醫(yī)院重大經(jīng)濟事項決策制度(存儲版)
【正文】 投資在 50萬元及以上的基本建設項目的管理 （ 1）所有基建工程項目必須將可行性方案報院辦公會集體論證同意后方可開展立項工作，并 在院周會上予以公布。（ 6）其他相關規(guī)定： ①醫(yī)院所有基建、修繕項目包括零散維修項目都必須簽訂合同。 （ 4）形成分配方案并下發(fā)。 第三篇：醫(yī)院重大經(jīng)濟事項決策制度 醫(yī)院重大經(jīng)濟事項決策制度 為了規(guī)范我院重大經(jīng)濟業(yè)務事項的決策程序，維護醫(yī)院資產(chǎn)的安全、完整。 第四篇：醫(yī)院重大經(jīng)濟事項集體決策制度 醫(yī)院重大經(jīng)濟事項集體決策制度 為規(guī)范和監(jiān)督醫(yī)院經(jīng)濟活動決策行為，提高決策的民主性、科學性，醫(yī)院重大經(jīng)濟事項決策實行集體討論制、領導負責制和責任追究制。 （ 3）單價在 5 萬元（含 5 萬元）以上的修繕、裝潢、裝修項目。 （ 5）其他 50萬元戶以上大額資金的使用。會議由院長主持。 （ 2）重大經(jīng)濟事項議事記錄須具體列出由會議研究決定的所有重大事項。追究責任遵照《重大經(jīng)濟事項領導責任追究制度》執(zhí)行。 二、重大經(jīng)濟事項的定義和范圍 重大經(jīng)濟事項是預算支出在 10 萬元（含）以上的項目、涉及單位長遠發(fā)展和職工切身利益等經(jīng)濟事項。 第六條事項表決。必要時，可將決策情況在有關會議上通報。 第十四條在執(zhí)行過程中情況發(fā)生變化，需要改變原來的集體決定的，必須經(jīng)領導班子集體復議，做出新的決定，并按新的決定執(zhí)行。 （ 6）在執(zhí)行決策過程中發(fā)現(xiàn)可能造成損失，不及時報告和采取措施糾正的。 （ 4）相關人員未向班子集體提供真實情況而造成錯誤決策的。 第十二條有關責任部門認真組織落實重大事項。需要印發(fā)的，報單位負責人審定簽發(fā)。 會議由單位負責人主持，并安排足夠時間對議題進行充分討論。 民主決策原則 在集體決策過程中，要廣泛征求各方意 見，必要時可進行聽證和公示，班子成員對議題要明確表態(tài)，表決意見和理由等情況要做會議記錄。 四、重大經(jīng)濟事項的管理 重要經(jīng)濟合同或協(xié)議的簽訂、重大項目的安排及大額度資金融資須遵循《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國投標招標法》、《中華人民共和國票據(jù)法》等有關規(guī)定， 嚴格執(zhí)行省醫(yī)院有關藥品招標、器械招標、工程招標的實施細則。會議須形成院務會紀要。 （三）充分討論。 （ 3）職工工資、津貼的發(fā)放標準。 （二）重大項目的安排 （ 1）投資在 10萬元以上的不動產(chǎn)的購置。 二、決策程序 上述重大經(jīng)濟業(yè)務的決策需按以下程序逐級論證，廣泛聽取意見，縝密考慮，慎重決策。需報損的資產(chǎn)，應及時報財務科，財務科根據(jù)報損單進行匯總、核實，提出處理建議，然后根據(jù)報損報告逐級上報衛(wèi)計局、財政局、縣委辦。 （ 2）討論結果須廣泛征求職工意見與建議。 ③資金的支付必須附有合同、發(fā)票。對于未辦理驗收手續(xù)、無發(fā)票或未達到合同要求的采購，未經(jīng)醫(yī)院法定代表人審批一律不予付款。 （ 2）財務科對 10 萬元及以上的設備進行經(jīng)濟角度的可行性論證分析。（ 10）醫(yī)院的長遠規(guī)劃。 （ 4）資金籌集。 二、決策程序 上述重大經(jīng)濟業(yè)務的決策需按以下程序逐級論證，廣泛聽取意見，縝密考慮，慎重決策。體現(xiàn)科學決策、民主決策的原則。 一、重大經(jīng)濟事項的定義和范圍 納入本制度規(guī)范管理的醫(yī)院重大經(jīng)濟業(yè)務事項包括：（ 1）財務預算、決算。（ 6）價值 10 萬元及以上設備購置。 （二）專家咨詢和評估的原則 對專業(yè)性、技術性較強的事項，必須進行專家論證、技術咨詢和決策
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