農(nóng)村信用社年度工作總結(jié)[5篇](存儲版)
【正文】 費(fèi)用實(shí)行民主管理，集體審批，堵絕不合理開支，做到一個(gè)“儉”字，樹立經(jīng)濟(jì)核算意識，堅(jiān)持勤儉辦社宗旨；突出一個(gè)“嚴(yán)”字，開支的標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持嚴(yán)格，能不花的錢堅(jiān)決不花，杜絕了違規(guī)開支現(xiàn)象發(fā)生，使各項(xiàng)費(fèi)用降到最低點(diǎn)。即落實(shí)安全防范責(zé)任、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度、落實(shí)防范措施。同時(shí)也組織員工學(xué)習(xí)了省聯(lián)社成立以來出臺的制度、辦法和相關(guān)的金融法律、法規(guī)。 通過“制度執(zhí)行年”活動(dòng)的開展，雖然取得了階段性的成效，但由于執(zhí)行制度、完善制度是一項(xiàng)長期性、艱巨性、復(fù)雜 性的工作，導(dǎo)致部分職工學(xué)習(xí)不夠深入、主人翁意識不強(qiáng)、制度執(zhí)行不力等問題。以農(nóng)民專業(yè)合作社、畜牧產(chǎn)業(yè)鏈和大聯(lián)保體為依托，以助推農(nóng)村青年、返鄉(xiāng)農(nóng)民工、婦女創(chuàng)業(yè)、合村并建、“雙千幫扶”等活動(dòng)為載體，加大對“三農(nóng)”支持力度，截至 11 月末，涉農(nóng)貸款余額 億元，并通過信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整引導(dǎo)地方產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)了全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。全面開辦農(nóng)民住房、公職人員等消費(fèi)貸款，積極發(fā)展第三方監(jiān)管動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押貸款及信用共同體貸款業(yè)務(wù)，創(chuàng)新企業(yè)抵質(zhì)押擔(dān)保方式，服務(wù)能力持續(xù)提升。 同時(shí)，全社建立了誠信舉報(bào)制度和自我檢討機(jī)制，實(shí)行違規(guī) 行為積分管理辦法，對員工建立違規(guī)積分管理臺帳，與個(gè)人目標(biāo)考核、評選先進(jìn)、職務(wù)晉升等掛鉤。 二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識 根據(jù)要求， 2021 年 6 月 23 日晚我分社聯(lián)同河田信用社在河田社會議室召開了全體員工的學(xué)習(xí)、動(dòng)員會議。將聯(lián)社下發(fā)的各種類型的文件、案件與通報(bào)及時(shí)傳達(dá)，反復(fù)學(xué)習(xí)，對照排查，定期或不定期 組織員工進(jìn)行營業(yè)期間的操作規(guī)程，防暴預(yù)案和安全規(guī)章制度等學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)了職工的防范意識； 二是狠抓“兩個(gè)重點(diǎn)”一是重點(diǎn)崗位即出納崗位；二是重點(diǎn)環(huán)節(jié)即夜間守衛(wèi)和營業(yè)期間。全年共收回利息萬元，貸款收息 率達(dá)％； ⒊多管齊下抓節(jié)支。全年實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入萬元，支出控制在萬元，帳面盈余萬元，比去年增加萬元。截至目前已評定信用等級村戶，占總農(nóng)戶數(shù)的授信總額萬元，發(fā)放貸款證戶 占總戶數(shù)的當(dāng)年累計(jì)發(fā)放農(nóng)戶小額信用貸款萬元占貸款投放總量的。 ⒊加大投放，積極推行農(nóng)戶小額信用貸款，創(chuàng)建信用村（鎮(zhèn)）活動(dòng)。在抓好柜臺服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，改變服務(wù)方 式，增強(qiáng)服務(wù)手段的同時(shí)，主要采取了以下措施措： ⒈抓旺季資金回籠。 四、明年工作安排與打算 (一 )繼續(xù)狠抓存款工作不放松，確保我部存款工作穩(wěn)步攀升。營業(yè)部主任室 按照規(guī)范化服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，將 xxx 服務(wù)水平上升一個(gè)新臺階。同時(shí)，變被動(dòng)為主動(dòng)，定期組織一 次“雙排查”工作。收貸收息工作強(qiáng)調(diào)現(xiàn)金收貸收息，堅(jiān)決杜絕“虛、假、亂”不實(shí)現(xiàn)象。 (二 )提高員工服務(wù)意識，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，推動(dòng)服務(wù)工作向縱深發(fā)展。二是抓好考核激勵(lì)機(jī)制。 四是迎難而上、發(fā)揮主觀能動(dòng)性。 二是深入清理，開展摸底活動(dòng)。 xxx 按照聯(lián)社新班子在“實(shí)”字上下功夫，在“做”字上做文章，在“穩(wěn)”字上求發(fā)展。對于今年整體移位檢查、審計(jì)局的檢查工作， xxx 全體員工認(rèn)真配合，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題積極整改。進(jìn)一步強(qiáng)化“馬上就辦、辦就辦好”的理念，凡是聯(lián)社安排的工作定了盤子的事，說了算定了干，不折不扣，不推不落，而且主任帶頭，親自督辦親自過問，率先垂范，以身作則，出臺短期和長期學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，明確每周一晚為全體工學(xué)習(xí)時(shí)間，提高同志們的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。 三、存在問題 (一 )成熟的經(jīng)營管理理念及科學(xué)的發(fā)展觀尚未深入人心。 (五 )加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。 xx 按照聯(lián)社新班子工作思路，利用 6 月份 1 個(gè)月的時(shí)間，突出資產(chǎn)質(zhì)量和貸款結(jié)息、財(cái)務(wù)核算和賬務(wù)管理進(jìn)行調(diào)查摸底，澄清底子，摸清實(shí)情，實(shí)事求是，真實(shí)反映，促使從外勤到內(nèi)勤每一個(gè)員工都知道自己的家底，了解信用社的發(fā)展，做到心中有數(shù)、理清思路，找準(zhǔn)方向、找準(zhǔn)對策，攻堅(jiān)克難、扎實(shí)經(jīng)營。今年以來， xxx 人事變動(dòng)頻繁，在人力資源最緊缺的時(shí)候，只能開一個(gè)窗口營業(yè)，但在困難面前，營業(yè)部全體員工在主任的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一致，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，克服種種困難，并在各項(xiàng)業(yè)務(wù)上都取得了可喜的成績。建立員工優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)獎(jiǎng)罰檔案，將員工服務(wù)表現(xiàn)列入評優(yōu)評選等考核內(nèi)容，增強(qiáng)了員工憂患意識，提高員工的服務(wù)自覺性 。
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