醫(yī)院重大經(jīng)濟事項決策制度-文庫吧
2025-02-23 17:55 本頁面
【正文】 行經(jīng)濟論證，對重大經(jīng)濟事項職稱的合理性、合法性及預算安排進行審核。 三、重大經(jīng)濟事項的管理 （一）價值 10萬元及以上 設備購置的管理 （ 1）各科室根據(jù)本科室發(fā)展需要，提出下一設備采購計劃，及時上報采購科。 （ 2）財務科對 10 萬元及以上的設備進行經(jīng)濟角度的可行性論證分析。 （ 3）由設備管理委員會討論決定下一設備采購計劃。設備管理委員會組織財務科、臨床科室相關(guān)人員、相關(guān)專家等召開可行性方案專題討論會議，會后將討論結(jié)果形成論證報告上報院辦公會討論決議。 （ 4）院辦公會根據(jù)論證報告進行集體討論，并將討論結(jié)果上報衛(wèi)計局。 （ 5）采購科根據(jù)討論結(jié)果、使用科室申請，合理安排時間進行采購。 （ 6）采購必須通過招標、詢價、比價、議價等程序確 定供貨商，嚴格遵守招投標的有關(guān)規(guī)定，屬政府采購的，必須按照政府采購規(guī)定辦理。 （ 7）所有采購合同副本或者合同復印件應交財務科存檔。（ 8）財務科嚴格監(jiān)控采購款項的支付，供貨商必須提供與固定資產(chǎn)相對應的發(fā)票、采購合同，及固定資產(chǎn)驗收交付使用單等憑據(jù)。對于未辦理驗收手續(xù)、無發(fā)票或未達到合同要求的采購，未經(jīng)醫(yī)院法定代表人審批一律不予付款。屬政府采購的，必須按照政府采購規(guī)定辦理付款手續(xù)。 （二）投資在 50萬元及以上的基本建設項目的管理 （ 1）所有基建工程項目必須將可行性方案報院辦公會集體論證同意后方可開展立項工作，并 在院周會上予以公布。（ 2）重大基建工程應報有關(guān)部門，辦理基建計劃、規(guī)劃、立項、報建等手續(xù)。 （ 3）重大基建工程應報縣衛(wèi)計局、財政局招投標中心組織招標。（ 4）財務科根據(jù)已批準的基建工程計劃，設立專項工程賬目核算。 （ 5）資金管理 ①對于上級撥款的基建工程，財務科根據(jù)批準的工程計劃、資金來源，設立專項工程賬務核算，?？顚Ｓ谩? ②自籌資金的基金工程必須納入醫(yī)院資金預算，財務科應設立明細分類工程帳，根據(jù)計劃掌握開支，合理使用資金。 ③資金的支付必須附有合同、發(fā)票。 ④基建工程總結(jié)算時除附有工程合同、協(xié)議和結(jié)算清單外，還需附有經(jīng)基建辦、使用部門等質(zhì)監(jiān)部門簽字的驗收報告書。（ 6）其他相關(guān)規(guī)定： ①醫(yī)院所有基建、修繕項目包括零散維修項目都必須簽訂合同。 ②在基建工程計劃經(jīng)批準和資金來源有保證的基礎上，與中標施工單位簽訂工程合同書，該合同對工程的范圍內(nèi)容應有明確記載，盡可能將主體工程以外的附屬工程，如拆遷、場地清理、照明、動力安裝等一并納入，以便財務科完整地核算工程造價和編審工程決算書。工程協(xié)議書、合同書及預算書報院領(lǐng)導審批后，須交財務科備案，以便掌握工程款項支付。③施工過程 中，如有變更協(xié)議內(nèi)容，須簽署補充協(xié)議或變更聯(lián)系單，必須以書面形式提出工程費用追加或減少項目，并闡述理由。 ④基建工程竣工后，屬院內(nèi)招標工程、零散工程的，甲乙雙方須辦理竣工驗收手續(xù)，填報竣工驗收報告，經(jīng)財務科核實造價后，辦理完結(jié)算；屬政府部門招標的工程按照政府招標的有關(guān)規(guī)定辦理。 （三）醫(yī)院的薪酬制度改革方案的管理 （ 1）涉及分配方案的決策，須經(jīng)醫(yī)院績效管理委員會專項討論，到會人員充分發(fā)表意見，會議結(jié)果由院績效辦備案。 （ 2）討論結(jié)果須廣泛征求職工意見與建議。 （ 3）根據(jù)職工意見再次召開討論會，進行討論、修改 。 （ 4）形成分配方案并下發(fā)。 （四）銀行及其他金融機構(gòu)信貸的管理 （ 1）財務科根據(jù)資金的需要，合理安排信貸需求。 （ 2）院領(lǐng)導根據(jù)財務建議提出意見與批準。
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