【正文】 安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格安全責(zé)任追究，使公司安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)態(tài)勢，分別被省公司和無錫公司評為安全生產(chǎn)先進(jìn)集體、先進(jìn)單位。 2021 年是公司全面構(gòu)建和諧企業(yè)，大力推進(jìn)集團(tuán)化、精細(xì)化、集約化和標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要之年，也是公司深入推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”、繼續(xù)深化電力體制改革的關(guān)鍵之年。 二是推行管理創(chuàng)新?，F(xiàn)將本人履行職責(zé)和完成工作任務(wù)情況報告如下： 學(xué)習(xí)和履職情況 認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，不斷提高政治理論素養(yǎng)。精心組織，扎實工作，成功召開了公司第三次黨代會，對所屬的 2 個黨總支、 10 個黨支部的換屆工作。制作先進(jìn)個人標(biāo)兵、國際工程、機關(guān)作風(fēng)建設(shè)、依法治企年、黨員教育等宣傳展板 30 塊。重視對 工會、共青團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)，堅持“黨建促工建”、“黨建帶團(tuán)建”的思想，沉下身子，主動與紀(jì)委、工會主管領(lǐng)導(dǎo)溝通工作思路，定期聽取工作匯報，及時研究解決重大問題，為群團(tuán)工作創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境。狠抓工作落實，凡是公司黨委部署的各項工作，一抓到底，做到身正、行直 、言諍。在日常工作中，時時告誡自己，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，在市場經(jīng)濟條件下，一定要潔身自好，從點滴細(xì)小之處嚴(yán)格要求自己，樹立正確的權(quán)力觀、 地位觀和政績觀，勤儉節(jié)約，做到廉不言貪，勤不言苦，靜以養(yǎng)身，儉以修德。班子成員之間，特別是黨政主管領(lǐng)導(dǎo)之間，只有堅持在思想上多交流，感情上多溝通，工作中多通氣，決策中多商量，多一份理解，少一份埋怨，才能 形成團(tuán)結(jié)共事，齊心協(xié)力的良好氛圍。 改進(jìn)措施及努力方向 通過這次述職述廉，我全面總結(jié)了自己工作中的成績與不足。 一、深入學(xué)習(xí)，不斷提高政策理論水平 學(xué)習(xí)是進(jìn)步的階梯，對于每個人都是終身任務(wù)，作為一位鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)干部，我首先樹立的是“形勢 逼人，不進(jìn)則退 。作為政府工作的主要負(fù)責(zé)人，我始終堅持總攬工作大局，但不包攬一切，放手更放心地讓各位分管領(lǐng)導(dǎo)抓好本職工作，做到通力合作不分家，充分發(fā)揮班子的整體效能，努力在班子內(nèi)部形成關(guān)系融洽、互相尊重、互相支持、團(tuán)結(jié)共事的和諧局面。同時面對農(nóng)牧民發(fā)展不平衡的問題，為提高草牧場利用水平，不斷提高農(nóng)牧 民收入，促進(jìn)生產(chǎn)、生活方式的轉(zhuǎn)變，按照分類指導(dǎo)、區(qū)別對待的原則，我們將全鎮(zhèn)農(nóng)牧戶分為四個層面。 XX年轄區(qū) xx嘎查被確立為自治區(qū)、市、旗兩級建設(shè)社會主義新農(nóng)村新牧區(qū)示點單位。三是“以調(diào)促封”，通過調(diào)整種養(yǎng)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展經(jīng)濟作物和草產(chǎn)業(yè)，盡可能減少因禁牧給群眾造成的損失 。接入了二級光纜干線，建立無線接入基站，實施了村村通電話工程，程控電話村村通覆蓋率達(dá)到 100%，全鎮(zhèn)電話普及率達(dá) 90%，完成了政府上網(wǎng)工程 。三年來，建設(shè)鄉(xiāng)村公路 62 公里，實現(xiàn)村村通的目標(biāo) 。在具體工作中著力做到了“五封” (即：一是“以建促封”，通過人工改良草牧場，人工種草，檸條等灌木等的種植不斷提高植被覆蓋率 。三年來， 建成高標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)殖小區(qū) xx 個，高效益家庭牧場示范戶 xx 戶、養(yǎng)殖示范戶 xx 戶、生態(tài)建設(shè)示范戶 xx 戶、白絨山羊核心群改良點 xx 個，肉羊改良站點 xx 處。昂中地區(qū)，樹立立草為業(yè)和走生態(tài)效益型現(xiàn)代畜牧業(yè)的意識，收縮農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)線，大力推進(jìn)檸條戰(zhàn)略，通過圍封管護(hù)，打造“檸條王國”，以土種羊為主，著力培育土種羊養(yǎng)殖基地。以“加強團(tuán)結(jié)增活力，凝聚民心創(chuàng)業(yè)績”為指導(dǎo)思想，珍惜團(tuán)結(jié)。 