【正文】 建議：一是不建議加班，當(dāng)然前提是在高工作效率和計(jì)劃任務(wù)完成的情況之下；二是獎(jiǎng)與懲相結(jié)合，不能光有懲而不獎(jiǎng)，反之當(dāng)然也不行，二者是相輔相承，缺一不可。 ，已完成事項(xiàng)，未完成事項(xiàng)，待辦事項(xiàng)，第二日需交接事項(xiàng)或緊急待辦事項(xiàng)。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列，整個(gè)庫(kù)房保持整齊，整潔，有無(wú)臟亂現(xiàn)象，貨品名，標(biāo)簽，及價(jià)格是否一致。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問(wèn)題（如受潮或損壞等），及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。鼓勵(lì)員 工學(xué)習(xí)，營(yíng)造和諧，團(tuán)結(jié)，共進(jìn)步的環(huán)境，使員工感覺(jué)工作是一種快樂(lè)?，F(xiàn)將主要情況小結(jié)如下： 一、 2021年工作小結(jié) 我所在的部門是物流部，首先在 2021 年這個(gè)及其不平凡的一年里，我們物流部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下能夠順利的圓滿的完成我們公司制定的業(yè)務(wù)任務(wù)，我作為物流部的一員感到非常的開心以及自豪，我們部門的工作職責(zé)是需要比較好的專業(yè)業(yè)務(wù)能力，同時(shí)更需要很強(qiáng)的與客戶交際溝通能力。作為 xxx 公司的經(jīng)理，在過(guò)去的一年里，我努力工作，于上，聽從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示；于下，考慮好工作的方方面面，身體力行地做好每一件事，對(duì)下屬起到表率作用，力求將工作做到完美。用自己的 實(shí)際行動(dòng)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)他們，管控風(fēng)險(xiǎn)，做出 新的業(yè)績(jī)。在以后的工作中 ,我會(huì)不斷的加強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)修養(yǎng) ,不斷的學(xué)習(xí) ,努力提 高工作水平 ,發(fā)奮工作 ,克服困難力求把工作作的更好 ,努力爭(zhēng)取在平凡的崗位做出不平反的成績(jī)來(lái)。 門店有時(shí)催送貨比較急，貨物量又比較少，路比較偏遠(yuǎn)，我們送貨的原則是分線配送。作為我部門員工的工作要求，雖然技術(shù)性不高。 嚴(yán)格控制部門內(nèi)車輛費(fèi)用，合理有效安排配送路線。 物流部： *** 2021年 3月 3日 如何提高員工的工作效率：告訴員工明確的目標(biāo)和要求，提供必須的資源，解決員工不能克服的困難，給予完成任務(wù)的員工獎(jiǎng)勵(lì)。 完成初期培訓(xùn)指導(dǎo)后，進(jìn)行參觀作業(yè)員操作，加深其對(duì)作業(yè)基準(zhǔn)及作業(yè)順序培訓(xùn)內(nèi)容的理解，隨后利用中休或加班時(shí)間，由班長(zhǎng)指導(dǎo)進(jìn)行實(shí)際作業(yè)操作?？照{(diào)機(jī)沒(méi)有超過(guò)一定的溫度不予使用。品質(zhì)不良率高或返修品多，是造成品質(zhì)成本高的主要原因，品質(zhì)成本內(nèi)的失敗成本過(guò)高，往往是企業(yè)虧損的主要原因。工作創(chuàng)新 為穩(wěn)定提高部門或組織的未來(lái)績(jī)效所做的工作貢獻(xiàn)。 ,杜絕和預(yù)防外包裝不合格或串款串碼等有質(zhì)量隱患的產(chǎn)品入庫(kù) 。 ，建立貨卡填寫制度，提高排單發(fā)貨的效率，減少盤點(diǎn)時(shí)間，同時(shí)科學(xué)有效的控制了盤點(diǎn)差異。 ?? ?? 2021年工作總結(jié)與 2021年 工作展望 時(shí)光流逝，歲月如梭。 物流部在各個(gè)部門的協(xié)助下，經(jīng)過(guò)多少同事的不眠之夜與不辭辛苦的努力， u8 系統(tǒng)成功上線，并運(yùn)用至今。 探索建立供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。 加強(qiáng)計(jì)劃和控制，提高效益，降低成本。相信我們女媧本紀(jì)在 2021 年會(huì)龍騰虎躍，管理能力行業(yè)第 一、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)率行業(yè)第一。 完善并優(yōu)化現(xiàn)有流程，制度。 預(yù)計(jì) 1012 月完成。 采購(gòu)員積極的了解市場(chǎng)，在原材料供應(yīng)緊張的情況下，充分的完成了產(chǎn)品采購(gòu)任務(wù)。 ，控制力；避免員工做重復(fù)工作而導(dǎo)致挫傷員工的工作積極性與創(chuàng)造力。 ,貨卡填寫 ,庫(kù)位調(diào)整更新 ,符合管理要求 ,做到卡貨一致 ,庫(kù)存準(zhǔn)確?，F(xiàn)將入職以來(lái)的工作做一總結(jié)： 一入庫(kù)作業(yè)的規(guī)范流程 ,按同一款號(hào) ,同一顏色 ,同一配碼 ,規(guī)范堆碼 。團(tuán)隊(duì)建設(shè)下屬團(tuán)隊(duì)和諧、進(jìn)取。物料倉(cāng)庫(kù)積壓過(guò)多，往往是資金周轉(zhuǎn)困難最主要的原因。使用過(guò)的復(fù)印紙，非重要的文件可以反面再用。輔助員工兼做多種輔助工作等。用心總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。你需要的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，你需要說(shuō)你好的人的支持，你同樣需要說(shuō)你壞的人的支持。 二、人員要求與管理： 2021 年初公司給物流管理部的人員編制是 8 人，實(shí)際在崗人數(shù)一直沒(méi)有達(dá)到要求。其實(shí)可以發(fā)現(xiàn)我們的司機(jī)不愿每天呆在家里，情愿多送貨多做事來(lái)增加收入。在整個(gè)集體中我和員工遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度 ,團(tuán)結(jié)奮進(jìn)營(yíng)造輕松高效的工作氛圍。 今年剛被任命為經(jīng)理時(shí)，我對(duì)自己的工作做了大概的規(guī)劃，從各方面入手節(jié)約公司成本，為公司提高效益。 2021 年公司結(jié)合實(shí)際情況重新制定我們物流部的考核制度。使全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭(zhēng)取取得更好的效益。 /休假的工作交接安排，并和其它部門做好銜接安排。 ，及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。 /月總結(jié)本周 /月工作情況，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題、困難提出可執(zhí)行建議 /方案 ，對(duì)工作中作出成績(jī)，有重大進(jìn)步，為公司提出建議，或努力工作，盡心盡力者給予表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。制定預(yù)防可能發(fā)生的錯(cuò)誤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，糾正不正確的工作方法。只要員工的個(gè)人素養(yǎng)真正提高了，能真正 關(guān)心企業(yè)，那么我們部門的服務(wù)水平也就相應(yīng)的提高了，各項(xiàng)工作也能順利的進(jìn)行。 （三）更新觀念，倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)力爭(zhēng)圖強(qiáng) 倉(cāng)儲(chǔ)是企業(yè)物料配送的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其人員和設(shè)備配置以及管理效率在很大程序上影響著整個(gè)供應(yīng)鏈的操作成本。配合公司其它部門資金回?cái)n，使資金周轉(zhuǎn)加快。 （ 2）在產(chǎn)成品方面，實(shí)際支出與計(jì)劃支出也是相等的，原因在于，我們保證產(chǎn)成品的儲(chǔ)存量在我們自有產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)的可容納量的范圍內(nèi)，只要保證了這一點(diǎn)，就不必租用倉(cāng)庫(kù)，也不必使用第三方物流外包策略。 第二是與第三方物流公司深入?yún)f(xié)商，減少運(yùn)輸批次，而提高運(yùn)輸規(guī)模，獲得更多運(yùn)輸?shù)恼劭?，以此?lái)降低運(yùn)輸成本 。 （ 4）針對(duì)生產(chǎn)設(shè)備，我們只有通過(guò)談判，獲得折扣，節(jié)省支出。 物流部個(gè)人工作計(jì)劃 4 一、運(yùn)輸主要工作如下： 運(yùn)輸戰(zhàn)略：建立完善的體系，保證按客戶的需要及時(shí)準(zhǔn)確的配送貨物，也使原材料及時(shí)送達(dá)以保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，在第八年公司物流部的努力下，通過(guò)衡量成本費(fèi)用和服務(wù)水平，確定了以下幾種配送方式： （ 1）與公司建立了深厚的關(guān)系，保證貨物準(zhǔn)時(shí)裝車發(fā)出，以鐵路為核心建立夸克公司的物流配送體系。 1了解員工的基本情況，需求，困難，幫助其解決問(wèn)題，真正關(guān)心每位員工，讓他放心的工作。 庫(kù)存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差錯(cuò)，及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。 