【正文】 安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格安全責(zé)任追究，使公司安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，分別被省公司和無(wú)錫公司評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)集體、先進(jìn)單位。 2021 年是公司全面構(gòu)建和諧企業(yè)，大力推進(jìn)集團(tuán)化、精細(xì)化、集約化和標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要之年，也是公司深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、繼續(xù)深化電力體制改革的關(guān)鍵之年。 二是推行管理創(chuàng)新?，F(xiàn)將本人履行職責(zé)和完成工作任務(wù)情況報(bào)告如下： 學(xué)習(xí)和履職情況 認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，不斷提高政治理論素養(yǎng)。精心組織，扎實(shí)工作，成功召開(kāi)了公司第三次黨代會(huì)，對(duì)所屬的 2 個(gè)黨總支、 10 個(gè)黨支部的換屆工作。制作先進(jìn)個(gè)人標(biāo)兵、國(guó)際工程、機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)、依法治企年、黨員教育等宣傳展板 30 塊。重視對(duì) 工會(huì)、共青團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持“黨建促工建”、“黨建帶團(tuán)建”的思想，沉下身子，主動(dòng)與紀(jì)委、工會(huì)主管領(lǐng)導(dǎo)溝通工作思路，定期聽(tīng)取工作匯報(bào)，及時(shí)研究解決重大問(wèn)題，為群團(tuán)工作創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境。狠抓工作落實(shí)，凡是公司黨委部署的各項(xiàng)工作，一抓到底，做到身正、行直 、言諍。在日常工作中，時(shí)時(shí)告誡自己，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，一定要潔身自好，從點(diǎn)滴細(xì)小之處嚴(yán)格要求自己，樹(shù)立正確的權(quán)力觀、 地位觀和政績(jī)觀，勤儉節(jié)約，做到廉不言貪，勤不言苦，靜以養(yǎng)身，儉以修德。班子成員之間，特別是黨政主管領(lǐng)導(dǎo)之間，只有堅(jiān)持在思想上多交流，感情上多溝通，工作中多通氣，決策中多商量，多一份理解，少一份埋怨，才能 形成團(tuán)結(jié)共事，齊心協(xié)力的良好氛圍。 改進(jìn)措施及努力方向 通過(guò)這次述職述廉，我全面總結(jié)了自己工作中的成績(jī)與不足。 一、深入學(xué)習(xí)，不斷提高政策理論水平 學(xué)習(xí)是進(jìn)步的階梯，對(duì)于每個(gè)人都是終身任務(wù)，作為一位鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)干部，我首先樹(shù)立的是“形勢(shì) 逼人，不進(jìn)則退 。作為政府工作的主要負(fù)責(zé)人，我始終堅(jiān)持總攬工作大局，但不包攬一切，放手更放心地讓各位分管領(lǐng)導(dǎo)抓好本職工作，做到通力合作不分家，充分發(fā)揮班子的整體效能，努力在班子內(nèi)部形成關(guān)系融洽、互相尊重、互相支持、團(tuán)結(jié)共事的和諧局面。同時(shí)面對(duì)農(nóng)牧民發(fā)展不平衡的問(wèn)題，為提高草牧場(chǎng)利用水平，不斷提高農(nóng)牧 民收入，促進(jìn)生產(chǎn)、生活方式的轉(zhuǎn)變，按照分類指導(dǎo)、區(qū)別對(duì)待的原則，我們將全鎮(zhèn)農(nóng)牧戶分為四個(gè)層面。 XX年轄區(qū) xx嘎查被確立為自治區(qū)、市、旗兩級(jí)建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村新牧區(qū)示點(diǎn)單位。三是“以調(diào)促封”，通過(guò)調(diào)整種養(yǎng)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)作物和草產(chǎn)業(yè)，盡可能減少因禁牧給群眾造成的損失 。接入了二級(jí)光纜干線，建立無(wú)線接入基站，實(shí)施了村村通電話工程，程控電話村村通覆蓋率達(dá)到 100%，全鎮(zhèn)電話普及率達(dá) 90%，完成了政府上網(wǎng)工程 。三年來(lái)，建設(shè)鄉(xiāng)村公路 62 公里，實(shí)現(xiàn)村村通的目標(biāo) 。