【正文】 6 6 樓地面 1 室外抹灰 1 ○ 1 ○ 2 ○ 3 6 6 門窗安裝 1 門窗安裝 2 室外工程 分部驗收 ○ 6 ○ 7 ○10 ○ 15 ○ 16 ○ 17 6 6 4 1 室內(nèi)抹灰 1 室內(nèi)抹灰 2 室內(nèi)涂料 1 室內(nèi)涂料 2 ○ 5 ○ 9 ○ 12 ○ 14 6 6 6 6 第三節(jié) 施工進(jìn)度計劃保證措施 一、確保施工進(jìn)度的準(zhǔn)備措施 1. 選派技術(shù)力量強(qiáng)、管理水平高、善打硬仗的施工隊伍進(jìn)入工地施工。 （ 4）、主體分部工程施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖如下圖 所示。 外墻砌筑腳手架勞動量計劃數(shù) =（ 247。= 工日 ∑ = 工日，勞動量采用數(shù) =20 工日 （ 3）、計算基礎(chǔ)分部工程工期 ① 施工段 m=2 ② 流水節(jié)拍計算：流水節(jié)拍 t=T/m=2/2=1d 土方開挖 ：一班制，一班 19 人， T1=38/(1 19)=2d 混凝土 條形基礎(chǔ) ：一班制，一班 21 人， T2=42/(1 21)=2d 磚基礎(chǔ)條形基礎(chǔ) ：一班制，一 班 20 人， T3=40/(1 20)=2d 地圈梁：一班制，一班 14 人， T5=28/(1 14)=2d 基礎(chǔ)夯填回填土：一班制，一班 10 人， T6 =20/(1 10)=2d 柴油機(jī)試驗站輔助樓及浴室施工組織設(shè)計 15 ③ 流水步距： K12=K23=K34=K45=K56=t=1d ④ 基礎(chǔ)分部工程工期： T=（ m＋ N－ 1） K0－∑ C＋∑ Z 工作隊數(shù) N=施工過程數(shù) =5 ∑ C（表示插入時間之和） =0 ∑ Z（表示間歇時間之和） =Z56=2d ⑤基礎(chǔ)驗收： 1d 本基礎(chǔ)分部工程工期 T=（ 2＋ 5－ 1） 1－ 0＋ 2＋ 1=9d （ 4）、基礎(chǔ)分部工程施工進(jìn)度計劃橫道圖見圖 （ 5）、基礎(chǔ)分部工程施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖見圖 表 基礎(chǔ)分部工程施工進(jìn)度計劃橫道圖 序 號 分 部 分 項 工 程 名 稱 工程量 勞動量 需 用 機(jī) 械 工作延續(xù)天數(shù) 每天工作班數(shù) 每班工作人數(shù) 施工進(jìn)度（天） 單位 數(shù)量 計劃數(shù) 采用數(shù) 名稱 臺 班 數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 土方開挖 M3 38 38 2 1 19 2 混凝土 條形基礎(chǔ) M3 42 42 2 1 21 3 磚基礎(chǔ) M3 40 40 2 1 20 4 地圈梁 M3 27 28 2 1 14 5 基礎(chǔ)夯填回填土 M3 19 20 2 1 10 6 基礎(chǔ)驗收 1 1 表 基礎(chǔ)分部工程施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖 土方開挖 1 混凝土條形基礎(chǔ) 1 磚基礎(chǔ) 1 地圈梁 1 混凝土養(yǎng)護(hù) 1 回填土 1 回填土 2 基礎(chǔ)驗收 ○ 1 ○ 2 ○ 3 ○ 5 ○ 7 ○ 9 ○ 12 ○ 13 ○ 14 ， 1 1 1 1 2 1 1 1 土方開挖 2 混凝土條形基礎(chǔ) 2 磚基礎(chǔ) 2 地圈梁 2 混凝土養(yǎng)護(hù) 2 ○ 4 ○ 6 ○ 8 ○ 10 ○ 11 1 1 1 1 2 柴油機(jī)試驗站輔助樓及浴室施工組織設(shè)計 16 2． 