按照領(lǐng)導(dǎo)干部考核的要求，就本人三年來個人履行崗位職責(zé)以及學(xué)習(xí)、工作、廉潔自律等方面的情況簡要匯報如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。三是抓班子建設(shè)創(chuàng)新的力度還不夠，對個別干部的管理教育上有待加強。 二是團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互補臺，才能發(fā)揮班子整體工作效能。做到制度面前沒有特權(quán)，不為自己、家屬、 親戚和身邊的工作人員謀取半點私利。目前，已集中學(xué)習(xí) 10 次。以“推動科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會和諧、服務(wù)人民群眾、加強基層組織”為目標(biāo)，扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。規(guī)范組織發(fā)展工作，舉辦入黨積極分子培訓(xùn)班，接收新黨員 4 名，按期轉(zhuǎn)正預(yù)備黨員 7 名。 深入實際，復(fù)命實干，不斷提高黨建工作水平。另一方面，建立健全各項規(guī)章制度，嚴(yán)肅紀(jì)律，加強對公司重要管理目標(biāo)、重要會議決策事項及交辦的督辦力度，對執(zhí)行公司規(guī)定或落實不到位的現(xiàn)象決不姑息，均在公司內(nèi)部進(jìn)行通報，并對有關(guān)部門和責(zé)任人員進(jìn)行了追究，保證了公司各項政策、規(guī)定的有效落實，保證了各項的有序推進(jìn)、按期完成。組織了對公司各類用工人員進(jìn)行全面清理和規(guī)范，組織了對公司多產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行清理壓縮并實施集團(tuán)化重組和調(diào)整，組織了對職工工資收入進(jìn) 行規(guī)范管理，加強了對國網(wǎng)公司、省公司招投標(biāo)管理的貫徹執(zhí)行力度，保證了上級公司的各項決策順利貫徹實施。三是在執(zhí) 行力建設(shè)上，有時礙于情面，導(dǎo)致執(zhí)行過程中態(tài)度不夠堅決，執(zhí)行有時不夠到位。另一方面，注重工程進(jìn)度與質(zhì)量并舉，在順利完成全年變電所 5 建 2 擴的同時，積極推廣運用現(xiàn)代的項目管理手段，全面推行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，提出了 110kV 輸變電工程項目和輸電線路“零缺陷”驗收的目標(biāo)任務(wù)并取得了明顯成效，全年輸變電工程項目在各類評審和驗收中名列前茅并獲得了諸多殊榮，得到了上級公司的高度肯定。一方面，時刻提醒各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把握大局和重點，做到敢抓敢管，養(yǎng)成主動思考的習(xí)慣，把思想和行動統(tǒng)一到公司黨委、行政的決策和部署上來，把公司黨委、行政的決策和部署不折不扣地貫徹落實到位。一方面，不折不扣地執(zhí)行上級公司的各項政策規(guī)定，主動調(diào)整管理思路，積極 謀劃具體方案，確保了省公司各項文件精神有效落實。 在職工隊伍建設(shè)上，我落實了“四抓”：一是抓人員優(yōu)化組合，按照省公司關(guān)于規(guī)范各類管理界面和人員界面的要求，精心組織實施了全方位的組織機構(gòu)調(diào)整和人員優(yōu)化組合，優(yōu)化了崗位設(shè)置和流程，基本做到了把合適的人安排到了適合的崗位，對推動公司整體 起到很好的促進(jìn)作用。 二、堅持以 人為本，致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理團(tuán)隊 職工素質(zhì)的高低決定企業(yè)管理和發(fā)展水平，建設(shè)高素質(zhì)的職工隊伍，既是形勢和任務(wù)的需要，也是建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代供電公司的根本要求。認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三 個代表”重要思想，貫徹落實黨的十六屆六中全會精神，深刻領(lǐng)會其豐富內(nèi)涵和精神實質(zhì)，在學(xué)習(xí)中明確方向，不斷充實提高、更新自己的思想，并較好的運用到實踐中去，拓展思路，不斷提高自己的履職水平和能力。 第三篇：電力公司總經(jīng)理兼黨委書記述職報告 文章標(biāo) 題：電力公司總經(jīng)理兼黨委書記述職報告 2021年是公司在電力體制改革不斷深化的形勢下經(jīng)受住考驗并取得較好發(fā)展的一年，是按照上級公司各項規(guī)范管理的要求，經(jīng)歷了較大調(diào)整、變革，大力推進(jìn)精細(xì)化、規(guī)范化、集約化管理的第一年。公司被無錫公司評為黨風(fēng)廉政建設(shè)優(yōu)秀單位。另一方面，以同業(yè)對標(biāo)提升專業(yè)管理水平，大力倡導(dǎo)并積極推進(jìn)農(nóng)村供電所之間、變電監(jiān)控中心之間的同業(yè)對標(biāo)工作 ，堅持以指標(biāo)帶管理，以管理促指標(biāo)，公司供電可靠率、電壓合格率等 30指標(biāo)進(jìn)入了全省第一方陣。