【正文】 把財務(wù)帳做的像美麗的文字一樣，工整清晰，抑揚(yáng)頓挫。 通過總結(jié)，我看到自身工作中的不足和缺陷，同時也明確了努力和奮斗的方向和目標(biāo)。認(rèn)真審核外來原始憑證和自制原始憑證的準(zhǔn)確性、真實性、可靠性，不真實的發(fā)票一律退還，嚴(yán)格管理現(xiàn)金，督促即時報賬，至使沒有出現(xiàn)大額庫存現(xiàn)金。對新業(yè)務(wù)知識仍然是不夠多、不夠透徹，在以后的工作中，請領(lǐng)導(dǎo)給予我監(jiān)督與建議，我將努力改進(jìn)自己的不足，爭取獲得更好的成績?，F(xiàn)將 2021 年本項目部的財務(wù)工作總結(jié)如下： 一、主要指標(biāo)完成情況 資產(chǎn)狀況：截止 2021 年底，企業(yè)資產(chǎn)總額 ****萬元，流動資產(chǎn) *****萬元，占資產(chǎn)總額的 ****%。應(yīng)付購貨款 ****萬元，占應(yīng)付賬款 ****%。加強(qiáng)對庫存物資進(jìn)的盤點核查，規(guī)范材料治理基 礎(chǔ)工作，確保了庫存物資的帳帳、帳實相符，提高材料物資的利用效能。隨著毛灘工程項目部的工程進(jìn)展進(jìn) 入大干高潮階段，期間的工作非常繁重，不僅要配合其他部門做好項目部的索賠、變更、結(jié)算等工作，還要加強(qiáng) 項目部的各項財產(chǎn)的管理、廢舊物資的回 收、各種押金和保證金的收回、會計檔案的保管等具體的工作。 工程項目竣工后，必須先進(jìn)行成本對賬，并上交未付工程工料款清單。并將所開銀行帳號關(guān)閉，所有印簽章交還公司辦公室。 外地工程資金及成本管理人須將身份證復(fù)印件及項目管理授權(quán)書交 財務(wù)部，到公司辦公室辦理賬戶印簽章領(lǐng)用手續(xù)。在每一分部分項工程施工前，我項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人都依據(jù)施工組織設(shè)計及圖紙的具體要求并結(jié)合現(xiàn)場的實際情況寫出詳盡的有針對性、可操作性的施工技術(shù)交底。健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度不是根本，根本是落實，才能發(fā)揮它的行為準(zhǔn)則作用，我們在這方面做到鐵面無私，違反者必須受到相應(yīng)的處罰。 回顧過去，雖然我項目部在施工任務(wù)中，遇到了不少困難，但在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和支持下，我們都已經(jīng)一步一個腳印走了過來。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)，建立安全組織機(jī)構(gòu)，建立安全生產(chǎn)保障體系，明確項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，管生產(chǎn)必須管安全，營造一級對一級負(fù)責(zé)，層層抓安全，人人懂安全的安全生產(chǎn)氛圍，創(chuàng)建了“專管成線，群管成網(wǎng) ”的安全生產(chǎn)環(huán)境，凝聚了“人人為我，我為人人”安全生產(chǎn)動力。項目管理人員是項目質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的具體指揮者，其首先要明確項目質(zhì)量目標(biāo)的具體標(biāo)準(zhǔn)，要心中有底，指揮有數(shù)，這樣才能在各自的工作崗位上充分發(fā)揮優(yōu)勢，取長補(bǔ)短，把實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)作為項目部的一項義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，作到人盡其責(zé)。 外地工程項目財務(wù)管理 在項目工程所在地不開設(shè)銀行賬戶的，其財務(wù)管理原則同~ 經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，在項目工程當(dāng)?shù)亻_設(shè)銀行賬戶的，須有專人管理。 工程款原則上全部劃入公司財務(wù)部，然后，根據(jù)收到工程款的85%部分，由項目經(jīng)理簽發(fā)付款憑證，及經(jīng)稅務(wù)部門監(jiān)制的發(fā)票限額使用。如有違反，即刻取消領(lǐng)用限額支票的權(quán)利。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)項目部的預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算治理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實工作，使全面預(yù)算治理真正成為全員預(yù)算治理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。 三、積極參與企業(yè)經(jīng)營治理，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤點 隨著財務(wù)治理職能的日益顯現(xiàn)，財務(wù)治理參與到企業(yè)治理的方方面面，這其中包括材料物資的采購和廢舊物資的處 理等?？梢钥闯?，應(yīng)付賬款和預(yù)收賬款在負(fù)債總額中所占比重較大，分別占負(fù)債總額的 ***%、 ***%。 總之，問題是會在發(fā)展中不斷得到解決與完善，相信青島項目部的財務(wù)工作會在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，支持，各位同事的鼎力配合下圓滿 完成，我對此深信不疑。 