20xx年度班組安全生產(chǎn)總結(jié)(存儲版)
【正文】 ，明確奮斗目標(biāo)，建立班組安全生產(chǎn)檔案 總結(jié)車間班組的歷史經(jīng)驗，明確“安全第一，預(yù)防為主”的奮斗目標(biāo)，建立了一套還不盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素，安全隱患記錄在案，并結(jié)合車間的意見，使班組安全生產(chǎn)檔案均能實施對事故隱患清查與整改的登記，實施對危險源的登記與安全事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定，并能明確和落實 對事故隱患與危險源的監(jiān)控，整改責(zé)任措施。及時了解職工的情緒變化，并給予疏導(dǎo)，就能很好的避免事故的發(fā)生。 二、 2021年安全工作安排 2021 年是作業(yè)部保生產(chǎn)、嚴(yán)管理、增產(chǎn)減排的一年，也對我們班組提出了更高的要求，在日常工作中我們要抓住現(xiàn)場作業(yè)的控制、提高對重點作業(yè)的監(jiān)督。 。 加強班組安全建設(shè)，強化班組安全管理，因為班組是安全生 產(chǎn)的基礎(chǔ)，只有健全班組 安全生產(chǎn)五項制度 及班組崗前 5 分鐘安全交底工作，才能使每個人每天對安全有深刻的認識。在檢查過程中要細致入微，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，切忌僥幸心理。生產(chǎn)二班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變的安全意識。 總之，班組安全生產(chǎn)工作在以上五要素上做到不走形式，班組的安全生產(chǎn)工作一定能再上一個臺階， XXX 年生產(chǎn)二班的成績已成過去，在 XXX 年以后的每一年，還需全體班組成員齊心努力，共同總結(jié)提高，這樣，班組才能實現(xiàn)“快快樂樂上班，平平安安回家”的共同目標(biāo)。在檢查過程中要細致入微，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，切忌僥幸心理。才能在實際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo)。 一、統(tǒng)一認識 班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，它好比大廈的地基，地基不結(jié)實，大廈就會有倒塌的危險 ，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項安全管理措施才落到實處，安全管理才能收到實效。在檢查過程中要細致入微，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，切忌僥幸心理。只有帶著感情抓安全，才能增加責(zé)任心落實安全措施，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，在全年的安全生產(chǎn)工作中，班組累計對違章違紀(jì)批評教育和考核 32 人次、新工教育和返回式教育 6 人次、歷史安全事故和安全事故培訓(xùn)累計 16 次培訓(xùn)、班組上報設(shè)備故障影響安全的隱患整改項累計 26 處、班組安全 消防和安全意識培訓(xùn)均定在了四月和十一月期間進行、華誼集團提出的“七想七不干”安全理念滲透人心，特別是“低頭撿黃金”工作，發(fā)現(xiàn)安全問題了及時處理了它比黃金還貴，累計發(fā)現(xiàn)了 3 處并且及時的處理了。 搞好班組管理工作，有許多工作要做，作為班組長應(yīng)該牢固樹立“安全生產(chǎn)，重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢，穩(wěn)定職工隊伍為班組管理工作切入點和落腳點，明確自己的職責(zé)，搞好管理，搞好生產(chǎn)，以確保企業(yè)的生產(chǎn)和安全穩(wěn)步增長。三．在現(xiàn)場管理方面 1 對生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)域劃分，并落實到崗位及個人，明確責(zé)任人。 4 加強班組安全建設(shè)，強化班組安全管理，因為班組是安全生 產(chǎn)的基礎(chǔ)，只有健全班組“安全生產(chǎn)五項制度”及班組崗前 5 分鐘安全交底工 作，才能使每個人每天對安全有深刻的認識。 3 對于 12 年我們班組新分的人員我們認真落實班組級教育，同時加強節(jié)假日期間人員的安全教育。對員工日 常違章情況做到及時發(fā)現(xiàn)，及時制止。搞好班組管理，提高職工隊伍素質(zhì)，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1