【正文】 場環(huán)境，維護消費者和其他經(jīng)營者的合法權(quán)益。對現(xiàn)有的客戶進行摸底調(diào)查，對有實力的客戶群進行口頭宣傳和計劃式宣傳輔導(dǎo)；加大市場客戶范 圍認(rèn)同，提高項目的認(rèn)知度，對外進行實質(zhì)性的細化宣傳。橋梁主體結(jié)構(gòu)工程已全部結(jié)束，于 6月 4日順利合攏；南接線工程完成總量的 60%，北接線工程完成總量的 40%。 新城中心商住小區(qū)開發(fā)。該項目總投資約 7 億元，小區(qū)總建筑面積約30 萬平方米，其中普通住宅 20 萬平方米，商業(yè)金融用房 10 萬平方米。目前正在辦理土地使用證及規(guī)劃評審等前期手續(xù)。 1大橫中心糧庫工程。依托“政務(wù)網(wǎng)”信息發(fā)布平臺，將西區(qū)范圍內(nèi)各項工作的成效與進展及時對外公開。為調(diào)動廣大干部職工的積極性，“ 三八婦女節(jié)”我委組織了登山等文娛活動，豐富了干部職工的文體活動，增強了干部職工的凝聚力。 完善來舟白土工業(yè)園區(qū)內(nèi)道路 等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完成“三通一平”續(xù)建掃尾工程。 積極服務(wù)好城市重點項目建設(shè)，完成區(qū)委、區(qū)政府交辦的各項征地拆遷任務(wù)?，F(xiàn)就安質(zhì)部全年工作進行總結(jié)，并對來年工作作出計劃，對新礦建設(shè)的安全理念提出部門建議。工傷較去年下降 92％，公司本部實現(xiàn)了全年無安全事故發(fā)生的較好成績。 第二 部分 2021 年完成重點工作內(nèi)容 （一）落實政策，整章建制，抓落實重教育。 （ 3）抓安全生產(chǎn)競賽。一年以來，對各工區(qū)、綜合隊的“班前會”、“隊干碰頭會”始終抓緊抓實，對班組長建設(shè)即現(xiàn)場跟班帶班、工作質(zhì)量的管理不放松。 （ 6）抓重點環(huán)節(jié)管理。 （ 4）以女工委、共青團為向?qū)?，女工委深入水泥工區(qū)、珙泉、杉木樹等工區(qū)，深入職工中進行慰問，通過多種活動開展面對面談感受，心連心話安全，以“平常心”的對待方式，道出了職工們的疾苦和希望，通過雙向溝通，從思想深處認(rèn)識到因思想麻痹意、玩忽職守、有章不循、措施不實、 管理不嚴(yán)金錢、鮮血、生命等關(guān)系，從而自覺地嚴(yán)格遵守各項安全規(guī)程、制度，自覺克服習(xí)慣性違章，真正實現(xiàn)“要我安全”為“我要安全”。2．安全檢查力度不夠，鄧施工現(xiàn)場的安全檢查不夠細致，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患整改情況未親自復(fù)查。 63．抓好紅衛(wèi)煤業(yè)收尾工作，消滅輕傷以上事故。 2．以建設(shè)“安全示范礦井”及“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”為主線，以打造西南一流精品、不斷改革創(chuàng)新為宗旨，嚴(yán)格落實標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，完善安全管理及裝備，通過安全競賽，樹立典型、以點帶線、以線保面，全面提升全礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，從而推動礦井安全生產(chǎn)穩(wěn)定健康發(fā)展。 ④實現(xiàn)“一個目標(biāo)”：力爭建成“兩型三化礦井”，即“安全高效型、質(zhì)安全型”和“基礎(chǔ)管理精細化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、人員培訓(xùn)制度化”礦井。要走安全、高產(chǎn)、高效礦井路線，大量提高礦井機械化能力。要讓全體職工正確認(rèn)清形勢、堅定信心落實安全生產(chǎn)管理責(zé)任，抓好基層、 8 打好基礎(chǔ)。創(chuàng)新管理首先要提高全員安全技術(shù)素質(zhì)及管理能力，做到知識不斷更新；其次要有新思路、新方法、新舉措，通過創(chuàng)新不斷激活管理現(xiàn)狀，達到安全管理不斷上 臺階。三是要更新觀念，杜絕生產(chǎn)企業(yè)不可能沒有隱患的老觀念，樹立科學(xué)的工作態(tài)度加上強烈的工作責(zé)任感一定能戰(zhàn)勝一切主客觀因素的新觀念。把過去的成績作為起點，自加壓力，一步一個臺階，好中求優(yōu)，全中求細，細中求新，以高起點，實現(xiàn)高目標(biāo)。認(rèn)真反思全國各地安全事故發(fā)生的原因，采取切實有效的措施防止同類事故的重復(fù)發(fā)生，嚴(yán)格企業(yè)內(nèi)部管理，井下現(xiàn)場管理，減少零敲碎打事故的發(fā)生，嚴(yán)格考核，抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不僅要有工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，還要有崗位工作標(biāo)準(zhǔn)化。 ②采用“四個靈活”：即早、中 、晚班檢查靈活，硬件、軟件檢查靈 7 活，生產(chǎn)的工序、環(huán)節(jié)、過程檢查靈活，全員素質(zhì)、安全意識、個體行為檢查靈活。 2021 年，將緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”主題，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以創(chuàng)先爭優(yōu)為契機，堅持以人為本，樹立安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念，充分發(fā)揮各方面的積極性，努力構(gòu)建“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負責(zé)，人人參與，共同監(jiān)管”的安全生產(chǎn)工作格局。 1．堅決杜絕較大以上安全事故 。 5（ 7）、公司各階層充分認(rèn)識到安全宣傳、職工教育培訓(xùn)的重要性和緊迫性，安質(zhì)部及各部門始終把職工教育培訓(xùn)作為一項重要的基礎(chǔ)工作和緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)來抓，加強了領(lǐng)導(dǎo)，采取了有力措施，切實抓出了一定的成效，并作為生產(chǎn)長效機制的重要舉措，增強了職工安全意識、提高了安全素質(zhì)、保障 了安全生產(chǎn)。 （ 3）公司工會充分發(fā)揮二道防線的作用，把安全生產(chǎn)小分隊的宣傳內(nèi)容，形成濃厚的安全氛圍。從目的上，一是從源頭上預(yù)防各類事故的發(fā)生；二是嚴(yán)格按章辦事，要求負責(zé)安全生產(chǎn)的隊干要認(rèn)真學(xué)習(xí)吃透規(guī)程，明確運用到安全生產(chǎn)中，不盲目指揮；三是要求各工區(qū)安全檢查、監(jiān)督的重心要前移、下移，對違反規(guī)定的要提出監(jiān)督意見，從政策上預(yù)防安全生產(chǎn)管理中的混亂行為 。五是針對全局安全形勢，出臺了決戰(zhàn)最后 60 天的安全生產(chǎn)活 動，確保最終實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。 （ 2）抓安全履職監(jiān)查。機車司機 26人次，加強了安全員及新員工的培訓(xùn)，為公司培訓(xùn)了安全員 50 人次、新員工 10 人次 。從事故性質(zhì)來看， 5 起事故均應(yīng)具備預(yù)見性，全是責(zé)任事故 。 第 7 頁： （二）下一步安全管理的工作思路第 8 頁： （三）管理理念的優(yōu)化和借鑒 安全質(zhì)量部 工作總結(jié)暨工作計劃 （ 2021 年至 2021 年） 2021 年是我公司艱難創(chuàng)業(yè)的一年，也是承上啟下的關(guān)鍵年。 營造和諧拆遷氛圍 改變工作作風(fēng)，采取“走出去、請進來”的方式，深入細致地做好拆遷戶的思想工作，耐心聽取拆遷戶的建議及意見，換位思考，制訂切實可行的拆遷補償方案，始終將維護群眾利益擺在首位。 完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 根據(jù)市政府專題會議紀(jì)要 []22 號精神，加快西城大橋及接線路建設(shè)。 深化推進精神文明。 狠抓落實效能建設(shè)。目前，項目基礎(chǔ)、主體工程已結(jié)束，正進行裝飾工程施工。 上江城住宅小區(qū)。根據(jù)區(qū)政府專題會議紀(jì)要 []55 號《關(guān)于研究西區(qū)新城中心配套項目建設(shè)資金等有關(guān)問題的會議紀(jì)要》精神，將新城中心小學(xué)建設(shè)移交給世華公司負責(zé)，現(xiàn)已移交完畢。該項目總投資約 3500 萬元，目前已完成新城大道 21 米以內(nèi)路基土石方 27 萬立方米及擋土墻 6800 立方米；新城廣場土石方量 23 萬立方米，路面工程已完成 7000 平方米。 一、全力推進項目建設(shè) 西城大橋及接線路。 最重要是現(xiàn)在由于天氣過熱，團場的農(nóng)民在 地里忙碌于農(nóng)活，大部分資金投入在地里、農(nóng)資、農(nóng)藥、工人工資等，大部分客戶有意向個購買；最突出的部分團場和連隊上是客戶也正處于青黃不接時期，有意向的客戶的大部分資金緊張，都留用于地里面開支，對本項目有意向購買的客戶，都會考慮在年底收獲季節(jié)才有購買房屋的計劃；團部的大部分客戶已經(jīng)購買。安排專人駐村，與貧困戶結(jié)對子，在規(guī)劃、資金、技術(shù)及招商等方面進行幫扶，確保貧困戶盡快脫貧。此外，確保完成全區(qū)農(nóng)村綜合服務(wù)平臺建設(shè)掃尾，實現(xiàn)農(nóng)村網(wǎng)格化全覆蓋。