每周 /月總結(jié)本周 /月工作情況，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題、困難提出可執(zhí)行建議 /方案，對(duì)工作中作出成績(jī)，有重大進(jìn)步，為公司提出建議，或努力工作，盡心盡力者給予表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。制定預(yù)防可能發(fā)生的錯(cuò)誤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，糾正不正確的工作方法。這樣就進(jìn)入了一個(gè)良性循環(huán)的過(guò)程中。要大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件，提高安全管理水平，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，逐步形成良好的安全文化。 三、深化績(jī)效考核，保障職工隊(duì)伍穩(wěn)定 良好的績(jī)效考核機(jī)制是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的根本保障，是提高生產(chǎn)效率的有效途徑，為此，必須加快推進(jìn)績(jī)效考核機(jī)制改革。牢固樹立市場(chǎng)意識(shí)，主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，大力開拓外埠市場(chǎng)，挖掘新客源，確保全年收入比上增長(zhǎng) 50%以上。 加強(qiáng)與其他物流協(xié)會(huì)、聯(lián)合會(huì)的聯(lián)系，構(gòu)筑合作聯(lián)盟，尋求與較發(fā)達(dá)城市物流人才、物流信息化等多方面的交流，為會(huì)員提供更多學(xué)習(xí)合作機(jī)會(huì)。 推動(dòng)我市制造企業(yè)物流社會(huì)化，加大社會(huì)物流總量供給。 計(jì)劃到年底，發(fā)展會(huì)員數(shù)量達(dá) 60 家，涉及運(yùn)輸、配送、倉(cāng)儲(chǔ)、第三方物流以及生產(chǎn)型企業(yè)等，基本上代表余姚 整個(gè)物流產(chǎn)業(yè)的主體。 配合支持公司所有部門，積極主動(dòng)的完善企業(yè)的運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)方案，是我們物流部門的本職工作，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。 （ 3）在半成品方面，實(shí)際支出是比計(jì)劃支出少了 343元，減少幅度有 2%，雖然表面看起來(lái)不會(huì)很多，但實(shí)際是減少了一部分支出，對(duì)公司就會(huì)有很大的貢獻(xiàn)了。 三、倉(cāng)儲(chǔ)方案： （ 1）針對(duì)原材料，我們與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系，采取大批量購(gòu)買的方式，不僅節(jié)約采購(gòu)成本，而且，我們的庫(kù)存是暫存于供應(yīng)商中，什么時(shí)候需要，就直接去取貨，這樣就可以節(jié)省倉(cāng)庫(kù)空間，節(jié)省倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。 （ 1）針對(duì)原材料和產(chǎn)成品，我們選用自用倉(cāng)庫(kù)，當(dāng)儲(chǔ)存量大于倉(cāng)庫(kù)可容納量時(shí)，建議立即發(fā)貨運(yùn)往客戶，這樣就可以騰出倉(cāng)庫(kù)空間，不必 租用第三方倉(cāng)庫(kù)。 （ 2）針對(duì)原材料的運(yùn)輸，我們選擇鐵路運(yùn)輸，因?yàn)榈谝?，單位價(jià)格比較便宜 。 五、工作重點(diǎn) 對(duì)物流部操作流程進(jìn)行合理改進(jìn)，重點(diǎn)為貨物入庫(kù)流程，出庫(kù)流程的改進(jìn)，做到貨物進(jìn)出正確、準(zhǔn)確、及時(shí)。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問(wèn)題 (如受潮或損壞等 )，及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列，整個(gè)庫(kù)房保持整齊，整潔，有無(wú)臟亂現(xiàn)象，貨品名，標(biāo)簽，及價(jià)格是否一致。 每日下班前檢查各項(xiàng)工作完成情況，已完成事項(xiàng)，未完成事項(xiàng)，待辦事項(xiàng)，第二日需交接事項(xiàng)或緊急待辦事項(xiàng)。二是獎(jiǎng)與懲相結(jié)合，不能光有懲而不獎(jiǎng)，反之當(dāng)然也不行，二者是相輔相承，缺一不可。 