò)程的工藝方法，工藝參數(shù)是否合理，控制富裕系數(shù)是否合理。主要體現(xiàn)在 員工是否意識(shí)到本工序質(zhì)量特性對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響程度，是否按照工藝要求進(jìn)行操作與發(fā)生不良情況下的應(yīng)對(duì)，是否能夠?qū)Ρ竟ば虺善穼?shí)行首檢，自檢，互檢保證檢測(cè)頻度與準(zhǔn)確性。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化體系要求開(kāi)展各項(xiàng)管理工作，組織做好標(biāo)準(zhǔn)化體系的試運(yùn)行工作，確保標(biāo)準(zhǔn)化體系的有效運(yùn)行。 加強(qiáng) QC小組活動(dòng) 組織開(kāi)展了 2021QC 小組活動(dòng)成果申報(bào)工作，組織申報(bào)了 2 項(xiàng)優(yōu)秀QC 小組活動(dòng)成果。三是嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督檢查程序及“三檢制”，通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄和每道工序施工過(guò)程監(jiān)視測(cè)量記錄進(jìn)行檢查，確保工程實(shí)施質(zhì)量達(dá)到既定的質(zhì)量目標(biāo)。 迎來(lái)送往又一年，新的一年我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己，以飽滿的熱情投入到新的工作中去，事事?tīng)?zhēng)優(yōu)，勇于擔(dān)當(dāng) ，為成為一名優(yōu)秀的報(bào)關(guān)員而努力奮斗。事后我認(rèn)真反思，作為報(bào) 關(guān)員的我們?cè)谶@件事件中有更大的責(zé)任，報(bào)關(guān)本身就是一件嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，我們不能因?yàn)閯e人放寬了對(duì)自己的要求就不嚴(yán)格要求自己，工作中我們應(yīng)該始終嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作，否則到頭來(lái)吃虧的還是自己。 隨后，在三月底四月初，海關(guān)對(duì)所有 2021 年申報(bào)的單據(jù)進(jìn)行規(guī)范申報(bào)檢查，要求對(duì)所有不符合規(guī)范的單據(jù)進(jìn)行修改?？偨Y(jié)過(guò)去一年的工作，雖然沒(méi)有特別精彩的部分，但我也順利的完成了公司交給的各項(xiàng)工作，這對(duì)我來(lái)說(shuō)就是進(jìn)步。 2021 年， xx 學(xué)院認(rèn)真貫徹校學(xué)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組的指示精神，緊緊圍繞“以學(xué)生為本、以服務(wù)為本”的工作宗旨，圓滿完成了學(xué)生管理目標(biāo)考核規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)，在提升理念、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、模式探索、平臺(tái)打造、機(jī)制完善等方面取得了實(shí)際效果，在安全穩(wěn)定、學(xué)風(fēng)學(xué)業(yè)、黨務(wù)團(tuán)學(xué)、獎(jiǎng)貸資助、科技創(chuàng)新、就業(yè)創(chuàng)業(yè)等各項(xiàng)學(xué)生工作中取得了豐厚收獲。我院積極針對(duì)各專業(yè)特點(diǎn)、培養(yǎng)規(guī)格與社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，制定切實(shí)可行的就業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓方案：發(fā)揮我院教職工的積極性，采用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)教職工為畢業(yè)生提供就業(yè)信息 :邀請(qǐng)有關(guān)企業(yè)來(lái)校召開(kāi)專場(chǎng)招聘會(huì)。 主要做法： （ 1）組織機(jī)構(gòu)健全，隊(duì)伍建設(shè)完整。學(xué)院打造服務(wù)特色產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新平臺(tái)，集合高校的科技力量和企業(yè)的資金及市場(chǎng)營(yíng)銷等優(yōu)勢(shì)進(jìn)行協(xié)同創(chuàng)新，為創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)奠定了重要基礎(chǔ)，助推平臺(tái)成果產(chǎn)業(yè)化。