【正文】 的轉(zhuǎn)變，快速的成長，明確了奮進(jìn)的目標(biāo)。做到事前有評估有告知，事后有措施有改進(jìn)。 加強(qiáng)危重患者的管理工作。 按醫(yī)院感染科要求，定期進(jìn)行院內(nèi)感染知識培訓(xùn)。 培訓(xùn)方面：培訓(xùn)的機(jī)會較少，護(hù)士不能夠?qū)W習(xí)新的知識。特制訂 2021 年內(nèi)科護(hù)理工作計劃： 一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì) ，定期組織 護(hù)士授課，實行輪流主講，進(jìn)行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)。 ：輸液、輸血、注射、各種過敏試驗等。在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能。 100%。從計劃的具體分類來講，比較長遠(yuǎn)、宏大的為“規(guī)劃”，比較切近、具體的為“安排”，比較繁雜、全面的為“方案”，比較簡明、概括的為“要點”，比較深入、細(xì)致的為“計劃”，比較粗略、雛形的為“設(shè)想”，無論如何都是計劃文種的范疇。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒，一次性物品按要求管理、使用、處理。 2 年以下護(hù)士實行跟班制度，重點抓好基本功的訓(xùn)練。 四、加強(qiáng)護(hù)理人力資源的管理，保障護(hù)理人力資源的合理配置，做到人人持證上崗。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作，結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級機(jī)構(gòu)，對一定時期的工作預(yù)先作出安排和打算時，都要制定工作計劃，用到“工作計劃”這種公文。組織護(hù)理病歷書寫競賽，優(yōu)勝者給予獎勵。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量。 二、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點，安全工作長抓不懈 ：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的 病人要重點督促檢查和監(jiān)控。在 2021 年新的一年里 ,我們堅持把“以“病人為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實際具體的工作細(xì)節(jié)。二是護(hù)理記錄書寫方面，特別是護(hù)理記錄簡化后，對護(hù)理記錄書寫質(zhì)量的要求有所下降。 嚴(yán)格要求實習(xí)生，按計劃帶教。 彈性排班，充分利用人力資源，發(fā)揮護(hù)士的主觀能動性，方便為患者提供服務(wù)。在工作中嚴(yán)格要求，做到人人平等，因人而異，充分發(fā)揮每一名護(hù)士的優(yōu)點，調(diào)動護(hù)士們的積極性。 (5)堅持出院病人隨訪，落實到班次。 (3)加強(qiáng)每位護(hù)理人員的“三基”理論和技術(shù)的培訓(xùn)，并和年終的干部考核和獎金掛鉤，使她們有緊迫感。加強(qiáng)儀器的維護(hù)，定時檢查，保 養(yǎng)。 配合完成科研兩項： (1)科室的一項，待鑒定。 注重細(xì)節(jié)，完善各項護(hù)理，落實無縫隙護(hù)理。本著這個理念我們挖掘各位員工優(yōu)勢，發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點，充分利用，擯棄其不足。 (1)今年培養(yǎng)專科護(hù)士 3 名。 落實業(yè)務(wù)能力培訓(xùn) (1)認(rèn)真制定了培訓(xùn)計劃，針對不同人員量身制定培訓(xùn)計劃，堅持落實到位。 (5)充分聽取每位護(hù)理人員的意見建議，在護(hù)理質(zhì)量方面護(hù)理人員能踴躍提出合理化建議，充分體現(xiàn)了人性化管理。認(rèn)真落實護(hù)理人員對各種制度知曉率，保證 100%知曉。年初制定的護(hù)理目標(biāo)中絕大部分均達(dá)標(biāo)，但在護(hù)理人員培訓(xùn)、護(hù)理安全意識等方面還需繼續(xù)努力。以人為本，開拓創(chuàng)新。抓護(hù)士素質(zhì)教育方面開展“尊重生命、關(guān)愛患者”教育，倡導(dǎo)多項捐贈活動，向血液科、心外科等患者獻(xiàn)愛心。強(qiáng)調(diào)病區(qū)環(huán)境管理，徹底杜絕了針灸科環(huán)境臟、亂、差，尿墊至處晾曬的問題。