六、以構(gòu)建和諧為目標(biāo)，著力推進(jìn)公司又好又快發(fā)展 在新的一年里，我們將加大廠務(wù)公開力度，暢通民主渠道，推進(jìn)企業(yè)民主管理，保障職工民主管理權(quán)利。鼓勵(lì)開拓市場(chǎng)，增加收入。 實(shí)踐證明，實(shí)行物流業(yè)務(wù)的精益化、集約化管理對(duì)降低物流成本、提高物流效率，提高物流安全系數(shù)。 具體工作安排如下： 組織物流人才培訓(xùn)：參加物流師考試培訓(xùn) 組織外出考察 開展調(diào)查研究 同志們，在新的一年里，我們將放眼世界，展望未來(lái)，全力以赴協(xié)助會(huì)員企業(yè)做大做強(qiáng)，共同推動(dòng)余姚現(xiàn)代物流業(yè)躍上新臺(tái)階。 通過(guò)網(wǎng)絡(luò)宣傳，促進(jìn)余姚物流信息化建設(shè)，為會(huì)員共享資源搭建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。 為進(jìn)一步了解我市物流企業(yè)的綜合狀況，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，計(jì)劃開展 余姚市物流行業(yè)統(tǒng)計(jì)工作 ，了解余姚物流業(yè)的現(xiàn)狀，摸清各企業(yè)所處的狀態(tài)，以便有針對(duì)性的開展服務(wù)工作。物流部個(gè)人工作計(jì)劃范文大全 第一篇：物流部個(gè)人工作計(jì)劃 物流部個(gè)人工作計(jì)劃（精選 5篇） 時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰(zhàn)，我們要好好計(jì)劃今后的工作方法。 （二）開展物流行業(yè)調(diào)查研究。 （六）加大協(xié)會(huì)的宣傳力度，擴(kuò)大社會(huì)影響力。 （十）協(xié)會(huì)將創(chuàng)建簡(jiǎn)報(bào) —— 余姚物流 ，將最新的物流信息、政策法規(guī)、專業(yè)知識(shí)等定期向會(huì)員傳播，使會(huì)員及時(shí)掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)、前沿信息 。 二、以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，調(diào)整公司體制機(jī)制 改革創(chuàng)新是推動(dòng)一切事物發(fā)展的不竭動(dòng)力，我們必須堅(jiān)定改革創(chuàng)新的 態(tài)度不動(dòng)搖，繼續(xù)解放思想、大膽創(chuàng)新，克難攻堅(jiān)、奮勇前進(jìn)，激發(fā)企業(yè)活力。要按照“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則，發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)和鞭策作用。要切實(shí)抓好安全基礎(chǔ)管理工作，建立健全安全制度，完善安全管理臺(tái)帳，強(qiáng)化日常安全檢查，深入開展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動(dòng)，抓好重點(diǎn)要害部位的安全管理，杜絕事故發(fā)生。對(duì)此向公司提出兩點(diǎn)建議：一是不建議加班，當(dāng)然前提是在高工作效率和計(jì)劃任務(wù)完成的情況之下 。 每日早會(huì)十分鐘，計(jì)劃當(dāng)天的工作安排，及總結(jié)上一天的工作完成進(jìn)度，出現(xiàn)的問(wèn)題，困難，部門崗位需要協(xié)助配合的安排，表?yè)P(yáng)有進(jìn)步，工作較主動(dòng)積極等個(gè)人，激發(fā)員工的工作激情。 各種物料碼放、搬運(yùn)入庫(kù)時(shí)應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必須按審批程序經(jīng) 領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，營(yíng)造和諧，團(tuán)結(jié)，共進(jìn)步的環(huán)境，使員工感覺(jué)工 作是一種快樂(lè)。良好的合作關(guān)系是我們接下來(lái)所進(jìn)行的各項(xiàng)工作都帶了很大的便利。 倉(cāng)儲(chǔ)戰(zhàn)略：建立合理的倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存計(jì)劃，保證客戶需求的同時(shí)，節(jié)省倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用?？偟膩?lái)說(shuō)，第八年的運(yùn)輸工作做得還是比較成功，而且我 們利用運(yùn)輸成本較低的 .優(yōu)勢(shì)，在與客戶簽訂購(gòu)銷合同的時(shí)候主動(dòng)承擔(dān)運(yùn)輸費(fèi)用，因而提高了我們公司的品牌形象，也使得產(chǎn)品單位售價(jià)有所提高，增加了我們?cè)谌〉酶嗫蛻粲唵蔚捻来a。為了保證這一