工程部土建工程師年度個人工作總結(jié)(存儲版)
【正文】 否行之有效等。 3 、進(jìn)度控制 進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣。 經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。 2 、質(zhì)量控制 工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行 控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。 三、完成 XXXX 年目標(biāo)計劃的措施以及建議 為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。 分析 XXXX年天氣情況 為了完成 XXXX 年公司的項目開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實際的 XXXX 年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進(jìn)度計劃，我對XXXX 年全年的天氣情況進(jìn)行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天
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