隨著法制社會的建設(shè)，病人就醫(yī)知情權(quán)和醫(yī)藥知識不斷增長，護(hù)理人員很小的疏忽便會引發(fā)病人的不滿或投訴。護(hù)士面對的醫(yī)療環(huán)境和人際關(guān)系較為復(fù)雜，一不小心便會誤入雷區(qū)，造成不愉快。新時代護(hù)理理念要求護(hù)士不光是一個健康照顧著，還應(yīng)是一個合格的咨詢師、宣教家、教育家，必要的營養(yǎng)師等等。 這個月的工作，使我成長了很多。 四加強(qiáng)培訓(xùn)和考核，提高護(hù)理能力水平 共組織全院護(hù)理查房 2 次，全科護(hù)理查房 8 次，?？谱o(hù)理培訓(xùn) 10次。 (五 )基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量：通過規(guī)范入院評估，交接班時的評估，及時發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)護(hù)理問題。 (二 )完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演練和定位搶救演練，提高了護(hù)士的應(yīng)急處理能力?，F(xiàn)總結(jié)如下： 一加強(qiáng)護(hù)理安全管理 有計劃地督查各項核心制度的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，分析整改。分組分區(qū)，相對固定護(hù)士去管理病人，明確各班職責(zé)：強(qiáng)調(diào)全員參與基礎(chǔ)護(hù)理工作“ — 個個動手護(hù)理病人”。 實行護(hù)士長例會制度。 為使護(hù)理隊伍管理年輕化、知識化。如護(hù)理文書書寫尚不規(guī)范 。同時每位護(hù)理人員撰寫了一篇本科一種疾病的護(hù)理標(biāo)準(zhǔn) (基礎(chǔ)護(hù)理、?？谱o(hù)理、健康教育 )。主講的各級護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn) 30 次，考核護(hù)士操作 180 余人次，年輕護(hù)士臨床能力考核 10 余人次，指導(dǎo)護(hù)士參加鹽城市急救技術(shù)操作比賽，獲得了團(tuán)體三等獎的好成績。如指甲是否修剪、床單元是否整潔、臥位是否合適、輸液是否規(guī)范等。大內(nèi)科組織了低血糖跌倒的應(yīng)急演練一次和過敏性休克的應(yīng)急演練一次，各病區(qū)根據(jù)本病區(qū)的特點組織了相應(yīng)內(nèi)容演練，三病區(qū)成功搶救了 2 例過敏性休克患者，一病區(qū)發(fā)生一例病人自殺事件，護(hù)士能按預(yù)案有序搶救、上報，各病區(qū)護(hù)士搶救時能按定位搶救預(yù)案有條不紊進(jìn)行，提高了搶救成功率， 得到了醫(yī)生的肯定。 (一 )查對制度執(zhí)行情況：檢查發(fā)現(xiàn)臨時醫(yī)囑擺藥后雙人核對不 到位，輸液主動核對不到位，標(biāo)簽粘貼不規(guī)范等。 優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)在我科實施以來已經(jīng)初見成效，受到院領(lǐng)導(dǎo)及社會各界和病人的一致好評，病人滿意度明顯提高，不但在我們科住過院的病人再次住院時會選擇住在內(nèi)六科，而且還介紹自己的親朋好友有病時來我們科住院，科室一年來已經(jīng)建立起了固定的病源網(wǎng)絡(luò)，并且這個網(wǎng)絡(luò)仍在不斷壯大。 積極配合醫(yī)院復(fù)審工作。 xx 年我們將調(diào)整 1～ 2 名年輕的護(hù)士擔(dān)任護(hù)士長。健康教育還流于形式 。 積極參加社會公益活動 。 強(qiáng)化相關(guān)專業(yè)知識及規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。 指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實習(xí)生的帶教工作，制定帶教計劃，做到出科有成績，對不能完成實習(xí)任務(wù)的學(xué)生不予轉(zhuǎn)科。發(fā)生 2 次差錯。聯(lián)系一家上級醫(yī)院，對我院的護(hù)士長、護(hù)理骨干進(jìn)行為期 2～ 3 個月的輪訓(xùn)。以醫(yī)院管理年活動為契機(jī)，不斷提高護(hù)理服務(wù)的質(zhì)量，為患者提供 優(yōu)質(zhì)高效，便捷滿意 的服務(wù)。