在具體工作中著力做到了“五封” (即：一是“以建促封”，通過(guò)人工改良草牧場(chǎng)，人工種草，檸條等灌木等的種植不斷提高植被覆蓋率 。三年來(lái)， 建成高標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)殖小區(qū) xx 個(gè)，高效益家庭牧場(chǎng)示范戶 xx 戶、養(yǎng)殖示范戶 xx 戶、生態(tài)建設(shè)示范戶 xx 戶、白絨山羊核心群改良點(diǎn) xx 個(gè)，肉羊改良站點(diǎn) xx 處。昂中地區(qū)，樹(shù)立立草為業(yè)和走生態(tài)效益型現(xiàn)代畜牧業(yè)的意識(shí)，收縮農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)線，大力推進(jìn)檸條戰(zhàn)略，通過(guò)圍封管護(hù)，打造“檸條王國(guó)”，以土種羊?yàn)橹鳎ε嘤练N羊養(yǎng)殖基地。以“加強(qiáng)團(tuán)結(jié)增活力，凝聚民心創(chuàng)業(yè)績(jī)”為指導(dǎo)思想，珍惜團(tuán)結(jié)。 按照領(lǐng)導(dǎo)干部考核的要求，就本人三年來(lái)個(gè)人履行崗位職責(zé)以及學(xué)習(xí)、工作、廉潔自律等方面的情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。三是抓班子建設(shè)創(chuàng)新的力度還不夠，對(duì)個(gè)別干部的管理教育上有待加強(qiáng)。 二是團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互補(bǔ)臺(tái)，才能發(fā)揮班子整體工作效能。做到制度面前沒(méi)有特權(quán)，不為自己、家屬、 親戚和身邊的工作人員謀取半點(diǎn)私利。目前，已集中學(xué)習(xí) 10 次。以“推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧、服務(wù)人民群眾、加強(qiáng)基層組織”為目標(biāo)，扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。規(guī)范組織發(fā)展工作，舉辦入黨積極分子培訓(xùn)班，接收新黨員 4 名，按期轉(zhuǎn)正預(yù)備黨員 7 名。 深入實(shí)際，復(fù)命實(shí)干，不斷提高黨建工作水平。另一方面，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)肅紀(jì)律，加強(qiáng)對(duì)公司重要管理目標(biāo)、重要會(huì)議決策事項(xiàng)及交辦的督辦力度，對(duì)執(zhí)行公司規(guī)定或落實(shí)不到位的現(xiàn)象決不姑息，均在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)，并對(duì)有關(guān)部門(mén)和責(zé)任人員進(jìn)行了追究，保證了公司各項(xiàng)政策、規(guī)定的有效落實(shí)，保證了各項(xiàng)的有序推進(jìn)、按期完成。組織了對(duì)公司各類用工人員進(jìn)行全面清理和規(guī)范，組織了對(duì)公司多產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行清理壓縮并實(shí)施集團(tuán)化重組和調(diào)整，組織了對(duì)職工工資收入進(jìn) 行規(guī)范管理，加強(qiáng)了對(duì)國(guó)網(wǎng)公司、省公司招投標(biāo)管理的貫徹執(zhí)行力度，保證了上級(jí)公司的各項(xiàng)決策順利貫徹實(shí)施。三是在執(zhí) 行力建設(shè)上，有時(shí)礙于情面，導(dǎo)致執(zhí)行過(guò)程中態(tài)度不夠堅(jiān)決，執(zhí)行有時(shí)不夠到位。另一方面，注重工程進(jìn)度與質(zhì)量并舉，在順利完成全年變電所 5 建 2 擴(kuò)的同時(shí)，積極推廣運(yùn)用現(xiàn)代的項(xiàng)目管理手段，全面推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，提出了 110kV 輸變電工程項(xiàng)目和輸電線路“零缺陷”驗(yàn)收的目標(biāo)任務(wù)并取得了明顯成效，全年輸變電工程項(xiàng)目在各類評(píng)審和驗(yàn)收中名列前茅并獲得了諸多殊榮，得到了上級(jí)公司的高度肯定。一方面，時(shí)刻提醒各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要把握大局和重點(diǎn)，做到敢抓敢管，養(yǎng)成主動(dòng)思考的習(xí)慣，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司黨委、行政的決策和部署上來(lái)，把公司黨委、行政的決策和部署不折不扣地貫徹落實(shí)到位。