主體分部工程施工進(jìn)度計劃確定 （ 1）、計算勞動量 ① 計算磚墻砌筑勞動量計劃數(shù)時要考慮構(gòu)造柱、圈梁、現(xiàn)澆梁、樓梯 構(gòu)造柱混凝土 =＋ =179。 179。 ① 計算（工程預(yù)算書） ②統(tǒng)計 ③ 繪制工程施工進(jìn)度計劃 1． 基礎(chǔ)分部工程進(jìn)度計劃確定 ⑴、計算進(jìn)度表中各分部分項工程的工程數(shù)量、勞動量、每個施工過程的流水節(jié)拍，各進(jìn)度表中工程數(shù)量均 取自于工程預(yù)算書（由施工單位工程造價員編制）中數(shù)據(jù)，產(chǎn)量定額取自2020《江蘇省建筑與裝飾工程計價表》后面簡稱計價表（注：施工單位亦可采用本施工單位的施工定額參數(shù)計算，本處為方便計算套用計價表中數(shù)據(jù)），勞動量計劃數(shù) =工程數(shù)量 /產(chǎn)量定額，每天工作班數(shù)取 1，工作延續(xù)天數(shù) =勞動量采用數(shù) /（每天工作班數(shù)每天工作人數(shù)）。 2） 主體結(jié)構(gòu)工程： 投點、放線、復(fù)核軸線、標(biāo)高 → 柱鋼筋、模板 → 現(xiàn)澆結(jié)平梁板鋼筋、模板 → 混凝土施工→ 混凝土養(yǎng)護(hù) → 承重模板拆模 → 框架填充墻砌筑 → 主體驗收。由于 基坑開挖后場地相對狹小 ，此階段主要是組織協(xié)調(diào)好基坑內(nèi)材料運輸 ， 保證 基礎(chǔ)施工正常 順暢 ，做好現(xiàn)場的排水工作。整個 項目 施工大范圍 按使用功能 分區(qū)，各區(qū)內(nèi)分施工段，實行大流水與小流水施工相結(jié)合，以具體施工步聚、施工程序為主線，分階段，突出重點，明確目標(biāo)，進(jìn)行控制管理 。 2)負(fù)責(zé)項目工程技術(shù)資料及部分體系運行資料的收集和分類整理、編目保存，對其它方面的資料保管等均應(yīng)符合局有關(guān)檔案管理規(guī)定。 4)負(fù)責(zé)督促機(jī)操工如實填寫機(jī)械運轉(zhuǎn)記錄，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。 7）對簽定不合格品應(yīng)采取標(biāo)識和隔離措施，或立即退貨，以免流入現(xiàn)場使用而影響工程質(zhì)量 和造成質(zhì)量事故。 7)組織參與一般安全事故調(diào)查和處理，做好工傷 (交通 )事故的統(tǒng)計分析和上報工作。 6)組織作業(yè)隊進(jìn)行質(zhì)量自檢，并負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的準(zhǔn)確性、及時性、完整性和可追溯性。 7）負(fù)責(zé)基坑及周邊建筑物的沉降、變形觀測。 11)參與施工過程中質(zhì)量問題、技術(shù)問題的分析及處理。 3）負(fù)責(zé)分部工程技術(shù)組織措施的制定和組織檢查 ,并處理一般技術(shù)變更。 9)建立安裝項目成本核算制度，組織安裝項目成本計劃的編制和對審工作，建立“干前有預(yù)算，干中有核算、干后有決算“和 成本管理體系。 1)對安裝工程進(jìn)度、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、成本、技術(shù)管理、環(huán)境等全面負(fù)責(zé)。 2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級主管部門有關(guān)施工生產(chǎn)計劃的指令、文件并對信息進(jìn)行反 饋，組織編制周、月生產(chǎn)計劃及材料需用計劃并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)督促作業(yè)隊嚴(yán)格按技術(shù)交底進(jìn)行施工及文明施工、安全生產(chǎn)和施工環(huán)境的管理、控制。 