【正文】 點工作的相關(guān)資料，并向 x了解 x開展該項工作的信息。 三、下季度工作重點 總結(jié)一季度 物流部的工作，大部分工作時間都放在物流園開發(fā)建設(shè)前期準(zhǔn)備上。 已開始逐步取代 HS180V，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級應(yīng)在 20x 年完成，按照此進度逐步減少 HS180V的供應(yīng)量，擴大新產(chǎn)品的供應(yīng)量。 在公司的改革聲中，使我學(xué)會了等待?，F(xiàn)場管理也僅僅體現(xiàn)于電話，組織的分工脫離于減少運輸?shù)目偞螖?shù)和總距離以及工序的時間間隔性。積極推進企業(yè)自備運輸車輛管理體制的步伐，在試點的基礎(chǔ)上不斷完善，把工作引向深入。到底是公司人員變了，還是制度改革錯了?！苯Y(jié)果上道工序的生產(chǎn)問題都沒有解決，而要下道工序完成生產(chǎn)任務(wù)，而且用“老總”來實現(xiàn)自己的“雄心” 由于上半年的各種失誤的不利影響和慣性，在不斷提高管理業(yè)務(wù)水平的同時戒急戒燥，堅決要求自己學(xué)會忍耐，不要得罪他人，做好自己的分內(nèi)之事，學(xué)會眼不見心不 煩，嘴不多，腳不閑，保持跟同事和睦相處，盡的努力協(xié)調(diào)高壓開關(guān)與箱體、底座之間的成套性和組合的技術(shù)性來挽救定單的發(fā)貨問題，將自己管轄的工作損失降到最低。 2)新市場開拓方面：東風(fēng)特種車身廠屬于東風(fēng)集團下面的東風(fēng)實業(yè)有限公司，和東風(fēng)商用車公司是相互獨立的，其年產(chǎn)量大約為4000050000，收放機主要由十堰振鴻銘工貿(mào)公司及東風(fēng)天成工貿(mào)公司2 家進行配套，我個人比較看好這個市 場，但是更加需要總部和領(lǐng)導(dǎo)的支持。 第一季度辦事處各市場所做的工作： ：我司在十堰這里的配套老產(chǎn)品為HS180V(包含主機、天線、揚聲器 )，由于在過去的幾年中，此產(chǎn)品三包索賠金額比較大 (20x 年索賠金額為： 53 萬 )，加之去年降價之后主機的價格為 元 (不含稅，下同 )，經(jīng)公司價格評審利潤率為 0，雖然如此，去年公司在十堰辦事處的督促 下，對 HS180V 的電路進行了改版設(shè)計 (由原先手工插件改為 SMT/AI)，產(chǎn)品性能比原先有了比較大的改善，因此公司仍然決定繼續(xù)供應(yīng)，但不主動追求市場份額的擴大，原因如下： ，考慮到這里索賠不規(guī)范，利潤幾乎為 — 10%以上，擴大份額無意義 。 要加強與集團內(nèi)其他業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的聯(lián)系，及時溝通信息。物流部在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和幫助下，緊緊圍繞工作目標(biāo)，以物流園區(qū)建設(shè)為重點突破口，克服人員不足和經(jīng)驗不夠的困難，通過不斷學(xué)習(xí)和主動思考，在摸索中不斷前進。我認為攻客戶和制定目標(biāo)是一樣的，首先要集中精力去做一個客戶，只有這樣才能有收效，等重點客戶認可了，我再將精力轉(zhuǎn)移到第二重點客戶上。前兩個月，我都是在王總監(jiān)和莫經(jīng)理的帶領(lǐng)下進行客戶談判、分析客戶情況的、所以在銷售中遇到難談下來的客戶或?qū)Ρ溶囆蛢?yōu)勢對比的時候我總想 到他們。通過這半年來對銷售工作的學(xué)習(xí)及和公司企業(yè)文化的磨合，我深切的感受到了自己有所進步，同時也感覺自身還存在許多問題，工作方法也存在許多薄弱之處。說明配件廠家就是對的。主要是司機一般都看不到使用說明，而保修卡都在車主有單位車隊 長手里保管著。 今年上半年因為我公司購買了一批中國重汽的車輛，服務(wù)站也相應(yīng)的跟著公司新購置的車輛運行。為此，我在酒店 的發(fā)展方向發(fā)面，要積極的學(xué)習(xí)，并向領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)驗同事請教。 增強員工效益意識，加強成本控制，節(jié)約費用開支。