一方面，不折不扣地執(zhí)行上級(jí)公司的各項(xiàng)政策規(guī)定，主動(dòng)調(diào)整管理思路，積極 謀劃具體方案，確保了省公司各項(xiàng)文件精神有效落實(shí)。 在職工隊(duì)伍建設(shè)上，我落實(shí)了“四抓”：一是抓人員優(yōu)化組合，按照省公司關(guān)于規(guī)范各類管理界面和人員界面的要求，精心組織實(shí)施了全方位的組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員優(yōu)化組合，優(yōu)化了崗位設(shè)置和流程，基本做到了把合適的人安排到了適合的崗位，對(duì)推動(dòng)公司整體 起到很好的促進(jìn)作用。 二、堅(jiān)持以 人為本，致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì) 職工素質(zhì)的高低決定企業(yè)管理和發(fā)展水平，建設(shè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，既是形勢(shì)和任務(wù)的需要，也是建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電公司的根本要求。認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三 個(gè)代表”重要思想，貫徹落實(shí)黨的十六屆六中全會(huì)精神，深刻領(lǐng)會(huì)其豐富內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，在學(xué)習(xí)中明確方向，不斷充實(shí)提高、更新自己的思想，并較好的運(yùn)用到實(shí)踐中去，拓展思路，不斷提高自己的履職水平和能力。 第三篇：電力公司總經(jīng)理兼黨委書(shū)記述職報(bào)告 文章標(biāo) 題：電力公司總經(jīng)理兼黨委書(shū)記述職報(bào)告 2021年是公司在電力體制改革不斷深化的形勢(shì)下經(jīng)受住考驗(yàn)并取得較好發(fā)展的一年，是按照上級(jí)公司各項(xiàng)規(guī)范管理的要求，經(jīng)歷了較大調(diào)整、變革，大力推進(jìn)精細(xì)化、規(guī)范化、集約化管理的第一年。公司被無(wú)錫公司評(píng)為黨風(fēng)廉政建設(shè)優(yōu)秀單位。另一方面，以同業(yè)對(duì)標(biāo)提升專業(yè)管理水平，大力倡導(dǎo)并積極推進(jìn)農(nóng)村供電所之間、變電監(jiān)控中心之間的同業(yè)對(duì)標(biāo)工作 ，堅(jiān)持以指標(biāo)帶管理，以管理促指標(biāo)，公司供電可靠率、電壓合格率等 30指標(biāo)進(jìn)入了全省第一方陣。同時(shí)為解決值班人員操作量大的問(wèn)題，在安規(guī)和相關(guān)管理制度許可的范圍內(nèi)，大膽試行無(wú)人值班變電所二種工作票履行遠(yuǎn)方許可手續(xù)，積極探索檢修人員參與運(yùn)行操作管理模式，達(dá)到了減員增效的良好效果。此外，完成了科技大樓部分樓層裝修，宜能大廈改造工程也將于春節(jié)前竣工，三弦大樓的修建工作目前進(jìn)展順利 ，為改善職工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)環(huán)境奠定了基礎(chǔ)。堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，適時(shí)對(duì)中層干部結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，從任人唯賢，注重實(shí)績(jī)出發(fā)，選拔任用了一批年輕同志充實(shí)到了中層干部隊(duì)伍，同時(shí)對(duì)一些思想素質(zhì)過(guò)硬、領(lǐng)導(dǎo)能力突出、工作業(yè)績(jī)優(yōu)秀的同志委以重任，將他們提拔使用到重要領(lǐng)導(dǎo)崗位，促進(jìn)了公司工作水平的整體提升。作為一名管理者，不深入實(shí)際調(diào)研、掌握不了第一手材料就不能夠統(tǒng)領(lǐng)好全局的工作 ?，F(xiàn)將本人履行職責(zé)和完成工作任務(wù)情況報(bào)告如下： 一、堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，切實(shí)增強(qiáng)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的 能力和水平 作為公司總經(jīng)理，我深知自己從思想和行為上要正確定位，進(jìn)入角色，對(duì)上級(jí)的信息必須及時(shí)掌握，對(duì)公司的情況必須全面了解，這樣才能對(duì)全局工作起到宏觀決策和組織、協(xié)調(diào)、指揮作用。 