由于護(hù)理人員較少，基礎(chǔ)護(hù)理不到位，如一級護(hù)理病人未能得到一級護(hù)理的服務(wù)。通過培訓(xùn)、講評、不斷檢查反饋等持續(xù)改進(jìn)措施，交班報告較前規(guī)范。 (一 )護(hù)理文件書寫質(zhì)量：培訓(xùn)了護(hù)理文件書寫的格式要求，制訂了各科常見病病情觀察要點，培訓(xùn)了各種評分的方法和應(yīng)用，制訂了常見病護(hù)理記錄書寫模板，年輕護(hù)士書寫質(zhì)量較前提高。列出危重病人病情觀察要點和時段護(hù)理要點，交代護(hù)士哪些病情變化需要匯報醫(yī)生，對可能出現(xiàn)的情況進(jìn)行預(yù)見性的培訓(xùn)，便于年輕護(hù)士對照執(zhí)行，提高了危重癥護(hù)理水平。 第二篇：醫(yī)院內(nèi)科護(hù)理年終工作總結(jié) _醫(yī)院內(nèi)科護(hù)理工作總結(jié) 醫(yī)院內(nèi)科護(hù)理年終工作總結(jié) _醫(yī)院內(nèi)科護(hù)理工作總結(jié) 醫(yī)院內(nèi)科護(hù)理年終工作總結(jié)篇一 一年來在院領(lǐng)導(dǎo)及各位科主任支持 和各位護(hù)士長的積極努力下，醫(yī)院護(hù)理工作較去年有了較大的改進(jìn)。 繼續(xù)新護(hù)士的輪科工作 (每科 3 個月 )，今年有 兩名護(hù)士參加執(zhí)業(yè)注冊。在服務(wù)態(tài)度和病人滿意度上還明顯不足。建立中醫(yī)院護(hù)士進(jìn)修基地。 總之， xx 年我們要認(rèn)真貫徹醫(yī)院管理評價標(biāo)準(zhǔn)，堅持以病人為中心，以發(fā)展中醫(yī)藥特色為優(yōu)勢，提高服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范服務(wù)行為，強(qiáng)化管理意識，質(zhì)量意識，服務(wù)意識和安全意識，本著 質(zhì)量優(yōu)先，教育為重，管理為新，人員為本 的理念。當(dāng)然，在工作中仍然存在不足，個別護(hù)士素質(zhì)不高，無菌觀念不強(qiáng)，病房管理尚不盡人意等缺點。 (二 )交接班制度執(zhí)行情況 交接報告書寫存在楣欄填寫不完整，入院情況未描述或描述不具體，未進(jìn)行各項評分，護(hù)理措施不全面，下一班無連續(xù)病情觀察等。 二持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量 各項護(hù)理質(zhì)量考核達(dá)標(biāo)。 (六 )危重癥護(hù)理質(zhì)量：對每例危重癥進(jìn)行了檢查和指導(dǎo)，著重培養(yǎng)護(hù)士評估、病情觀察能力，找護(hù)理問題的能力，正確實施護(hù)理措施的能力和與病人及家屬溝通的能力等。 ，病人滿意度有待提高。要樹立“一切以病人為中心”的觀念，尊重、理解、同情和關(guān)心病人，對病人無論性別、種族、貧富貴賤一律一視同仁。對工作一絲不茍，認(rèn)真負(fù)責(zé)。集體是個人智慧的源泉，是陶冶個人才能和品格的大熔爐。要不斷學(xué)習(xí)，解放思想，適應(yīng)時代需求不斷提高。 ⒋加大對外宣傳力度，今 年主持策劃了“護(hù)士節(jié)”大型慶典活動，得到市級領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理界專家同行的贊譽 。通過赴美國考察學(xué)習(xí)，帶回來一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗，并積極總結(jié)臨床經(jīng)驗，本完成成國家級論文篇、會議論文篇及綜述篇。現(xiàn)就 20 年護(hù)理工作總結(jié)如下： 一、 20 年心內(nèi)科護(hù)理管理目標(biāo)完成情況如下： 20年到目前為止基本完成年初制定的任務(wù)指標(biāo)，并率先開展了“夯實基礎(chǔ)護(hù)理，提供滿意服務(wù)”示范工程活動，大大提高護(hù)理人員的服務(wù)意識，使護(hù)理質(zhì)量有了進(jìn)一步的提升，為開展空姐式示范崗奠定了基礎(chǔ)。同時規(guī)范了流程，讓每位護(hù)理人員針對相應(yīng)流程提出合理化建議，更好的應(yīng)用于臨床。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，使今年護(hù)理質(zhì)量有了很大的提高。 (2)加強(qiáng)平時考核，遇到隱患，集中討論分析，制定相應(yīng)措施，以確保護(hù)理安全。針對病人反映個別護(hù)理人員靜脈輸液穿刺一次成功率低，開展了互幫互助組，經(jīng)驗傳授組等，先