【正文】 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好，我叫 XXX，于 2021 年 3 月 30 日入職，擔任公司人事助理一職。 結(jié)合工作實際，在以后的工作中我繼續(xù)加強人力資源知識、勞動法規(guī)以及政策性知識的學(xué)習(xí)，建立危機意識，以認真 、勤勞、務(wù)實的態(tài)度鞭策自己，以積極進取的狀態(tài)為公司更好的服務(wù)。有人把制度比喻成游戲規(guī)則，我更覺得制度像是尚方寶劍。 (述職報告 )要想把所有的費用降到最低，首先要了解太原本地的市場價格。當好“管家”是我對自己的要求，為公司開源節(jié)流、創(chuàng)造好的辦公條件是我最終的追求。但因我公司近幾年的生產(chǎn)規(guī)模也在不斷擴大，為了保障公司正常生產(chǎn)的資金， XXXX 年，我公司主動改變過去單一依靠工商銀行的做法，與中國銀行建立了信貸關(guān)系，并在中國銀行獲得貸款 3000 萬元。 （三）以制度建設(shè)為抓手，拓寬制度約束的覆蓋面 XXXX 年，繼續(xù)把制度建設(shè)擺在更加突出的位置，以制度規(guī)范人和事。 加強存貨購入的監(jiān)管，擴大存貨招標采購的范圍，在保證存貨質(zhì)量的情況下，盡可能的降低存貨的采購成本。 服務(wù)意識還需進一步提高。更加細化財務(wù)成本核算項目，保證全面預(yù)算管理工作順利實施。 財務(wù)部部長： XXX 年 月 日 第五篇：銷售部部長個人述職報告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們： 你們好 ! 從 2021 年 10 月 5 日，我正式任職銷售一部職務(wù)，負責銷售一部的一部分工作。 2：溝通不及時、傳達工作方法不到位和沒有形成良好的團隊精神。想要如何能順利完成需要我們部門每一個人的努力。精誠團結(jié)，圓滿完成今年的銷售目標并向更高的目標邁進。 (必須體制強化優(yōu)生劣汰執(zhí)行標準 ) 替代與再生： ，作為管理指導(dǎo)培訓(xùn) ，必須做替代工作，陪同作業(yè)，指導(dǎo)其成長 (學(xué)、做、教，梯級管理制度完善 )。只有分散沒有集中，會是一盤散沙 。小市場、小范圍的活動，是分散。 (人才多元化儲備 ) 深度：一個員工進公司到接受起步課程培訓(xùn)，隨著能力不斷提高，讓業(yè)務(wù)員接受一些職位、職務(wù)，職能和主人翁的精神和執(zhí)行力。 定期組織銷售員進行討論會和經(jīng)驗交流會，讓大家提高集體榮譽的同時增強銷售知識，相互學(xué)習(xí)。常州市，金壇市，溧陽市，溧水，江陰。 (進入市場中期，撕殺競爭期，強占期，完善模式和銷售的合理性 ) 4：在這個工作過程中通過協(xié)調(diào)溝通，調(diào)整改變自己的一些不足。我也會向其他同志學(xué)習(xí)，取長補短，相互交流好的工和經(jīng)驗，共同進步。 做好決算報表編報工作和各期報表工作，所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項稅務(wù)風險。 （四）工作中的不足 雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但是自己的工作還有不足之處，主要表現(xiàn)在： 沒有能夠及時給領(lǐng)導(dǎo)提出財務(wù)管理方面的合理化建議及采取的措施。 推動了公司固定資產(chǎn)管理的科學(xué)化、信息化 ,做好日常固定資產(chǎn)檢查工作。日常我公司辦理票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，總是“貨比三家”，選擇利率最優(yōu)惠、辦事速度最快的銀行。在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，財務(wù)部的各項工作完成較為圓滿。辦理了包括公司汽車的證照、年審、保險、日常維護、保養(yǎng)、檢驗、清潔、派車等事項，過程中嚴格按照制度執(zhí)行，做到管理有序。同時本著“真誠、謙虛”的原則，與合作單位部門和外界政府機關(guān)做好溝通協(xié)調(diào)工作。觀念轉(zhuǎn)變與否，各部門配合程度如何，都是行政人事部工作成效的關(guān)鍵，需要公司領(lǐng)導(dǎo)及部門予以大力協(xié)助。 工傷工作，員工在職期間發(fā)生工傷事故，負責工傷的申報，傷殘等級鑒定申報和后期醫(yī)療費用核銷及傷殘賠付費用的辦理工作。雖然工作繁重，但離公司領(lǐng)導(dǎo)要求的“創(chuàng)造效益”還有非常大的差異。 員工考核制度的完善，員工考核細則的制定，崗位職責的確定，工作流程的順暢將是 xx 工作的重中之重。 xx，公司開通新浪微博，從 0 粉發(fā)展到 4000 余粉絲，并在每周發(fā)布公司硬廣，活動等信息，多次接到通過微博渠道的客戶咨詢 (移交前臺 )。 