5)負(fù)責(zé)檢查、督促工程測量及項目原材料的送檢、試驗工作及技術(shù)復(fù)核工作。并制訂項目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)。環(huán)境保護(hù)方面我們將嚴(yán)格按照 ISO14001 國際環(huán)保體系的工作重點來實施本項目，建立環(huán)境管理體系和控制程序，落實環(huán)境保護(hù)措施，實現(xiàn)綠色施工。 C、板為預(yù)置板，采用的型號為 YKBR6276 YKBR6275 YKBR8456 YKBR8455YKBR6336 YKBR63353等等。 （ 4）混凝土保護(hù)層 基礎(chǔ)： 40mm,深： 30mm，柱： 30mm，板為 20mm。 B、高分子或高聚物改性瀝青卷材防水屋面（輔助樓屋面）：40 厚 C20細(xì)石混凝土，內(nèi)配φ 4150雙向鋼筋，粉平壓光； 20 厚 1： 3水泥砂漿找平層； 30厚擠塑聚苯板（ XPS）； ； 40厚 C20細(xì)石混凝土整澆層，內(nèi)配φ 4150雙向鋼筋；預(yù)制鋼筋混凝土屋面板。 （ 2）、柴油機(jī)試驗站輔助樓共兩層，一層層高為 ，二層層高為 ；總高為 ，總長為 ，總寬為 。 （ 4）工程材料及做法（見表 12） 表 12 工程材料及做法 部位名稱 工程材料及做法 墻 體 內(nèi)外磚墻 + 240厚 MU10標(biāo)準(zhǔn)實心粘土磚， M5水泥砂漿砌筑。 B瓷磚墻面（男女浴室級廁所距地面 2020高）： 5厚釉面磚白水泥漿擦縫； 6 厚 1： ： 水泥石灰膏漿結(jié)合層； 12 厚 1： 3 水泥砂漿打底 平頂 刷白色涂料； 3 厚細(xì)紙筋（麻刀）灰粉面； 7 厚 1： 1： 6 石灰紙筋石灰砂漿打底（板底先刷純水泥漿一道）；鋼筋混凝土板，用 1： ： 3水泥石灰 膏砂漿打底，板底抹縫。 （ 7）基礎(chǔ)設(shè)計為條形基礎(chǔ)，埋置深度為 。 二、工期目標(biāo) 根據(jù) 業(yè)主要求和工程項目分析，我們編制了詳細(xì)的工程施工進(jìn)度計劃，確?？偤贤て?88 日歷天竣工交驗合格，并保證如期實現(xiàn)招標(biāo)文件各節(jié)點工期。高峰期計劃配備管理人員具體如下： 決策層（共 3 人） 分別為項目經(jīng)理 1 名、總工程師 1名、生產(chǎn)經(jīng)理 1名。 5)履行局質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系程序文件規(guī)定的各項職責(zé)。負(fù)責(zé)組織對項目統(tǒng)計技術(shù)工作進(jìn)行管理和控制。 5)主持分包方的選擇、簽約和評審及工程承包合同的評審，負(fù)責(zé)對工程分承包方的管理和控制。 4)負(fù)責(zé)組織制定并實施安裝部分的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理措施。 10)加強(qiáng)安裝工程的各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，及時辦理各種簽證和 經(jīng)濟(jì)索賠。 6）指導(dǎo)、監(jiān)督現(xiàn)場土建工程師按施工規(guī)范、操作規(guī)程、設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計和施工方案等進(jìn)行施工。 2）負(fù)責(zé)測量儀器的保管。 1)貫徹項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)。 