【正文】 面上。對明管保溫后應在四角加上長條鐵皮包角，用玻璃絲布纏緊。 檢驗方法：觀察檢查和檢查材料合格證或作燃燒試驗。 檢驗方法：觀察檢查。 保溫用料應合理使用，盡量節(jié)約用材，收工時未用盡的材料應及時帶回保管或堆放在不影響施工的地方，防止丟失和損壞。第4章 施工總體部署 第4章 施工總體部署施工順序一、施工順序原則施工順序是施工步驟上存在的客觀規(guī)律。五、施工順序和施工流水段根據(jù)上述原則和本工程的實際情況，確定:逐層以混凝土澆筑為關(guān)鍵線路，裝飾和安裝工程穿插施工。(6)做好天氣預報工作，避免因氣候變化對工程施工的影響。配備防雨、防風材料，面積約120㎡。施工技術(shù)準備的范圍可以根據(jù)不同的施工階段做如下劃分:一、調(diào)查工作1．氣象情況調(diào)查工程要經(jīng)歷冬、雨期施工，對施工生產(chǎn)會帶來十分不利的影響，尤其是屋面防水施工受氣候情況影響較大，在施工前及施工之中須對氣象狀況做細致的了解、掌握氣象預報、并做有效防范安排或規(guī)避雨期影響。四、技術(shù)交底準備(1)技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工做好技術(shù)交底工作。二、構(gòu)配件加工準備(1)根據(jù)施工進度計劃和施工預算的所提供的各種構(gòu)配件，提前做加工翻樣工作，并編制相應的需用量計劃。(2)根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復雜程度等因素建立有權(quán)威的管理組織。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責任承包。2)經(jīng)濟計劃包括:勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。技術(shù)組:技術(shù)方案、資料處理、整理，材料送檢。勞動力分階段組織進場情況見:“勞動力進場計劃表”。按經(jīng)驗選用BX 型銅芯橡皮100mm2 導線，一臺100kVA 變壓器即可。另外井架、混凝土攪拌機等機械操作人員必須持相關(guān)機械操作證上崗，且嚴格定機、定人，堅決執(zhí)行有關(guān)強制性標準，以確保機械正常運轉(zhuǎn)，安全施工。主要施工機械的配備數(shù)量詳見《主要施工機械用量表》。(4)施工臨時用水建設單位已將臨時水源接到施工現(xiàn)場，相對用水量相應較小，故直接確定輸水管徑即可:向施工現(xiàn)場沿線輸水管管徑D=25mm。工種包括混凝土工、鋼筋工、木工、水電安裝工、砌筑工、裝修工等。設備部:現(xiàn)場機械設備的維護、保養(yǎng)、運行紀錄。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進度計劃和經(jīng)濟計劃。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標識、過程控制全過程，切實執(zhí)行ISO9002 標準和公司質(zhì)量保證體系文件，達到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標。施工組織準備為實現(xiàn)本工程建設的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標，本工程采用目前較為成熟及通用的項目法施工的管理體制。(2)建筑材料及安全防護用品準備:對水泥、鋼材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均應根據(jù)實際情況編制各項材料計劃表，分批進場。土建、安裝各專業(yè)相互聯(lián)系對照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設單位、設計單位協(xié)商，參加由建設單位、設計單位和監(jiān)理單位組織的設計交底和圖紙綜合會審。在鋼筋加工場、雙肢龍門吊等處均設置配電箱，并在每層設一個配電箱。具體情況見下表20。組織好分部分項工程的施工銜接，合理穿插流水作業(yè)，保證合同工期。特別是土建與安裝及設備專業(yè)的關(guān)系，一般是室內(nèi)裝修要待各專業(yè)系統(tǒng)的干管完成后才能開始，內(nèi)裝修施工又要為專業(yè)施工的最后完成創(chuàng)造條件，但是，土建裝修可以按層施工，而上下水、電力、通訊等設備專業(yè)則要按系統(tǒng)施工，不可能按層劃分區(qū)段，因此，必須安排好時間與空間的利用，處理好穿插施工的關(guān)系。 自檢、互檢記錄。 表18 保溫層平整度、保溫厚度的允許偏差和檢驗方法 項 目 允許偏差 (mm) 檢驗方法 卷材或板材 5 + 散材或軟質(zhì)材料 10