同時為解決值班人員操作量大的問題，在安規(guī)和相關(guān)管理制度許可的范圍內(nèi)，大膽試行無人值班變電所二種工作票履行遠(yuǎn)方許可手續(xù)，積極探索檢修人員參與運行操作管理模式，達(dá)到了減員增效的良好效果。此外，完成了科技大樓部分樓層裝修，宜能大廈改造工程也將于春節(jié)前竣工，三弦大樓的修建工作目前進(jìn)展順利 ，為改善職工生產(chǎn)、經(jīng)營環(huán)境奠定了基礎(chǔ)。堅持正確的用人導(dǎo)向，適時對中層干部結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，從任人唯賢，注重實績出發(fā)，選拔任用了一批年輕同志充實到了中層干部隊伍，同時對一些思想素質(zhì)過硬、領(lǐng)導(dǎo)能力突出、工作業(yè)績優(yōu)秀的同志委以重任，將他們提拔使用到重要領(lǐng)導(dǎo)崗位，促進(jìn)了公司工作水平的整體提升。作為一名管理者，不深入實際調(diào)研、掌握不了第一手材料就不能夠統(tǒng)領(lǐng)好全局的工作 。現(xiàn)將本人履行職責(zé)和完成工作任務(wù)情況報告如下： 一、堅持理論學(xué)習(xí)，切實增強新形勢下企業(yè)經(jīng)營管理的 能力和水平 作為公司總經(jīng)理，我深知自己從思想和行為上要正確定位，進(jìn)入角色，對上級的信息必須及時掌握，對公司的情況必須全面了解，這樣才能對全局工作起到宏觀決策和組織、協(xié)調(diào)、指揮作用。 2021 年是公司全面構(gòu)建和諧企業(yè)，大力推進(jìn)集團(tuán)化、精細(xì)化、集約化和標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要之年，也是公司深入推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”、繼續(xù)深化電力體制改革的關(guān)鍵之年。在安全生產(chǎn)上，突出以人為本、嚴(yán)字當(dāng)頭，圍繞上級公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)，部署和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格安全責(zé)任追究，使公司安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)態(tài)勢，分別被省公司和無錫公司評為安全生產(chǎn)先進(jìn)集體、先進(jìn)單位。 四、把握形勢，目標(biāo)明確，推進(jìn)公司各項工作全面協(xié)調(diào)發(fā)展 一是正確把握好公司在國網(wǎng)系統(tǒng)中的工作定位，圍繞“一強三優(yōu)”的奮斗目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”的工作思路，有效探索精細(xì)化管理、集約化經(jīng)營模式。另一方面，結(jié)合“三清理一規(guī)范”、任期經(jīng)濟責(zé)任審計、綜合稽查的結(jié)果，重點加強對公司內(nèi)部各項管理體制的規(guī)范和整頓，如績效管理、物資管理、配網(wǎng)管理、招投標(biāo)管理、多產(chǎn)整合以及電費回收等，應(yīng)該說公司各項工作正向規(guī)范化、制度 化管理的方向發(fā)展，整體工作水平有了較大提高。三是抓職工隊伍穩(wěn)定，針對上級公司關(guān)于規(guī)范管理工作的各項要求，充分發(fā)揮各級黨組織的政治優(yōu)勢，堅持正確的工作導(dǎo)向，及時疏導(dǎo)化解改革和管理進(jìn)程中的各種矛盾，加強與職工的思想交流與溝通，增強了企業(yè)的親和力。一是建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。當(dāng)前，社會監(jiān)管環(huán)境越來越嚴(yán)，省公司對依法規(guī)范經(jīng)營的要求越來越高，這些形勢對我們電力企業(yè)干部的綜合素質(zhì)也提出了更高的要求。去年 2 月，省公司任命我擔(dān)任公司總經(jīng)理， 6 月又任命我兼任黨委書記?，F(xiàn)將本人履行職責(zé)和完成工作任務(wù)情況報告如下： 一、堅持理論學(xué)習(xí)，切實增強新形勢下企業(yè)經(jīng)營管理的能力和水平 作為公司總經(jīng)理，我深知自己從思想和行為上要正確定位，進(jìn)入角色，對上級的信息必須及時掌握，對公司的情況必須全面了解，這樣才能對全局工作起到宏觀決策和組織、協(xié)調(diào)、指揮作用。作為一名管理者，不深入實際調(diào)研、掌握不了第一手材料就不能夠統(tǒng)領(lǐng)好全局的工作。堅持正確的用人導(dǎo)向，適時對中層干部結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，從任人唯賢，注重實績出發(fā) ，選拔任用了一批年輕同志充實到了中層干部隊伍，同時對一些思想素質(zhì)過硬、領(lǐng)導(dǎo)能力突出、工作業(yè)績優(yōu)秀的同志委以重任，將他們提拔使用到重要領(lǐng)導(dǎo)崗位，促進(jìn)了公司工作水平的整體提升。此外，完成了科技大樓部分樓層裝修，宜能大廈改造工程也將于春節(jié)前竣工，三弦大樓的修建工作目前進(jìn)展順