希望繼續(xù)在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下，為 xx 旅游事業(yè)的發(fā)展做出微薄的貢獻。開挖潛力、節(jié)源開流，合理利用資源，優(yōu)化原有物資流程，嚴格控制，提倡節(jié)約，避免了資源浪費和人力損耗，增加了利潤。作為酒店的領(lǐng)導(dǎo)層，對安全生產(chǎn)問題尤為重視，按照旅游局文件指示成立的消防安全小組，定時的在酒店進行消防檢查，對于不符合消防安全的現(xiàn)象和行為嚴厲指出和監(jiān)督處理。傳遞的形式有領(lǐng)導(dǎo)下達形式、例會形式、員工交流形式等。酒店運營需要優(yōu)秀的管理人員和高素質(zhì)的員工。 2020 年第二季度三個月 (79)餐廳總收入為 138 萬比年初制定的預(yù)計第二季度的總收入 140 萬，相差 2 萬，完成季度任務(wù)指標(biāo)的 98%較上一季度相比利潤有所減少，雖然在餐飲方面沒有 完成理想中的任務(wù)，但是在部門各項工作中仍然存在可喜的成績。 經(jīng)常組織部門有關(guān)人員收集，了解旅游、酒店及其相應(yīng)行業(yè)的信息，掌握其經(jīng)營管理和接待服務(wù)動向，為酒店提供全面、真實、及時的信息，以便制定營銷策略和靈活的推銷方案。商務(wù)中心能用廢紙不用新紙，能用速印紙不用復(fù)印紙等。 加強職場工作質(zhì)量的預(yù)先控制、現(xiàn)場控制、事后控制，著眼于細節(jié)服務(wù)，關(guān)注客人需求，重視客人感受，確保向客人提供“主動、熱情、準(zhǔn)確、迅速”的服務(wù)。 嚴格管 .制度、用工培訓(xùn)制度，劃分明確崗位考核等級，增強員工競爭意識，提高個人素質(zhì)及工作效率。 酒店第三季度工作計劃范文 2020(四 ) 關(guān)于本酒店 2020年第三季度的工作計劃如下： 1 、 做 好內(nèi) ?ahref=39。從領(lǐng)導(dǎo)層開始優(yōu)化管理，逐步到優(yōu)化部門運轉(zhuǎn)和個人技能，從而贏得了客人的肯定，進一步保障了酒店良好的、持續(xù)的發(fā)展趨勢。勤檢查、勤處理、勤反饋，安全生產(chǎn)是根循環(huán)運轉(zhuǎn)的鏈子，斷開一截后果就不堪設(shè)想，因此勤是 本酒店對于安全的理解。通過以上一系列的活動，使員工在意識上有了根緊繃著上進的弦，使管理層認識到進步的空間。針對各個部門特點，部 門內(nèi)分工不同，酒店多次組織員工培訓(xùn)實踐。 在對客方面，加大了新客源力度，增加了和客人的溝通和交流。 酒店第三季度工作計劃范文 2020(二 ) 時光飛逝，光陰似箭，今天已經(jīng)步入了 2020 年的第三季度，為了使本部門的工作更好的開展，也為了使部門的管理得到更好的提升，第二季度的工作總結(jié)。 重視安全防范意識，貫徹執(zhí)行酒店各項安全規(guī)章制度及公安部門的有關(guān)規(guī)定。 規(guī)劃員工職業(yè)生涯，對前臺、商務(wù)中心、總機管區(qū)員工逐步試行輪崗工作，達到豐富員工工作經(jīng)驗，增加員工工作技能，提高員工工作興趣的目的，打造企業(yè)一專多能的復(fù)合型人才。 嚴格管 .制度、用工培訓(xùn)制度，劃分明確崗位考核等級，增強員工競爭意識，提高個人素質(zhì)及工作效率 。 在即將結(jié)束的第二季度，每位 員工都在積極熱情地工作，為 xxx的發(fā)展添磚加瓦。在內(nèi)部開展業(yè)績爭優(yōu)，增加了營業(yè)收入。 同時設(shè)備保障部要承擔(dān)驗證消防用具的可靠性、擺放的合理性、消防應(yīng) 急處理的可行性工作。而且每個季度酒店都會選出 xx 之星，獎勵那些服務(wù)熱情用心、技能熟練創(chuàng)新的員工，并對進步明顯、學(xué)習(xí)積極、風(fēng)氣良好的員工進行表揚。 人，是工作的核心，而酒店服務(wù)行業(yè)，人的重要性高于其他因素。同比根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)顯示與上個季度同期相比總體營業(yè)額有所下降，其主要原因是在宴會、夜班、收費水果等接待方面都有明顯的下滑，特別是在宴會方面明顯 的比上個月減少，夜班方面：雖然酒店住房方面還可以但是這個月中明顯的夜班消費情況不如以前，同時也存在著部分新老客戶的流失現(xiàn)象。同時，建立健全的考核機制，每月根據(jù)業(yè)績情況進行排名，分析原因，以便提高?？