公司經(jīng)理述職報告(存儲版)
【正文】 材市場，爭取獲得更大的利潤。 四、在管理上下大力度、嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度、在工作效率、服務(wù)意識上上一個層次，樹立公司在社會上的形象。近幾年工程越來越少、電腦利潤越做越薄、競爭越來越激烈，我們可以從服務(wù)、維修創(chuàng)造利潤，比較看好的有保修期以外的計算機維修市場、打印機維修市場等 。 我們是一個團結(jié)的集體，具有團隊精神的集體，變成一支能夠打硬仗的隊伍。 以上是我的，我會努力配合各個部門制定的利潤指標，請各位領(lǐng)導和在座的每位員工進行監(jiān)督。 在上一季度中， XX 地產(chǎn) XX 分公司初建，在 X 經(jīng)理的指導下，我們把工作重心放在了團隊建設(shè)中以及 XX 地區(qū)的各項規(guī)章管理制度、人員培訓制度、房源錄入制度、樓盤字典的組建等。 最后祝愿大家在新的季度中，多多開單。 2021 年第四季度已來臨，新的任務(wù)擺在眼前，艱巨而神圣。所以從那一刻起就開始思考怎樣才能做好這個經(jīng)理，怎樣才能做好業(yè)績，怎樣才能讓我們員工每個人都能掙到錢， XX 地產(chǎn)在 XX 市場將來的發(fā)展方向。絕不干有損于波暢達形象的事情。 三、崗位技能：學習從業(yè)技能、工作流程及在崗成才的方法。要利用各種手段、媒體，如利用我們自己的主頁把公司的收費標準公布出去、從到每位員工要貫徹執(zhí)行。 能夠完成的利潤指標，利潤 6 萬元。今年主要目標：家庭用戶市場的開發(fā)、辦公耗材市場的搶占。我們是以服務(wù)為主的公司，可以借助服務(wù)去 贏得市場，贏得用戶的信任。堅持求真務(wù)實，努力把工作做深、做細、做實，作風扎實，工作過硬，經(jīng)得起考驗，盡自己的最大的努力，心為員工所想，情為員工所系，事為員工所做，把霍林郭勒分公司的事情做好，把員工的事情做好。 三是苛求于人。我在具體的工作實踐過程中，無任何違法違紀現(xiàn)象的發(fā)生。在完成好公司經(jīng)營工作的同時，我還兼管坑 口電廠的生產(chǎn)維護工作。 全力保障公司經(jīng)營費用的及時到位。 完成工商注冊。 以上是我的述職報告，請領(lǐng)導、同仁批評指正。 六、自身不足與今后工作打算 盡管在公司領(lǐng)導和同仁的幫助下我很快適應(yīng)了新崗位的工作，但是仍然存在著不足。在縣城重要路口懸掛了宣傳條幅，在車站、書店、廣場、商場、社區(qū)等地段組織人員進行安全知識宣傳普及。 “人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。 2021 年 2 月 2 日，被區(qū)域公司正式任命 為燃氣公司經(jīng)理。 今后怎么辦，我想，絕不能辜負信息中心的各位領(lǐng)導和波暢達 30名職工對自己的殷切期望和支持，一定要努力做到以下兩點： １、放下包袱，拋開手腳大干，力爭當一名合格的副經(jīng)理 其工作職責就是開拓市場和波暢達公司的業(yè)務(wù)，在工作之中一定要嚴格要求自己、樹立自己正確的人生觀和價值觀、顧全大局，把公司的利益看得高于一切。 二、崗位職責：學習公司制度、員工紀律，明確崗位職責、行為規(guī)范。 對大 型客戶要進行定期回訪，進行免費技術(shù)支持，建立一個比較友好的客戶關(guān)系。 2021 年我們被授權(quán)為七喜電腦授權(quán)維修站；實創(chuàng)潤邦打印機連鎖維修站，所以說今年主要目標是客戶服務(wù)部的統(tǒng)一化、規(guī)范化、標準化，實現(xiàn)自給自足，為來年服務(wù)市場打下堅實的基礎(chǔ)。 一、銷售部獲得利潤的途徑和措施 銷售部利潤主要來源有：計算機銷售；電腦耗材；打印機耗材；打字復印；計算機網(wǎng)校等和計算機產(chǎn)業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)。 其次也是最重要的部分 培養(yǎng)意識，服務(wù)意識的加強、競爭意識的樹立、市場創(chuàng)造意識的培養(yǎng)。近幾年，耗材市場競爭比較激烈，今年形勢將更加嚴峻。建立完善的銷售檔案，定期進行售后跟蹤，搶占辦公耗材市場，爭取獲得更大的利潤。 四、在管理上下大力度、嚴格執(zhí)行公司的各項 規(guī)章制度、在工作效率、服務(wù)意識上上一個層次，樹立公司在社會上的形象。近幾年工程越來越少、電腦利潤越做越薄、競爭越來越激烈，我們可以從服務(wù)、維修創(chuàng)造利潤，比較看好的有保修期以外的計算機維修市場、打印機維修市場等。 我們是一個團結(jié)的集體，具有團隊精神的集體，變成一支能夠打硬仗的隊伍。 以上是我的，我會努力配合各個部門制定的利潤指標，請各位領(lǐng)導和在座的每位員工進行監(jiān)督。 加強自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。 在公司中，我積極尋求建立科學的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍，增強企業(yè)的凝聚力，使員工團結(jié)一致地完成公司的計劃與任務(wù)。 四、積極協(xié)調(diào)與政府各職能部門的關(guān)系 積極協(xié)調(diào)與當?shù)卣?、建設(shè)部門、技術(shù)監(jiān)督部門、工商稅務(wù)部門的關(guān)系，使公司處于一個良好的發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。接下來的工作，我首先要解放 思想、實事求是，擺正自己的位置，根據(jù)工作中存在的不足，積極向領(lǐng)導、同仁學習，不斷改進工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促進公司健康長遠的發(fā)展。下面，我把公司成立以來經(jīng)營工作的情況向大家做以簡要匯報。 6月 8日霍林郭勒分公司組織機構(gòu)代碼、國稅、地稅登記完成各項手續(xù)， 6 月 14 日霍林郭勒公司財務(wù)賬戶開戶，具備了財務(wù)正式運營條件。 加強勞保用品的管理。要求各專業(yè)人員每天深入現(xiàn)場，熟悉系統(tǒng)，跟蹤機組的安裝、調(diào)試，為下一步設(shè)備的移交做好準備。由于公司
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