結(jié)合我院的專業(yè)特點(diǎn)，開(kāi)辦了“參觀科技館”、“科技圖片展”、“科技創(chuàng)新征文大賽”和“ xx 制圖大賽”等活動(dòng)，使每一個(gè)學(xué)生都參加到學(xué)生科技活動(dòng)中來(lái)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀摩培養(yǎng)科技興趣，通過(guò)親身制作培養(yǎng)動(dòng)手實(shí)踐能力。 （五）科技創(chuàng)新工作平臺(tái) 我院高度重視對(duì)學(xué)生現(xiàn)代學(xué)習(xí)觀念、學(xué)術(shù)科研意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)方面的教育和培養(yǎng)，引導(dǎo)學(xué)生樹(shù)立科學(xué)的、開(kāi)放式的、循序漸進(jìn)式的和終身的學(xué)習(xí)觀念，增強(qiáng)學(xué)術(shù)興趣，完善學(xué)生學(xué)術(shù)科研培養(yǎng)體系，通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)新類項(xiàng)目、實(shí)踐類團(tuán)學(xué)活動(dòng)、競(jìng)技類知識(shí)競(jìng)賽，切實(shí)提高學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力。全年 xx 學(xué)子獲國(guó)家獎(jiǎng)學(xué)金 4 人、國(guó)家勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)金 65 人，國(guó)家助學(xué)金 516 人，衛(wèi)華獎(jiǎng)學(xué)金 21 人，校內(nèi)優(yōu)秀獎(jiǎng)學(xué)金 399 人、專業(yè)獎(jiǎng)學(xué)金 399 人、積極進(jìn)步獎(jiǎng)學(xué)金 67 人。同時(shí)以“關(guān)愛(ài)友善、 互助互進(jìn)、共同發(fā)展”為宗旨，在開(kāi)展資助工作注重規(guī)范和實(shí)效，給困難學(xué)生實(shí)質(zhì)鼓勵(lì)，不斷探索幫困助學(xué)的新路子，為貧困學(xué)生成長(zhǎng)成才營(yíng)建良好的外部條件。堅(jiān)持一年級(jí)學(xué)生做早操，并以此為抓手加強(qiáng)學(xué)生養(yǎng)成教育和紀(jì)律觀念教育，規(guī)范學(xué)生行為；加強(qiáng)考試管理，對(duì)考試作弊的學(xué)生，應(yīng)當(dāng)及時(shí)取證，堅(jiān)決按章處理；加強(qiáng)課堂考勤工作，輔導(dǎo)員堅(jiān)持每天深入課堂考勤，督促學(xué)生自律。掛科現(xiàn)象得到有效遏制 ，重修學(xué)分的數(shù)量呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，“兩證”不全人數(shù)明顯減少；參加研究生考試 220人，占本科畢業(yè)生的 %，錄取人數(shù)達(dá)到 105 人，占參考的人數(shù) %。一是通過(guò)建立完善學(xué)生信息反饋系統(tǒng)，依托黨員、學(xué)生干部及時(shí)反饋學(xué)生當(dāng)中存在的各種問(wèn)題，使輔導(dǎo)員能在第一時(shí)間將問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。 。在科技創(chuàng)新方面走在年級(jí)同學(xué)的最前端，積極組隊(duì)參加各項(xiàng)科技創(chuàng)新類比賽。③召開(kāi)學(xué)習(xí)第十八屆三中全會(huì)精神黨支部委員座談會(huì)；④開(kāi)展層次分明、主題鮮明的黨日活動(dòng)；⑤進(jìn)一步規(guī)范黨員發(fā)展程序。 （一）黨務(wù)團(tuán)學(xué)工作平臺(tái) 緊緊圍繞“一個(gè)工程、兩個(gè)陣地、五個(gè)模塊”展開(kāi)工作。 度。 。一方面要求學(xué)生管理 工作者從培養(yǎng)目標(biāo)出發(fā)、站在全局高度、樹(shù)立整體觀念，積極配合教學(xué)工作，有計(jì)劃的開(kāi)展學(xué)生工作；另一方面引導(dǎo)任課教師充分發(fā)揮教學(xué)育人功能，使專業(yè)教學(xué)活動(dòng)、學(xué)生管理和思想教育相互交叉融合，使思想教育工作和學(xué)生管理工作由粗放式的管理變?yōu)榧?xì)致的引導(dǎo)，全面建設(shè)教學(xué)管理與學(xué)生管理聯(lián)動(dòng)機(jī)制。