公司宣傳物品的印制 xx，公司印刷業(yè)務(wù)交由行政部負責，通過談判，比價，選材等一系列的工作，將 2021 年印刷費用 900 元 /萬份的單張價格成功降至 700元 /萬份，一項， xx 共為公司節(jié)省印刷費用約 4000 元。 針對公司發(fā)展現(xiàn)狀，行政部對考勤管理制度多次修訂，規(guī)范員工的上下班，病、事假管理，進一步規(guī)范了總公司行政職員的考勤管理。 及時了解掌握公司運營情況，處理相關(guān)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。 在過去的一年中，面對繁雜瑣碎的大量工作，我在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，不斷加強學(xué)習(xí)，改進工作方法 。 【篇二】 本人從 ***年 6月份開始兼任實業(yè)公司人事文員至 8月份正式調(diào)至該崗位工作，至今已有 3 個月了，在此期間，我努力做到五勤，誠心誠意做好辦公室文員的工作，五勤即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤 。加強船員證書管理，整理船員各類證書，及時辦理 36 本到期船員服務(wù)簿的年審，建立船員證書數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)船員證書管理的信息化、規(guī)范化。人事干部要以正當方式追求理性業(yè)余愛好，不沉迷于燈紅酒綠和低級趣味，從而培養(yǎng)自己高尚的人格。堅持做到對上級不欺騙、不隱瞞、不虛報功績、不陽奉陰違 。我們許多人事干部常年默默默無聞地服務(wù)于第一線，用平常的眼光，好象做了一輩子也沒有什么創(chuàng)造出什 么驕人的業(yè)績來，這種業(yè)績很容易被忽視。第二是要有運用信息化的水平，現(xiàn)在我們?nèi)耸赂刹康奈幕讲坏?，不存在學(xué)習(xí)信息化知識的障礙，學(xué)習(xí)條件也很不錯，所以主要還是內(nèi)因。現(xiàn)在社會發(fā)展很快，競爭非常激烈，工作和學(xué)習(xí)如同“逆水行舟，不進則退”，要只爭朝夕，努力做好工作。要養(yǎng)成勤于思考的習(xí)慣，善于去粗取精，去偽存真，由此及彼，由表及里，科學(xué)系統(tǒng)的思考問題。創(chuàng)新不是標新立異，而是為了解決問題、促進發(fā)展。長期以來，由于受傳統(tǒng)思想的影響，一些人事干部養(yǎng)成了按部就班的習(xí)慣，創(chuàng)新意識不強，求穩(wěn)思想較重，這種狀況應(yīng)當改變。要以良好的精神狀態(tài)，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，遇到難點問題要馬上形成合力，要用集體的智慧開創(chuàng)人事工作新局面。人事干部從事著國家人事行政管理工作，日常的工作中涉及到黨和國家政策的貫徹執(zhí)行，貫徹結(jié)果直接影響經(jīng)濟社會發(fā)展，影響到國家形象，處理不當會給國家?guī)砭薮蟮膿p失，在人民群眾中造成負面影響。要牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀。新的一年孕育著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。 三、制度方面 順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。 201x 年即將遠去， 201x 年姍姍而來。在管理方面力求做到“實、精、細” 三字方針，恪守職責，勤勉工作。人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對上級部門 的各項檢查。我們將以“虎”的勇往直前，奮發(fā)向上攀登我公司工作目標高峰，讓公司人事工 作虎虎生機，讓公司捷報與好運虎嘯而來 ! 人事部個人述職報告二 打造一流的人事干部隊伍，是歷史賦予人事部門的光榮任務(wù)，如何實現(xiàn)這一目標，我認為必須引入科學(xué)的人事管理，在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，通過計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等一系列手段，優(yōu)化人與人、人與事、人與組織的關(guān)系，最大限度地發(fā)揮組織和個人的作用。在服務(wù)中心、服務(wù)大局、服務(wù)基層、服務(wù)群眾上履行職責。運用政策要有嚴肅的政策觀念，做到令行禁止，違反政策規(guī)定的話不說，違反政策規(guī)定的事不做。 第一要提高崗位適應(yīng)能力。二要有科學(xué)的創(chuàng)新態(tài)度。 第三要提高解決問題能力。實踐是最好的課堂，最好的老師。實現(xiàn)人事管理工作的高效率離不開信息化手段的使用，如今想創(chuàng)造出一流的工作業(yè) 績而不采用現(xiàn)代化管理手段恐怕是