倷C在晚 0： 00 過后，將話務(wù)臺關(guān)掉一臺節(jié)約能耗 。 二、內(nèi)部管理 制定并執(zhí)行《前廳部日常檢查細則及實施辦法》，通過明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴格的檢查制度，達到各崗位全面規(guī)范作業(yè)。 完善各類表單記錄、數(shù)據(jù)分析、操作程序等工作，做到有帳可查、有據(jù)可依、有章可循。 三、對外銷售 第三季度上門客銷售任務(wù)，根據(jù)上季度的實際完成情況、酒店內(nèi)部與外部市場環(huán)境另行研究制定?，F(xiàn)給予我們走過的第二季度做一總結(jié)。使客人對酒店存在的一些建議和意見能及時的進行反饋和跟進，使客人更加信賴于我們。集中員工展示學(xué)習(xí)新的服務(wù)技巧，集合管理層交流靈活適用的管理經(jīng)驗，并積極寫下反饋和心得。對酒店整體員工素質(zhì)提升有了一個良性的慣性推進。 三、初步完成新樓擴張運營 本酒店新樓，經(jīng)過第二季度多的規(guī)劃設(shè)計和建設(shè)裝修并與主樓搭建通天橋，形成了主樓與裙樓的整體銜接。 五、三季度工作計劃目標(biāo) 酒店發(fā)展中還遇到很多問題，員工流動性大、季度末心態(tài)不穩(wěn)部分員工要回家過季度 。lank39。 加強部門之間協(xié)調(diào)關(guān)系。 在節(jié)能降耗方面。 加強對鐵路客運處、長途汽車站、出租車公司等單位的外聯(lián)工作，力爭達到共同協(xié)作、互利互惠的銷售效果。 宴會： 9 月份共計： 4 場宴會，總收入 87690 元，人均消費 190 元摳摳 團：198 元套餐 9份收入 1782元 388元套餐 5份收入 1940元 二、第三季營業(yè)情況分析 第二季度主營宴會和自助共計： 1247 人， 124 桌，共計營業(yè)額為248447元 第二季度羊肉泡饃營業(yè)情況分析 綜上所述第二季度羊肉泡饃大碗 58元共售出 2855碗，共計 165590元 。為了使部門的工作更好的提升和開展，工作的計劃安排如下 加大部門員工的培訓(xùn)工作，以對客服務(wù)方面的培訓(xùn)，多加案例和實際操作為主，并且抓好檢查的工作，是部門的員工對客人的服務(wù)水平整體提高 加大部門的團隊凝聚力，達到餐廳是我家，服務(wù)靠大家的服務(wù)意識，使各個管理者能認識到自己的存在的不足以及重要 加大散客的銷售力度，增加菜肴的推廣，增強服務(wù)的規(guī)范化、個性化，加強對衛(wèi)生的質(zhì)量把關(guān)，做好餐具的破損登記 下一個季度的宴會以及大型婚宴會逐漸增加，在此酒店下達通知無特殊情況酒店全員停休，為了更好的接待即將到來的每場宴會。范圍較小的技能技巧，由管理者教授，并選撥學(xué)習(xí)快的員工帶領(lǐng)其他員工練習(xí)。沒有安全生產(chǎn)保障，任何成績和榮譽都是不堅實的。進一步提升了酒店檔次品質(zhì)和完善了硬件設(shè)施設(shè)備，使酒店能更好地提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和安全生產(chǎn)的能力，保障了高品質(zhì)菜肴出品以及滿足賓客更加愉悅的用餐和住宿舒適環(huán)境。問題就是機遇，解決問題就能得到突破。_blank39。 加強部門之間協(xié)調(diào)關(guān)系。 繼續(xù)收集與整理客戶檔案，為賓客提供親情化、個性化、定制化服務(wù)增加素材并提供保障。 以 1719 樓新區(qū)為賣點增加酒店散客出租率，并充分利用酒店銷售政策加大賣房力度，做到行權(quán)而不越權(quán)，到位而不越位。 一、九月份明細營業(yè)情況 43 萬元。在加大跟進賬單的問題方面，力度明顯大于以前，賬單相比都能及時進行補簽 在接待方面，順利完成了暑期間的接待情況，接待各個宴會及會議都能比較完善，在會議方面，完成了市委及各個大型會議的早餐接待工作 對于員工的素質(zhì)培訓(xùn)方面，主抓的為服務(wù)技能和對客服務(wù)的接待意識 對于餐廳的安全隱患的整改，通過對消防安全意識的大力宣傳，對于工作中的各個區(qū)域增加了安全的指引和提示 在中秋節(jié)制定出本部門的營銷方案，做好中秋節(jié)菜肴的推廣、人員安排、節(jié)日安全，服務(wù)接待等工作 以上雖然工作做得還是比較完善，但是在 20