2)按照施工組織設(shè)計或?qū)ｎ}方案 ,督促土建工程師和作業(yè)隊執(zhí)行安全交底、安全檢查和安全活動日工作。 負(fù)責(zé)市場考察，做出月物資價格調(diào)查書面資料。 10)參與訂立廢舊物資處理制度，參與廢舊物資處理。 2)負(fù)責(zé)將各種材料的檢驗報告、施工配合比及時提供給有關(guān)施工技術(shù)人員、材料人員并交資料員保存。 5)每月 25 號將綜合考評表格送達(dá)有關(guān)人員以便提醒項目人員按程序操作，并負(fù)責(zé)該部分資料的匯總。重點做好場地交接，調(diào)集人、材、物等施工力量，進(jìn)行施工 臨時設(shè)施 平面布置，圖紙會審，辦理開工有關(guān)手續(xù)，做好技術(shù)、質(zhì)量交底工作，目標(biāo)是充分做好開工前的各項準(zhǔn)備工作，爭取早日開工。 第 五 階段：砌體、裝飾施工階段。 5） 屋面工程： 主 體驗收合格 → 涂膜防水層 → 找坡保溫層 → 保護(hù)層 → 卷材防水層 → 剛防層。 10） ＋ ＋（ 247。247。 10） ＋ = 工日 圈梁混凝土 =＋ =179。 內(nèi)墻腳手架勞動量計劃數(shù) =（ 247。 屋面分部工程驗收：蓄水 2 天。備齊混凝土試件試模，各檢測、測量工具提前送檢，確保合格材料、器具投入使用。 二、確保施工進(jìn)度的技術(shù)措施 1. 事先組織施工技術(shù)人員熟悉圖紙，對照圖集、規(guī)范，掌握 設(shè)計意圖。 8. 投入良好，足夠的機(jī)構(gòu)設(shè)備及充足的周轉(zhuǎn)材料 。應(yīng)科學(xué)地安排好施工順序，先濕作業(yè)后干作業(yè)，先粗裝修后精裝修，強(qiáng)化各參建單位的組織協(xié)調(diào)，杜絕成品破壞和返工。場地已平整完畢，水、電源已接至現(xiàn)場，具備臨時設(shè)施布置條件。 3．生產(chǎn)設(shè)施布置 （ 1）鋼筋加工及鋼筋堆放區(qū) 根據(jù)本工程的建筑結(jié)構(gòu)特點，減少二次搬運，充分利用塔吊功能，在現(xiàn)場門衛(wèi)右側(cè) 空地布置 一套 鋼筋堆場、加工場 ，分別負(fù)責(zé)鋼筋加工供應(yīng)。模板加工場和模板堆放場地內(nèi)按要求設(shè)置滅火器及專用消防器材。 （ 2）模板加工及模板堆放區(qū) 根據(jù)本工程分段施工特點，減少二次搬運，充分利用塔吊功能，在現(xiàn)場 門衛(wèi)右側(cè)之間空地 布置 一套模板 堆場、加工場 ，分別負(fù)責(zé)模板加工供應(yīng)。 施工現(xiàn)場辦公用房 采用二層彩鋼板活動房，包括建設(shè)單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理單位現(xiàn)場管理、總包單位及專業(yè)分包單位現(xiàn)場管理用房。 （ 2）增加模板、鋼管腳手等周轉(zhuǎn)性材料及大型施工機(jī)械的投入，如塔吊早投入、晚 退出，必要時延長大型機(jī)械的施工周期。 3. 內(nèi) 墻 粉 刷施工 ： 本工程 內(nèi) 墻 粉 刷 工作量較大，主體第一次驗收后即進(jìn)行施工。 5. 全力突擊施工主體，給裝飾 和水電安裝 提供充足地時間，確保裝飾 、安裝工程 質(zhì)量。 7. 保證資金到位，使職工有良好的工作情緒和材料及時供應(yīng)。 （ 4）、裝飾裝修分部工程施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖如下圖 所示。 （ 2）、計算主體分部工程工期 ① 施工段 m=2 ② 流水節(jié)拍計算：流水節(jié)拍 t=T/m 磚墻砌筑：一班制，一班 14 人， T1=364/(1 14)=26d， t1=13d 腳手架搭設(shè)：一班制，一班 3 人， T2=78/(1 3)=26d， t2=1