2021 年是公司全面構(gòu)建和諧企業(yè)，大力推進(jìn)集團(tuán)化、精細(xì)化、集約化和標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要之年，也是公司深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、繼續(xù)深化電力體制改革的關(guān)鍵之年。在安全生產(chǎn)上，突出以人為本、嚴(yán)字當(dāng)頭，圍繞上級(jí)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)，部署和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格安全責(zé)任追究，使公司安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，分別被省公司和無(wú)錫公司評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)集體、先進(jìn)單位。 四、把握形勢(shì)，目標(biāo)明確，推進(jìn)公司各項(xiàng)工作全面協(xié)調(diào)發(fā)展 一是正確把握好公司在國(guó)網(wǎng)系統(tǒng)中的工作定位，圍繞“一強(qiáng)三優(yōu)”的奮斗目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”的工作思路，有效探索精細(xì)化管理、集約化經(jīng)營(yíng)模式。另一方面，結(jié)合“三清理一規(guī)范”、任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、綜合稽查的結(jié)果，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)部各項(xiàng)管理體制的規(guī)范和整頓，如績(jī)效管理、物資管理、配網(wǎng)管理、招投標(biāo)管理、多產(chǎn)整合以及電費(fèi)回收等，應(yīng)該說(shuō)公司各項(xiàng)工作正向規(guī)范化、制度 化管理的方向發(fā)展，整體工作水平有了較大提高。三是抓職工隊(duì)伍穩(wěn)定，針對(duì)上級(jí)公司關(guān)于規(guī)范管理工作的各項(xiàng)要求，充分發(fā)揮各級(jí)黨組織的政治優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持正確的工作導(dǎo)向，及時(shí)疏導(dǎo)化解改革和管理進(jìn)程中的各種矛盾，加強(qiáng)與職工的思想交流與溝通，增強(qiáng)了企業(yè)的親和力。一是建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。當(dāng)前，社會(huì)監(jiān)管環(huán)境越來(lái)越嚴(yán)，省公司對(duì)依法規(guī)范經(jīng)營(yíng)的要求越來(lái)越高，這些形勢(shì)對(duì)我們電力企業(yè)干部的綜合素質(zhì)也提出了更高的要求。去年 2 月，省公司任命我擔(dān)任公司總經(jīng)理， 6 月又任命我兼任黨委書(shū)記。現(xiàn)將本人履行職責(zé)和完成工作任務(wù)情況報(bào)告如下： 一、堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，切實(shí)增強(qiáng)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的能力和水平 作為公司總經(jīng)理，我深知自己從思想和行為上要正確定位，進(jìn)入角色，對(duì)上級(jí)的信息必須及時(shí)掌握，對(duì)公司的情況必須全面了解，這樣才能對(duì)全局工作起到宏觀決策和組織、協(xié)調(diào)、指揮作用。作為一名管理者，不深入實(shí)際調(diào)研、掌握不了第一手材料就不能夠統(tǒng)領(lǐng)好全局的工作。堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，適時(shí)對(duì)中層干部結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，從任人唯賢，注重實(shí)績(jī)出發(fā) ，選拔任用了一批年輕同志充實(shí)到了中層干部隊(duì)伍，同時(shí)對(duì)一些思想素質(zhì)過(guò)硬、領(lǐng)導(dǎo)能力突出、工作業(yè)績(jī)優(yōu)秀的同志委以重任，將他們提拔使用到重要領(lǐng)導(dǎo)崗位，促進(jìn)了公司工作水平的整體提升。此外，完成了科技大樓部分樓層裝修，宜能大廈改造工程也將于春節(jié)前竣工，三弦大樓的修建工作目前進(jìn)展順