二是繼續(xù)優(yōu)化項目審批環(huán)節(jié)，簡化項目審批程序，切實縮短項目審批 9 時限，讓項目審批更加高效、透明。圍繞現(xiàn)代物流業(yè)，配合市里權(quán)力推進永州航空物流、永州站物流中心、馬坪物流園、濱江新城物流配送中心項目建設(shè)。 攻項目，大力發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)。會有很多盈虧線以下的中小制造業(yè)會破產(chǎn)，失業(yè)率也會增加。但不 6 足之處依然存在，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，我委領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟工作的觀念、思路、方式方法與時俱進還不夠。加強對相關(guān)法律法規(guī)、工作技能和業(yè)務(wù)知識等的學(xué)習(xí)，重點學(xué)習(xí)、研究國家的產(chǎn)業(yè)政策、宏觀經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)政策走勢，產(chǎn)業(yè)發(fā)展 現(xiàn)狀分析、產(chǎn)業(yè)競爭格局等作為重要內(nèi)容，提高把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展整體狀況和趨勢，把握市場動向。三是嚴(yán)格價格認(rèn)定工作。一是嚴(yán)格春運票價監(jiān)管。今年，我區(qū)起草出臺了《永州市冷水灘區(qū)人民政府辦公室關(guān)于精簡行政審批流程全面提高行政效能的操作辦法》，嚴(yán)格推行“兩集中兩到位”辦公、 4 公開審批事項、“并聯(lián)”審批、網(wǎng)上辦理、全程代辦、限時辦結(jié)等審批制度，減少項目審批環(huán)節(jié)，提高項目審批效率。其中我委爭取到位資金 億元，超過全年目標(biāo)任務(wù) 億元。 力推項目求發(fā)展。 （三）工作亮點更突出 2 當(dāng)好助手謀發(fā)展。城鎮(zhèn)提質(zhì)項目完成投資 億元。 第二篇：工作總結(jié)暨工作計劃 2021 年工作總結(jié)暨 2021 年工作計劃 區(qū)發(fā)改委 （ 2021 年 11 月 15 日） 今年以來，我委深入貫徹十八大、十九大會議精神，嚴(yán)格落實區(qū)《政府工作報告》和區(qū)委經(jīng)濟工作會議精神，堅持“市強區(qū)興民富”的發(fā)展戰(zhàn)略，積極順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，強力推進重點項目建設(shè)，較好的完成了區(qū)委、區(qū)政府和上級發(fā)改委下達的目標(biāo)任務(wù)。 3 是補充部分表單，為公司經(jīng)營決策及各部門管理工作提供適用的數(shù)據(jù)。因此資金安排的原則是“開源節(jié)流，合理安排 ”，也就是說要在產(chǎn)銷量井噴的同時做好應(yīng)收款的管理，實現(xiàn)資金流入的井噴，做好“開源”。另外還需要部分統(tǒng)計文員和繪圖員。 ****年是充滿機遇和挑戰(zhàn)，但是機遇把握得不多，挑戰(zhàn)卻時刻在發(fā)生。以近期的工作為例，各工序配合得當(dāng)、流程順暢、班組及個人間配合比較默契， 整個效率明細提高，工作熱情比較高漲，體現(xiàn)出積極向上的良好氛圍。 首先我們從規(guī)范實際操作流程著手，規(guī)范單據(jù)的填制與傳遞，然后根據(jù)操作流程對系統(tǒng)進行優(yōu)化配置，并對相關(guān)人員進行系統(tǒng)培訓(xùn)。 企業(yè)管理的成敗很大程度上取決于人的管理工作是否到位，人的管理是各項管理工作的基礎(chǔ)。 **公司的前身是一個掛靠企業(yè)，管理基礎(chǔ)比較薄弱，職責(zé)不清。對此我們從勞動紀(jì)律著手整治普遍存在的不良風(fēng)氣，對屢教不改的予以嚴(yán)肅處理。到目前為止整個系統(tǒng) 80%以上的功能得到了較好的運行，基本達到實時化的要求。我們切實從員工的生活著手，在食宿方面盡力提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。我堅信，經(jīng)過 ****年的風(fēng)雨洗禮，只要我們切切實實將各項工作做好，將制度措施落到實處，我們所付出的努力在 ****年將會得到豐碩的回報。 二、建立和完善企業(yè)工資結(jié)構(gòu) 建立和完善工作結(jié)構(gòu)目的是通過建立完整的工資體系，體現(xiàn)多勞多得的分配原則 ，提高勞動積極性和生產(chǎn)效率；給員工建立上升通道，最大限度得維護生產(chǎn)骨干的穩(wěn)定性；規(guī)避勞動主要爭議的風(fēng)險。 稅收籌劃主要依據(jù)是合理、平衡，具體安排視不同時期要求及政策規(guī)定執(zhí)行。 八、做好企業(yè)文化建設(shè)及其行政后勤工作 做好企業(yè)文化建設(shè)，