該團(tuán)隊(duì)責(zé)任人為學(xué)工辦主任和各年級(jí)專職輔導(dǎo)員，重點(diǎn)負(fù)責(zé)安全穩(wěn)定、獎(jiǎng)貸資助、科技創(chuàng)新、學(xué)風(fēng)建設(shè)和就業(yè)創(chuàng)業(yè) 5 個(gè)工作平臺(tái)的建設(shè)，著力提升學(xué)生管理工作水平。 第二篇：學(xué)生管理工作總結(jié) (終版 ) 恪盡職守服務(wù)為先建設(shè)培養(yǎng)優(yōu)秀學(xué)生的管理工作平臺(tái) —— xx 學(xué)院 2021 學(xué)生管理工作總結(jié) 2021 年，在學(xué)校工作要點(diǎn)的宏觀指導(dǎo)下，在黨委學(xué)工部、招生就業(yè)處、校團(tuán)委等相關(guān)部門(mén)的全力支持下，在 xx學(xué)院黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我院學(xué)生管理工作隊(duì)伍恪盡職守、服務(wù)為先，堅(jiān)持“以學(xué)生為本、以服務(wù)為本”的工作理念，認(rèn)真落實(shí)“確保不出事、專心辦件事、精誠(chéng)做好事，團(tuán)結(jié)成大事”的工作原則，切實(shí)實(shí)施“愛(ài)、管、疏、導(dǎo)、美”的工作口訣，充分運(yùn)用“基本點(diǎn) 抓住根子，關(guān)節(jié)點(diǎn)抓住要害；平常事抓好服務(wù)，重要事抓好底線；老辦法抓出新意，新辦法抓出成效”的工作方法，圓滿完成了學(xué)生管理工作的考核目標(biāo)，初步形成了結(jié)合專業(yè)特色、具有一定亮點(diǎn)，不斷培養(yǎng)造就優(yōu)秀學(xué)生的管理工作平臺(tái)。為達(dá)到以上目的及目標(biāo)，企業(yè)要建立起質(zhì)量保證體系，使產(chǎn)品和服務(wù)在可預(yù)見(jiàn)的范圍內(nèi)，滿足內(nèi)外顧客需求，樹(shù)立品牌忠誠(chéng)度和美譽(yù)度，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。如果全體員工都能這樣自覺(jué)自律自愿投入其中，那么我相信，整個(gè)公司的產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)有更大的突破，我們將會(huì)取得更加廣闊的市場(chǎng)。要解決質(zhì)量問(wèn)題，不能僅僅局限于產(chǎn)品制造過(guò)程，而是應(yīng)在產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生、形成及實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量管理。 我認(rèn)為質(zhì)量管理體系有兩個(gè)最為核心的思想：一是以顧客為中心，使產(chǎn)品滿足顧客要求 。有的企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問(wèn)題越來(lái)越多，不從根本上解決問(wèn)題，而是一味的人為是質(zhì)量管理人員不夠，結(jié)果增加質(zhì)量管理人員，導(dǎo)致其內(nèi)部管理也逐漸混亂，陷入了惡性循環(huán)的境地。 人人愛(ài)財(cái)，一旦涉及自己直接利益，肯定會(huì)本能的緊張。 。計(jì)劃是任何一個(gè)組織成功的核心，它存在于組織各個(gè)層次的管理活動(dòng)中。因此，學(xué)好管理學(xué)對(duì)于我們現(xiàn)在的學(xué)生會(huì)工作乃至今后步入紛繁的社會(huì)，適應(yīng)不同的工作崗位都有其非常重要的意義。 管理是人類各種活動(dòng)中最普通和最重要的一種活動(dòng)。 質(zhì)量是成功的伙伴，貫標(biāo)是質(zhì)量的保障。下面是給大家整理了質(zhì)量管理年終工作總結(jié)范文。隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷深入，各行各業(yè)將加快推進(jìn)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，貫標(biāo)變得更加迫切。由于人類社會(huì)越來(lái)越依賴集體的努力以及越來(lái)越多的、有組織的群體規(guī)模的擴(kuò)大，管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。由此可見(jiàn)，計(jì)劃幾乎無(wú)處不在。 質(zhì)量管理年終工作總結(jié) 2 常言道：“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。 ，并且提高全員質(zhì)量意識(shí)，做到全員真正參與。如同環(huán)保局的工作，沒(méi)有什么權(quán)力，而且抓得過(guò)