五．管理費(fèi)核算，根據(jù)項目部發(fā)生的管理費(fèi)，做到每月匯總歸類，報給領(lǐng)導(dǎo)，盡可能的降低管理費(fèi)用浪費(fèi)以便更好的控制管理費(fèi)用過多的發(fā)生。 財務(wù)部門是公司最重要的部門之一，也是一個公司核心，所以我很感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個學(xué)習(xí)的機(jī)會，使我增長了很多業(yè)務(wù)知識，當(dāng)我 3月份踏上 xx這片土地，來到 xxxxx從事財務(wù)工作的時候我自己身感要想做好財務(wù)工作，不 但要有過硬的業(yè)務(wù)能力，還要有較好的認(rèn)知能力和良好的道德水平，這樣才能算是一名合格的財務(wù)人員，回首 2021 年在單位領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下順利的完成本的工作任務(wù)。第三，經(jīng)濟(jì)活動分析能力不足， 由于會計報表只能概括地反映項目部的財務(wù)現(xiàn)狀，如果不將報表上所列的數(shù)據(jù)進(jìn)一步加以剖析，就不能充分理解數(shù)字的含義，無法對項目的財務(wù)狀況是否良好做出有事實根據(jù)的結(jié)論。 今年集團(tuán)公司通過傳真電報精神和公司也出臺了相應(yīng)的財務(wù)管理辦法及相關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合 xxxx 項目部財務(wù)工作的實際，這一年中我們制定了一系列的管理辦法，特別是在對資金管理和運(yùn)用上，項目各部室按月報送資金使用計劃，匯總到項目財務(wù)部，項目財務(wù)部按時向局指報送資金使用計劃及流向。從物資部門了解施工隊材料的領(lǐng)用情況和計劃部門對施工隊當(dāng)月的計價以免款項發(fā)生超撥。 2021425 項目部： ***篇二：項目部財務(wù)工作總結(jié) 12021 年終工作總結(jié) 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。 最后，我的責(zé)任心表現(xiàn)在日常生活的零星小事中。期間有“鄭州 **實業(yè)發(fā)展有限公司”一家供應(yīng)商，公司登記的往來帳和我的帳目不相符，我努力尋找，整晚絲毫沒有合眼，把項目自成立至當(dāng)時的所有記賬憑證逐筆翻出予以核對，還 是沒能找出原因，當(dāng)時是寒冷的十一月，可身著單衣的我卻在那個晚上被汗水濕透了衣衫。目前，工程項目施工，業(yè)主對資金監(jiān)管極為嚴(yán)格， ****項目上場之初，就和業(yè)主、銀行簽訂了三方協(xié)議，業(yè)主規(guī)定 20 萬元以上的資金支出必須經(jīng)項目辦同意后再支付，在建項目不充許上交公司管理費(fèi)，不充許挪用建設(shè)資金，為確保公司上交款的完成，財務(wù)部想方設(shè)法，****年共上交公司貨幣資金 1140 萬，設(shè)備抵交 133 萬元，其他轉(zhuǎn)賬上交 12 萬元，累計上交 1285 萬元，圓滿的完成了年上交款任務(wù)。 四、熱心為一線職工服務(wù)，及時為職工發(fā)放工資。 三、加強(qiáng)成本管理，努力實現(xiàn)公司評估目標(biāo)。 ****財務(wù)部本著科學(xué)合理，節(jié)約增效的原則，具體做到了： ，嚴(yán)禁私人借款，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金開支范圍及銀行結(jié)算紀(jì)律，支票、印章分人管理，做到了相互牽制的管理制度。同時每月按時進(jìn)行納稅申報，盡努力樹立誠信納稅的形象。 積極做好往來款的清理工作。 負(fù)責(zé)公司對項目工作聯(lián)查財務(wù)各種資料的收集、編制工作。 第二篇：【工作總結(jié)例文】項目部財務(wù)管理年工作總結(jié) 項目部財務(wù)管理 62021 年工作總結(jié) 一、財務(wù)管理概況 2021 年 ?p 伯項目部財務(wù)科的工作緊緊圍繞著公司和分公司領(lǐng)導(dǎo)提出的 2021 年工作重點和 2021 年財務(wù)工作計劃展開的，在公司管理中心的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的通力配合下以成本管理和資金管理為重點，以務(wù)實、高效的工作作風(fēng)，克服財務(wù)人手不足的現(xiàn)狀，有序地完成了各項財務(wù)工作，有力地推動了財務(wù)管理在項目管理中的作用。三是及時對借款清理結(jié)算。 根據(jù)資金監(jiān)管協(xié)議及三方協(xié)商的資金監(jiān)管辦法，對于工程資金實行?？顚Ｓ谩徟褂?、無審批額度不予付款的付款程序。對本部 門工作負(fù)責(zé)，制定并落實部門工作計劃。 嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的規(guī)章制度。 資金監(jiān)管。二是控制借款占用時間 。 最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事新年快樂，身體健康，工作順利。 組織項目開展增收節(jié)支活動，搞好會計核算、項目核算和成本分析，降低工程成本，降低費(fèi)用支出，并會同相關(guān)部門建立工程項目經(jīng)濟(jì)檔案。 項目部資金使用實行“一支筆”制度，即只有項目經(jīng)理或是主管領(lǐng)導(dǎo)方有權(quán)對項目資金進(jìn)行審批， 財務(wù)科以“一支筆”簽字后的憑證作為付款依據(jù)。另外，在不違