發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗演講(存儲(chǔ)版)
【正文】 一種習(xí)慣。在將這一情況上報(bào)后，經(jīng)過甘主任與市場部曾總溝通，將這長期積壓的促銷品全部處理完畢，降低了不必要的浪費(fèi)，更重要的是提高商務(wù)倉儲(chǔ)利用率，大大降低倉儲(chǔ)費(fèi)用。現(xiàn)在客戶退貨必須由當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)人員申請同意，并對運(yùn)費(fèi)進(jìn)行確認(rèn)后提前知會(huì)商務(wù)部門，方可退貨，不得隨意退貨，從而降低公司因退貨到付的費(fèi)用支出。生產(chǎn)中為了不斷的提高生產(chǎn)水平，降低生產(chǎn)成本，我們不斷求新的生產(chǎn)工藝，尋找更為優(yōu)化的生產(chǎn)模式，積極探索優(yōu)化配料和降本增效的新路子。 如今，在面對持續(xù)低迷的鋼鐵市場，我們 只能兩眼向內(nèi)，自我加壓，兢兢業(yè)業(yè)，不畏艱難的尋求降低成本之路，不斷發(fā)揚(yáng)和弘揚(yáng)“艱苦奮斗、科學(xué)求實(shí)、遇難而上、無私奉獻(xiàn)”的焦裕祿精神，把自己的青春、熱血、智慧、才華，化作工作動(dòng)力的節(jié)拍；把握自己，珍惜崗位，努力工作才有可能好戲連臺(tái)；讓我們以澎湃的激情，編織美好的未來；在不久的將來，共同見證信鋼突飛猛進(jìn)，一路高歌，更多精彩。這一章包括三節(jié)內(nèi)容●封面圖 ▲第一節(jié)艱苦奮斗是人民軍隊(duì)的政治本色▲第二節(jié)自覺抵制享樂主義侵蝕▲第三節(jié)努力弘揚(yáng)艱苦奮斗精神 我們講發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，什么是艱苦奮斗精神？首先讓我們看一段●錄像。在市場經(jīng)濟(jì)激烈競爭的今天，只有把公司利益與全體員工切身利益捆綁在一起，才能有更美好的明天。 。艱苦奮斗是每一個(gè)有責(zé)任心的人應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。培養(yǎng)官兵立足軍營，艱苦奮斗，勇于創(chuàng)新的精神風(fēng)貌，為我國的國防現(xiàn)代化事業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。 通過一系列生產(chǎn)工序上的調(diào)整，生產(chǎn)工藝的革新，設(shè)備管理上的加強(qiáng)，煉鐵廠一季度鐵產(chǎn)量完成 萬噸，較公司計(jì)劃超產(chǎn) 800 噸，噸鐵降低工序成本 元，一季度為公司降本增效 870 萬元。 作為一名基礎(chǔ)員工，在生產(chǎn)一線上的工作中，艱苦奮斗、迎難而上、不怕苦難的焦裕祿精神時(shí)刻激勵(lì)著我們。原因有二：一方面是客戶感覺是運(yùn)費(fèi)到付，對價(jià)格問題不太關(guān)注，只要發(fā)到就好，價(jià)格再高也無所謂；另一方面客戶沒有選擇合理的物流方式造成。汽化公司每年春促和秋促力度相當(dāng)之大，日前在我前往武漢配送中心出差期間發(fā)現(xiàn)倉庫內(nèi)仍有大量去年開展促銷時(shí)的大禮包，展架等促銷品存放，占據(jù)相當(dāng)一部分倉庫面積。 另外還有很多，諸如嚴(yán)格控制辦公用品領(lǐng)用審批、節(jié)約用電、節(jié)約用水、節(jié)約用紙、提倡客戶多下網(wǎng)上訂單等等許多增收節(jié)支的好方法都在逐步實(shí)行中，由于時(shí)間關(guān)系在這里就不一一列舉了。 ，降低物流發(fā)貨費(fèi)用。發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗演講 第一篇：發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗演講 要一
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1